1. Projet Clair logis comptabilité
Nom du Professeur :
Mr Aguidissou N.

2. FICHE PROJET
Session : 2008/2009
Académie : Nice
Communication et gestion des ressources humaines
Comptabilité et finance d’entreprise
Gestion des systèmes d’information
Mercatique
CANDIDAT
NOM : Ouattara
Prénom : Emian Kobenan dit Issa
N° Candidat :
Intitulé du projet : SA CLAIR LOGIS
Contexte du projet : L’entreprise Clair Logis connait actuellement un tassement de son
chiffre d’affaires et doit faire face à une concurrence de plus en plus agressive. Afin de lui
donner un nouveau souffle la dirigeante souhaite lancée un nouveau produit : la porte
anti-effraction.
Nombre d’élèves participant au projet : 3 élèves
Calendrier Durée Travaux réalisés
Semaine 1
2h
4H
4h
2h
2h
2h
Découverte du contexte, des besoins et définition du projet
Semaine 2
Préparer la répartition des bénéfices, définir les notions
de charges variables et de charges fixes. Présenter un compte
de résultat par variabilité pour le nouveau produit, Calculer le
seuil de rentabilité en valeur et en quantité. Présenter le
graphique correspondant.
Calculer la marge et l’indice de sécurité, note de synthèse
expliquant les résultats obtenus. (Scenario 1)
Semaine 3
Même travail avec scenario 2 (voir annexe)
Semaine 4
Semaine 5
Semaine 6
Même travail avec scenario 3 (voir annexe)
Présentation du travail réalisé au groupe. Courrier
accompagnant la convocation à l’assemblée ordinaire des
actionnaires pour leur présenter le nouveau produit.
Réalisation des fiches d’examen.
Total : 16h

3. Méthodes
mobilisées
Recherche documentaire au sein de mon établissement, Consultation du professeur de
comptabilité pour les méthodes, organisation et répartition des taches.
Technologies
mises en œuvre Microsoft word, microsoft excel, internet.
Supports
numériques
utilisés
(à apporter le
jour de
l’épreuve)
Utilisation de matériel numérique pour le transport ou transfert de fichiers ou
d’informations, de documents traitement de texte et tableur par Microsoft Word, Microsoft
Excel, fichier support cd ou support clé.
Supports
numériques
créés
(à apporter le
jour de
l’épreuve)
-Tableau du bénéfice (Excel)
-Notion de charges et de produits (Excel)
-Compte de résultat par variable (Excel)
-Représentation graphique du seuil de rentabilité (Excel)
-Calcule de la marge et de l’indice de sécurité (Excel)
-Synthèse expliquant les résultats obtenus (Word)
-Courrier des actionnaires (Word)

4. Démarche suivie
Productions
Contribution personnelle du candidat
Identification
du besoin
Etude de rentabilité d’un nouveau produit avec
autofinancement comme option possible de
financement (pour le scénario 1)
Avec moitié emprunt et moitié autofinancement du
produit (Scénario 2)
Avec entièrement par emprunt le financement du
matériel (de la production d’une porte antieffraction)
Tableau de emprunt et de
l’amortissement, compléter
par les différents éléments qui
constituent la porte
Explication des différents
scenario affaire durant la
réalisation du projet
Définition des
objectifs
-Préparer la répartition des bénéfices (selon les trois
hypothèses de scénario)
-Définir les notions de charges variables et charges
fixes.
-Présenter un compte de résultats par variabilité
pour le nouveau produit (selon les trois hypothèses
de scénario)
-Calculer le seuil de rentabilité en valeur et en
quantité
-Présenter le graphique correspondant
-Calculer la marge et l’indice de sécurité
-Note de synthèse expliquant les résultats obtenus
-Courrier accompagnant la convocation à l’assemblée
ordinaire des actionnaires pour leur présenter les
nouveaux produits
-Une note de synthèse .
-Tableau de répartition des
bénéfices
-Tableau du compte de
résultats par variabilité pour
le nouveau produit
-Représentation graphique du
seuil de rentabilité selon les
charges variables et les
charges fixes
-Analyses des charges
variables et charges fixes
dans des tableaux, ainsi que
des tableaux de
remboursement de l’emprunt
pour moitié et des tableaux
d’amortissement du nouveaux
produit
Réalisation de la répartition des
benefices
Identification
des contraintes
Entente et coordinations avec les autres élèves du
groupe
Gestion du temps et respect du calendrier .
-Note de synthèse
-Gestion du temps
-Formule de calcul
Réalisation du graphique et des
différentes formules
Réalisation du
projet
-Ouvrir un nouveau classeur appelé répartition des
bénéfices
-Définir les notions de charges variables et de
charges fixes
-Ouvrir une autre feuille nommée analyse des
charges
-Une autre feuille nommée code de résultat par
variabilité
-Une autre feuille nommée seuil de rentabilité
graphique
-Enfin, la feuille finale, nommée risque d’exploitation
avec la note de synthèse expliquant les résultats
obtenus
-Présentation d’une note de synthèse sur les résultats
du travail réalisé.
-Tableau de répartition des
bénéfices
-Compte de résultats par
variabilité
-Seuil de rentabilité en valeur
et en quantité, graphique.
-La marge de sécurité
-L’indice de sécurité
-Note de synthèse
Réalisation de quelques
tableaux et de la page de garde
Validation du
projet
Vérification de la cohérence entre les indicateurs
choisis et les objectifs poursuivis
Note de synthèse écrite sous
Word, ainsi que le courrier
accompagnant l’AGO des
actionnaires pour présenter le
meilleur scénario ( Ce qui a
été valider. )
Vérification finale avant
signature du professeur

5. Définition Des Différentes charges
Les charges de structure (ou charges structurelles)
Ce sont les charges qui sont liées à l'existence même de l'entreprise, donc à sa
capacité de production, et qui, à technologie fixée, sont stables quel que soit le niveau
d'activité de l'entreprise. en comptabilité analytique, où la période de calcul est courte,
on peut faire l'hypothèse que la capacité de production ne se modifie pas et que les
charges structurelles sont des charges fixes. En longue période, les charges
structurelles varient par palier, chaque passage d'un palier à l'autre correspond à un
changement de structure dans l'entreprise. Exemple de charges fixes
Elles comprennent, par exemple, les loyers, les primes d'assurance, les dotations aux
amortissements, les frais administratifs: que l'entreprise fonctionne ou non, ces charges
ne sont
pas susceptibles de se modifier sur une courte période.
Les charges bimestrielles, trimestrielles, semestrielles ou annuelles sont réparties
également entre
les différents mois selon la méthode de l'abonnement des charges.
Les charges opérationnelles
Ce sont les charges "qui varient avec le volume d'activité de l'entreprise, sans qu'il y ait
nécessairement exacte proportionnalité entre la variation des charges et la variation du
volume des
produits obtenus" (PCG 82). Elles sont aussi appelées charges d'activité.
Ces charges opérationnelles constituent des charges variables. pour simplifier, les
comptables les considèrent comme proportionnelles au chiffre d'affaires, qui mesure
l'activité. Dans la réalité, les charges variables peuvent varier proportionnellement, ou
plus proportionnellement, ou moins proportionnellement à l'activité. Il a été admis, à la
suite d'observations, que lorsqu'on augmente
les quantités d'un facteur de production, le travail par exemple, les autres facteurs
n'étant pas modifiés, il apparaît d'abord une phase de rendements croissants (= coûts
moins que proportionnels), suivie d'une phase de rendements décroissants (= coûts
plus que proportionnels)
Exemples de charges variables
Les consommations de matières sont à peu près proportionnelles à la production; les
commissions
des représentants comprennent généralement une partie fixe et une partie
proportionnelle au CA
réalisé. D'autres charges sont variables sans liaison aussi stricte, comme les matières
consommables, l'énergie, etc.

7. val eur : 100 000, 00 € t ype d' amor t i ssement : l i neai r e
dur ee 5 Type i mmobi l i sat i on: mat er i el i nsdut r i el
dat e base t aux annui t e cumul e des annui t e vcn
01/ 01/ 2007 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 20000 80 000, 00 €
01/ 01/ 2008 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 40000 60 000, 00 €
01/ 01/ 2009 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 60000 40 000, 00 €
01/ 01/ 2010 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 80000 20 000, 00 €
01/ 01/ 2011 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 100000 - €
capi t al e - € dur ee 0
i nt er et 0, 0%
dat e capi t al e debut i nt er et s amor t i ssement annui t e capi t al e r est ant
01/ 01/ 2007 - € - € - € - € - €
01/ 01/ 2008 - € - € - € - € - €
01/ 01/ 2009 - € - € - € - € - €
01/ 01/ 2010 - € - € - € - € - €
01/ 01/ 2011 - € - € - € - € - €
ELEMENTS PRI X UNI TAI RE QUANTI T
Cor ps met al l i se 450, 00 € 1, 00 QUANTI TE PRI X C A EMPRUNT DUREE TAUX
Bar r e d' aci er 20, 00 € 5, 00 SCENARI O 100 1100 110000 - € 0 0, 0%
Gonds r enf or ces 12, 00 € 4, 00 SCENARI O 2 150 999 149850 50 000, 00 € 3 3, 5%
Ser r ur e secur i see 80, 00 € 1, 00 SCENARI O 3 200 899 179800 100 000, 00 € 5 3, 0%
ANNEE: 1
scenar i o 1 100
NATURE DES CHARGES MONTANT NATURE DES PRODUI TS mont ant
Char ges var i bl e Vent e
Mat i er es pr emi er esPr i x UNI T QUANTI TE Vent e mar chandi ses 110 000, 00 €
Cor ps met al l i se : 450, 00 € 1, 00 45 000, 00 €
Bar r e d' aci er : 20, 00 € 5, 00 10 000, 00 €
Gonds r enf or ces : 12, 00 € 4, 00 4 800, 00 €
Ser r ur e secur i see : 80, 00 € 1, 00 8 000, 00 €
t ot al e achat mat i er e pr emi er e 67 800, 00 €
TOTALE char ge var i abl e 67 800, 00 €
char ges f i xes
dot at i on amor t i ssement 20 000, 00 €
char ges f i nanci er es - €
aut r es char ges f i xes: 5 000, 00 € 5 000, 00 €
t ot al e des char ges f i xes 25 000, 00 €
Tot al es des char ges 92 800, 00 € t ot al e des pr odui t s 110 000, 00 €
benef i ce 17 200, 00 €
i mpot sur benef i ce : 5 733, 33 €
r esul t at net compt abl e : 11 466, 67 €

8. taux montant
reserve facultative:
reserve statutaire: 0% 0,00
capitale: 300 000,00 € nombre actions: 5000,00
taux pour benefice : 5,0%
Reserve legale N-1 : 25 000,00 € taux pour capitale: 10,0%
Report a nouveau anterieur crediteur : 900,00 € limite de reserve: 30 000,00 €
dotation theorique: 540,00 €
perte - € benefice distribuable: 11 160,00 €
resultat net de l'exercice N: 10 800,00 € diviendes: 2,00 €
Elements Origine Affectation
1. origine
resultat net de l'exercice N 10 800,00 €
Report a nouveau de l'exercice N-1(benefice) 900,00 €
2. Affectation
Reserve legale 540,00 €
Reserve statutaire - €
Reserve facultative - €
Dividendes distribues 10000,0
Report a nouveau de l'exercice N 1 160,00 €
Verification 11 700,00 € 11 700,00 €

9. MONTANT TAUX
Chiffre d'affaire 110000 100,0%
Cout variable 67800 61,6%
Marge sur cout variable 42200 38,4%
Cout fixe 25000
Resultat 17200
Seuil en valeur 65165,8768
Seuil en quantite 59,2417062
CA 0 20000 30000 20 000 € 110 000 € 112 000 € 115 000 € 130 000 € 65 165,88 €
M/CV 0 € 7 673 € 11 509 € 7 673 € 42 200 € 42 967 € 44 118 € 49 873 € 25 000,00 €
CF 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 €
0 €
10 000 €
20 000 €
30 000 €
40 000 €
50 000 €
60 000 €
0 50000 100000 150000
AxisTitle
Axis Title
mscv
CHIFFRE
D'AFFAIRE
CHARGEFIXE

10. SCENARIO: 1
seuil de rentabilite valeur: 65 165,88 €
seuil de rentabilite en quantite: 59,24
CHIFFRE D'AFFAIRE : 110 000,00 €
marge de securite 44834,12322
l'indice de securite 0,407582938

11. Note de synthèse pour le scenario analyser !
une étude de rentabilité adonc été fait sur une production de 100,150,200 portes pour la première
année, donc après simulation de ses trois scenarios en intégrant les différents charger générer par la
fabrication des portes. Le scenario 1 a pour chiffre d’affaire 110000€ et charge variable 67800 €
et charge fixe 25000 € donc son résultat net comptable est de 11466,67€ . le tableau variabilité
nous donne un seuil envaleur de 65165,87 et un seuil en quantité 59,24 ce sont les chiffres pour
lesquelles l’entreprise commence a atteindre des bénéfices, ce qui concerne la marge de sécurité,
elle est de 44834,12 et l’indice sécurité est de 40,75 ce sont les chiffres pour lesquelles que
l’entreprise doit absolument atteindre pour ne pas faire de perte, d’après le tableau de répartition
des bénéfice le scenario 1 donnera comme dividende a distribue 10000 € Soit 2€ par action et on
aura comme report a nouveau 1793€ pour l’année suivante.

12. Chers…
La société SA CLAIR LOGIS, après étude du marché, envisage d’y mettre en
vente un nouveau produit : une porte blindée. La vente pourrait être très
avantageuse mais, par mesure de prudence, nous avions proposé 3 hypothèses de
vente, représentées par 3 scénarios (voir annexe).
Ainsi nous avons mené une étude sur la rentabilité de ce produit sous ces
hypothèses :
Nous avons calculé les chiffres d’affaires prévisionnels, et nous en avons déduit
toutes les charges (charges opérationnelles et charges de structures), ce qui est
représenté dans le compte de résultat par variabilité, dans la feuille nommé
« Analyse des charges ».
Nous avons également calculé les seuils de rentabilité (en valeur et en quantité)
en fonction des 3 hypothèses et dressé le graphique dans laquelle est représenté
la droite des charges fixes et des charges variables. Tout cela est représenté dans
la feuille dans la feuille « seuil de rentabilité, graphique ».
Apres donc l’étude de rentabilité de chacun des 3 scenarios nous concluons de
manière objective que le meilleur scenarios à appliquer serait le scenario 1.
En effet , par comparaison avec les autres scenarios, le seuil de rentabilité du
scenario 1 a atteindre sera le plus minime, et ce en valeur ou en quantité,
même si il ne génèrera pas un chiffre d’affaire très élevé, le résultat en sera
moyen, en raison du faible cout !!!! des charges . La marge et l’indice de
sécurité seront également minime ce qui nous permettra de rassurer le danger
des pertes. Remarquez donc que nous avons privilégié la sécurité que !le gain de
chiffre d’affaire car un chiffre d’affaire élevé ne signifie pas obligatoirement la
sécurité contre le danger des pertes.
Ainsi il est préférable de produire 100 portes a 1100 euros l’une, et d’investir
pour 100000 euros entièrement autofinancer.
Respectueusement,