Formation à la gestion de la trésorerie
Laura Trimble, Directrice adjointe, Responsabilisation budgétaire et financière, Département du Trésor américain
Michael Ablowich, Responsabilisation budgétaire et financière, Département du Trésor américain
Gail Ostler, Responsabilisation budgétaire et financière, Département du Trésor américain
Laura Ross, Responsabilisation budgétaire et financière, Département du Trésor américain
L’ensemble des séances de la journée porteront sur la vue d'ensemble complète des objectifs, des défis et des techniques de gestion de trésorerie rencontrés par tous les gestionnaires des finances publiques.
Enterprise risk management deals with risks and opportunities that affect an organization's value. It requires balancing growth goals with related risks. An effective framework aligns risk appetite with strategy, improves decision making, reduces surprises and losses, identifies cross-department risks, and seizes opportunities. Risks exist at the strategic, portfolio, project, and operational levels. Examples include geographic expansion, large projects, and privacy violations. Risk management involves communicating, identifying, evaluating, treating, defining, analyzing, and monitoring risks.
With our experience and our experts, Chappuis Halder & Co would provide appropriate incentives at every level of your organization. It could help you at the time to manage “modern” risk alongside performance
Real Challenges of Enterprise Risk ManagementAndrew Koh
Let’s get real. Today’s business landscape is ever evolving and fiercely competitive driven by game changers, value creators, innovators in trying to match changing consumers’ demographics and expectations.
Subject risk expert and practitioner Andrew Koh, seeks to address the complex issue on how to manage the key challenges firms face in using their Enterprise Risk Management (“ERM”) framework to support firms in operating within these competitive and disruptive business climate, that remain crucial for business success, and takes readers further on some of the deeper issues and challenges they face in using enterprise risk management framework, the real situation facing ERM managers as they seek to communicate and to work together with stakeholders in achieving common ERM objectives by using common methodologies and enterprise values; the corresponding possible explanations behind them; as well as highlighting the top 3 challenges that boards and senior management teams must and need to overcome to ensure the successful implementation and running of their ERM programs.
In each of these slides, Andrew will share his thoughts and opinions, drawing from his almost quarter of a century in risk and governance experience working across banking, finance, cards and payment sectors. Looking from the lens of a thought leader, risk and governance expert, readers are provided with simple, practical and refreshing ideas on how to approach and manage these key ERM challenges in firms operating in ever increasingly complex environments across different industries, geographical boundaries and regulatory requirements. The real issues and challenges
Readers will precisely understand why the objective in effectively using an ERM approach is critical for business success. ERM is no longer an option but a must do for firms to manage risks so as to remain highly competitive. Companies who embraced ERM early and steadfastly strive to improve and align to their business strategies, stand to reap the benefits and gained competitive advantages in achieving their corporate objectives. Regardless, all firms will continue to face real challenges managing enterprise risk management programs so as to be effective and to avoid incurring losses from unidentified or unquantified potential risks.
I hope readers who read and followed these slides have gained a better insight on how to approach and manage key challenges in driving enterprise risk management programs within their own firms. This is especially important in today’s ever changing and competitive business landscape, coupled by market disruptive innovations.
This document discusses enterprise risk management (ERM) for community banks. It defines ERM and outlines key elements like having a chief risk officer and focusing on outcomes rather than just risk mitigation. While ERM provides benefits like improved risk visibility and proactive management, it may not always be a good fit due to costs and complexity. The document recommends hybrid approaches using frameworks like the NIST Cybersecurity Framework that can be customized to provide ERM principles at an affordable cost.
Fannie Mae and Freddie Mac are two institutions established by Congress to take on risk for almost half of U.S. mortgages by buying them or providing guarantees. They recently got into trouble and required a $200 billion bailout from Congress. An implied unlimited government guarantee led Fannie and Freddie to unlimited growth, and when governments distribute benefits without recording costs, the public will eventually pay dearly. Real house prices fell 15% as the economy began falling apart due to weaknesses in the legal and institutional framework governing the economic system.
Formation à la gestion de la trésorerie
Laura Trimble, Directrice adjointe, Responsabilisation budgétaire et financière, Département du Trésor américain
Michael Ablowich, Responsabilisation budgétaire et financière, Département du Trésor américain
Gail Ostler, Responsabilisation budgétaire et financière, Département du Trésor américain
Laura Ross, Responsabilisation budgétaire et financière, Département du Trésor américain
L’ensemble des séances de la journée porteront sur la vue d'ensemble complète des objectifs, des défis et des techniques de gestion de trésorerie rencontrés par tous les gestionnaires des finances publiques.
Enterprise risk management deals with risks and opportunities that affect an organization's value. It requires balancing growth goals with related risks. An effective framework aligns risk appetite with strategy, improves decision making, reduces surprises and losses, identifies cross-department risks, and seizes opportunities. Risks exist at the strategic, portfolio, project, and operational levels. Examples include geographic expansion, large projects, and privacy violations. Risk management involves communicating, identifying, evaluating, treating, defining, analyzing, and monitoring risks.
With our experience and our experts, Chappuis Halder & Co would provide appropriate incentives at every level of your organization. It could help you at the time to manage “modern” risk alongside performance
Real Challenges of Enterprise Risk ManagementAndrew Koh
Let’s get real. Today’s business landscape is ever evolving and fiercely competitive driven by game changers, value creators, innovators in trying to match changing consumers’ demographics and expectations.
Subject risk expert and practitioner Andrew Koh, seeks to address the complex issue on how to manage the key challenges firms face in using their Enterprise Risk Management (“ERM”) framework to support firms in operating within these competitive and disruptive business climate, that remain crucial for business success, and takes readers further on some of the deeper issues and challenges they face in using enterprise risk management framework, the real situation facing ERM managers as they seek to communicate and to work together with stakeholders in achieving common ERM objectives by using common methodologies and enterprise values; the corresponding possible explanations behind them; as well as highlighting the top 3 challenges that boards and senior management teams must and need to overcome to ensure the successful implementation and running of their ERM programs.
In each of these slides, Andrew will share his thoughts and opinions, drawing from his almost quarter of a century in risk and governance experience working across banking, finance, cards and payment sectors. Looking from the lens of a thought leader, risk and governance expert, readers are provided with simple, practical and refreshing ideas on how to approach and manage these key ERM challenges in firms operating in ever increasingly complex environments across different industries, geographical boundaries and regulatory requirements. The real issues and challenges
Readers will precisely understand why the objective in effectively using an ERM approach is critical for business success. ERM is no longer an option but a must do for firms to manage risks so as to remain highly competitive. Companies who embraced ERM early and steadfastly strive to improve and align to their business strategies, stand to reap the benefits and gained competitive advantages in achieving their corporate objectives. Regardless, all firms will continue to face real challenges managing enterprise risk management programs so as to be effective and to avoid incurring losses from unidentified or unquantified potential risks.
I hope readers who read and followed these slides have gained a better insight on how to approach and manage key challenges in driving enterprise risk management programs within their own firms. This is especially important in today’s ever changing and competitive business landscape, coupled by market disruptive innovations.
This document discusses enterprise risk management (ERM) for community banks. It defines ERM and outlines key elements like having a chief risk officer and focusing on outcomes rather than just risk mitigation. While ERM provides benefits like improved risk visibility and proactive management, it may not always be a good fit due to costs and complexity. The document recommends hybrid approaches using frameworks like the NIST Cybersecurity Framework that can be customized to provide ERM principles at an affordable cost.
Fannie Mae and Freddie Mac are two institutions established by Congress to take on risk for almost half of U.S. mortgages by buying them or providing guarantees. They recently got into trouble and required a $200 billion bailout from Congress. An implied unlimited government guarantee led Fannie and Freddie to unlimited growth, and when governments distribute benefits without recording costs, the public will eventually pay dearly. Real house prices fell 15% as the economy began falling apart due to weaknesses in the legal and institutional framework governing the economic system.
Littératie financière et protection des aînés : un outil efficace ?Ivan TCHOTOURIAN
Les États se préoccupent de plus en plus de l’éducation financière tant la maîtrise des questions financières est devenue est sujet complexe. Il en va ainsi au Canada et au Québec où l’éducation financière fait l’objet d’une préoccupation constante depuis le milieu des années 2000. L’adoption récente au Canada de la stratégie nationale pour la littératie financière en témoigne. En dépit d’un consensus quasi-unanime entourant la littératie financière aussi bien dans les cercles politiques qu’universitaires, celle-ci soulève de sérieuses interrogations quant à son efficacité notamment quand le destinataire est une personne aînée.
Caractéristiques du système des finances publiques tunisien
Qu’est ce que la GBO?
Une réforme de modernisation des finances publiques appelée dans le contexte Tunisien « Gestion Budgétaire par Objectif » (GBO)
Elle combine un système de gestion budgétaire par programme et un management public par la performance;
Substituant une logique de résultats à une logique de moyens, elle vise à améliorer tant l’efficacité que l’efficience de l’action publique ainsi que son degré de transparence.
La loi organique relative aux lois de finances est le socle de la réforme budgétaro comptable au Bénin. Quels ont alors les innovations de cette nouvelle constitution financière?
Élargissement du rôle et responsabilités croissantes des auditeurs publics
Rakesh Verma, Comptable principal général, Inde
La présente séance aura pour objet la tendance vers une plus grande participation et une plus grande confiance des auditeurs publics dans la gestion des finances publiques sera un objet de la présente séance.
“Gouvernement pour des Citoyens Informés”
Ernesto Saboia, Président, Cour des Comptes de l’État, Nord du Brésil
Nandala Mafabi Nathan, Président, Comité des Comptes Publics, Parlement de l’Ouganda
Tindamanyire Kabondo Gaudioso, Membre du Parlement, Parlement de l’Ouganda
Vivek Ramkumar, Directeur Général, Partenariat du Budget International, Open Budget
Initiative (Initiative de Budget Ouvert)
Dans cette séance, les participants écouteront les spécialistes des différent pays parler de
ce qu’ils font pour rendre leurs gouvernements plus transparents et pour aider leurs citoyens
à devenir plus activement impliqués de façon à mieux comprendre les actions du gouvernement.
Comment pouvons-nous tenir les citoyens mieux informés et restaurer la confiance?
Comment pouvons-nous aider les citoyens à mieux comprendre les engagements
financiers, les conséquences et comment leurs communautés en bénéficieront à
long terme?
Quels sont les nouveaux médias qui peuvent être employés pour encourager
les communications aux citoyens?
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
El orador cierra la conferencia agradeciendo a los participantes y expertos por compartir su conocimiento durante los últimos tres días. Resalta que a pesar de terminar la conferencia, el conocimiento adquirido perdurará y ayudará a impulsar el progreso en los países representados. Finalmente, agradece a los patrocinadores y organizadores por hacer posible este evento, y desea un buen viaje a todos los asistentes.
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Une réforme de modernisation des finances publiques appelée dans le contexte Tunisien « Gestion Budgétaire par Objectif » (GBO)
Elle combine un système de gestion budgétaire par programme et un management public par la performance;
Substituant une logique de résultats à une logique de moyens, elle vise à améliorer tant l’efficacité que l’efficience de l’action publique ainsi que son degré de transparence.
La loi organique relative aux lois de finances est le socle de la réforme budgétaro comptable au Bénin. Quels ont alors les innovations de cette nouvelle constitution financière?
Élargissement du rôle et responsabilités croissantes des auditeurs publics
Rakesh Verma, Comptable principal général, Inde
La présente séance aura pour objet la tendance vers une plus grande participation et une plus grande confiance des auditeurs publics dans la gestion des finances publiques sera un objet de la présente séance.
“Gouvernement pour des Citoyens Informés”
Ernesto Saboia, Président, Cour des Comptes de l’État, Nord du Brésil
Nandala Mafabi Nathan, Président, Comité des Comptes Publics, Parlement de l’Ouganda
Tindamanyire Kabondo Gaudioso, Membre du Parlement, Parlement de l’Ouganda
Vivek Ramkumar, Directeur Général, Partenariat du Budget International, Open Budget
Initiative (Initiative de Budget Ouvert)
Dans cette séance, les participants écouteront les spécialistes des différent pays parler de
ce qu’ils font pour rendre leurs gouvernements plus transparents et pour aider leurs citoyens
à devenir plus activement impliqués de façon à mieux comprendre les actions du gouvernement.
Comment pouvons-nous tenir les citoyens mieux informés et restaurer la confiance?
Comment pouvons-nous aider les citoyens à mieux comprendre les engagements
financiers, les conséquences et comment leurs communautés en bénéficieront à
long terme?
Quels sont les nouveaux médias qui peuvent être employés pour encourager
les communications aux citoyens?
Présenté à l'atelier «La Protection Financière et L’Accès Amélioré aux Soins de Santé: Apprentissage par les Pairs Trouve des solutions aux défis communs» à Accra, Ghana en février 2016. Pour savoir plus, visitez : https://www.hfgproject.org/ghana-uhc-atelier
El orador cierra la conferencia agradeciendo a los participantes y expertos por compartir su conocimiento durante los últimos tres días. Resalta que a pesar de terminar la conferencia, el conocimiento adquirido perdurará y ayudará a impulsar el progreso en los países representados. Finalmente, agradece a los patrocinadores y organizadores por hacer posible este evento, y desea un buen viaje a todos los asistentes.
The speaker closes out the three-day conference by thanking the participants and emphasizing the importance of continuing to promote transparency, accountability, and good governance when returning home. Key principles discussed at the conference such as these form the foundation of strong public financial management and help inspire public trust. With over 100 representatives from around the globe in attendance, the knowledge shared has great potential impact, and the speaker hopes participants will continue the discussion with colleagues.
Este documento resume tres proyectos que buscan mejorar la movilización de recursos nacionales en Afganistán, Vietnam y Túnez. En Afganistán, el proyecto ATAR está automatizando los procedimientos aduaneros, gestionando el riesgo y estableciendo estándares de auditoría y conducta. En Vietnam, el proyecto GIG está promoviendo altos estándares en las compras públicas. Y en Túnez, el proyecto TCP está apoyando la reforma fiscal a través del análisis de políticas.
This document summarizes presentations from three USAID-funded projects working to improve domestic resource mobilization:
1) The Afghanistan Trade and Revenue Project is working to modernize customs procedures through electronic payments, risk-based inspections, internal audits, and professional standards to increase revenue collection.
2) The Vietnam Governance for Inclusive Growth Project is promoting high procurement standards to comply with trade agreements and strengthen transparency, including revising laws, training officials, and expanding e-procurement.
3) The Tunisia Tax and Customs Reform Activity used modeling and analysis to develop reforms simplifying taxes and customs duties that were included in the 2016 Finance Law, and it aims to establish a Fiscal Analysis Unit to
Institutional transparency is key to preventing corruption. When corporate records, court documents, government procurement records, and media are publicly accessible online, it allows companies to thoroughly research potential partners and identify "red flags" like obscure ownership structures, corruption allegations, or ties to government officials. However, transparency varies greatly between countries and even within countries. In Brazil, for example, corporate records availability ranges from comprehensive online databases to only being available on-site for a fee. Where transparency is lacking, it constrains the private sector's ability to conduct proper due diligence and avoid corrupt partners and transactions.
This document summarizes a political scientist's perspective on corruption from an international conference on governmental financial management. It discusses how corruption is correlated with levels of economic development, political institutions, economic rents, bureaucratic and political incentives, taxation systems, customs agencies, and budget management processes. Potential solutions are outlined like reforming laws and procedures, increasing transparency, oversight, and technology, and strengthening institutions.
The document discusses how capturing illicit financial flows can help fund achieving the UN's Sustainable Development Goals. It notes that $1 trillion in illicit capital leaves developing countries annually, contributing to an estimated $2.5 trillion annual funding gap for the Goals. While political will exists to reduce these flows, misinvoiced trade accounts for $878 billion per year. The document introduces a Trade Misinvoicing Assessment System (TMAS) that analyzes pricing data to help customs officials identify misinvoiced goods shipments, which could help capture more revenue domestically and close the funding gap.
This document discusses how natural resources are embedded within many of the UN's Sustainable Development Goals (SDGs) and how corruption is often linked to countries that rely heavily on natural resource exports. It notes that while there is no standalone "natural resources" SDG, natural resources relate to goals around ending poverty, achieving food security, access to clean water and affordable energy, sustainable economic growth, reducing inequality, sustainable consumption and production, climate action, and more. It then outlines how corruption is more common in countries with weak institutions that rely on natural resource exports, especially oil, and explains some of the political and economic factors that can contribute to this "resource curse". The document concludes by noting increased calls for transparency and accountability in
La iniciativa de Addis Ababa busca que los países recauden más fondos domésticos para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Desde la conferencia de Addis Ababa en 2015, varios países y organizaciones han trabajado para mejorar la recaudación de impuestos domésticos, como Rwanda que se unió a la iniciativa y Afganistán que comenzó un programa de recaudación de impuestos domésticos. Otras áreas de enfoque incluyen la erosión de la base imponible y la transferencia de beneficios
The document summarizes the Addis Tax Initiative agreed upon at the Third International Conference on Financing for Development. The initiative is a partnership to improve domestic resource mobilization by encouraging donors to increase funding for tax systems and developing countries to raise tax revenues to fund development goals. Several countries and organizations have signed on to the initiative and some progress has been made through diagnostic tools and programs in countries like Rwanda and Afghanistan. Other related efforts on base erosion, tax incentives, and private sector participation are also discussed.
El ICGFM es una comunidad internacional fundada en 1978 dedicada a mejorar la gestión de finanzas públicas. Reúne a líderes y practicantes de finanzas gubernamentales de todos los niveles para promover el intercambio de mejores prácticas. Ofrece conferencias, publicaciones y certificaciones para apoyar el desarrollo profesional continuo de sus miembros individuales y organizacionales.
The International Consortium on Governmental Financial Management (ICGFM) is a non-profit founded in 1978 that brings together leaders and practitioners in public financial management from local, state/provincial, and national governments. It facilitates sharing best practices and thought leadership in PFM through biannual conferences, an international journal, surveys, and a speaker series. Membership includes sustaining organizations, organizational members like governments and non-profits, and individual practitioners and specialists.
1) El documento analiza las formas de asistencia estatal y apoyo presupuestario a la economía de Ucrania, incluidos subsidios, exenciones impositivas, garantías estatales y proyectos de inversión.
2) Se describe la Ley de Ucrania sobre la asistencia estatal a entidades comerciales, que establece criterios para evaluar diferentes categorías de asistencia como apoyo a PYMEs, capacitación laboral y desarrollo regional.
3) Los datos muestran que entre 2011-2014, los subsidios y
This document discusses Ukraine's tax reform efforts to support economic development. Key measures of the 2014 tax reform focused on increasing budget revenues through expanding excise taxes and property taxes. Rates for corporate and personal income taxes were also increased. However, the reform also aimed to enhance entrepreneurship by reducing some tax benefits and making the tax system more transparent and efficient to improve the business climate. Overall, the tax changes helped address fiscal consolidation but further reforms are still needed to minimize taxes' negative impact on growth and bring more business out of the shadow economy.
The document summarizes the fiscal policies and transparency initiatives of the Cordoba Province government in Argentina. It discusses efforts to improve transparency through legal reforms, quality management systems, and new technologies. Key policies and programs include joining the Fiscal Responsibility Regime in 2004, passing the Financial Administration Law in 2003, creating regulatory compendiums, and adopting Resolution 364/09 to establish transparency policies. The province also publishes information through its transparency portal, citizen budget, audits, and sustainability reports to encourage public participation in fiscal management.
Mitigating the global_financial_crisis_impact_-_chambers_icgfm_miami_2011_french
1. Atténuer l’impact de la crise financière mondiale Le rôle des auditeurs gouvernementaux Richard F. Chambers CIA, CGAP, CCLAT Président et PDG - The Institute of Internal Auditors
2. Vue d'ensemble Crise financière mondiale : Impact sur les gouvernements dans le monde Auditeurs du gouvernement : Vue d'ensemble Atténuer l'impact de la CFM : Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur Conclusions
3. Nous connaissons tous le problème ... Les revenus de la taxe de vente, de l'impôt foncier, de l'impôt sur le revenu, et les frais ont diminué Les citoyens ont besoin des services publics de niveaux plus élevés en temps de difficultés financières La plupart des pays de l'OCDE connaissent des déficits budgétaires importants Les gouvernements d'État/locaux doivent gérer des budgets équilibrés Cela signifie des choix difficiles et douloureux.
12. Mesures d'austérité récentes Source : Limiting Central Government Budget Deficits: International Experiences, Congressional Research Service, 2011
13. Le statu quo est inacceptable Attentes grandissantes du public pour des résultats tangibles et une meilleure réactivité Performance/responsabilité gouvernementale et défis à haut risque Besoins de ressources supplémentaires en raison de l'économie, des coûts des soins de santé, du terrorisme ...
14. Auditeurs gouvernementaux : Travaillent pour le « bon gouvernement » Aident à améliorer la performance et à assurer la responsabilité Aident à identifier et atténuer les risques Restent indépendants dans la prise de décisions difficiles « Avec la lumière vient de la chaleur, et avec la chaleur vient l'action, et l'action est ce que nous voulons. Comment pouvons-nous mieux faire fonctionner le gouvernement? En améliorant l'économie, l'efficience et l'efficacité du gouvernement. » T - L'honorable David M. Walker Ancien contrôleur général des États-Unis
15. L'audit et la crise financière Deux solutions possibles : Contrôler les coûts Audit traditionnel "sweet spot" Accroître les revenus Possibles opportunités d'audit Avec le changement vient de risque Accroît le besoin d'audit
16. Atténuer l'impact de la CFM : Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur Fournir une assurance sur l'exactitude de l'information financière Fournir l'assurance que les ressources publiques sont utilisées de manière efficiente et efficace Favoriser la responsabilité des officiels du gouvernement Identifier des opportunités de réduction de coûts et de confinement Favoriser une plus grande confiance du public
17. Cinqmanièresdont les auditeursgouvernementauxpeuventapporter de la valeur 1. Fournir une assurance sur l'exactitude de l'information financière Principes comptables généralement reconnus Pertinence et exactitude des divulgations Informations privilégiées et confidentielles Distribution de rapports Dans l'économie actuelle, les rapports financiers font l'objet d'un examen minutieux par les fonctionnaires, les législateurs et les citoyens.
18. 1. Fournir une assurance sur l'exactitude des rapports financiers Les audits financiers comprennent le fait de déterminer si : Les informations financières sont présentées en conformité avec les critères établis ou déclarés, L'entité a adhéré à des exigences de conformité financière spécifiques, ou La structure de contrôle interne des rapports financiers et/ou des actifs de sauvegarde est bien conçue et mise en œuvre pour atteindre les objectifs de contrôle. Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur
19. 1. Fournir une assurance sur l'exactitude des rapports financiers Les audits financiers évaluent également : Faibles systèmes de gestion financière Corruption, fraude, détournements de fonds Utilisation des réserves en cas d'événements inattendus Financement insuffisant Déblocage de fonds aux ministères/départements/agences Initiation des dépenses Paiement Enregistrement des transactions Production de rapports de comptabilité/de budget Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur
20. Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur 2 Fournir l'assurance que les ressources publiques sont utilisées de manière efficace et efficiente Nous avons besoin de savoir si oui ou non les programmes gouvernementaux fonctionnent de manière économique et efficiente Nous avons besoin de savoir quelles initiatives donnent des résultats et quelles initiatives ne marchent pas Nous avons besoin de preuves de réussite vérifiables Dans l'économie actuelle, les chefs de gouvernement ont besoin de savoir quels programmes sont efficaces ou non pour qu'ils puissent faire des choix difficiles.
21. Cinqmanièresdont les auditeursgouvernementauxpeuventapporter de la valeur 2. Fournir l'assurance que les ressources publiques sont utilisées de manière efficace et efficiente En période de difficultés économiques, les auditeurs gouvernementaux peuvent fournir des services de consultation qui montreront si l'organisation mène des opérations de manière efficace (atteindre ses objectifs) et efficiente (maîtriser les coûts) Les services pourraient inclure des « études de gestion » qui permettent d'identifier des possibilités d'améliorer l'efficacité des opérations
22. Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur 3. Favoriser la responsabilité des officiels du gouvernement Les agents publics sont responsable de : Se conformer aux lois et règlements applicables Utiliser les ressources de manière efficiente, économique et efficace Établir et maintenir des contrôles efficaces pour s'assurer que les objectifs appropriés sont atteints Les officiels et les employés qui gèrent les programmes gouvernementaux doivent rendre compte de leurs activités au public L'audit fournit une preuve objective qui nous permet de tenir la direction responsable des principales responsabilités
23.
24. Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur 4. Identifier des opportunités de réduction de coûts et de confinement Manque de coordination entre les ministères Information sur les coûts insuffisante Gestion des contrats de qualité inférieure Fragmentation de la mission/chevauchement de programme Contrôles d'acquisition inefficaces Mauvaise planification Lourdeur des mandats juridiques
25. Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur 4. Identifier des opportunités de réduction de coûts et de confinement Le processus d'examen minutieux peut identifier les possibilités d'accroître l'efficacité Encourager l'adoption de systèmes de mesure de la performance peut aider les ministères à concentrer leurs énergies et contrôler la qualité et l'efficacité. Plaider pour un processus de prise de décisions rigoureux et fondé sur les données peut conduire à de meilleurs résultats
26. Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur 5. Favoriser une plus grande confiance du public L'audit apporte de la crédibilité à l'information rapportée par ou obtenues par la direction grâce à l'acquisition et l'évaluation objective des preuves L'audit des rapports du gouvernement est un élément essentiel du contrôle public Dans l'économie actuelle, l'audit assure la transparence pour répondre à la demande croissante d'informations objectives sur les programmes et services gouvernementaux.
27. Cinq manières dont les auditeurs gouvernementaux peuvent apporter de la valeur 5. Favoriser une plus grande confiance du public « Les citoyens méritent de savoir que leur gouvernement dépense de manière sage l'argent des contribuables en faveur des programmes et services vitaux qui leur bénéficient directement et font une différence mesurable dans leur vie.» - Edward G. Rendell Gouverneur de Pennsylvanie détenteur de deux mandats
28. Conclusions Le statu quo est inacceptable en temps de crise financière mondiale. Une révision fondamentale des politiques et programmes gouvernementaux est nécessaire afin de déterminer ce que le gouvernement doit faire et comment le gouvernement devrait faire des affaires dans l'avenir. En temps de crise financière, l'audit interne est essentiel pour assurer l'efficience, l'efficacité et la transparence continues du gouvernement, .