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Tendances
Tendances (7)
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Nouveaux modèles stratégiques pour demain
- 1. Stratégie du nouveau monde Webinaire du 16 avril 2020 18 heures Par François CAZALS
- 2. Agenda • L’intervenant se présente • Le monde d’avant • Premières leçons de la crise • De nouveaux modèles à inventer? Ils existent déjà • Chat sur YouTube
- 4. Depuis 75 ans, 3 périodes 1945- 1973 1973- 2000 2000- 2020
- 5. A chaque période, un Business Model, une approche stratégique
- 6. Quelques rappels de fondamentaux stratégiques Quels choix de secteurs d’activité ? Quelle stratégie de groupe ? Quelles synergies ? Quelle stratégie compétitive ?
- 7. Un modèle de cycle simple Démarrage / croissance Maturité / déclin
- 8. 27 ans de croissance généralisée Démarrage / croissance Maturité / déclin
- 10. Modèle stratégique: le développement Igor Ansoff Matrice d’Ansoff - 1957
- 11. Démarrage/croissance Corporate Strategy Croissance organique Priorité financière Investissement Business Strategy Développement Intensité concurrentielle Forte Ciblage Mass Market Marketing et organisation Centrés produit
- 12. La revanche des BRICS Démarrage / croissance Maturité / déclin
- 13. Un Business Model de services
- 14. Modèle stratégique: l’avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel Michael Porter - 1986
- 15. Maturité/déclin Corporate Strategy Croissance externe Priorité financière Création de valeur Business Strategy Avantage concurrentiel Intensité concurrentielle Très forte Ciblage Segmentation Marketing et organisation Centrés client
- 16. 2000-2020
- 18. Les maîtres du monde du numérique Un Business Model numérique
- 20. Disruption
- 22. A fin 2019, la stratégie est régie par 3 dogmes
- 23. Dogme n°1 « Il est possible de prévoir le futur »
- 24. Dogme n°2 « La stratégie s’inscrit dans une logique de rivalité »
- 25. Dogme n°3 « La finalité principale est la création de valeur »
- 26. La crise Covid 19 Un cataclysme totalement inédit !
- 28. Un cygne noir
- 29. Risque et incertitude La grippe est un risque que l’on peut appréhender d’une saison sur l’autre, d’un point de vue statistique. Covid 19 est un « cygne noir », sans aucune référence historique ou point de comparaison.
- 30. Un cygne noir tous les 10 ans ? 1989 2001 2008 2020
- 31. Enseignement n°1 Les méthodes de planification sont inopérantes face à l’incertitude
- 33. Dans le nouveau monde, il faut de nouvelles méthodes de stratégie !
- 34. Enseignement n°2 Invention, collaboration et altruisme inattendus
- 35. Un consortium Air Liquide-PSA- Valeo-Schneider pour produire des respirateurs
- 36. L'usine L'Oréal de Vichy reconfigurée pour produire du gel hydroalcoolique
- 37. Née dans l’Ouest, une équipe d’entrepreneurs, chercheurs, ingénieurs et industriels a trouvé le moyen de transformer, à grande échelle, le masque de plongée de Decathlon.
- 38. Coronavirus: comme Chanel, Total et Danone, Hermès ne sollicitera pas d’aides publiques
- 39. Dans le nouveau monde, la création de valeur ne sera pas seulement financière !
- 40. Enseignement n°3 Technologies numériques et données au cœur de la crise
- 41. Télétravail
- 42. Télémédecine
- 43. Ecole en ligne
- 44. Stratégie « Data-driven »
- 46. Dans le nouveau monde, le numérique et les données seront des accélérateurs du changement
- 47. Faut-il réinventer de nouveaux modèles stratégiques?
- 48. Il faut réinventer les organisations, mais les méthodologies existent déjà !
- 49. Le logiciel stratégique « post Covid 19 » pourrait reposer sur 3 piliers.
- 50. 1. Quête de sens et création de valeur plurielle
- 53. 2. Des stratégie innovantes et frugales pour imaginer de nouveaux espaces stratégiques
- 54. 3 méthodologies adaptées à la crise
- 57. Redémarrer après Covid 19
- 60. 3. Agilité, collaboration et amplification par la technologie
- 61. Développer des concepts rudimentaires mais viables
- 63. Solliciter les parties prenantes pour co-construire les solutions et les engager dans la transformation !
- 66. Créer de la valeur avec vos données !
- 67. En conclusion
- 68. Les méthodes existent déjà !
- 69. Grandes organisations: adopter l’approche des PME !
- 70. TPE PME: adopter la méthode des grandes entreprises !
- 71. Soyez antifragile ! • Fragile : ce qui craint les événements inattendus • Robuste : ce qui est indifférent aux événements inattendus • Antifragile : ce qui profite des événements inattendus