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iCrisis
PILOTAGE STRATÉGIQUE DES CRISES
SSE Situations Sanitaires Exceptionnelles
Hôpital
Charles-Nicolle
Rue Marie Curie
Rue Marie Curie
500 mERFPS
PLAN D’ACCÈS MTC
Faculté de
médecine et
de pharmacie
Formateurs :
Jan-Cédric HANSEN - Médecin coordonnateur - Praticien
hospitalier - co-auteur du manuel de médecine de
catastrophe, expert/auditeur cindynicien NRBC pour la
Commission européenne - Responsable et codéve-
loppeur de iCrisis
Coût de la formation :
800 € (formation éligible Formation continue et DPC)
Public :
Dirigeants d’entreprises et responsables d’établisse-
ments membres de la cellule de crise, directeurs hospi-
taliers, directeurs médicaux, régulateurs SAMU, médecin
chefs PMA, urgentistes, réanimateurs, secours, sécurité,
sureté, médecins, paramédicaux, chefs et cadres de
pôles, ingénieurs qualité, ingénieurs sécurité, directeurs
et cadres administratifs, encadrements secouristes
Nombre de session par an :
2 (10 à 40 inscrits)
Inscription par mail à :
Secretariat@mtc-rouen.com
Informations :
Dr Hansen Jan-Cédric
jc.hansen@icloud.com
06 31 83 08 68
LOCALISATION DU MTC
• Adresse : Medical Training Center (MTC)
20 rue Marie Curie - 76 000 Rouen, France
• Contact : Secretariat@mtc-rouen.com
tel : 02 32 88 88 93
Coordonnées satellites (DD)
Latitude = 49.437816 / longitude = 1.114571
TEOR : T1, T2, T3.
Rejoindre la route de Lyons-la-Forêt sur votre
gauche ; puis de nouveau à gauche, rue Françoise
Dolto et enfin à droite rue Marie Curie.
En partenariat avec :Une création de :
DirectiondelacommunicationduCHUdeRouen-octobre2019
4 jours de formation
J1 - J2 - J4 en distanciel
J3 en présentiel
PROGRAMME
Cette formation expérientielle est dédiée à la coordination des
décideurs et responsables d’entreprises, d’établissements,
d’agences, d’administrations — publiques ou privés — des
domaines industriels, sécurité, secours et sanitaire en situation
de crise/catastrophe
> Objectifs principaux
• (Re)considerer l’organisation fonctionnelle cyclique d’une cellule
de crise
• Explorer les interactions avec la cellule de crise
• Assimiler l’organisation globale de la réponse au SSE
• Comprendre les rôles du DOS, DMC, et des autres membres de la
cellule de crise
> Objectifs complémentaires
•	(Re)découvrir une taxonomie opérative des crises/catastrophes
•	Intégrer les champs distincts de la stratégie et de la tactique
aux processus décisionnels téliques et paratéliques
•	(Re)visiter les fondamentaux de la stratégie
•	Aborder les bases nécessaires des cindyniques pour servir
d’outil analytique en situation de crise/catastrophe
•	Apprendre à utiliser le méta modèle Affronter-Réguler-Dépasser
pour structurer le pilotage stratégique d’une crise/catastrophes
>Méthode pédagogique
Elle est participative avec des cas concret, des éclairages
théoriques. C’est un programme de formation expérientielle
avec monitoring des échanges d’informations via un système de
communication dédié permettant une reconstitution analytique
lors du RETEX à chaud.
• Les acteurs sont placés en cellule de crise (entreprise, mairie,
préfecture, hôpital, ARS, ...) dont ils assument les rôles de
composantes et son confrontés à un scénario ouvert qui évolue
en fonction des réactions/décisions des différentes cellules
de crise grâce à une cellule d’animation composée d’experts en
activité (SIRACEDPC, DDSP, SDIS, SAMU-Centre 15, ARS, DREAL,
Ingénieurs, …).
• Cette mise en situation est précédée d’une sensibilisation
aux cindyniques et aux état métamotivationnels ainsi qu’aux
fondamentaux du pilotage stratégique des crises.
• Lors de la mise en situation, l’ensemble des échanges entre les
cellules de pilotage sont enregistrés et font l’objet d’une analyse
détaillée lors du RETEX à chaud.
• Un RETEX à froid sous forme de rappels des fondamentaux
présentés préalablement permet d’asseoir les acquis dans la
durée.
>Supports pédagogiques utilisés
• Questionnaire d’évaluation initiale
• Diaporamas pour J1 et J2
• Cartes et autres documents ressources pour la journée de
simulation
• Cartes dynamiques et graphiques analytiques pour le RETEX à
chaud
• Diaporama pour le J3 RETEX à froid
• Remise du « vademecum en cellule de crise » à l’issue
• Questionnaire d’évaluation finale
• Questionnaire à 3 mois d’évaluation de l’impact sur les pratiques
quotidiennes
> Objectifs pédagogiques
• Acquisition de concepts pendant les journées J1 et J2 visant à
s’assurer que tous les participants partagent un socle commun.
• A l’issue des deux jours, les rôles sont distribués et les
participants invités à contacter des alter ego dont c’est la
profession (le principe est de ne jamais jouer sa propre fonction
professionnelle pour ne pas se mettre en danger et pour pouvoir
jouer librement).
• Le jour de la simulation les participants seront confrontés à une
succession d’évènement qui les placeront dans un état de stress
avéré et devront affronter, réguler et dépasser cette situation.
• L’ensemble des échanges d’informations font l’objet d’un
monitoring et d’une analyse via le système de communication
imposé.
• Ces échanges seront analysés en commun lors du débriefing à
chaud
• A distance, pour permettre les maturations nécessaires, le rappel
des fondamentaux lors d’un débriefing à froid permet de renforcer
les acquis

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  • 1. iCrisis PILOTAGE STRATÉGIQUE DES CRISES SSE Situations Sanitaires Exceptionnelles Hôpital Charles-Nicolle Rue Marie Curie Rue Marie Curie 500 mERFPS PLAN D’ACCÈS MTC Faculté de médecine et de pharmacie Formateurs : Jan-Cédric HANSEN - Médecin coordonnateur - Praticien hospitalier - co-auteur du manuel de médecine de catastrophe, expert/auditeur cindynicien NRBC pour la Commission européenne - Responsable et codéve- loppeur de iCrisis Coût de la formation : 800 € (formation éligible Formation continue et DPC) Public : Dirigeants d’entreprises et responsables d’établisse- ments membres de la cellule de crise, directeurs hospi- taliers, directeurs médicaux, régulateurs SAMU, médecin chefs PMA, urgentistes, réanimateurs, secours, sécurité, sureté, médecins, paramédicaux, chefs et cadres de pôles, ingénieurs qualité, ingénieurs sécurité, directeurs et cadres administratifs, encadrements secouristes Nombre de session par an : 2 (10 à 40 inscrits) Inscription par mail à : Secretariat@mtc-rouen.com Informations : Dr Hansen Jan-Cédric jc.hansen@icloud.com 06 31 83 08 68 LOCALISATION DU MTC • Adresse : Medical Training Center (MTC) 20 rue Marie Curie - 76 000 Rouen, France • Contact : Secretariat@mtc-rouen.com tel : 02 32 88 88 93 Coordonnées satellites (DD) Latitude = 49.437816 / longitude = 1.114571 TEOR : T1, T2, T3. Rejoindre la route de Lyons-la-Forêt sur votre gauche ; puis de nouveau à gauche, rue Françoise Dolto et enfin à droite rue Marie Curie. En partenariat avec :Une création de : DirectiondelacommunicationduCHUdeRouen-octobre2019 4 jours de formation J1 - J2 - J4 en distanciel J3 en présentiel
  • 2. PROGRAMME Cette formation expérientielle est dédiée à la coordination des décideurs et responsables d’entreprises, d’établissements, d’agences, d’administrations — publiques ou privés — des domaines industriels, sécurité, secours et sanitaire en situation de crise/catastrophe > Objectifs principaux • (Re)considerer l’organisation fonctionnelle cyclique d’une cellule de crise • Explorer les interactions avec la cellule de crise • Assimiler l’organisation globale de la réponse au SSE • Comprendre les rôles du DOS, DMC, et des autres membres de la cellule de crise > Objectifs complémentaires • (Re)découvrir une taxonomie opérative des crises/catastrophes • Intégrer les champs distincts de la stratégie et de la tactique aux processus décisionnels téliques et paratéliques • (Re)visiter les fondamentaux de la stratégie • Aborder les bases nécessaires des cindyniques pour servir d’outil analytique en situation de crise/catastrophe • Apprendre à utiliser le méta modèle Affronter-Réguler-Dépasser pour structurer le pilotage stratégique d’une crise/catastrophes >Méthode pédagogique Elle est participative avec des cas concret, des éclairages théoriques. C’est un programme de formation expérientielle avec monitoring des échanges d’informations via un système de communication dédié permettant une reconstitution analytique lors du RETEX à chaud. • Les acteurs sont placés en cellule de crise (entreprise, mairie, préfecture, hôpital, ARS, ...) dont ils assument les rôles de composantes et son confrontés à un scénario ouvert qui évolue en fonction des réactions/décisions des différentes cellules de crise grâce à une cellule d’animation composée d’experts en activité (SIRACEDPC, DDSP, SDIS, SAMU-Centre 15, ARS, DREAL, Ingénieurs, …). • Cette mise en situation est précédée d’une sensibilisation aux cindyniques et aux état métamotivationnels ainsi qu’aux fondamentaux du pilotage stratégique des crises. • Lors de la mise en situation, l’ensemble des échanges entre les cellules de pilotage sont enregistrés et font l’objet d’une analyse détaillée lors du RETEX à chaud. • Un RETEX à froid sous forme de rappels des fondamentaux présentés préalablement permet d’asseoir les acquis dans la durée. >Supports pédagogiques utilisés • Questionnaire d’évaluation initiale • Diaporamas pour J1 et J2 • Cartes et autres documents ressources pour la journée de simulation • Cartes dynamiques et graphiques analytiques pour le RETEX à chaud • Diaporama pour le J3 RETEX à froid • Remise du « vademecum en cellule de crise » à l’issue • Questionnaire d’évaluation finale • Questionnaire à 3 mois d’évaluation de l’impact sur les pratiques quotidiennes > Objectifs pédagogiques • Acquisition de concepts pendant les journées J1 et J2 visant à s’assurer que tous les participants partagent un socle commun. • A l’issue des deux jours, les rôles sont distribués et les participants invités à contacter des alter ego dont c’est la profession (le principe est de ne jamais jouer sa propre fonction professionnelle pour ne pas se mettre en danger et pour pouvoir jouer librement). • Le jour de la simulation les participants seront confrontés à une succession d’évènement qui les placeront dans un état de stress avéré et devront affronter, réguler et dépasser cette situation. • L’ensemble des échanges d’informations font l’objet d’un monitoring et d’une analyse via le système de communication imposé. • Ces échanges seront analysés en commun lors du débriefing à chaud • A distance, pour permettre les maturations nécessaires, le rappel des fondamentaux lors d’un débriefing à froid permet de renforcer les acquis