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StratAdviser Ltd /1 7
Séminaire sur la résilience des
établissements sanitaires et médico-
sociaux face aux situations sanitaires
exceptionnelles (SSE)
Date : vendredi 20 octobre 2017 — Lieu : Cercle National des Armées (CNA) 8 Place Saint-
Augustin, 75008 Paris, France - Repas prestige sur place — Participants : 60 places maximum;
— Public : Directions des établissements sanitaires et médico-sociaux publics et privés, Chefs de
Pôles, chefs de services et cadres des Urgences/SAMU/Centre15, Responsables qualité et SI,
ensembles des responsables de la conception et de la mise en oeuvre de la réponse aux
Situations Sanitaires Exceptionnelles de ces mêmes établissements, de ceux des ministères de la
santé et de l’intérieur, des préfectures et des agences régionales de santé (ARS).
Contexte
L’instruction conjointe du Pr Benoit Vallet Directeur Général de la Santé et de M Laurent Prévost
Directeur Général de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises, datée du 4 mai 2016, a
profondément changé les concepts qui prévalent à l’élaboration et à la mise en œuvre des plans
Blancs pour les établissements sanitaires (ES) et des plans Bleus pour les établissements médico-
sociaux (EMS).
En effet, suite à cette instruction, ces deux plans sont devenus, toutes choses égales par ailleurs,
deux équivalents qui demandent aux établissements sanitaires et médico-sociaux de se concevoir
non seulement comme établissements ressources d’une crise/catastrophe entrainant une situation
sanitaire exceptionnelle (SSE) mais aussi comme le lieu possible du déroulement des effets
directs et indirects d’une crise/catastrophe naturelle, industrielle ou intentionnelle.
StratAdviser Ltd /2 7
Conformité aux obligations d’un prestataire
de formation1
Objectifs/Principes
Séminaire d’une journée permettant aux participants issus des Établissements Sanitaires et
Médico-Sociaux, de construire un regard critique sur leur plan Blanc ou Bleu et d’acquérir une
méthodologie d’élaboration des correctifs éventuellement nécessaires.
La matinée sera réservée au rappel des dispositions applicables en matière de prévention des
SSE dans le champ sanitaire (plan Blanc) et dans le champ médico-social (plan Bleu) en insistant
sur :
• les nouveautés induites par l’instruction du 4 mai 2016 ou le concept ORSAN SSE par exemple
• les nouveaux «  risques  » non liés à une tension capacitaire susceptible de déstabiliser un
Établissement Sanitaire ou Médico-Social
• les risques transversaux entre les établissements facteurs de désorganisation et tensions en
SSE tels que dysfonctionnements du circuit de prise en charge et d’accompagnement des
usagers par exemple
L’après-midi sera réservée à des ateliers thématiques qui permettront d’aborder des questions
concrètes comme l’impact des politiques de santé visant à limiter les durées d’hospitalisation et
promouvoir le retour à domicile en SSE par exemple, et à la synthèse des travaux issus de ces
mêmes ateliers.
En rentrant dans leurs établissement, les directions et cadres des Établissements
Sanitaires et Médico-Sociaux, les Chefs de Pôles & chefs de services des Urgences/SAMU/
Centre15, les responsables qualité et SI et les responsables de la réponse aux SSE des ARS
auront à disposition une vision globale cohérente, une méthodologie pratique avec ses
boites à outils et une ébauche concrète de plans Blanc ou Bleu nouvelle génération.
Niveau de connaissances requis pour les participants
Les participants doivent pouvoir justifier d’un niveau de formation de niveau master 2 ou plus ou
d’une experience professionnel de plus de 2 ans dans le domaine de la conception ou de la mise
en oeuvre des plans blancs ou bleus.
Moyens permettant de suivre l’exécution du séminaire
Conformément à l’ des feuilles d’émargement signées par demi-journée seront mise à disposition
des participants aux conférences et aux ateliers. Elles seront contresignées par demi-journée par
les intervenants des conférences et des ateliers.
Moyens permettant d’apprécier les résultats du séminaire
Un questionnaire de satisfaction sera adressé via mail à l’issue du séminaire puis un autre sera
adressé, lui aussi, via mail à 3 mois pour pouvoir vérifier l’efficacité pédagogique du séminaire en
termes d’acquis des participants et de s’assurer que le transfert des acquis est effectivement
réalisé sur le terrain professionnel, afin d’inférer l’impact de l’action .2
Article L.6353-1 du code du travail1
GERARD, F.-M. (2003). L’évaluation de l’efficacité d’une formation, Gestion 2000, Vol. 20, n°3, 13-332
StratAdviser Ltd /3 7
Programme du séminaire
Thématique Intervenant Partenaire
8h30-9h00
Accueil participants
9h00-9h10
Plénière
Allocution d’accueil
M David 

GRUSON
Délégué général 

Fédération
Hospitalière de
France
9h10-10h10
Session “Implications organisationnelles et opérationnelles de l’instruction
conjointe DGS/DGSCGC du 4 mai 2016 ”, 

Président de séance : M David GRUSON Délégué général Fédération Hospitalière
de France
9h10-9h25
Plénière
Implications sociologiques des Crises/
Catastrophes Naturelles/Industrielles/
Intentionnelles
Pr Claude 

MEYER
Institut des sciences
de la communication
du CNRS/Paris-
Sorbonne/UPMC
9h25-9h40
Plénière
Implications opérationnelles de la
confrontation aux Crises/Catastrophes
Naturelles/Industrielles/Intentionnelles
Médecin en Chef Erick
CZERNIAK
Chef de l’Etat-Major
Opérationnel Santé
9h40-9h55
Plénière
Implications organisationnelles pour
les établissements sanitaires et
médico-sociaux
M Loïc 

LE GALL
Chef de l'unité
"Planification de
défense"
Ministère des
Affaires sociales et
de la Santé
9h55-10h10
Plénière
Implications juridiques et assurantielles
au niveau des établissements
sanitaires et médico-sociaux
Maitre Jean-Philippe
CARPENTIER
Carpentier-avocats
10h10-10h30 Pause Café — Visite Stands Sponsors
10h30-13h30
Session “Intérêts et principes généraux des plans Blanc et Bleu”, 

Président de séance : Dr Claude Fuilla Administrateur de la SFMC
10h30-10h50
Plénière
Intérêts et principes généraux de la
cartographie des risques
M Gilbert 

MOUNIER
Président 

SoFGRES
10h50-11h10
Plénière
Intérêts et principes généraux de la
conception stratégique d’un plan
Capitaine Nabil
ROUBACHE
Chef Cellule
Formation 

SDIS 54
11h10-11h30
Plénière
Intérêts et principes généraux dela
montée capacitaire des établissements
sanitaires et médico-sociaux
Dr François

BRAUN
Président SAMU-
Urgences de France
StratAdviser Ltd /4 7
11h30-12h00 Intérêts et principes généraux du tri
stratégique des victimes en amont des
établissements sanitaires et médico-
sociaux
Pr Benoit 

VIVIEN
Société Française
de Médecine
d’Urgence
12h00-13h30
Buffet dans la salle de restaurant — Visite Stands Sponsors
13h30-15h00
Initiation aux Cindyniques comme outil d’evaluation/pilotage d’un plan Blanc ou
Bleu (travail collaboratif en sous-groupes)
Salon 1
Sous groupe 1 : Plan Blanc 

(10-15 personnes ES)
Dr Arnaud 

DEPIL-DUVAL
COMUN
Salon 2
Sous groupe 2 : Plan Blanc

(10-15 personnes ES)
M Clement 

JUDEK
MinesNancy
Salon 3 Sous groupe Plan 3 : Plan Bleu

(10-15 personnes EMS)
M Gilbert 

MOUNIER
SoFGRES
Salon 4 Sous groupe 4 : Pan Bleu

(10-15 personnes EMS)
Mme Claude 

HANSEN
Psycho-analyste
15h00-15h20
Pause Café — Visite Stands Sponsors
15h20-16h30
Session “Restitutions pratiques des sous groupes” (tables rondes avec rapporteurs), 

Président de séance : Mme Patricia de BONNAY Délégué régionale FHF Normandie
15h20-15h40
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Incontournables du Plan Blanc (ES)
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DEPIL-DUVAL

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Mme Claude HANSEN
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Psycho-analyste
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Synthèse des grands principes et
invariants à travers le prisme des
cindyniques
M Guy 

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Dr Jan-Cedric 

HANSEN
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Mme Patricia 

de BONNAY
Déléguée régionale
FHF Normandie
16h35-17h00 RDV ciblés avec Sponsors (optionnel)
Thématique Intervenant Partenaire
StratAdviser Ltd /5 7
En situation de crise/catastrophe, rien n’est
plus sûr que l’incertain !
• Le pilotage stratégique d’une cellule de crise en situation de plan blanc ne s’improvise pas,
encore moins ses relations avec la cellule de crise de la préfecture ou des autres établissements
impliqués dans la crise, sans parler de la communication interne et externe.
• Quelle que soit la justesse des procédures, il faut s’entrainer régulièrement et inlassablement
pour avoir une chance de les dérouler convenablement.
• Bien plus, à un moment donné — ou à un autre — ces procédures seront prises en défaut et il
faudra imaginer des variations, des transgressions, des adaptations, des réinventions …
C’est un changement de culture profond qui ne peut pas s’improviser et qui appelle l’acquisition de
nouveau paradigmes comme penser l’impensable et le pilotage stratégique d’une crise/
catastrophe : Un EHPAD peut se retrouver à accueillir un patient d’USLD.
Si dans ce contexte des documents comme le document unique d'évaluation des risques
professionnels (DUERP), le plan communal de sauvegarde (PCS), le plan particulier d'intervention
(PPI) etc, peuvent être d’une aide, ils sont insuffisants pour acquérir une culture cindynique à
même d’assurer la résilience des établissements concernés.
Acquérir le prisme des Cindyniques
Le séminaire sera l’occasion d’une initiation des fondamentaux du prisme des Cindyniques qui
définit un établissement sanitaire ou medico-social comme un organisme au sein duquel il convient
d’identifier l’organisation, la documentation et les acteurs qui concourent à la production des flux et
interactions avec son environnement dans le contexte qui est le sien pour pouvoir appréhender les
vulnérabilités en jeux. Ce prisme cindynique permet d’acter l’importance des mécanismes
psychologiques, notamment le rôle des représentations, en pointant que “le risque se mesure, la
menace se subit, le danger s’affronte” ce qui aboutit au triptyque “affronter – réguler – dépasser” la
crise/catastrophe des SSE.
Pour s’inscrire télécharger le bulletin d’inscription :

https://www.slideshare.net/StratAdviser/bulletin-inscription-sminaire-resilience-du-2010
StratAdviser Ltd /6 7
StratAdviser Ltd et ses partenaires
Depuis plus de 10 ans, StratAdviser Ltd (www.stratadviser.com) intervient dans un programme
européen de mises en situations en partenariat avec l’Université de Lorraine et plus
particulièrement MinesNancy avec l’appui de membres de l’Institut pour la Maitrise des Risques
(IMdR : www.imdr.edu) et de la Société Française de Médecine de Catastrophe (SFMC :
www.sfmc.eu) à l’origine des plans ORSEC, pour former des ingénieurs, des cadres de la fonction
publique territoriale et hospitalière aux bases des cindyniques pour l’analyse des risques
“impensables” et au pilotage stratégique des cellules de crises/catastrophe. StratAdviser Ltd a
développé d’autres partenariats avec notamment l’Institut des sciences de la communication du
CNRS (www.iscc.cnrs.fr) ou la société française de gestion des risques en établissement de santé
(SoFGRES www.sofgres.org) ou encore le cabinet Carpentier-avocats (http://www.carpentier-
avocats.com).
Ce partenariat est porté par le Dr Jan-Cédric HANSEN. Il est membre du conseil d’administration
de StratAdviser Ltd, de celui de la SFMC et de celui d’un établissement Médico-Social (le Centre
d’hébergement et d’Accompagnement Gérontologique (CHAG) de Pacy-sur-Eure). Il est, par
ailleurs, membre du collège de médecine d'urgence normand (COMUN), membre du collège
médical de territoire du groupement hospitalier de territoire (GHT) Eure-Seine-Vallée d’Ouches,
conseiller au près du directeur général de l’organisation ouest africaine de la santé (OOAS/WAHO)
et expert-auditeur NRBC près la Commission Européenne (EX2016D276660).
En 2016, il a assisté l’ARS de Normandie au niveau technique et expert pour la conception et
l’organisation de l’exercice Santé Manche 2016. Il est aussi intervenu sur la résilience des
établissements sanitaires et médico-sociaux au coté de David GRUSON, Délégué Général de la
Fédération Hospitalière de France (FHF), du Dr Jean-Marc PHILIPPE, Conseiller médical près du
Directeur Général de la Santé, d’Olivier BRAHIC, Sous-directeur adjoint veille et sécurité sanitaire
à la Direction Général de la Santé, de Laurent CASTRA, Directeur la qualité, de la sécurité et de la
protection des populations à l’Agence Régionale de la Santé de l’Ile de France et de Pascal
FORCIOLI Directeur Général du Centre Hospitalier de Bastia.
Il est co-auteur de deux
ouvrages récents de
référence sur les Risques
Majeurs (Éditions MA) et
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StratAdviser Ltd /7 7

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Programme du séminaire "résilience établissements sanitaires et medico-sociaux"

  • 1. Annonceurs présents sur stand : StratAdviser Ltd /1 7
  • 2. Séminaire sur la résilience des établissements sanitaires et médico- sociaux face aux situations sanitaires exceptionnelles (SSE) Date : vendredi 20 octobre 2017 — Lieu : Cercle National des Armées (CNA) 8 Place Saint- Augustin, 75008 Paris, France - Repas prestige sur place — Participants : 60 places maximum; — Public : Directions des établissements sanitaires et médico-sociaux publics et privés, Chefs de Pôles, chefs de services et cadres des Urgences/SAMU/Centre15, Responsables qualité et SI, ensembles des responsables de la conception et de la mise en oeuvre de la réponse aux Situations Sanitaires Exceptionnelles de ces mêmes établissements, de ceux des ministères de la santé et de l’intérieur, des préfectures et des agences régionales de santé (ARS). Contexte L’instruction conjointe du Pr Benoit Vallet Directeur Général de la Santé et de M Laurent Prévost Directeur Général de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises, datée du 4 mai 2016, a profondément changé les concepts qui prévalent à l’élaboration et à la mise en œuvre des plans Blancs pour les établissements sanitaires (ES) et des plans Bleus pour les établissements médico- sociaux (EMS). En effet, suite à cette instruction, ces deux plans sont devenus, toutes choses égales par ailleurs, deux équivalents qui demandent aux établissements sanitaires et médico-sociaux de se concevoir non seulement comme établissements ressources d’une crise/catastrophe entrainant une situation sanitaire exceptionnelle (SSE) mais aussi comme le lieu possible du déroulement des effets directs et indirects d’une crise/catastrophe naturelle, industrielle ou intentionnelle. StratAdviser Ltd /2 7
  • 3. Conformité aux obligations d’un prestataire de formation1 Objectifs/Principes Séminaire d’une journée permettant aux participants issus des Établissements Sanitaires et Médico-Sociaux, de construire un regard critique sur leur plan Blanc ou Bleu et d’acquérir une méthodologie d’élaboration des correctifs éventuellement nécessaires. La matinée sera réservée au rappel des dispositions applicables en matière de prévention des SSE dans le champ sanitaire (plan Blanc) et dans le champ médico-social (plan Bleu) en insistant sur : • les nouveautés induites par l’instruction du 4 mai 2016 ou le concept ORSAN SSE par exemple • les nouveaux «  risques  » non liés à une tension capacitaire susceptible de déstabiliser un Établissement Sanitaire ou Médico-Social • les risques transversaux entre les établissements facteurs de désorganisation et tensions en SSE tels que dysfonctionnements du circuit de prise en charge et d’accompagnement des usagers par exemple L’après-midi sera réservée à des ateliers thématiques qui permettront d’aborder des questions concrètes comme l’impact des politiques de santé visant à limiter les durées d’hospitalisation et promouvoir le retour à domicile en SSE par exemple, et à la synthèse des travaux issus de ces mêmes ateliers. En rentrant dans leurs établissement, les directions et cadres des Établissements Sanitaires et Médico-Sociaux, les Chefs de Pôles & chefs de services des Urgences/SAMU/ Centre15, les responsables qualité et SI et les responsables de la réponse aux SSE des ARS auront à disposition une vision globale cohérente, une méthodologie pratique avec ses boites à outils et une ébauche concrète de plans Blanc ou Bleu nouvelle génération. Niveau de connaissances requis pour les participants Les participants doivent pouvoir justifier d’un niveau de formation de niveau master 2 ou plus ou d’une experience professionnel de plus de 2 ans dans le domaine de la conception ou de la mise en oeuvre des plans blancs ou bleus. Moyens permettant de suivre l’exécution du séminaire Conformément à l’ des feuilles d’émargement signées par demi-journée seront mise à disposition des participants aux conférences et aux ateliers. Elles seront contresignées par demi-journée par les intervenants des conférences et des ateliers. Moyens permettant d’apprécier les résultats du séminaire Un questionnaire de satisfaction sera adressé via mail à l’issue du séminaire puis un autre sera adressé, lui aussi, via mail à 3 mois pour pouvoir vérifier l’efficacité pédagogique du séminaire en termes d’acquis des participants et de s’assurer que le transfert des acquis est effectivement réalisé sur le terrain professionnel, afin d’inférer l’impact de l’action .2 Article L.6353-1 du code du travail1 GERARD, F.-M. (2003). L’évaluation de l’efficacité d’une formation, Gestion 2000, Vol. 20, n°3, 13-332 StratAdviser Ltd /3 7
  • 4. Programme du séminaire Thématique Intervenant Partenaire 8h30-9h00 Accueil participants 9h00-9h10 Plénière Allocution d’accueil M David 
 GRUSON Délégué général 
 Fédération Hospitalière de France 9h10-10h10 Session “Implications organisationnelles et opérationnelles de l’instruction conjointe DGS/DGSCGC du 4 mai 2016 ”, 
 Président de séance : M David GRUSON Délégué général Fédération Hospitalière de France 9h10-9h25 Plénière Implications sociologiques des Crises/ Catastrophes Naturelles/Industrielles/ Intentionnelles Pr Claude 
 MEYER Institut des sciences de la communication du CNRS/Paris- Sorbonne/UPMC 9h25-9h40 Plénière Implications opérationnelles de la confrontation aux Crises/Catastrophes Naturelles/Industrielles/Intentionnelles Médecin en Chef Erick CZERNIAK Chef de l’Etat-Major Opérationnel Santé 9h40-9h55 Plénière Implications organisationnelles pour les établissements sanitaires et médico-sociaux M Loïc 
 LE GALL Chef de l'unité "Planification de défense" Ministère des Affaires sociales et de la Santé 9h55-10h10 Plénière Implications juridiques et assurantielles au niveau des établissements sanitaires et médico-sociaux Maitre Jean-Philippe CARPENTIER Carpentier-avocats 10h10-10h30 Pause Café — Visite Stands Sponsors 10h30-13h30 Session “Intérêts et principes généraux des plans Blanc et Bleu”, 
 Président de séance : Dr Claude Fuilla Administrateur de la SFMC 10h30-10h50 Plénière Intérêts et principes généraux de la cartographie des risques M Gilbert 
 MOUNIER Président 
 SoFGRES 10h50-11h10 Plénière Intérêts et principes généraux de la conception stratégique d’un plan Capitaine Nabil ROUBACHE Chef Cellule Formation 
 SDIS 54 11h10-11h30 Plénière Intérêts et principes généraux dela montée capacitaire des établissements sanitaires et médico-sociaux Dr François
 BRAUN Président SAMU- Urgences de France StratAdviser Ltd /4 7
  • 5. 11h30-12h00 Intérêts et principes généraux du tri stratégique des victimes en amont des établissements sanitaires et médico- sociaux Pr Benoit 
 VIVIEN Société Française de Médecine d’Urgence 12h00-13h30 Buffet dans la salle de restaurant — Visite Stands Sponsors 13h30-15h00 Initiation aux Cindyniques comme outil d’evaluation/pilotage d’un plan Blanc ou Bleu (travail collaboratif en sous-groupes) Salon 1 Sous groupe 1 : Plan Blanc 
 (10-15 personnes ES) Dr Arnaud 
 DEPIL-DUVAL COMUN Salon 2 Sous groupe 2 : Plan Blanc
 (10-15 personnes ES) M Clement 
 JUDEK MinesNancy Salon 3 Sous groupe Plan 3 : Plan Bleu
 (10-15 personnes EMS) M Gilbert 
 MOUNIER SoFGRES Salon 4 Sous groupe 4 : Pan Bleu
 (10-15 personnes EMS) Mme Claude 
 HANSEN Psycho-analyste 15h00-15h20 Pause Café — Visite Stands Sponsors 15h20-16h30 Session “Restitutions pratiques des sous groupes” (tables rondes avec rapporteurs), 
 Président de séance : Mme Patricia de BONNAY Délégué régionale FHF Normandie 15h20-15h40 Plénière Incontournables du Plan Blanc (ES) Dr Arnauld 
 DEPIL-DUVAL
 M Clement 
 JUDEK COMUN
 MinesNancy 15h40-16h00 Plénière Incontournables du Plan Bleu (EMS) M Gilbert MOUNIER
 Mme Claude HANSEN SoFGRES
 Psycho-analyste 16h00-16h30 Plénière Synthèse des grands principes et invariants à travers le prisme des cindyniques M Guy 
 PLANCHETTE 
 Dr Jan-Cedric 
 HANSEN Président d’Honneur de l’IMdR
 Administrateur de StratAdviser Ltd 16h30-16h35 Allocution de clôture Mme Patricia 
 de BONNAY Déléguée régionale FHF Normandie 16h35-17h00 RDV ciblés avec Sponsors (optionnel) Thématique Intervenant Partenaire StratAdviser Ltd /5 7
  • 6. En situation de crise/catastrophe, rien n’est plus sûr que l’incertain ! • Le pilotage stratégique d’une cellule de crise en situation de plan blanc ne s’improvise pas, encore moins ses relations avec la cellule de crise de la préfecture ou des autres établissements impliqués dans la crise, sans parler de la communication interne et externe. • Quelle que soit la justesse des procédures, il faut s’entrainer régulièrement et inlassablement pour avoir une chance de les dérouler convenablement. • Bien plus, à un moment donné — ou à un autre — ces procédures seront prises en défaut et il faudra imaginer des variations, des transgressions, des adaptations, des réinventions … C’est un changement de culture profond qui ne peut pas s’improviser et qui appelle l’acquisition de nouveau paradigmes comme penser l’impensable et le pilotage stratégique d’une crise/ catastrophe : Un EHPAD peut se retrouver à accueillir un patient d’USLD. Si dans ce contexte des documents comme le document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP), le plan communal de sauvegarde (PCS), le plan particulier d'intervention (PPI) etc, peuvent être d’une aide, ils sont insuffisants pour acquérir une culture cindynique à même d’assurer la résilience des établissements concernés. Acquérir le prisme des Cindyniques Le séminaire sera l’occasion d’une initiation des fondamentaux du prisme des Cindyniques qui définit un établissement sanitaire ou medico-social comme un organisme au sein duquel il convient d’identifier l’organisation, la documentation et les acteurs qui concourent à la production des flux et interactions avec son environnement dans le contexte qui est le sien pour pouvoir appréhender les vulnérabilités en jeux. Ce prisme cindynique permet d’acter l’importance des mécanismes psychologiques, notamment le rôle des représentations, en pointant que “le risque se mesure, la menace se subit, le danger s’affronte” ce qui aboutit au triptyque “affronter – réguler – dépasser” la crise/catastrophe des SSE. Pour s’inscrire télécharger le bulletin d’inscription :
 https://www.slideshare.net/StratAdviser/bulletin-inscription-sminaire-resilience-du-2010 StratAdviser Ltd /6 7
  • 7. StratAdviser Ltd et ses partenaires Depuis plus de 10 ans, StratAdviser Ltd (www.stratadviser.com) intervient dans un programme européen de mises en situations en partenariat avec l’Université de Lorraine et plus particulièrement MinesNancy avec l’appui de membres de l’Institut pour la Maitrise des Risques (IMdR : www.imdr.edu) et de la Société Française de Médecine de Catastrophe (SFMC : www.sfmc.eu) à l’origine des plans ORSEC, pour former des ingénieurs, des cadres de la fonction publique territoriale et hospitalière aux bases des cindyniques pour l’analyse des risques “impensables” et au pilotage stratégique des cellules de crises/catastrophe. StratAdviser Ltd a développé d’autres partenariats avec notamment l’Institut des sciences de la communication du CNRS (www.iscc.cnrs.fr) ou la société française de gestion des risques en établissement de santé (SoFGRES www.sofgres.org) ou encore le cabinet Carpentier-avocats (http://www.carpentier- avocats.com). Ce partenariat est porté par le Dr Jan-Cédric HANSEN. Il est membre du conseil d’administration de StratAdviser Ltd, de celui de la SFMC et de celui d’un établissement Médico-Social (le Centre d’hébergement et d’Accompagnement Gérontologique (CHAG) de Pacy-sur-Eure). Il est, par ailleurs, membre du collège de médecine d'urgence normand (COMUN), membre du collège médical de territoire du groupement hospitalier de territoire (GHT) Eure-Seine-Vallée d’Ouches, conseiller au près du directeur général de l’organisation ouest africaine de la santé (OOAS/WAHO) et expert-auditeur NRBC près la Commission Européenne (EX2016D276660). En 2016, il a assisté l’ARS de Normandie au niveau technique et expert pour la conception et l’organisation de l’exercice Santé Manche 2016. Il est aussi intervenu sur la résilience des établissements sanitaires et médico-sociaux au coté de David GRUSON, Délégué Général de la Fédération Hospitalière de France (FHF), du Dr Jean-Marc PHILIPPE, Conseiller médical près du Directeur Général de la Santé, d’Olivier BRAHIC, Sous-directeur adjoint veille et sécurité sanitaire à la Direction Général de la Santé, de Laurent CASTRA, Directeur la qualité, de la sécurité et de la protection des populations à l’Agence Régionale de la Santé de l’Ile de France et de Pascal FORCIOLI Directeur Général du Centre Hospitalier de Bastia. Il est co-auteur de deux ouvrages récents de référence sur les Risques Majeurs (Éditions MA) et sur la Médecine de Catastrophe (Éditions Lavoisier). StratAdviser Ltd /7 7