Le CEDAP est une association fondée en 1969, regroupant des directeurs généraux d'organisations professionnelles en France, visant à valoriser le rôle de ces dirigeants à travers des formations et des échanges de pratiques. Bien que 83 % des dirigeants soient satisfaits de leur travail, des défis subsistent comme le manque d'implication des adhérents et la nécessité de mieux répondre aux attentes des membres. Le CEDAP cherche à enrichir son réseau, améliorer sa visibilité et collaborer avec d'autres associations pour faire face aux évolutions et exigences actuelles du secteur.

1. Le Directeur d’Organisation Professionnelle en France Congreso Korazza – 04/10/11 Le et

2. Le Cedap en quelques mots : Une Association de directeurs généraux d’associations professionnelles Création en 1969 Composition : délégués et secrétaires généraux - d’Organisations Professionnelles - Fédérations, Syndicats ou Unions Patronales représentant les intérêts d’entreprises, d’un secteur et/ou d’une profession 230 membres

3. Taille des structures membres Salariés

4. Secteurs représentés (en nombre d’adhérents)

5. Les missions du Cedap Le réseau du Directeur Général La formation du Directeur Général La valorisation du métier de Directeur Général et de l’Organisation Professionnelle

6. Les missions du Cedap Le réseau du Directeur Général Déjeuners-débats et Conférences Echange de bonnes pratiques et d’informations entre membres Mutualisation des bonnes idées Rencontrer des personnes qui font le même métier dans des secteurs très différents et se sentir soutenu!

7. Les missions du Cedap La formation du Directeur Général Cycles de formation : 3 séminaires par an sur une thématique définie pour l’année Exemple : stratégie de l’organisation professionnelle, communication,… Partenariats naissants avec de grandes écoles pour faire reconnaître le métier : HEC, Sciences Po,... L’école du Directeur Général d’Organisation Professionnelle..car elle n’existe pas en France !

8. Les missions du Cedap La valorisation/promotion du métier de Directeur Général et de l’Organisation Professionnelle Evénement biannuel : les Assises sur l’Organisation Professionnelle Référentiel Quali’OP : une démarche qualité spéciale pour les organisations professionnelles La création de la fiche métier du Directeur Général Des études pour améliorer la connaissance du métier et des organisations

9. Les moteurs ?... La liberté de parole Le professionnalisme La solidarité Et beaucoup de convivialité…!…

10. Quelques mots sur le profil du DG en France Un homme (68%, + 10% de femmes en 4 ans) 51 ans (stable en 4 ans) Formation juridique (50%) Salaire annuel moyen : 103 000 euros (brut) 83% des DG satisfaits de leur métier! Pourquoi? Autonomie, Diversité des missions..

11. Baromètre Qualités primordiales du DG (selon les DG eux-mêmes) : Ecoute, Relationnel, Diplomatie/sens politique 77% des DG n’envisagent pas de quitter leur emploi Motifs de non satisfaction : Manque d’implication des adhérents (26%), Manque de moyens financiers (22%), Manque d’objectifs (21%)

12. Quelques mots sur le profil des organisations professionnelles en France Budget moyen : 1 700 000 euros (Médiane : 800 000) Nombre de collaborateurs moyen : 9 (Médiane : 4) Ressources financières principales : les cotisations (en moyenne 79%) 1/3 des organisations ont une structure commerciale

13. Principales évolutions ces dernières années Exigences en matière de services aux adhérents en hausse Exigences en matière de transparence Les adhérents souhaitent un retour sur investissement Baisse du militantisme (hausse de l’individualisme) Développement des nouvelles technologies de l’information Des nouveaux lobbys mieux organisés : environnement, ONG,..

14. Conséquences pour le Directeur Général Compétences professionnelles requises devenues aujourd’hui indispensables.. Mieux connaître les attentes des adhérents Savoir mesurer l’efficacité des services Proposer des services adaptés et gérer un collectif Aider le Conseil d’administration à construire une stratégie pour l’organisation Maîtriser les techniques de communication ….

15. Conséquences pour le Directeur Général …un vrai spécialiste du management des organisations et des associations ! Et pourtant… un métier encore peu reconnu et peu attractif et des organisations professionnelles dont les missions sont peu connues

16. Défis pour le Cedap Améliorer l’interactivité de ces membres et renforcer le réseau Mettre l’accent sur la formation Produire des chiffres et des données sur les organisations professionnelles Améliorer l’image et renforcer le professionnalisme des organisations Susciter des débats et des réflexions sur l’avenir des organisations professionnelles et….

17. Défis pour le Cedap Initier des collaborations avec ses homologues … … en développant un partenariat avec KORAZZA sur les axes suivants Echange de bonnes pratiques et d’outils développés par nos 2 associations pour aider le DG dans son métier Rencontres entre nos membres Etudes coordonnées dans nos 2 pays …

18. MERCI A TOUS DE VOTRE ATTENTION ET POUR VOTRE ACCUEIL !