Le plan financier est une mise en chiffres de toutes les hypothèses de votre projet. Il est donc primordial que vous compreniez correctement la modélisation financière qui sous-tend votre projet et d’en valider les hypothèses. Ce document est une des parties essentielles de votre plan d'affaires. Votre banquier ou un investisseur s'attarderont tout particulièrement sur cette section. Soyez certain qu'il soit en béton !
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Creer-Mon-Business-Plan.fr vous propose un outil de simulation financière entièrement gratuit. Cet outil est indispensable pour tout entrepreneur qui souhaite avoir une vision financière de son projet. A la portée de chacun et sans qu’aucune notion de comptabilité ne soit nécessaire, vous pourrez déterminer avec précision votre compte de résultat, votre plan de financement et votre prévisionnel de trésorerie. Primordial pour une adhésion totale de vos partenaires. Venez découvrir cet outil sur www.creer-mon-business-plan.fr .
Prélèvement à la source : Contribuable, les clés pour être prêt ?Nathalie Delatour
Notre dossier spécial décrypte ce qui va changer pour les contribuables – qu’ils soient salariés ou indépendants – avec l’entrée en vigueur du prélèvement à la source au 1er janvier 2019.
À travers de nombreux exemples concrets et de cas pratiques, ce dossier spécial aborde l’essentiel des problématiques liées à cette réforme complexe, et ce à la lumière des derniers commentaires de l’administration fiscale. À découvrir sur http://urlz.fr/7XDO
Édition de Septembre 2018
BNA, BPA, BNPA : Bénéfice Net par Action
Tout ce qu'il faut savoir sur ce ratio boursier.
Retrouver la vidéo de présentation sur la chaîne YouTube Brigade Du Fric et l'article sur le site brigadedufric.com
Nous centrons l’analyse de ce troisième Finergreen Insight sur le refinancement bancaire, notamment dans le cadre de projets d’énergies renouvelables. Ce mois-ci, c’est Stéphane Pasquier, Directeur Général de Natixis Energeco qui nous livre son point de vue sur la question.
organisez vous pour réaliser votre budget. Pensez épargne!
Que comprend un budget ? Comment évolue-t-il ?
Pourquoi établir son budget personnel ou familial ?
Y a-t-il des risques à ne pas le faire ?
Vous venez de recevoir des données d’un client / fournisseur / autre système.
Vous voulez commencez à les traiter, et là, catastrophe, impossible de faire une somme ou tout autre calcul.
C’est parce que ces nombres, qui ont la couleur, l’odeur et l’aspect d’un nombre … ne sont pas reconnus comme nombre par Excel. En raison d’un problème de compatibilité, ils ont été convertis en texte, donc pas de calcul possible.
Je vous donne quelques trucs qui vous permettront de convertir ces textes en nombres, sans y passer des heures.
Il y a plusieurs pistes possibles, impossible de savoir à l’avance celle qui va fonctionner.
Vous avez remarqué que les numéros de téléphone en France commencent par 0, mais quand vous les mettez dans votre fichier Excel, le 0 disparaît ?
Vous pouvez le rajouter, pour cela il faut changer le format de la cellule et le passer en texte.
Et pendant que vous y êtes, autant mettre un espace tous les 2 chiffres pour respecter l’usage et rendre le numéro plus lisible.
Et comme vous en avez des centaines à faire, vous vous doutez bien que ce n’est pas la solution la plus efficace (et non, le stagiaire n’est pas non plus le remède - voir Trucs & Astuces n°5).
Vous allez utiliser les formats spéciaux, ils ont été créés pour cela.
Ils couvrent aussi les numéros de sécurité sociale, les codes postaux et les numéros de téléphone d’autres pays.
Vous pourrez même créer vos formats, ceux des codes produits de votre entreprise par exemple. C’est plus compliqué, mais cela en vaut la peine, un petit investissement au début, un grand gain à l’arrivée.
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Prélèvement à la source : Contribuable, les clés pour être prêt ?Nathalie Delatour
Notre dossier spécial décrypte ce qui va changer pour les contribuables – qu’ils soient salariés ou indépendants – avec l’entrée en vigueur du prélèvement à la source au 1er janvier 2019.
À travers de nombreux exemples concrets et de cas pratiques, ce dossier spécial aborde l’essentiel des problématiques liées à cette réforme complexe, et ce à la lumière des derniers commentaires de l’administration fiscale. À découvrir sur http://urlz.fr/7XDO
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Tout ce qu'il faut savoir sur ce ratio boursier.
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Nous centrons l’analyse de ce troisième Finergreen Insight sur le refinancement bancaire, notamment dans le cadre de projets d’énergies renouvelables. Ce mois-ci, c’est Stéphane Pasquier, Directeur Général de Natixis Energeco qui nous livre son point de vue sur la question.
organisez vous pour réaliser votre budget. Pensez épargne!
Que comprend un budget ? Comment évolue-t-il ?
Pourquoi établir son budget personnel ou familial ?
Y a-t-il des risques à ne pas le faire ?
Vous venez de recevoir des données d’un client / fournisseur / autre système.
Vous voulez commencez à les traiter, et là, catastrophe, impossible de faire une somme ou tout autre calcul.
C’est parce que ces nombres, qui ont la couleur, l’odeur et l’aspect d’un nombre … ne sont pas reconnus comme nombre par Excel. En raison d’un problème de compatibilité, ils ont été convertis en texte, donc pas de calcul possible.
Je vous donne quelques trucs qui vous permettront de convertir ces textes en nombres, sans y passer des heures.
Il y a plusieurs pistes possibles, impossible de savoir à l’avance celle qui va fonctionner.
Vous avez remarqué que les numéros de téléphone en France commencent par 0, mais quand vous les mettez dans votre fichier Excel, le 0 disparaît ?
Vous pouvez le rajouter, pour cela il faut changer le format de la cellule et le passer en texte.
Et pendant que vous y êtes, autant mettre un espace tous les 2 chiffres pour respecter l’usage et rendre le numéro plus lisible.
Et comme vous en avez des centaines à faire, vous vous doutez bien que ce n’est pas la solution la plus efficace (et non, le stagiaire n’est pas non plus le remède - voir Trucs & Astuces n°5).
Vous allez utiliser les formats spéciaux, ils ont été créés pour cela.
Ils couvrent aussi les numéros de sécurité sociale, les codes postaux et les numéros de téléphone d’autres pays.
Vous pourrez même créer vos formats, ceux des codes produits de votre entreprise par exemple. C’est plus compliqué, mais cela en vaut la peine, un petit investissement au début, un grand gain à l’arrivée.
Vous sortez une longue liste de produits avec le CA annuel, et vous avez utilisé une présentation qui vous est propre. Un truc sympa, aéré. Vous avez inséré des lignes de titre, vous avez regroupés les produits par gamme, zone géographie… Vous avez peut-être même mis des couleurs pour rendre le document plus lisible.
Et maintenant vous voulez connaître le CA maximum, celui qui est en queue de peloton, le CA moyen, la CA médian, un classement des CA de 1 à n.
Patatras, si vous triez la liste par CA, toutes vos lignes si patiemment insérées deviennent des obstacles, voire disparaissent … Et si vous changez certaines données, vous devrez recommencer !
Et les filtres ne fonctionnent pas en raison de toutes les lignes vides que vous avez patiemment insérées.
C’est là que les formules suivantes sont utiles … A condition de ne pas oublier que si vous avez insérés des sous-totaux, ils auront un impact sur certains des résultats.
Vous sortez une grosse quantité de données, et vous voudriez les synthétiser sous forme de tableaux et/ou graphiques.
Pour cela vous allez devoir procéder à des regroupements avec une maille plus ou moins fine.
Par exemple, vous voulez que toutes les prix de ventes entre 800 et 1 200€ soient réunies sous la bannière ± 1 000 €
Vous pensez à rajouter une colonne supplémentaire avec des formules SI imbriquées ?
C’est une possibilité en effet, mais vous pouvez aussi partir de la fonction ARRONDI, beaucoup plus simple, rapide et souple.
Toujours avec l'idée d'améliorer la présentation de ses documents :
- faire disparaître les zéros inutiles qui engorgent les tableaux et masquent les données pertinentes
- masquer les #VALEUR, #ERREUR ... si disgracieux et qui peuvent bloquer certains calculs de totaux
- adopter un format de chiffres adapté (téléphone ...)
Des moyens d’améliorer ses présentations Excel et de se faciliter la vie :
- Centrer un texte entre plusieurs colonnes SANS fusionner les cellules
- De l’utilisation des $ pour figer toute ou partie d’une cellule de référence
- quelques fonctions utiles
- concaténer grâce à &
1. Pourquoi et comment produire un budget ? 15/11/2021
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Pourquoi et comment produire un budget ?
Le budget est un outil qui permet d’essayer d’anticiper les recettes et charges de l’année
suivante.
Il est préférable de le faire mois par mois car :
Certaines dépenses sont récurrentes (loyer, frais de déplacement, téléphonie …), même si on peut
tenir compte d’une certaine saisonnalité (vacances …)
Certaines dépenses sont concentrées sur certains mois :
les foires commerciales,
les campagnes de publicité,
certaines dépenses sont liées au CA, ces coûts directs seront donc à modéliser en même temps
que les recettes.
Idem pour les recettes, en fonction de l’activité elles peuvent être :
plus ou moins linéaires (recettes de supermarché)
plus importantes juste après une foire commerciale,
impact des vacances à la baisse ou à la hausse
impact des saisons
croissante en raison d’un modèle économique basé sur l’abonnement
ne pas oublier les clients qui résilient (surtout les gros)
ne pas oublier non plus les cartes de fidélité qui réduisent d’autant le chiffre d’affaires
Il faut donc pour chacune des lignes de dépenses et recette établir la méthode de budgétisation la plus
appropriée.
Se baser sur ce qui s’est passé les années précédentes est toujours une bonne idée, c’est un point de
départ qui permet de cadrer le résultat final.
Si en 2018 – 2019 et 2020 le CA annuel est de ± 5 M€, le budget 2021 ne sera probablement pas de
50M€. Si c’est le cas :
c’est qu’on a changé de modèle
fait l’acquisition d’une nouvelle activité,
fait preuve d’un optimisme délirant
ou fait une erreur de formule.
Si on dépense en loyer 12 000 € / an depuis 5 ans, il est sort à parier que c’est une excellente
base pour l’année suivante. Si on sait d’ores et déjà que l’on prévoit de s’agrandir de 15%,
on peut dont budgéter 12 000 +15% de loyer. Ce ne sera probablement pas le cas
exactement, mais le budget n’est pas une science exacte.
Il faudra aussi penser à augmenter l’assurance, les frais d’eau et d’électricité de 15%.
Et si on sait que les nouveaux locaux ne seront accessibles que dans la seconde moitié de l’année,
toutes les augmentations de coûts ne seront budgétées qu’à partir du 2ème
semestre. Et si on sait que
de toute façon il y a une forte chance de retard dans les travaux, on peut même décider de ne
commencer à implémenter les augmentations qu’à partir de septembre …
2. Pourquoi et comment produire un budget ? 15/11/2021
Page 2 sur 2
C’est un exercice ou on doit jongler entre :
ce que l’on sait pour certain
ce que l’on imagine
et le temps que l’on peut y consacrer. Si on doit passer une semaine pour savoir exactement de
combien le loyer sera augmenté, cela n’en vaut pas la chandelle, l’investissement en temps est
beaucoup trop important.
Un bonne base de départ est aussi ce que le Dirigeant sait de son activité. Des fois, c’est juste un
ressenti ou une connaissance empirique, mais il y a fort à parier, qu’en absence d’informations plus
tangibles, on pourra dans un premier temps assoir le budget sur ces données.
Et à quoi sert ce budget ?
Un simple ratio CA / commercial permettra facilement de savoir si on doit recruter de nouveaux
commerciaux ou pas.
Si dans le budget on a anticipé des mois où les dépenses seront plus importantes, quand les
données réelles le confirmeront, le dirigeant n’aura pas un coup au cœur, il saura que cela été
prévu.
Dans la même veine, si pour certains mois, on a anticipé des baisses de CA, celles-ci ne seront pas
une choc quand elles se produiront.
Si on doit faire des investissements et donc obtenir un financement de sa banque (ou attirer de
nouveaux investisseurs) le budget permettra de montrer où l’entreprise va et sera une base de
discussion pour les négociations.
Si on a décidé de vendre la société, en plus des bilans des trois dernières années (qui expliquent
donc le passé), il permettra de montrer l’avenir, ce qui est en fait acheté par le nouvel acquéreur.
Un exemple concret :
il y a quelques années SeLoger a renouvelé ses investisseurs. Les nouveaux actionnaires ont
payé 80% du prix de vente à la signature, puis, en se basant sur le budget pour l’année
suivante qui leur avait été communiqué, ils payaient 10% si les résultats du 1er
semestre étaient
conformes aux attentes, puis les 10% restants en se basant sur les résultats du 2ème
semestre.
Au bout du compte les résultats nets ont été de 0,1% de plus que l’objectif, donc la somme totale a
été versée aux anciens actionnaires.
Le budget, créé en août, pendant les vacances, entre moi assise dans mon jardin et les deux dirigeants
– au téléphone – s’est donc révélé juste. Nous possédions une connaissance suffisante de notre business
model pour produire un budget correct aussi bien à nos yeux qu’à ceux des nouveaux acquéreurs.