Creer-Mon-Business-Plan.fr vous propose un outil de simulation financière entièrement gratuit. Cet outil est indispensable pour tout entrepreneur qui souhaite avoir une vision financière de son projet. A la portée de chacun et sans qu’aucune notion de comptabilité ne soit nécessaire, vous pourrez déterminer avec précision votre compte de résultat, votre plan de financement et votre prévisionnel de trésorerie. Primordial pour une adhésion totale de vos partenaires. Venez découvrir cet outil sur www.creer-mon-business-plan.fr .
Creer-Mon-Business-Plan.fr vous propose un outil d'aide à la rédaction du Business plan entièrement gratuit. Pour convaincre vos partenaires économiques, vous serez amenés à leur présenter votre projet de manière claire et synthétique. Ce logiciel d'assistance à la rédaction de votre Business Plan vous aidera à le formaliser et à ne rien oublier grâce à son système de rubricage personnalisable et pré-complété. Venez découvrir cet outil sur www.creer-mon-business-plan.fr .
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Cette formation pour entrepreneurs, responsables d'associations, chargés de communication et toute autre personne qui souhaite s'initier, donne une réponse à vos questions comme Comment trouver de nouveaux clients avec les réseaux sociaux ?Comment mettre en place une stratégie marketing 2.0 pour votre nouvelle activité ? Comment faire venir les premiers clients ?Comment agrandir votre visibilité ? Comment mieux communiquer avec vos interlocuteurs ?
En fait, vous aurez la réponse à la question : "Le « 2.0 », c’est quoi au juste ?"
Sophie Tellier, membre du Réseau VRAC, a partagé son expertise en gestion bénévolement. Une vingtaine de porteurs de projets de magasins de produits en vrac ont ainsi pu bénéficier de ses conseils sur le montage de business plan pour cette activité.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Travail effectué pour un exposé demandé par le prof de gestion d'entreprise.
Contenu : Mots clés + images
Les détails ne figurent pas car ils devaient être dits oralement sans être lus.
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
Le « Business plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d’en évaluer la viabilité
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem BertholetGuilhem Bertholet
L'ebook sur le business plan, écrit par un entrepreneur pour les entrepreneurs, garanti sans bullshit !
Foncez le découvrir !
Et découvrez le blog de l'auteur, Guilhem Bertholet : http://www.guilhembertholet.com
FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?FIDAQUITAINE
Comment réussir son prévisionnel et son business plan ?
N°2 - Salle B - 8h00 / 9h00
FIDAQUITAINE - Martin SCHNAPPER
Expert-comptable et Commissaire aux comptes
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FIDAQUITAINE - Martin SCHNAPPER
Expert-comptable et Commissaire aux comptes
Je vous propose de découvrir comment se créer une entreprise et quels sont les différents point à prendre en compte lors de l'enregistrement de votre société auprès CFE de votre domicile
Le plan financier est une mise en chiffres de toutes les hypothèses de votre projet. Il est donc primordial que vous compreniez correctement la modélisation financière qui sous-tend votre projet et d’en valider les hypothèses. Ce document est une des parties essentielles de votre plan d'affaires. Votre banquier ou un investisseur s'attarderont tout particulièrement sur cette section. Soyez certain qu'il soit en béton !
Échéance du 3 Mai 2016 ? Pas de panique !
Impôt sur le revenu et prélèvement à la source sur le bulletin de paie
Dépôt d'un # à l'INPI, pourquoi ?
Aide au conseil en Ressources Humaines
et toutes les nouveautés d'Avril 2016
Guide pratique de d'Assurance Prospection AccompagnementBpifrance
L’Assurance Prospection Accompagnement (APA) est un dispositif
complet dédié aux TPE et PME, primo ou faiblement exportatrices.
Il présente pour votre entreprise les atouts suivants :
• un accompagnement réalisé par un prestataire de conseil expert
en développement international pour vous aider à structurer vos
premières démarches à l’export ;
• une avance de trésorerie immédiate pour financer vos dépenses
de prospection ;
• une assurance pour sécuriser votre développement à l’international
Dans un monde ou les entreprises se créent chaque jour de façon permanente, les fiduciaires doivent tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché pour ses clients que ce soit des personnes physiques ou morales.
Pour mieux connaitre leurs rôles dans le développement de l’entreprise, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein d’une fiduciaire « Compte A Jour » à Nador pendant une période allant du 13 juin 2017 au 13 juillet 2017.
Revue ANJO n° 01, Janvier 2017
Conditions pour remplacer
Les conditions figurent dans l’annexe au décret n°94-120 du 4 février 1994 : il faut avoir validé 3 semestres dans des services agréés correspondant à la spécialité (Ophtalmologie) et 2 semestres libres (pouvant correspondre à votre stage de chirurgie hors-filière et/ou de médecine hors-filière souvent effectué en début d’internat).
Ces informations sont disponibles sur le site internet du conseil national de l’Ordre des médecins.
En pratique, à la fin de votre cinquième semestre, si vous remplissez ces conditions, il faut demander à votre coordinateur de DES régional de vous fournir une attestation expliquant que vous remplissez bien ces conditions.
La licence de remplaçant
La deuxième étape avant de remplacer est d’obtenir la licence de remplacement : cela correspond à votre inscription officielle à l’Ordre des médecins et à la création de votre « entreprise ». En effet, à la suite de la création d’une licence de remplaçant, vous allez ouvrir une société avec un numéro SIRET (comme toutes les entreprises libérales) et obtenir votre numéro RPPS, qui vous suivra pendant toute votre carrière de médecin.
Pour obtenir cette licence, vous devez :
• Remplir un questionnaire disponible sur le site internet du conseil national de l’Ordre des médecins.
• Fournir deux photos d’identité récentes.
• Fournir l’attestation du coordinateur de DES datée et signée.
• Fournir un relevé de stage de votre UFR2.
• Fournir un certificat de scolarité de l’année en cours.
• Fournir une photocopie de la carte d’identité, resto-verso, et certifiée conforme par vous-même.
(...)
http://www.reseauprosante.fr/
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget).
Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier
construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production,
et éventuellement, de nouveaux investissements.
1. L’établissement des budgets
11. Les budgets d’exploitation
Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments
correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ».
Les budgets d’exploitation présentent :
- à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre,
etc.)
- les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)
Le budget des ventes et des frais de distribution
Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par
produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui
que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement.
Il peut comporter plusieurs rubriques :
- quantité à vendre
- coefficients saisonniers
- prix de vente
- montant de la TVA
- CA TTC
- Etc.
Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des
ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes :
- salaires et charges sociales de la force de vente
- commission des représentants
- frais de publicité
- etc.
Le budget de production
Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il
tient compte des contraintes liées à la capacité de production.
La valorisation est faite au coût préétabli.
Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des
investissements et celui de autres charges.
Micro entrepreneur : Quel régime fiscal choisirTOUTCOM9
Il est très important de faire le bon choix de son régime fiscal :
- Droit commun,
- Prélèvement libératoire.
L'option n'est pas sans conséquence. Tous les détails sur le comment choisir.
DECLOYER : rappel
Dispense d'établir un rapport de gestion : nouveaux seuils
Loi Macron
Mesures pour l'investissement industriels
Actus sociales !
Convention collective Sociaux et socioculturels et autres acteurs du lien social
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
Similaire à L'outil Simulation financière par Creer Mon Business Plan (20)
L'outil Simulation financière par Creer Mon Business Plan
1. Simulation financière
Cher utilisateur,
Cet outil est indispensable à tout entrepreneur qui
souhaite avoir une vision claire de la dimension financière
de son projet. A la portée de chacun et sans qu’aucune
notion de comptabilité ne soit nécessaire, vous pourrez
déterminer avec précision votre plan de financement,
votre compte de résultat et votre prévisionnel de
trésorerie. Primordial pour une adhésion totale de vos
partenaires.
Vous trouverez dans ce document un exemple de
simulation financière de notre outil.
A bientôt sur notre site :
www.creer-mon-business-plan.fr
2. Comment utiliser le simulateur financier ?
C'est simple et gratuit !
Créez votre compte en vous rendant sur le site www.creer-
mon-business-plan.fr et remplissez les informations demandées.
Si vous disposez d'un code de parrainage, cliquez sur « J'ai un
code de parrainage » et tapez votre code.
Vous disposerez ainsi d'un espace personnel accessible avec
votre adresse mail (identifiant) et un mot de passe.
Pour activer votre compte, cliquez sur le lien qui aura été envoyé à l'adresse mail que vous avez
indiquée.
Une fois inscrit(e), vous n'avez plus qu'à cliquer sur le lien « Activer ce module » correspondant à
l'outil Simulation financière.
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3. Il vous suffit ensuite de suivre les instructions.
L'outil se compose de trois onglets que vous retrouvez pour chaque partie :
l'onglet « Vos données chiffrées » : c'est ici que vous allez rentrer les informations chiffrées
relatives à votre projet.
l'onglet « Vos explications » : vous avez la possibilité d'ajouter des commentaires ou des
explications sur vos données chiffrées.
l'onglet « Aide » : vous trouverez des conseils et explications pour vous aider à compléter la
simulation financière.
Après avoir complété chacune des parties, l'outil vous donne les trois documents finaux que sont
le tableau de financement, le compte de résultat et le prévisionnel de trésorerie.
Vous pouvez les consulter en ligne mais également les télécharger en cliquant sur « Télécharger en
PDF ».
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4. 1. LES RESSOURCES
1.1 Les fonds propres et quasi fonds propres
L'entreprise sera créée le 01/01/2012. Je dispose aujourd'hui d'un capital de 20 000 € que je peux
injecter dans la société dès son lancement. Par ailleurs, une association de Business Angels devrait
soutenir mon projet à hauteur de 10 000 €. Six mois après la création, je recevrai une aide à la
création d'entreprise du Pôle Emploi pour un montant de 15 000 €.
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5. 1.2 Les subventions
Au 01/07/2012, une subvention me sera versée pour un montant de 5 000 €.
1.3 Les emprunts
Je bénéficie de l'octroi d'un prêt bancaire de 20 000 € sur 5 ans (60 mois), versé à la création de
l'entreprise (01/01/2012). Le remboursement s'effectuera mensuellement. Les frais seront compris
dans le taux de l'emprunt qui est de 5 %.
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6. 2. LE PERSONNEL
Dès la première année, l'entreprise recrutera un Community Manager et un commercial, puis un
assistant dès la deuxième année d'activité. En tant que dirigeant, je ne me verserai de salaire qu'à
partir de la deuxième année.
Un développeur informatique sera également recruté pour une mission de 6 mois dès la création
de l'entreprise.
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7. 3. LES INVESTISSEMENTS
Notre activité étant basée sur la conception et l'animation de site Internet, les investissements
sont principalement liés à l’achat de matériel informatique (un poste par personne) et de logiciels.
La seconde grosse partie des investissements concerne le développement de la plateforme
Internet.
N.B. : l'amortissement permet à l'entreprise d'étaler le coût d'un investissement sur toute sa durée
d'utilisation. Vous ne pouvez pas choisir au hasard cette durée, l'administration fiscale ayant établi
un barème sur lequel vous pouvez vous appuyer. Toutefois, certains investissements ne sont pas
amortissables (exemples : fonds de commerce, terrain, droit au bail, marques...).
________________________________________________________________
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8. 4. LES FRAIS DE FONCTIONNEMENT DE L’ANNÉE 1
Les principaux frais de fonctionnement de l'entreprise seront les suivants :
La location de nos bureaux professionnels, pour 500 € HT par mois
L'électricité (100 € HT par mois)
Les frais des divers déplacements, pour 250 € HT par mois
L'abonnement téléphone/Internet pour 60 € HT par mois
Les fournitures de bureau (30 € HT par mois)
Les frais d'affranchissement (20 € HT par mois)
Les divers frais de publicité que nous estimons à 200 € HT par mois
Les assurances (600 € HT par an)
Les honoraires de notre expert comptable, que nous réglerons en 4 fois (400 € HT x 4 soit
1 600 € HT à l'année)
Les services facturés par la banque pour 70 € HT par mois.
N.B : les montants annuels de l’année 1 sont reportés automatiquement pour les années 2 et 3 mais
vous devez penser que ces frais augmenteront probablement aux cours des deux prochaines années.
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9. 5. LES FRAIS DE FONCTIONNEMENT DES ANNÉES 2 ET 3
Pour les années 2 et 3, nous estimons une augmentation générale de ces frais de l'ordre de 5 % en
année 2 et à nouveau de 5 % en année 3.
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10. 6. LES PRODUITS
Le chiffre d'affaires de l'entreprise proviendra de trois sources :
La publicité diffusée sur le site Internet
Les petites annonces
L'application mobile du site Internet.
Le « pack publicité » sera vendu 35 € l'unité, la mise en ligne d'une petite annonce coûtera 15 € à
l'utilisateur. Enfin, l'application mobile du site sera vendue au prix de 5 €.
Nous prévoyons une augmentation progressive des ventes pour chaque produit, plus importante
en année 2 et légèrement plus faible en année 3.
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11. 7. LE TABLEAU DE FINANCEMENT
Le tableau de financement est établi au lancement et sur les trois premières années d'activité, sur
la base de montants hors taxes. Il permet d'identifier les moyens nécessaires pour démarrer
l'activité et de vérifier la solidité de l'entreprise.
N.B : pour un fonctionnement optimal de l'entreprise, la trésorerie nette doit être supérieure à 0.
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12. 8. LE COMPTE DE RÉSULTAT
Le compte de résultat synthétise l'ensemble des charges et produits de l'entreprise pour une
période donnée. Il est établi sur la base de montants hors taxes sur trois ans. Ce document permet
de répondre à la question suivante : mon activité est-elle rentable ?
N.B : il est primordial que le résultat de l'exercice soit positif, au moins la 3ème année d'activité.
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13. 9. LE PRÉVISIONNEL DE TRÉSORERIE
Le plan de trésorerie est établi sur les douze premiers mois d'activité de l'entreprise, sur la base de
montants toutes taxes comprises. Il vise à anticiper la situation financière à très court terme et
notamment à analyser l'impact de la saisonnalité de l’activité sur la trésorerie.
N.B : pour un fonctionnement optimal, la trésorerie nette de l'entreprise doit être supérieure à 0.
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