Présentation finale du projet issu de l'entreprise OPTIMIS'T dans le cadre d'un Business Game à l'ESC PAU.
Il s'agit d'un projet à caractère humain et social sur l'alimentation saine, sur l'utilisation dune application mettant en relation les producteurs et les consommateurs
Voici les documents qui ont été présentés mardi soir au conseil municipal de Malestroit et qui présentent le compte administratif et le budget principal 2016.
Voici les documents qui ont été présentés mardi soir au conseil municipal de Malestroit et qui présentent le compte administratif et le budget principal 2016.
Projet Robotic parking system à CasablancaMeryem Kamal
Casablanca et sa région occupent, depuis plus d’un siècle, une place centrale dans le développement du Maroc, aussi bien sur le plan économique que sur le plan culturel. La ville a acquis le statut de locomotive économique du Maroc, du principal centre d’innovation et de création, de principal lien d’intégration et d’échanges, et de symbole de l’ouverture du pays sur le monde. Toutefois La circulation routière est devenue le cauchemar des Casablancais. On sait en effet que la ville blanche, avec quelque 600 000 véhicules, compte 25% du parc automobile du Maroc. 15 000 taxis, petits et grands, et 600 bus y circulent. Mais Casablanca abrite aussi trois millions d’habitants, tous usagers de la route, que ce soit à titre de piétons, d’automobilistes, de cyclistes ou de motocyclistes...
En tête des problèmes de la circulation à Casablanca, arrive le stationnement, considéré par les commerçants, industriels et particuliers comme une «plaie capitale». Les opérateurs dans le secteur des services (40%), du commerce (46%), de la logistique (36%) et de l’industrie (33%) se déclarent insatisfaits. Ce sont les chiffres d’une étude réalisée par le cabinet Business Realties pour le compte du Centre régional d’investissement(CRI) de Casablanca.. Le stationnement dans la métropole est au cœur de la problématique de la mobilité spatiale. D’ailleurs, l’étude du PDU (plan de déplacement urbain) le place en tête des priorités avant même le tramway. Il faut noter qu’avec un transport en site propre comme le tramway qui viendra prendre la moitié de la voie en plus des stationnements sur les côtés, la problématique de stationnement risque de s’aggraver : Sur l’itinéraire du tramway, soit 30 kilomètres, le stationnement sera interdit. Pourtant en 2005, la ville avait opté pour la gestion déléguée du stationnement. Une société espagnole, Parkigran, a décroché le marché et devait étendre de façon progressive ses horodateurs, après le démarrage dans la zone de Sidi Belyout. Seulement, les usagers ont dénoncé «les abus» de la société: tarifs et amendes trop élevés, sabot etc. Une véritable levée de bouclier. Et le projet n’a pu s’étendre aux quartiers Mâarif et Anfa, les citoyens et élus s’y étant fermement opposés. La solution que préconise le PDU, c’est la construction de parking souterrains et en hauteur.
La SCPI Notapierre permet à l’épargnant d'affecter une partie de ses avoirs à l’immobilier de bureaux et de se procurer des revenus réguliers sans souci de gestion. Ainsi Notapierre offre la possibilité de :
- se constituer un capital immobilier par une mise de fonds même modeste,
- bénéficier d'une mutualisation des risques locatifs aussi bien par la diversification géographique des investissements que par la nature différente et multiple des locataires,
- avoir accès à une expertise dans les choix et stratégie d'investissement et à une gestion locative assurée par des professionnels,
- utiliser le démembrement de propriété pour faciliter la transmission des parts sociales.
Perspectives 2017
Le marché des bureaux se caractérise par une demande croissante de la part des investisseurs. Cette situation entraîne une hausse des prix, alors que les loyers restent stables, ce qui réduit la rentabilité des nouvelles acquisitions.
La SCPI Notapierre poursuit néanmoins une politique d’investissement dynamique en préservant un haut niveau d’exigence : qualité du bien, emplacement, rendement et qualité du locataire.
Dans ce contexte et dans le souci de conserver une gestion prudente de la SCPI, la société de gestion de Notapierre a décidé pour l’année 2017 de baisser son taux de distribution de 4,75 % à 4,50 %.
Stratégie de financement - De la Start-up à la Scale-up - Incubateur MIPY 3 ...Christophe Vannoye
Stratégie de financement pour réussir le passage d'une Start-up à une Scale-up.
Le temps pour réussir est limité ! Entre 3 et 5 ans
Le nombre d'accès aux capitaux est limité ! Entre 2 et 3 augmentations de capital
La startup doit donc réussir à devenir une scale-up compte tenu de ces deux impératifs. Il est donc impératif de planifier les cycles de financement et de piloter sa croissance.
YOUR BUSINESS IS YOUR PROFITABILITY IN CONCEPT HOTEL FUTURIST. SEE YOUR FUTURE AS YOUR PRESENT AND INVEST IN CREATIVITY THAT MAKES SENSE AND REALITY FOR BOTH GUESTS, MANAGEMENT AND STAFF. A NEW VISION AT SHORT TERM, MID TERM OR LONG TERM QUALITY AND TECHNOLOGY HOSPITALITY INDUSTRY.
2. SOMMAIRE
• PRESENTATION DE L’EQUIPE
• INTRODUCTION
• ETUDE DE MARCHE
• COMMERCIALISATION
• COMMUNICATION
• BUSINESS PLAN
• CONCLUSION
• PRECONISATION
3. PRESENTATION DE L’EQUIPE
CHANTELOU
Matthieu
Chargé développement
commercial
DAN
Serge Fabrice
Chargé gestion
financière
CERCI
Nathanaël
Chef projet
FONTANEL
Quentin
Chargé
communication
ISSEMBE
Yannis
Chargé gestion
administrative
CHABANNE
Yassine
Chargé
marketing
4. INTRODUCTION
• Projet porté par la SAS OPTIMIS’T
• Représenté par M. Christophe Gernelle
• Projet à caractère solidaire et social
• Circuit de ventes directes
• Propositions de services (commercialisation, marketing et communication)
10. LA CONCURRENCE
Les concurrents directs
• Les AMAP
• La ruche qui dit oui
• Bio Béarn Coop
• Bio et Bien-Être
• L’Epicerie Verte
Les concurrents Indirects
• les magasins bios
• les GMS
• les marchés.
12. Données de l’étude de marché à Saragosse
LA CONSOMMATION
CATÉGORIE SOCIO-PRO
/
PRÊTS A CONSOMMER « SAIN » ?
Non réponse OUI NON TOTAL
ETUDIANT 0 48 6 54
AGRICULTEUR 0 0 0 0
CADRE 1 2 0 3
OUVRIER 1 4 0 5
EMPLOYÉ 0 29 2 31
SANS EMPLOI 4 22 3 29
TOTAL 6 105 11 122
13. LA CONSOMMATION
Données de l’étude de marché à Saragosse
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
ETUDIANT CADRE OUVRIER EMPLOYÉ SANS EMPLOI
Les catégories socio-professionnelles favorable à une appli ?
OUI NON
14. LA CONSOMMATION
Données de l’étude de marché à Saragosse
BUDGET HEBDOMADAIRE CONSACRE AUX
PRODUIT BIO
0-20 20-40 40-60 60-100
19. Système de distribution
Le processus d’offres des producteurs aux clients
La processus de choix et des commande clients
Le processus de livraison des clients
Le forum et les échanges entre les producteurs et les ménages
LA COMMERCIALISATION
20. Une distribution par semaine soit environ 50 par année.
Proposition de 3 paniers à chaque distribution.
Petit panier 10€
1 ou 2 personne(s)
Panier moyen 16€
3 ou 4 personnes
Grand panier 22€
5 ou 6 personnes
Système de distribution
LA COMMERCIALISATION
21. • Un local qui servira de centre de distribution et de bureau.
• L’application MIS’T.
• 3 employés dont deux en CDD et un en contrat à temps partiel.
• Location pendant un an d’un véhicule réfrigéré.
• Des bénévoles pour nous aider dans la distribution.
LA COMMERCIALISATION
Les moyens mis en œuvre
22. Comment ce mécanisme va-t-il marcher?
LA COMMERCIALISATION
https://www.youtube.com/wat
ch?v=qVC_oaTWGcs
25. • Pour les ménages de Saragosse
• Pour les étudiants
• Spots publicitaire
COMMUNICATIONMARKETING
26. COMMUNICATIONMARKETING
Pour les ménages de Saragosse
• Informer les ménages sur
l’application et le
fonctionnement de l’entrepôt .
• Sensibiliser les ménages.
27. Pour les étudiants
A l’ESC Pau et à l’UPPA
Campagne de sensibilisation.
Conférence sur l’entreprise et ses objectifs.
COMMUNICATIONMARKETING
30. • le chiffre d'affaires prévisionnel
• les investissements
• les financements
• le compte de résultat prévisionnel et les soldes intermédiaires de gestion
• capacité d'autofinancement
• le plan de financement
• état de trésorerie
• bilan prévisionnel
• tableau de trésorerie
BUSINESS PLAN/FINANCEMENT/SUBVENTION
41. Tableau de trésorerie
BUSINESS PLAN/FINANCEMENT/SUBVENTION
Année 1
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
1. Solde en début de mois 2 235 2 721 4 006 4 492 4 977 6 263 6 748 7 233 8 519 9 004 9 490
2. Encaissements 18 430 6 930 7 730 6 930 6 930 7 730 6 930 6 930 7 730 6 930 6 930 7 730
3. Décaissements 16 195 6 445 6 445 6 445 6 445 6 445 6 445 6 445 6 445 6 445 6 445 9 399
4. Solde du mois (2 - 3) 2 235 485 1 285 485 485 1 285 485 485 1 285 485 485 (1 669)
5. Solde fin de mois (1 + 4) 2 235 2 721 4 006 4 492 4 977 6 263 6 748 7 233 8 519 9 004 9 490 7 821
42. Conclusion
13 % chaque année sur 5
ans
• Prendre en compte les éléments du business plan et
du modèle économique pour réussir le projet.
• L’entreprise pour réussir devra garder son identité
(proximité, échanges, écoute et information et
transparence).
• Les principales forces de notre travail après
concertation restent notre modèle économique et la
cible.
MIS’T (manger idéalement et sainement) est une plateforme de l’entreprise SAS OPTIMIS’T et à pour de servir d’intermédiaire entre les producteurs et les ménages. Elle est disponible aussi sous la forme d’application mobile compatible avec les systèmes d’exploitation Apple et Android. MIS’T est composé de 9 fenêtres
Nous allons proposer des paniers composés de fruits et de légumes avec la possibilité de prendre des produits en option tels que : les produits laitiers (lait, fromage et yaourt), la viande de veau, viande de poulet, viande de porc, etc.
Les légumes et les fruits proposés seront différents en fonction de la saison.
Avec des prix qui vont évoluer aussi en fonction de la saison et des paniers