Le document analyse l'impact de la délégation de service public de l'eau (DSP AEP) sur l'ONEA dans les quartiers périphériques de Ouagadougou, mettant en avant des enjeux financiers et opérationnels. Il souligne la disparité des coûts de l'eau, les performances des opérateurs privés et les défis liés aux recettes, qui peinent à couvrir les charges de production. Finalement, il formule des recommandations pour améliorer la viabilité du service et la gestion financière du programme.

1. DSP-AEP/QNL IMPACT SUR ONEA
Fernand Zoumboudré - ONEA
fernand.zoumboudre@oneabf.com

2. SOMMAIRE
I.CONTEXTE POLITIQUE, INSTITUTIONNEL ET TERRITORIAL DE
L’EXTENSION DU PERIMETRE DE L’ONEA DANS LES QUARTIERS
PERIPHERIQUES DE OUAGADOUGOU
II. IMPACT FINANCIER DE LA DELEGATION SUR L’ONEA
III. LES RECOMMANDATIONS

3. I. HISTORIQUE DE LA DSP A OUAGADOUGOU
• 1/3 (300,000) personnes en
QNL achète l’eau 3-4 fois
plus chère
• 45 QNLs concernés par
l’étude
• 5 quartiers identifiées
• 70% demande brchemts
2007, Etude de faisabilité
et étude détaillée
2003-2005, 1ere enquête
ménage + étude volonté à
payer
• Viabilité technique
• Viabilité financière
• Choix option DSP
• Durée éco 10-15 ans
• Besoin de subvention
2008-2009, Construction et
sélection des Opérateurs
privés
• 1,2 million euro pr les
infrastructures
• 65 Bornes fontaines
• 59,5 Km de reseaux
• Sélection opérateurs privés
locaux
• Signature contrats
affermage
• Assistance démarrage
• 225,000 personnes touchées
• Consommation d’eau de 12,5 l
à 27,5 l/Pers/jrs
• 1,625 frs/mois contre 2,285 frs
• 90% de satisfaction globale
Aujourd’hui

4. LES PRINCIPAUX ACTEURS ET LEURS ROLES
Compteur
ONEA Délégataire
BF
BI
Frontière loti/ non-loti
COMMUNE
OUAGADOUGOU
Contrat
d’affermage

5. II. IMPACT FINANCIER DE LA DELEGATION SUR L’ONEA
II.1. Les hypothèses de départ
Un an après le démarrage de l’expérimentation, les délégataires affichaient les performances telles que ressorties
dans le tableau ci-dessous.
Objectif ACD / Zongo ACMG / Bissighin BERA / Bogodogo ERT / Toukin SOZHAKOF / Nioko 2 Ensemble
Cumul volume d'eau
acheté à l'ONEA (m
3
)
165 722 125 747 312 258 93 804 108 467 805 998
Seuil requis (m3
) 22 000 22 000 190 000 80 000 22 000 336 000
Pourcentage d'atteinte 753% 572% 164% 117% 493% 240%
Nombre de BI réalisés 53 169 283 114 123 742
Seuil requis 30 33 1 280 450 23 1 816
Pourcentage d'atteinte 177% 512% 22% 25% 535% 41%

6. Année Volume Cout de production
2010 1 159 462 518 279 514
2011 1 666 345 744 856 215
2012 1 436 970 642 325 590
2013 1 713 656 766 004 232
2014 1 781 241 796 214 727
2015 1 719 816 768 757 752
II.2. La situation des couts/charges 2015
a. Les coûts de production
Le cout de production d’un mètre cube en 2015 était de 447f. ce montant rapporté au volume
facturé nous donne les chiffres suivants :

7. LES CHARGES DE REALISATION DES BP EN 2015
DELEGATAIRE
NOMBRE DE
BP 2015
MONTANT
SUBVENTIONS
MONTANT
DES KITS
Coûts de
réception des
BP (10 121f)
TOTAL
BERA 1 719 34 380 000 113 161 770 347 960 147 889 730
ERT 650 13 000 000 42 789 500 131 573 55 921 073
ACMG 124 2 480 000 8 162 920 25 100 10 668 020
SOZHAKOF 242 4 840 000 15 930 860 48 986 20 819 846
ACD 651 13 020 000 42 855 330 131 775 56 007 105
TOTAL 3 386 67 720 000 222 900 380 685 394 291 305 774
b. les couts liés aux branchements privés
L’ONEA fourni aux délégataires :
Les kits de branchements,
Alloue une subvention sur branchement,
Vérifie à ses frais la conformité des branchements chez les
clients/consommateurs,
Les branchements sont réalisés dans les zones non loties par les délégataires.

8. ETAT ESTIMATIF DU GAP LIE AU PARC COMPTEUR
DELEGATAIRE NOMBRE CTR
DEFECTUEUX
REMPLACES
2015
PRIX
ESTIMATIF
DU CTR
MONTANT
DEPENSE CTR
REMPLACES
NBRE CTR
ETALLONNES
COUTS
ESTIMATIF
DES
ETALLONNAG
ES
(2000F/CTR)
TOTAL
BERA 80 14 000 1 120 000 30 60 000 1 180 000
ERT 35 14 000 490 000 15 30 000 520 000
ACMG 20 14 000 280 000 10 20 000 300 000
SOZHAKOF 40 14 000 560 000 20 40 000 600 000
ACD 70 14 000 980 000 35 70 000 1 050 000
TOTAL 245 3 430 000 110 220 000 3 650 000
c. Les charges liées aux changements des compteurs
défectueux et aux étalonnages
Les frais d’étalonnage sont versés auprès des délégataires mais les étalonnages
sont effectués par les service de l’ONEA. Les compteurs (CTR) de remplacement sont fournis
par les soins du maître d’ouvrage,

9. Pour un total de 3 386 branchements réalisés en
2015, l’ONEA a dépensé 1 063 713 526 FCFA. Ce
montant n’intègre pas les investissements de
départ, mais prend en compte les
investissements en kits de branchements.

10. LES VOLUMES FACTURES AUX DELEGATAIRES 2015
DELEGATAIRE VOLUME
FACTURE
TARIF/m3 MONTANT
FACTURE
PRIX MOYEN
DU m3 A
OUAGA 2015
MONTANT
MOYEN A
PERCEVOIR SI
ONEA
GAP SUR LA
FACTURATION
BERA 663 419 215 142 635 085
423
280 626 237 137 991 152
ERT 214 236 200 42 847 200
423
90 621 828 47 774 628
ACMG 208 221 210 43 726 410
423
88 077 483 44 351 073
SOZHAKOF 223 728 198 44 298 144
423
94 636 944 50 338 800
ACD 410 212 198 81 221 976
423
173 519 676 92 297 700
Total 1 719 816 354 728 815 727 482 168 372 753 353
II.3. Les recettes 2015
Les recettes proviennent essentiellement de la vente d’eau en gros à travers les compteurs de tête.
L’ONEA a facturé en 2015 un montant total de 354 728 815 franc CFA, ce
montant constitue les recettes de la DSP-AEP QNL.

11. Recettes vente
d’eau Couts Couts globaux Ecarts
354 728 815
Subventions 67 720 000
1 063 713 526 -708 984 711
Dotation kits brs 222 900 380
Renouvellement
CTR 3 650 000
Couts de
production 768 757 752
Couts de
réception
685 394
II.4. Les écarts
Au regard de ce tableau les recettes issues des ventes d’eau ne peuvent même pas
couvrir les charges de productions à elles seule.

12. Relire les contrats de DSP-AEP/QNL
Instituer des mécanismes de mitigation du gap
financier à travers l’appui des PTF
Réaliser une étude d’évaluation approfondie sur
le maintien et le passage à l’échelle de la DSP-
AEP/QNL
III. LES RECOMMANDATIONS

13. MERCI POUR VOTRE ATTENTION