La première réunion inter-quartiers a eu lieu le 12 septembre 2013, visant à promouvoir des projets participatifs pour des quartiers durables à travers la collaboration entre les habitants, commerçants et autres acteurs. Le budget participatif a été défini, avec un total de 140 000 euros à répartir selon des priorités collectives établies par les quartiers. Les étapes suivantes incluent l'élaboration des priorités et critères, la sélection de ceux-ci, et la distribution des ressources au début de 2014.

1. 1ère Réunion inter-quartiers
Quartiers Durables Citoyens
1ste Vergadering tussen wijken
Participatieve Duurzame Wijken
12/09/2013

2. Programme / Programma
18:45 Présentation de l’appel à projets – Lison - IBGE/BIM
Presentatie van de projectoproep
19:00 Rencontre entre les quartiers – Kathleen
Ontmoeting tussen de wijken
Pause / Pauze
19:45 Les étapes de l’appel à projets – Amélia
De stappen van de projectoproep
20:00 L’état des lieux partagé et le budget participatif – Arnaud&Orlando
De gedeelde stand van zaken en het participatief budget
21:00 La mallette à outils / Toolkit – Kathleen
21:15 Prochaines étapes / Volgende stappen – Sabine
21:30 Drink

3. Les liens entre les quartiers – Sortis des échanges
en tables de conversation
• Cohésion humaine – rassembler
• Communication : objectif et moyen
• Être ensemble sur l’espace public
• Convivialité – collectif
• Comment traduire en actions les idées qui déjà mobilisent
• Favoriser le respect par la convivialité
• Production d’alimentation – l’amour passe par le ventre
• réappropriation des biens/espaces communs

4. Les étapes de l’appel à projet /
De stappen van de projectoproep

5. État des lieux partagé
• Echanger/confronter les constats et priorités avec les
différents acteurs du quartier
(habitants, commerçants, travailleurs, passants, étudiants…)
• Identifier les ressources et créer des synergies possibles avec
d’autres dynamiques pour se renforcer mutuellement
• Définir collectivement des projets qui répondent aux besoins
du quartier

6. Gedeelde stand van zaken
• Uitwisseling/confrontatie van de waarnemingen en
prioriteiten met de verschillende actoren van de wijk
(inwoners, handelaars, werknemers, voorbijgangers, studente
n…)
• Identificatie van de middelen en aanleg van mogelijke
synergiën met andere dynamieken om elkaar wederzijds te
versterken
• Collectieve definiëring van de projecten die voldoen aan de
behoeften van de wijk

7. AUTOUR DU QUARTIER / ROND DE WIJK
AUTOUR DU GROUPE PORTEUR
/ ROND DE STUURGROEP
PISTES D’ACTIONS /ACTIEWEGEN
ÉTAT DES LIEUX PARTAGÉS / GEDEELDE STAND VAN ZAKEN
OUTILS / TOOLS
EXPERTISES /
EXPERTENADVIES
COACHING

8. Autour du quartier/ Rond de wijk
• Quels sont les constats partagés (négatifs et positifs) ?
• Quelles sont les priorités pour le quartier?
• Quelles sont les dynamiques et les ressources existantes?
• …
• Wat zijn de gedeelde waarnemingen (negatief en positief) ?
• Wat zijn de prioriteiten voor de wijk?
• Wat zijn de dynamieken en de beschikbare middelen?
• …

9. Autour du groupe porteur et des partenaires
Rond de stuurgroep en de partners
• Quelles sont les motivations et envies des personnes?
• Quelle est la dynamique du groupe et comment il envisage
son fonctionnement ?
• Quelles sont les ressources au sein du groupe ?
• …
• Wat zijn de motivaties en de wensen van de personen?
• Wat is de dynamiek van de groep en hoe wordt zijn werking
gezien ?
• Wat zijn de middelen in de groep zelf ?
• …

10. Autour des pistes d’actions
Rond het/de project(en)
• Quelle cohérence entre les pistes d’actions et l’état des lieux
partagé?
• Quelles sont les étapes envisagées?
• Quels sont les liens avec le quartiers?
• …
• Welke coherentie tussen het/de project(en) en de gedeelde stand
van zaken?
• Wat zijn de voorziene stappen?
• Wat zijn de banden met de wijk?
• …

11. Pour vous aider…
Om u te helpen…
 Du coaching / De coaching
 Des outils pour l’état des lieux & la communication
Tools voor de stand van zaken en de communicatie
 De l’expertise (sur demande)
De expertise (op aanvraag)
 Des rencontres inter-quartiers pour échanger et se renforcer
entre les quartiers
De ontmoetingen tussen de wijken om uit te wisselen en
elkaar wederzijds te versterken

12. Budget participatif
Participatief budget
« C’est un processus par lequel la population
définit la destination des ressources publiques.»
Ubiratan De Souza – Ancien Maire de Porto Alegre (Brésil)
« Het is een proces waarbij de bevolking de
bestemming van de publieke middelen zelf
definiëert.»
Ubiratan De Souza – Oud-Burgemeester van Porto Alegre (Brazilië)

13. Quelles sont les ressources à répartir
entre les quartiers?
• 75.000 euros de moyens d’investissement
(matériaux, équipements, location…)
• 65.000 euros pour du temps d’expertise
(eau, mobilité, urbanisme, alimentation…)
Le temps de coaching ne fait pas partie des moyens mis en débat
puisqu’il est réparti de manière égale entre les 25 quartiers.

14. Wat zijn de middelen te verdelen
onder de wijken?
• 75.000 euro in investeermiddelen
(materiaal, uitrusting…)
• 65.000 euro in expertentijd
(water, mobiliteit, stedenbouw, voeding…)
Opmerking: De coachingtijd maakt niet deel uit van de
hier gediscussiëerde middelen en wordt evenwaardig
verdeeld tussen de 25 wijken

15. Comment sont réparties les ressources ?
• Sur base de priorités et critères construits et définis
collectivement entre les quartiers, le pouvoir politique et
l’administration.
• En repartant des critères et priorités déjà débattus et fixés
lors des assemblées de 2012 et 2013.
• Selon des règles qui sont évaluées et révisées chaque année

16. Hoe worden de middelen verdeeld ?
• Op basis van prioriteiten en criteria die collectief
geconstrueerd en gedefiniëerd worden met de wijken, de
politieke overheid en de administratie.
• Door criteria en prioriteiten te herbruiken die tijdens de
vergaderingen in 2012 en 2013 reeds werden gedebatteerd
en vastgelegd.
• Volgens regels die elk jaar geëvalueerd en herzien worden

17. Des priorités et des critères
• Priorités = qu’est ce qu’on cherche à atteindre en
mettant en place nos actions/projets?
Ex: la priorité pour notre quartier est de renforcer les liens sociaux et la
solidarité
• Critères = quels sont les aspects qui vont être
évalués pour sélectionner les projets?
Ex: Le projet doit proposer des actions qui permettent la rencontre entre
publics qui ne se côtoient pas habituellement

18. Prioriteiten en criteria
• Prioriteiten = wat willen we bekomen met de
implementatie van onze acties/projecten?
Vb: de prioriteit voor onze wijk is om sociale banden en solidariteit te
versterken
• Criteria = wat zijn de aspecten die zullen worden
geëvalueerd om de projecten uit te kiezen?
Vb: het project moet acties voorstellen die de samenkomst van
verschillende publieken mogelijk maakt.

19. Des critères existants et à construire
1. Autour de la solidité, la cohérence et le réalisme des
projets
• Critères par rapport à l’état des lieux
• Critères par rapport au périmètre d’action
• Critères par rapport au groupe porteur
A pondérer uniquement
2. Autour de l’action collective
A pondérer uniquement
3. Autour de la dimension « ville durable »
 Des critères à construire sur base de priorités définies
collectivement

20. Bestaande criteria en uit te werken criteria
1. Rond de stevigheid, de coherentie en de realiteitszin van de
projecten
• Criteria voor de stand van zaken
• Criteria voor de actiezone
• Criteria voor de stuurgroep
 Enkel af te wegen
2. Rond de collectieve actie
 Enkel af te wegen
3. Rond de dimensie « duurzame stad »
 Criteria op te bouwen volgens de collectief
gedefinieerde prioriteiten

21. Des priorités et critères, existants et à construire
Priorité 1: la qualité du projet
• Critères par rapport à l’état des lieux
• Critères par rapport à la solidité et cohérence des projets
• Critères par rapport au groupe porteur
• Critères par rapport au périmètre d’action
A pondérer uniquement
Priorité 2: l’action collective
A pondérer uniquement
Priorités autour de la dimension « ville durable »
 Des priorités à définir et valider collectivement
 Des critères à construire sur base de ces priorités

22. Bestaande en nog te bepalen prioriteiten en criteria's
Qualiteit van het project
• criteria rond stand van zaken
• criteria rond stuurgroep
• criteria rond soliditeit en coherentie van de projecten
• criteria rond actieperimeter
 criteria enkel om af te wegen
Collectieve actie
 criteria enkel om af te wegen
Prioriteiten rond de duurzame stad
 Prioriteiten te bepalen en bevestigen
 Criteria te bouwen op basis van deze prioriteiten

23. Exemples de priorités autour de la ville
durable
• « Favoriser la biodiversité animale et végétale »
• « Améliorer la compréhension et la cohabitation entre les
habitants »
• « Promouvoir des moyens de déplacement durable»
• « Partager les ressources et connaissances locales, existantes ou à
créer »
• « Créer un quartier plus heureux où chacun se sente concerné par
l’espace public »
• « Rapprocher les habitants du travail de la terre »
• « Responsabiliser les habitants sur leurs rôles dans le maintien des
commerces de proximité »
• « Economiser les énergies »
• …

24. Voorbeelden van prioriteiten rond de duurzame stad
• « Het verbeteren van het begrip en de samenleving tussen de
mensen »
• « Het aansporen van duurzame verplaatsingen »
• « Het delen van de lokale middelen en kennis, reeds bestaande
of te creëren »
• « Het creëren van een gelukkigere wijk waar iedereen zich
betrokken voelt bij de openbare ruimte »
• « De inwoners dichter bij het werk van de akker brengen"
• « De inwoners verantwoordelijk maken voor de in stand
houding van nabije winkels"
• « Energiën besparen »
• …

25. Les étapes
• Etape 1 - 20 octobre
Elaboration collective des priorités et des critères
en lien avec la ville durable
• Etape 2 - 8 décembre
Sélection des priorités et des critères, ainsi que des
modalités de répartition des ressources
• Etape 3 - Février 2014
Répartition des ressources sur base des critères
choisis et selon des modalités déterminées
ensemble

26. De stappen
• Stap 1 - 20 oktober
Collectieve uitwerking van de prioriteiten en criteria in
verband met de duurzame stad
• Stap 2 - 8 december
Selectie van de criteria (afweging) en van de
modaliteiten om de middelen te verdelen
(maximum/minimum bedrag per project, plenaire
verdeling of door de Raad…)
• Stap 3 - Februari 2014
Verdeling van de middelen op basis van de samen
gekozen criteria en modaliteiten

27. La mallette à outils/ De toolkit
• Centralise les outils et
documents nécessaires
Centraliseert de nodige tools en
documenten
• Le coach fournit les nouveaux
documents
De coach geeft nieuwe
documenten

28. Outils de
réunion
Tools bij een
vergadering

29. Liste des
experts
Expertenlijst

30. Les schémas de l’appel à projet et outils d’état
des lieux partagé
De schema's van de projectoproep en tools voor
de gedeelde stand van zaken
AUTOUR DU QUARTIER / ROND DE WIJK
AUTOUR DU GROUPE PORTEUR
/ ROND DE STUURGROEP
PISTES D’ACTIONS /ACTIEWEGEN
ÉTAT DES LIEUX PARTAGÉS / GEDEELDE STAND VAN ZAKEN
OUTILS / TOOLS
EXPERTISES /
EXPERTENADVIES
COACHING

31. Le rôle du coach
De rol van de coach

32. Merci pour votre attention
Au 20 octobre!
Dank u wel voor uw aandacht