Présentation de Kamila GHIDOUCHE AIT YAHIA, Faouzi GHIDOUCHE (Pole Universitaire de Koléa, Algérie), "Analyse qualitative de la contribution de l’action citoyenne dans la gouvernance territoriale : Etude de l’apport du Collectif NABNI à la réflexion socioéconomique en Algérie", dans l'Atelier 10 "Gouvernance et Economie Sociale et Solidaire" de la XVe Conférence Annuelle Internationale INTI « Économie Sociale et Solidaire dans les territoires », 22-25 novembre 2016, Charleroi et Liège, Belgique.

2. kamila et Faouzi GHIDOUCHE 2

3. kamila et Faouzi GHIDOUCHE 3

4. Historique et
état des lieux de
l’ESS en Algérie
Les acteurs
Introduction
Le collectif
Nabni
Méthodologie
Présentation
du cas
d’étude
Dispositifs
Obstacles
Modèle
L'Algérie et
l’ESS
Contexte et
motivation
Organisation
et action
Conclusion
Intelligence
collective –
Nabni
kamila et Faouzi GHIDOUCHE 4

5. L’économie sociale et solidaire en Algérie
ESS
ALGERIE
Religieuse et traditionnelle
Instituée par l’Etat
kamila et Faouzi GHIDOUCHE 5

6. Historique
6

7. Présentation du cas d’étude
N.A.B.N.I
Acronyme de Notre Algérie Bâtie sur
de Nouvelles Idées
Création : 2011
Le collectif a vu le jour suite au débat entre
quelques amis qui au fur et à mesure a pu
constituer un groupe plus important.
Missions
Réfléchir collectivement et apporter des
réponses aux problèmes des citoyens :
chômage, logement, cadre de vie…
Axes de
réflexion
Économie, éducation, santé, gouvernance et
vivre ensemble

8. Méthodologie
Étude qualitative
Guide d’entretien
semi-directif
- 9 personnes
- Durée moyenne : 1H
Période : Août/Sept
2016
Traitement : Résumé

9. Profils des interviewés
Experts Membres
Yacine Foudad: Formateur, manager, DRH,
militant associatif et consultant expert RH
et audit social auprès de l’UE et du GIZ
Anonyme : Directeur associé d’un cabinet de
stratégie et de consulting basé en en France.
Membre du comité de pilotage de Nabni.
Hamid Maïza: Ancien délégué général de
l'association, il est à Montréal depuis 2013,
(vice-président de l'Accorderie, Facilitateur
du comité "Économies alternatives sociales
et solidaires"
Latifa Belarbi : Consultante internationale
auprès d’organismes internationaux (Banque
européenne d’investissement, Banque
mondiale). Elle est, actuellement, basée en
Tunisie.
Mohamed Bouchakour: Universitaire et
expert consultant dans les domaines de
l’économie, de l’évaluation des politiques
publiques et du développement durable.
Meriem Aït ali Slimane : Ingénieure et
économiste ayant travaillé dans le secteur privé
et dans des organisations internationales.
Membre – porte-parole
Nadhir Laggoun : Consultant international, chef
d’entreprise dans le secteur pharmaceutique et
membre du comité de pilotage de Nabni
Abdelkrim Boudraa: Directeur-fondateur
de l’IICOM et porte-parole de Nabni.
Ancien président du think tank Care
Ali Kahlane : Chef d’entreprise de Satlinkers,
président de l’AAFSI et vice-président de CARE,
membre du comité de pilotage de Nabni

10. Profils des interviewés
YACINE FOUDAD
HAMID MAIZA
MOHAMED BOUCHAKOUR
ABDELKRIM BOUDRAA
ANONYME
LATIFA BELARBI
MERIEM AIT ALI SLIMANE
NADHIR LAGGOUN
ALI KAHLANE
EXPERTSMEMBRES

11. Axes du guide d’entretien
L’Algérie et l’ESS
Situation
dispositifs
Obstacles
Intelligence collective
: Nabni
réflexion
Action
Aboutissement

12. Axe 1 : Algérie et Ess
• Quel regard portez-vous sur la situation socioéconomique de l’Algérie?

13. Axe 1 : Algérie et Ess
• Les dispositifs d’insertion et de création d’emploi
CPE
IAIG
Tup,
HIMO…
Emplois
d’attente
ANGEM
ANSEJ
CNAC
Appui à la
création
d’activités

14. Axe 1 : Algérie et Ess
• KSAR TAFILET - Le modèle Algérien en matière d’ESS
• Bâti en 1997 sur un site rocheux, ce
Ksar compte 1050 logement étendus
sur une superficie de 22 hectares.
• Cette cité écologique a su concilier
héritage architectural ancestral du
M’zab et respect de
l’environnement En utilisant des
matériaux locaux (pierre, chaux et
bois de palmiers).
- 1er prix de ville durable (2016 –
Marrakech).
- 1er prix de la ligue arabe de
l’Environnement (2014 –Marrakech)

15. Axe 2 : intelligence collective
• Contexte et motivations
« Cela est né d’un besoin de
faire quelque chose pour mon
pays, et j’ai trouvé à Nabni des
personnes compétentes et
désintéressées, avec lesquelles le
débat d’idées prime sur le reste
(…) j’aime croire qu’en étant
plus nombreux, nous aurons plus
d’impact ». (anonyme)

16. Axe 2 : intelligence collective
• Organisation de la réflexion et de l’action au sein de Nabni
« Les retraites Nabni, sont un
excellent moyen de regrouper les
membres qui viennent des quatre
coins du monde dans un endroit
calme afin de faire le point sur nos
actions et planifier les nouvelles
actions » Abdelkrim Boudraa.
« On ne se précipite pas à publier
des rapports à tout prix, on prend
le temps de faire relire et de
tester avec des experts de
renommée internationale»
(anonyme)
Travail par
équipe et par
projet
Participation
des citoyens
Usage des TIC

17. Axe 2 : intelligence collective
• Actions et contributions de Nabni
Nabni 2012
(100 mesures)
Nabni 2020
Manifeste
D.R.O.I.T.S
DIGIT-
ALGERIE
ABDA – Plan
d’urgence

18. Axe 2 : intelligence collective
• Communication et aboutissements Nabni
RS
Médias
ÉvénementsTripartites
Ministères

19. CONCLUSION
• Communication et aboutissements Nabni
Leviers
- Un concentré de compétences et de bonnes volontés
- Une présence forte sur le Net
- Un mode de fonctionnement démocratique et participatif
- Ouverture aux débats et aux nouvelles idées, en particulier par
l’organisation d’événements
Obstacles
- Préjugés, méfiance et défiance (pouvoirs publics/citoyens)
- Présence insuffisante sur tout le territoire national
- Ressources humaines et financières insuffisantes
- Les rapports sont majoritairement rédigés en langue française

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