Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durablesGroupe One
Les experts de Groupe One ont rassemblé et synthétisé en neuf « échos du terrain » les principaux constats que ses coachs font quotidiennement au contact des futurs entrepreneurs.
Community Economic Development and the Social Economy: Alternatives for a New...Michael Toye
An introduction to community economic development and the social economy in Canada, presented at the People's Social Forum, in Ottawa, Aug 21, 2014. For more information, visit http://ccednet-rcdec.ca
Slide 23 is supposed to show a video that can be seen here: https://ccednet-rcdec.ca/en/what_is_ced
Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durablesGroupe One
Les experts de Groupe One ont rassemblé et synthétisé en neuf « échos du terrain » les principaux constats que ses coachs font quotidiennement au contact des futurs entrepreneurs.
Community Economic Development and the Social Economy: Alternatives for a New...Michael Toye
An introduction to community economic development and the social economy in Canada, presented at the People's Social Forum, in Ottawa, Aug 21, 2014. For more information, visit http://ccednet-rcdec.ca
Slide 23 is supposed to show a video that can be seen here: https://ccednet-rcdec.ca/en/what_is_ced
Présentation de l'usage des techniques de prototype rapide (impression 3D, découpe laser et usinage CNC) dans le cadre des projets d'étudiants de l'Ecole d'Architecture de Nancy.
Présentation donnée lors de la journée SMART Rural à Dieuze le 10 avril 2015
L'intrapreneuriat social, une réponse d'avenir aux enjeux sociétaux ? Beesday...Youmatter
Pour avoir plus d'informations sur cette rencontre de sensibilisation des blogueurs et influenceurs du Net sur des problématiques Développement Durable, autant sociales qu'environnementales et plus particulièrement sur ce Beesday : http://www.beesday.com/#!intrapreneuriat-social/c21za
Nous recevions :
- Anne Zavan, Directrice RSE, Beiersdorf ;
- Dorothée Van der Cruyssen, fondatrice de Earthtalent, Head of social Innovation and prospective, Groupe Bolloré ;
- Octavie Baculard, Co-auteur du livre Intrapreneuriat social : la nouvelle frontière de l'innovation sociale pour l'entreprise et fondatrice de Volonteer.
Soutenir la participation des jeunes dans la vie publique locale à Salé, Maro...OECD Governance
Suite à la publication du rapport « Le gouvernement ouvert à Salé au Maroc » en 2018, un travail s’ouvre sur le sujet spécifique des jeunes dans la vie locale à Salé.
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
45 % des jeunes se disent intéressés par le statut d’indépendant.
Les gouvernements ont donc mis en place une série de programmes destinés à les aider à créer leur propre entreprise, en mettant à leur disposition une formation à l’entrepreneuriat, des informations, des conseils et un accompagnement, un soutien financier ainsi que des infrastructures telles que des pépinières d’entreprises et des réseaux de jeunes entrepreneurs.
Pour atteindre un maximum d’efficacité et de rendement, les politiques mises en place dans ce domaine devraient s’efforcer de se concentrer sur les jeunes présentant les meilleures chances de succès, d’offrir un soutien suffisant pour leur permettre de créer une entreprise en dehors des secteurs habituels (caractérisés par de faibles barrières à l’entrée, mais soumis à une forte concurrence) et de proposer des paquets intégrés de services complémentaires plutôt que des instruments isolés.
J'ai des atouts fondés sur le sens de la réussite, avec une grande capacité d'adaptation et d'apprentissage.
C'est ainsi que j'ai cultivé un réel potentiel professionnel; à travers plus de 25 ans d'emplois assumés aussi bien au Cameroun, en Côte d'Ivoire, qu'en Belgique.
Actuellement disponible comme "Employée Administrative Polyvalente" ou "Chef de Projet pour votre organisation sociale",
Les valeurs que je porterai au sein de vos services; sont un esprit de : respect, équité, professionnalisme, partage et innovation.
En effet, en tant qu'employée polyvalente, je prends des initiatives, cherche des solutions et assume mes responsabilités de manière efficace.
Social entrepreneurship: the example of KinoméDamien Kuhn
The lecture have been given by Damien Kuhn in AgroParisTech University. It gives concrete examples of social business in the field of life sciences. Kinomé turns trees and nature into solution for human and economic development.
Présentation de l'usage des techniques de prototype rapide (impression 3D, découpe laser et usinage CNC) dans le cadre des projets d'étudiants de l'Ecole d'Architecture de Nancy.
Présentation donnée lors de la journée SMART Rural à Dieuze le 10 avril 2015
L'intrapreneuriat social, une réponse d'avenir aux enjeux sociétaux ? Beesday...Youmatter
Pour avoir plus d'informations sur cette rencontre de sensibilisation des blogueurs et influenceurs du Net sur des problématiques Développement Durable, autant sociales qu'environnementales et plus particulièrement sur ce Beesday : http://www.beesday.com/#!intrapreneuriat-social/c21za
Nous recevions :
- Anne Zavan, Directrice RSE, Beiersdorf ;
- Dorothée Van der Cruyssen, fondatrice de Earthtalent, Head of social Innovation and prospective, Groupe Bolloré ;
- Octavie Baculard, Co-auteur du livre Intrapreneuriat social : la nouvelle frontière de l'innovation sociale pour l'entreprise et fondatrice de Volonteer.
Soutenir la participation des jeunes dans la vie publique locale à Salé, Maro...OECD Governance
Suite à la publication du rapport « Le gouvernement ouvert à Salé au Maroc » en 2018, un travail s’ouvre sur le sujet spécifique des jeunes dans la vie locale à Salé.
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
45 % des jeunes se disent intéressés par le statut d’indépendant.
Les gouvernements ont donc mis en place une série de programmes destinés à les aider à créer leur propre entreprise, en mettant à leur disposition une formation à l’entrepreneuriat, des informations, des conseils et un accompagnement, un soutien financier ainsi que des infrastructures telles que des pépinières d’entreprises et des réseaux de jeunes entrepreneurs.
Pour atteindre un maximum d’efficacité et de rendement, les politiques mises en place dans ce domaine devraient s’efforcer de se concentrer sur les jeunes présentant les meilleures chances de succès, d’offrir un soutien suffisant pour leur permettre de créer une entreprise en dehors des secteurs habituels (caractérisés par de faibles barrières à l’entrée, mais soumis à une forte concurrence) et de proposer des paquets intégrés de services complémentaires plutôt que des instruments isolés.
J'ai des atouts fondés sur le sens de la réussite, avec une grande capacité d'adaptation et d'apprentissage.
C'est ainsi que j'ai cultivé un réel potentiel professionnel; à travers plus de 25 ans d'emplois assumés aussi bien au Cameroun, en Côte d'Ivoire, qu'en Belgique.
Actuellement disponible comme "Employée Administrative Polyvalente" ou "Chef de Projet pour votre organisation sociale",
Les valeurs que je porterai au sein de vos services; sont un esprit de : respect, équité, professionnalisme, partage et innovation.
En effet, en tant qu'employée polyvalente, je prends des initiatives, cherche des solutions et assume mes responsabilités de manière efficace.
Social entrepreneurship: the example of KinoméDamien Kuhn
The lecture have been given by Damien Kuhn in AgroParisTech University. It gives concrete examples of social business in the field of life sciences. Kinomé turns trees and nature into solution for human and economic development.
Impliquer les diasporas dans le développement: leçons, défis et tendances Euforic Services
Présentation par Leila Rispens-Noel (Oxfam Novib) au 8ième Briefing sur le Développement à Bruxelles - 11 décembre 2008 - http://bruxellesbriefings.net/
Et La Jeune Chambre Economique est un mouvement mondial qui porte des actions sur tous les continents et dans tous les pays... Voici une petite sélection de ce qui se passe au delà de nos frontières. 105 actions innovantes, économiques, humaines, sociales, responsables et originales... pour vous inspirer et vous motiver !!!! Ce livret a été réalisé par la Jeune Chambre Economique de Grasse et Pays de Grasse !
Une présentation préparée pour une causerie-débat à l'attention du Conseil des Jeunes de L'Entente - Bureau Côte d'Ivoire. Les nouvelles techniques de mobilisation de ressources.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The document announces the SME Best Business Plan Competition 2013 organized by the Small and Medium Enterprises Development Authority. Participants must submit an entry form by June 14th and a business plan by August 15th. Business plans will be assessed based on innovation, research, management, viability, and social impact. The winner of the competition will receive Rs. 100,000, while the first and second runners up will receive Rs. 60,000 and Rs. 40,000 respectively. The objectives are to promote entrepreneurship and reward innovative business plans.
Tweets FARA Regional Youth Workshop on CAADP implementation - Day 2Nawsheen Hosenally
This document summarizes tweets from Day 2 of the FARA Regional Youth Workshop on CAADP. It includes tweets discussing the event, trends from the event (#farayouth, #youth, etc.), and presentations/discussions around engaging youth in agriculture and the CAADP process. Key points included recognizing the potential role of youth, challenges like negative perceptions of agriculture and lack of support, and a draft communiqué calling for full youth empowerment in CAADP implementation.
Tweets FARA Regional Youth Workshop on CAADP implementation - Day 1Nawsheen Hosenally
This document provides a summary of tweets from Day 1 of the FARA Regional Youth Workshop on CAADP in Accra. Key discussion points included:
- Whether youth issues should be cross-cutting or focused on a particular theme
- Recommendations that youth participate in national CAADP task teams
- The need to build youth capacities and skills for agricultural leadership
- Gaps in national youth policies regarding agriculture in various countries
This document describes YPARD, a global platform for young agricultural professionals under age 40. Its goals are to 1) facilitate knowledge exchange among members from different disciplines, professions, ages and regions, 2) broaden opportunities for members to contribute to agricultural policy debates, and 3) promote agriculture among youth. YPARD has over 5,000 members from 146 countries and coordination offices in several African and Asian countries. Benefits of membership include access to funding/job opportunities, networking, and participation in capacity building activities. YPARD works to achieve its goals through online platforms, enabling members' participation in events, and conducting research on declining youth interest in agriculture.
This document summarizes a regional workshop on engaging youth in the implementation of CAADP (Comprehensive Africa Agriculture Development Programme). The workshop objectives were to define the best role for youth and propose a strategy for enabling their participation. Participants discussed questions around youth involvement and desired outcomes. Presentations covered developing effective strategies and establishing the youth's fit within the agricultural value chain. Groups then analyzed country policies, gaps in attracting youth, and recommendations to incorporate youth engagement in CAADP and FARA plans and objectives. The workshop aimed to define a strategy for preparing and equipping African youth to contribute to agricultural development goals.
1. The document proposes an organic poultry farming method that was successfully tested on chickens, with no mortalities.
2. The method involves giving the chickens adequate space to roam and forage on a diet of organic feed, herbs, green foliage, and insects.
3. Based on the successful test, the document outlines plans to develop a large-scale organic and eco-friendly farm in Namibia that will produce eggs, citrus, olives, and poultry through organic and sustainable practices.
This document outlines the Forum for Agricultural Research in Africa's (FARA) new strategic plan and medium-term operational plan (MTOP) for 2014-2018. The plan was developed in response to changes in FARA's operating environment and the ending of its previous MTOP in 2013. The new strategy prioritizes visioning Africa's agricultural transformation, developing capacities for change, and creating an enabling policy environment. It defines FARA's core functions and outlines key results around stakeholder engagement, capacity strengthening, and policy support to achieve its goals of reducing food insecurity and poverty through agricultural growth in Africa.
The document discusses the Comprehensive Africa Agriculture Development Programme (CAADP) framework and country implementation process. It provides an overview of CAADP's vision and goals to improve agricultural productivity, integrate farmers into markets, and improve livelihoods through evidence-based country strategies and investments. It outlines the key steps in the country implementation process, including stakeholder engagement, analysis, development of investment programs, and monitoring. It describes FARA's role in providing technical support through human and institutional capacity building, advocacy, and partnerships to ensure countries benefit from agricultural research and innovation under CAADP.
Summary of findings - e-agriculture strategies in the ACPNawsheen Hosenally
This document summarizes the findings of a study on e-Agriculture policies and strategies in selected ACP and non-ACP countries. The study found that while a few countries like Ghana, Ivory Coast, Rwanda, Mali, Burkina Faso, and Bolivia have initiated e-Agriculture strategies or policies, most ACP countries have not developed or do not understand the need for such strategies. It identifies challenges around stakeholder engagement, infrastructure, and capacity. The document recommends that CTA and partners create task forces, develop policy toolkits, provide awareness and capacity building support, and ensure local leadership and relevance to farmers to help more ACP countries develop effective national e-Agriculture policies
The document summarizes an upcoming meeting organized by CTA to discuss strengthening e-Agriculture strategies in ACP countries. The meeting will bring together participants from government, farmers organizations, private sector, and international organizations to review the need for ICT strategies in agriculture and identify actions to strengthen their formulation and implementation. It will also discuss innovative tools and projects supporting the implementation of these strategies. A preparatory online discussion will identify issues regarding developing inclusive and efficient ICT strategies for agriculture and review existing processes in ACP countries.
Final background report - e-agriculture strategies in ACPNawsheen Hosenally
The document provides a background report on e-Agriculture policies and strategies in selected ACP and non-ACP countries. Some key findings include:
1) Most ACP countries have not developed e-Agriculture strategies, though some initiatives exist in Ghana, Rwanda, Ivory Coast, Mali, and Burkina Faso.
2) Ghana and Rwanda have developed or are developing e-Agriculture strategies, while Ivory Coast recently approved an e-Agriculture policy.
3) Challenges faced include lack of stakeholder involvement, understanding of ICT's role in agriculture, interest in e-Agriculture policies, and collaboration between agriculture and ICT
This document outlines the agenda for a two-day workshop on strengthening e-agriculture strategies in African, Caribbean, and Pacific countries. The workshop included presentations on current ICT policies and initiatives in agriculture, case studies from various countries, and discussions on tools, infrastructure needs, and multi-stakeholder collaboration. Participants also engaged in breakout sessions to discuss how to strengthen the formulation, implementation and evaluation of e-agriculture strategies to ensure inclusion of smallholder farmers, women and youth. The workshop concluded with discussions on challenges, next steps, and identifying potential collaborative actions going forward.
M-Farm provides price information, group selling, and group buying services to farmers in Kenya. However, providing price information faces several challenges, including being underfunded, expensive to deliver, competing with the government, issues with non-standard units, perishability of market data, and difficulty measuring impact. M-Farm also facilitates collective marketing and collective buying to help farmers sell and purchase goods as a group.
This document summarizes CARDI's activities and strategic plans. CARDI is an agricultural research institution established in 1975 serving 12 Caribbean member states. It uses three strategic axes: sustainable science and technology innovation, strategic partnerships, and institutional capacity building. The document discusses how ICTs can enhance agricultural research and knowledge sharing. It outlines CARDI's ICT challenges and early initiatives. Current projects use ICTs like Google Docs and Dgroups to engage stakeholders. CARDI's plans include strengthening ICT infrastructure, policies, and monitoring impact. A project will study ICT uses in roots/tubers and small ruminants value chains to identify models that can be shared across regions.
The document discusses agricultural extension in Jamaica. It notes that Jamaica's agriculture is diverse, with 80% of farmers occupying less than 2 hectares of land. The agriculture sector contributes 5.9% to GDP. There are 120 extension officers. RADA is trying to increase use of ICT like mobile phones and tablets to provide farmers real-time information on topics like weather and best practices. However, there are challenges like the age of farmers and high internet costs. The presentation recommends targeting women and youth to adopt technology and increasing private sector support and ICT infrastructure to drive e-agriculture.
ICT access needs and challenges for agricultural stakeholdersICT access needs and challenges for agricultural stakeholders by Stella Kamuyu Wanjau - EAFF
International Fund for Agricultural Development : Approaches, Young Farmers’ project and Global Youth Innovator Network
1. Le FIDA
et les jeunes
Anne-Laure ROY 14 nov-2012
CTA – Strategic youth stakeholder workshop
2. Ouvrir des perspectives d’avenir pour
les jeunes ruraux
= principe d’action cadre stratégique 2011-2015
• Fev 2011 : session spéciale conseil des gouverneurs =
nourrir les générations futures: jeunes ruraux
d’aujourd’hui, agriculteurs prospères et productifs de
demain
• Fev 2012 : session spéciale forum paysan
Lieux de reflexion
Tribune
Des recommandations
3. Les moyens d’action
• Des dons pour développer des partenariats et stimuler
l’innovation (étude MIJARC, Global Youth Innovator Network)
• Des projets avec les gouvernements ciblant les groupes
vulnérables et plus particulièrement les jeunes depuis 2010
Cibler spécifiquement les jeunes dans la stratégie et les activités
Différentes approches
1. appui à la création emploi/auto emploi
2. insertion dans des filières porteuses
3. agents de développement local
4. 1. Appui à la création de micro
entreprises rurales avec BIT
Création d’emploi et auto-emploi
Mise en relation avec les employeurs,
information, conseil
Formations professionnelles répondant au
marché de l’emploi ou facilitant l’auto-emploi
Financement kit démarrage activité
(irrigation Sierra Leone)
5. Conditions de travail et protection sociale
Sensibilisation des jeunes et des employeurs sur la
législation, sécurité au travail
réformes
Droit du travail
Incitations à formaliser les entreprises, à intégrer des
indemnités (licenciement, maladie)
Dialogue social
Appui à création associations travailleurs/employeurs
Renforcement des négociations
6. 2. Insertion dans filières porteuses
• Choix des filières (traditionnellement, à
potentiel de développement, cycle court)
• Diversification en amont, aval (intrants,
commercialisation)
• Offres de services connexes (réparation,
transport, conseil, information)
• Discrimination positive / quotas
7. 3. Agents de développement local
• Complémentarité de compétences entre les
génerations – collaboration
• Formations à l’elaboration de projets de
développement pour les communautés
• Lien entre urbain et rural
8. En résumé
• Améliorer l’image des jeunes
• Leur donner la parole
• Les aider à penser plus rural et pas seulement
agricole
• Complémentarité inter-génerationnelle
• Cibler spécifiquement les jeunes filles
• Mettre en place un milieu incitatif, attractif
• Appui moral, technique et financier