Guelta accompagne les entreprises dans la prévention des crises et dans le retournement opérationnel en regroupant des compétences diverses pour assurer leur pérennité face aux mutations. Le cabinet propose des interventions adaptées, allant de l'audit et du diagnostic à la mise en œuvre de plans d'actions en passant par la gestion de crise et la préparation à la cession. L'équipe, composée d'experts en direction générale, finance et gestion de crise, met son expérience au service des entreprises confrontées à des difficultés.

1. Prévention des Stratégies
difficultés des opérationnelles de
entreprises sortie de crise
Présentation des activités

2. Notre vocation
Notre positionnement
Notre vocation est d’accompagner les entreprises dans la prévention des
crises ou des difficultés et mettre en œuvre les transformations
opérationnelles et les nouvelles stratégies indispensables pour un plan de
retournement réussi.
Notre positionnement original est d’avoir regroupé au sein d’une même
équipe à la fois toutes les compétences opérationnelles classiques (direction
générale, marketing, commercial, opérations, SI, finance et RH) et les
compétences spécifiques liées à la gestion de crise et aux procédures
collectives.
Pourquoi Guelta ?
Source de vie au milieu de l'aridité du désert une guelta est une résurgence d'eau
naturelle que l'on rencontre en particulier dans les massifs montagneux du Sahara,
souvent au pied de falaises ombragées protégées du soleil.
La guelta apporte fraîcheur et abri aux voyageurs nomades confrontés à la dureté de
leur environnement.
Ce mot nous a paru une belle représentation de ce que nous souhaitons
apporter à nos clients confrontés à des situations difficiles.

3. Les différentes phases
d’intervention
En amont
Nous intervenons en
amont, pour assurer la Procédure
pérennité de collective
l’entreprise face aux
mutations subies Suivi et mise en
(marchés, concurrence, œuvre des opérations Sortie de
clientèle) et mettre en indispensables des crise
œuvre les actions procédures (mandat ad
d’efficacité hoc, sauvegarde,
Mise en œuvre du
opérationnelle et des conciliation) ou post
plan visant à replacer
solutions financières défaillance (RJ, plan de l’entreprise sur la voie
adaptées. continuation, plan de
du développement.
cession).

4. Nos prestations
1 - Prévention et retournement
Votre CA baisse et le résultat s’en ressent, la trésorerie est tendue, vos
relations avec les actionnaires se détériorent et le climat social est difficile. Il
faut agir.
Guelta intervient :
Audit et établissement du diagnostic, analyse des solutions et définition du
plan d’actions.
Plan stratégique opérationnel
Plan Financier
Accompagnement de la Direction Générale dans la recherche et la mise en
œuvre des mesures de redressement ou de restructuration :
Plan d’action commercial
Adaptation des ressources humaines et de l’organisation de la production
Mise en œuvre des indicateurs clés de suivi et de performance
Optimisation du BFR et de la trésorerie
Négociation de la dette

5. Nos prestations
2 - Gestion de crise
Votre trésorerie ne vous laisse plus de temps, vos investisseurs actuels ne
vous suivront pas, vous devez rechercher de nouveaux investisseurs ou
envisager un rapprochement industriel. Vous devez agir d’urgence :
GUELTA intervient :
Diagnostic flash et recherche de solution sur les points suivants :
Analyse du marché et de la situation commerciale
Audit financier : analyse des performances et prévision de trésorerie
Revue des ressources humaines et de l’organisation de la production
Plan d’action vis-à-vis des créanciers
Accompagnement des discussions entre les acteurs du dossier pour
concilier les différents intérêts et rendre possible les arbitrages
souhaitables
Mise en œuvre d’actions à court terme visant à optimiser la trésorerie et
la pérennité de l’activité
Si besoin, choix et déclenchement de la procédure la mieux adaptée
(mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, redressement judiciaire)
Dossier de présentation synthétique pour des acquéreurs industriels ou
financiers

6. Nos prestations
3 - Plan de continuation /cession
Vous êtes en procédure collective, un plan de continuation est possible ou
alors l’entreprise ou ses activités doivent être cédées.
GUELTA intervient :
Etude de pérennité de l’entreprise et / ou de ses activités :
Point marché et concurrence
Situation financière
Analyse produit
Organisation RH et production
Réalisation d’une présentation synthétique aux repreneurs financiers et/ou
industriels
Accompagnement financier, RH juridique et méthodologique.
Mise en œuvre et suivi de Data Room
Accompagnement des discussions avec les investisseurs financiers ou
industriels
Adaptation de l’organisation RH, des SI et des moyens de contrôle, à la
stratégie de cession

7. Qui sommes nous ?
Notre équipe regroupe toutes les compétences opérationnelles classiques (direction
générale, marketing, commercial, opérations, SI, finance et RH) acquises au sein de PME
comme de grands Groupes, ainsi que l’expérience spécifique de la gestion de crise et des
procédures collectives.
Les associés :
Philippe Rouger (philippe.rouger@guelta.fr ; tel : 0671627397)
50 ans - Philippe Rouger a occupé des fonctions de D.S.I et de Directeur des Opérations au sein de SSII
et acteurs de l'internet (Sopra, Club Internet dont il a participé à la création). Il intervient en particulier
sur les sujets systèmes d'information, ressources humaines et services clients.
Thierry Hollocou (thierry.hollocou@guelta.fr ; tel : 0676932592)
46 ans - Avec plus de 15 années à des postes de directions financières et juridiques au sein de groupes
internationaux d’ingénierie, médias et telecom (Siemens, Deutsche Telekom, Lagardère), Thierry
Hollocou met à votre disposition son savoir-faire dans l’optimisation des fonctions financières, le
financement d’entreprises (levées de fonds) et les opérations de fusions-acquisitions.
Yann Genetay (yann.genetay@guelta.fr ; tel : 0607625535)
44 ans - Yann Genetay a accumulé plus de 20 ans d'expérience dans les secteurs des services, des
technologies et de la distribution, et a en particulier occupé des fonctions de direction commerciale -
marketing et de direction générale au sein de grands groupes de ces secteurs (Orange, PPR). Spécialiste
des programmes de retournement et des stratégies de développement, il se consacre depuis près de 10
ans au Conseil auprès des dirigeants d'entreprises et fonds d'investissement.