Presentation generale sur l'ESS economie sociale

1. U.R.C.C.H.
THIES ADER-RIED
OCTOBRE 2016

2. Partie I : L’Economie Sociale Solidaire
Partie II : Coopérative D’habitat acteur de
l’ESS
Partie III : l’URCCHT

3. Partout sur la planète, nous constatons :
o Un accroissement des inégalités de revenus,
o Une polarisation des sociétés,
o Une exclusion sociale persistante ou croissante
À cela s’ajoute un défi politique de taille : piloter la
croissance urbaine en garantissant une qualité de vie
convenable, un accès aux services de base aux
citoyens (logement, eau, assainissement des
territoires, énergie, transport, sécurité, etc.) et un
environnement favorable à l’épanouissement et à la
prise en charge individuelle et collective.

4. Pour une ville plus intelligente, équitable et durable et un modèle
de développement économique qui place l’être humain au centre
de l’activité économique, sociale et politique existe : Économie
Sociale et Solidaire (ÉSS).
L’ÉSS vise simultanément l’efficacité économique, l’inclusion
sociale, un développement durable et une participation accrue au
fonctionnement de l’économie et du développement urbain. Les
coopératives, les entreprises communautaires, les entreprises
sociales, les mutuelles de crédit et d’assurance, la finance
solidaire, les institutions à but non lucratif constituent ensemble
l’ÉSS. Le secteur philanthropique et les investisseurs sociaux
contribuent également à son développement. Bref, l’ÉSS englobe
tous ceux qui ne placent pas le profit accru comme objectif
principal ou exclusif de leurs activités économiques

6.  Les coopératives d’habitat, un pouvoir démocratique
exercé par les membres
 Participation active à l’établissement des politiques et à la prise
de décision.
 Responsabilité des élus, hommes et femmes, devant les membres
 Droits de vote égaux en vertu de la règle « un membre, un vote ».
 Mode de gestion démocratique
 Un milieu de vie stimulant
 la coopérative procure aux ménages à revenus faibles et modestes
des logements abordables, de taille et de qualité convenables :
offre de logements dans les différents sites.
 La participation des résidents au fonctionnement leur a permis de
bénéficier d’avantages additionnels, comme une amélioration de la
sécurité d’occupation et de la qualité de vie : gardiennage, cadre
de vie (assainissement, verdissement, gestion de déchets,
harmonisation des constructions)

7.  la coopérative d’habitat engendre plusieurs
impacts sociaux
 l’acquisition de connaissances, la mise en commun de
compétences diversifiées, l’intégration sociale et la prise
en charge de leur milieu de vie : Mise en place des offres
de services
 la stabilité sociale : l’accessibilité à des logements de
qualité et économiquement abordables pour l’ensemble
de la population constitue un élément essentiel.
 Un milieu de vie permettant aux membres
d’apprendre et de se perfectionner
Les membres des coopératives d’habitat, en participant
activement à l’exploitation de leur entreprise et à
l’administration de leur propriété collective, sont impliqués
directement dans la gestion financière, immobilière et la vie
associative de cette dernière : formation en divers thèmes

8.  Un milieu de vie favorisant la diversité et la mixité
la formule coopérative est celle qui favorise le plus la diversité et la
mixité sociale, économique, ethnique ou intergénérationnelle :
inclusion sociale
cette mixité sociale fournit à l’entreprise coopérative en habitat une
gamme élargie et diversifiée d’expériences, de compétences,
d’habiletés, d’expertises et de façon d’aborder les choses. Ces
facteurs contribuent ainsi à rendre la gestion des ensembles plus
efficace et moins dépendante de l’État à moyen et à long terme :
autonomie et indépendance
 Un milieu d’accueil pouvant faciliter l’intégration
dans la communauté
La vie en communauté répond à un grand besoin de sociabilité des
membres.
Elle offre à long terme la création et le maintien d’un réseau social
en dehors du travail ou de l’école et procure aux membres un
sentiment de sécurité réduisant d’autant le stress et les problèmes
de santé qui y sont associés.

9.  Un milieu favorisant l’implication citoyenne
Les coopératives d’habitat partagent les caractéristiques et la
capacité de développer un sentiment d’appartenance élevé qui se
traduit souvent par un engagement et un état de mobilisation
citoyen.
La coopérative d’habitat est ainsi favorable à la sensibilisation et à
l’apprentissage de l’action communautaire qui contribue
grandement à l’exercice de la citoyenneté et au développement
social.

10. UNION REGIONALE DES COOPERATIVES DE
CONSTRUCTION ET D’HABITAT DE THIES
URCCHT
Pourquoi l’URCCTh a t’elle besoin de
se financer ?

12. Comme toute entreprise coopérative,
l’URCCHT pour remplir sa mission et atteindre
ses objectifs (Permettre à ses membres
l’accès à l’habitat de qualité et à moindre coût
dans les délais ) mène des activités qui
engendrent des coûts qu’il faut supporter et
offre des services .

13.  Acquisition de parcelles
 Plans architecturaux
 Appui conseil en construction
 Construction de maison
 Formation des coopérateurs
 multi logement
 Frais de correspondance,
 Fournitures de bureau,
 Déplacement des administrateurs pour la représentation et le lobbying,
 Toutes les charges liées au loyer, salaire des employés, honoraires des
professionnels en appui ponctuel, secrétariat, comptabilité, etc
Services et Activités

14. QUI FINANCE
L’URCCH et
COMMENT?

15. Pour rester autonome, l’URCCH
doit compter avant tout sur ses
propres forces par la
participation économique de ses
membres.

16. 1.JE SOUSCRIS MA PART
SOCIALE.

17. 2 JE VERSE REGULIERMENT
MES COTISATIONS.

18. 3 JE PARTICIPE A LA VIABILISATION
DE MA PARCELLE .

19. 4.JE VERSE A L’UR LES 12% DE MA
PARTICIPATION A LA VIABILISATION .

20. APPORT DES MEMBRES
PART
SOCIALE
10
000F/
COOPERATIVE
COTISATION
MEMBRES
2000F/
an
/membres
et
par
coopératives
CONTRIBUTION
AUX
FRAIS
DE
VIABILISATION
12%
DE
LA
CONTRIBUTION
AUX
FRAIS
DE
VIABILISATION
FOND D'OPERATION COMPTE COURANT
FOND DE
FONCTIONEMT
6% DU
FV(50% des
12%) + cot
FOND DE
DEVELOPMT
3% DU
FV(25% des
12%)
FOND DE
SECURITE
3% DU
FV(25% des
12%)
FOND DE
CAPITAL
SOCIAL
PART SOCIAL
X Nnbre de
societaires
FOND DE
VIABILISATION
C E TRANSIT A
REVERSER A
L'ETAT

21. FOND DE
CAPITAL SOCIAL(FCS)
FCS= PART SOCIAL X Nombre de
sociétaires.
La part sociale est de 10 000F CFA
Par coopérative membre de l’UR.

22. Description et objectifs du FCS
 La coopérative s’engage à avoir une situation
en règle de son capital social par ses
membres.
 Ensemble des parts sociales versées par les
membres.
 Le montant de ce fonds est égal en tout temps
au nombre de membre multiplié par le
montant des parts sociales fixées par les
statuts.

23.  Critères d’utilisation du fonds
 Au fur et à mesure de l’arrivée ou du départ
d’un membre, le fonds de capital social fluctue
pour un montant égal à la part sociale

24. Description et objectifs du fonds
 correspondant à 6 % de la valeur d’acquisition de la parcelle (coût de
viabilisation) de chacun de ses membres.
 Sert à couvrir une partie des frais de fonctionnement de l’URCCH,
principalement les activités quotidiennes qui permettent d’offrir des
services aux membres.
 Sert de réserve aux opérations et sera utilisé progressivement selon
les projetions budgétaires approuvées annuellement.
 Offre les ressources requises pour avoir une équipe minimum
permettant d’appuyer les membres des coopératives dans la
réalisation de leur projet de construction à moindre coût et dans la
gestion d’une offre de services aux membres relativement au cadre de
vie sur le site.

25.  Critères d’utilisation du fonds
 Fonds qui est dégressif et sert à alimenter les
opérations courantes de l’UR.

26. Description et objectifs du fonds
 Correspond à 3 % de la valeur d’acquisition de la parcelle (coût
de viabilisation) de chacun de ses membres.
 Exclusivement réservé à poursuivre le développement des
coopératives sur de nouveaux sites par le biais de
préfinancement de l’acquisition de site et des travaux de
viabilisation avant de les céder aux membres des coopératives.
 Fonds d’investissement qui doit se régénérer de lui-même
(revolving) c'est-à-dire que les sorties d’argent doivent être
compensées par des entrées dans un délai planifié et
raisonnable.

27.  Critères d’utilisation du fonds
 L’utilisation du fonds doit s’appuyer sur une
étude de faisabilité et d’évaluation du risque de
compenser la sortie par des entrées dans un délai
planifié et raisonnable.
 Les frais engagés pour l’acquisition et la
viabilisation des lots doivent s’appuyer sur une
demande suffisante et sur une capacité
économique démontrée de membres
attributaires potentiels à pouvoir assumer les
coûts engagés par l’UR
 Projets doivent être approuvés par AG

28.  Description et objectifs du fonds
 Correspond à 3 % de la valeur d’acquisition de la parcelle
(coût de viabilisation) de chacun de ses membres.
 A une mission sociale – faciliter l’accès au crédit habitat de
membres crédibles qui ne présentent pas toutes les
conditions requises par les IF
 Est un outil de développement supplémentaire que se
donne l’UR

29.  Critères d’utilisation du fonds
 Aura sa comptabilité propre et sera géré dans un compte
bancaire distinct.
 Doit servir d’effet de levier pour accélérer ou permettre
l’engagement d’autres partenaires
 Doit rester disponible dans sa totalité ou les décisions d’utilisation
d’une partie du fonds doivent être reliée à une libération à court
ou moyen terme (maximum 3 ans) des sommes engagées
 Évaluation au cas par cas des projets d’utilisation des sommes
en provenance de ce fonds
 .Les projets doivent s’appuyer sur le principe que le fonds
visera à aider le plus grand nombre de gens possible

30.  Description et objectifs du fonds
 Fonds de transit au sein de l’UR qui est
constitué par les sommes versées par chaque
membre de coopérative pour payer son apport
au niveau de la viabilisation de sa parcelle.

31.  Critères d’utilisation du fonds
 Ce fonds ne sert qu’à payer les frais de la
viabilisation des parcelles ,
 Les frais de gestion ou les revenus d’intérêts de
ce fonds appartiennent à l’UR
 Le Fonds de viabilisation aura sa comptabilité
propre et sera géré dans un compte bancaire
distinct.
 Chaque coopérative est responsable de
rassembler les sommes à verser de ses membres,
de fournir la liste détaillée des membres ayant
contribué à chaque versement effectué dans le
compte

32.  Description et objectifs du fond
 Le fonds d’opération est le compte de banque
courant qui sert pour le fonctionnement de
l’UR sur une base annuelle

33.  Critères d’utilisation du fonds
 Est alimenté par la portion du fonds de fonctionnement prévue
pour l’année en cours, les cotisations annuelles des coopératives
membres, des revenus tirés des frais de services offerts par l’UR
aux membres, et tous autres revenus (exemple : subvention pour
des activités de formation,etc)
 Le CA autorise les dépenses à partir du budget annuel adopté par
l’AG et des besoins qui peuvent être revus périodiquement en cours
d’année

34. Les avantages
d’être membre de
l’URCCHT

35. Etant membre de l’UR, je
bénéficie de la force du
nombre.

36. 1.Accès à un terrain sur la ZAC nord-Nguinth ;
2.Accès à des parcelles à prix réduit (4000 F/m2
au lieu de
9900 F/m2
) ;
3.Accès à des terrains viabilisées jusqu’à la parcelle (eau,
électricité, téléphone, drainage des eaux pluviales, etc.) ;
4.Accès à du crédit hypothécaire à taux avantageux
(grâce à la force du nombre et aux négociations de
l’URCCHT avec les institutions financières)
5.Accès à des matériaux de construction (plomberie,
électricité, ciment, etc.) au « prix usine » grâce à la force
du nombre et aux négociations de l’URCCHT)
6.Accès à des services offerts après la construction à
moindre coût (ramassage d’ordures, sécurité, électricité,
services sociaux et sanitaires de base, etc.) grâce à la
force du nombre et à la négociation de l’URCCHT.