Triple E class DevOps with Hudson, Maven, Kokki/Multiconf and PyDevWerner Keil
At Maersk Line, not only the world's biggest container ships, the 'Triple-E' class vessels were built. Continuous Integration and Delivery on a similar scale using Hudson, Maven and tools like Kokki (similar to Puppet or Chef, but written in Python) are also practiced there.
This session is going to give a brief overview of Multi-Configuration (Matrix) job types used in most projects at Maersk around the globe.
Things are being built and deployed in a heterogenous environment, otherwise probably found only at very large vendors of Public Cloud services like Google or Amazon. Provisioning of various OS is automated through Vagrant.
Management and Planning of all tasks and 'Sprints' is following Agile principles, especially DevOps style Kanban. Where possible planned and controlled by Eclipse-based tools such as Mylyn Connectors accessing planning tools like TeamConcert, Xplanner or Mantis. While feature projects use Eclipse for Java or Scala/Play!, the DevOps teams use PyDev for Jython/WSTL or Python development.
iPad sales app - Professionelles Präsentieren im Vertriebexcelsis
iPad Sales App - Unternehmenslösung für Tablets:
- Vertriebsunterstützung durch aktuelles Vertriebsmaterial
- Mobiles Büro mit Termin- und Aufgabenverwaltung
- Workflow-Unterstützung
- Integration von Backend-Systemen wie zur Steuerung von Filialen und Niederlassungen
Wir entwickeln und betreiben hochwertige Lösungen für Unternehmen um Bereich Mobile Apps für Smartphones und Tablets.
Unsere Kunden erhalten bei uns alle Services während des Lebenszyklus einer Mobile App. Spezialisiert sind wir auf Lösungen für B2C- und B2B-Kundenservices, Corporate Publishing und unternehmensinterne Anwendungen im Marketing und Vertrieb.
Artículo sobre Social Media Marketing. Todo aquel impacto que proponemos en los medios sociales es Social Media Marketing. Contenido, Espacios y ,sobre todo, Personas
Triple E class DevOps with Hudson, Maven, Kokki/Multiconf and PyDevWerner Keil
At Maersk Line, not only the world's biggest container ships, the 'Triple-E' class vessels were built. Continuous Integration and Delivery on a similar scale using Hudson, Maven and tools like Kokki (similar to Puppet or Chef, but written in Python) are also practiced there.
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Management and Planning of all tasks and 'Sprints' is following Agile principles, especially DevOps style Kanban. Where possible planned and controlled by Eclipse-based tools such as Mylyn Connectors accessing planning tools like TeamConcert, Xplanner or Mantis. While feature projects use Eclipse for Java or Scala/Play!, the DevOps teams use PyDev for Jython/WSTL or Python development.
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Artículo sobre Social Media Marketing. Todo aquel impacto que proponemos en los medios sociales es Social Media Marketing. Contenido, Espacios y ,sobre todo, Personas
La biologie de synthèse utilise des méthodes plus simples et plus rapides pour produire des organismes génétiquement modifiés (OGM).
Quels sont les risques potentiels?
Obras presentadas al Concurso "Arte por la Igualdad y contra el Racismo 2011"sosracismo
La exposición está organizada por Sos Racismo Madrid en el marco de las Jornadas Antirracistas 2011 que se celebrarán a lo largo del mes de marzo para conmemorar el 21 de marzo, declarado por Naciones Unidas Día Internacional contra el Racismo y la Xenofobia.
En la exposición se presentan los cuadros seleccionados en el concurso "Arte por la Igualdad y Contra el Racismo". En la inauguración, que contará con acompañamiento musical, se realizará asimismo una proyección donde se podrán ver todos los cuadros presentados al certamen. La exposición podrá visitarse desde su inauguración hasta el domingo 3 de abril, de martes a domingo.
Drupal 8 está a la vuelta de la esquina, y poco a poco, tenemos que ir viendo y acostumbrándonos a las novedades que nos trae. Ya llevamos un tiempo escuchando y viendo sesiones sobre algunas de las novedades más sonadas que nos trae, cómo por ejemplo, CMI, multilingual (esta vez de verdad de la buena!), views in core, etc. pero nadie nos habla de un compañero inseparable y que en D8 precisamente va a tener más importancia que nunca: nuestro colega JavaScript.
Esta presentación se llevó a cabo en la Drupal Camp Valencia 2014, y veremos qué novedades nos trae Drupal 8 en este sentido, repasaremos algunas buenas prácticas en desarrollos JS y todo vinculado dentro de Drupal. Algunos puntos de la sesión serán:
- Actualización de jQuery e inclusión de plugins. ¿Qué nos aporta?
- Domready. ¿Para qué lo quiero si tengo jquery?
- Backbone, underscore. Esteroides para nuestros JS.
- Otras bibliotecas del core: modernizr, etc.
- Repaso al objeto JavaScript Drupal. Theming con JavaScript
- Buenas prácticas JavaScript en nuestros desarrollos
En el master de la Universidad de Cádiz, MasterUp, me pidieron que diera una sesión sobre como influyeron las relaciones sociales en mi vida empresarial.
Cuando recibí el tema de la charla, me di cuenta que iba a ser un tema dificil (al menos para mí, acostumbrado a charlas técnicas) pero cuando empecé a desgranarlo no pude evitar hablar desde mi experiencia.
Me di cuenta, como las relaciones sociales habían influido en mi vida y en mi empresa. Sin duda, la charla más personal que he dado (no he puesto ni ha Chiquito de la Calzada).
Espero que os guste, yo disfrute como un enano con los chicos del Master
L'heure n'est plus à la consommation effrénée. Nous prenons conscience que nos choix influencent les marques et la société dans laquelle nous vivons. La qualité, l’éthique, le respect et la collaboration sont nos nouvelles préoccupations.
Nous sommes partagés entre la volonté de changer et notre envie de consommer. Nous prenons conscience que nos choix influencent les marques et la société dans laquelle nous vivons. La qualité, l’éthique, le respect et la collaboration sont nos nouvelles préoccupations.
A presentation held at the University of Iceland in spring 2015, regarding the more or less untouched topic of the anthropology of typography. Layout by me. The presentation eventually led to writing of a paper concerning the topic. Edited for web.
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
La biologie de synthèse utilise des méthodes plus simples et plus rapides pour produire des organismes génétiquement modifiés (OGM).
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Obras presentadas al Concurso "Arte por la Igualdad y contra el Racismo 2011"sosracismo
La exposición está organizada por Sos Racismo Madrid en el marco de las Jornadas Antirracistas 2011 que se celebrarán a lo largo del mes de marzo para conmemorar el 21 de marzo, declarado por Naciones Unidas Día Internacional contra el Racismo y la Xenofobia.
En la exposición se presentan los cuadros seleccionados en el concurso "Arte por la Igualdad y Contra el Racismo". En la inauguración, que contará con acompañamiento musical, se realizará asimismo una proyección donde se podrán ver todos los cuadros presentados al certamen. La exposición podrá visitarse desde su inauguración hasta el domingo 3 de abril, de martes a domingo.
Drupal 8 está a la vuelta de la esquina, y poco a poco, tenemos que ir viendo y acostumbrándonos a las novedades que nos trae. Ya llevamos un tiempo escuchando y viendo sesiones sobre algunas de las novedades más sonadas que nos trae, cómo por ejemplo, CMI, multilingual (esta vez de verdad de la buena!), views in core, etc. pero nadie nos habla de un compañero inseparable y que en D8 precisamente va a tener más importancia que nunca: nuestro colega JavaScript.
Esta presentación se llevó a cabo en la Drupal Camp Valencia 2014, y veremos qué novedades nos trae Drupal 8 en este sentido, repasaremos algunas buenas prácticas en desarrollos JS y todo vinculado dentro de Drupal. Algunos puntos de la sesión serán:
- Actualización de jQuery e inclusión de plugins. ¿Qué nos aporta?
- Domready. ¿Para qué lo quiero si tengo jquery?
- Backbone, underscore. Esteroides para nuestros JS.
- Otras bibliotecas del core: modernizr, etc.
- Repaso al objeto JavaScript Drupal. Theming con JavaScript
- Buenas prácticas JavaScript en nuestros desarrollos
En el master de la Universidad de Cádiz, MasterUp, me pidieron que diera una sesión sobre como influyeron las relaciones sociales en mi vida empresarial.
Cuando recibí el tema de la charla, me di cuenta que iba a ser un tema dificil (al menos para mí, acostumbrado a charlas técnicas) pero cuando empecé a desgranarlo no pude evitar hablar desde mi experiencia.
Me di cuenta, como las relaciones sociales habían influido en mi vida y en mi empresa. Sin duda, la charla más personal que he dado (no he puesto ni ha Chiquito de la Calzada).
Espero que os guste, yo disfrute como un enano con los chicos del Master
L'heure n'est plus à la consommation effrénée. Nous prenons conscience que nos choix influencent les marques et la société dans laquelle nous vivons. La qualité, l’éthique, le respect et la collaboration sont nos nouvelles préoccupations.
Nous sommes partagés entre la volonté de changer et notre envie de consommer. Nous prenons conscience que nos choix influencent les marques et la société dans laquelle nous vivons. La qualité, l’éthique, le respect et la collaboration sont nos nouvelles préoccupations.
A presentation held at the University of Iceland in spring 2015, regarding the more or less untouched topic of the anthropology of typography. Layout by me. The presentation eventually led to writing of a paper concerning the topic. Edited for web.
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Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
Présentation du logiciel Stafiz pour cabinets de conseil et de servicePierre Arbeille
Le progiciel et ERP Stafiz permet de gérer et piloter l'ensemble de l'activité d'un cabinet de conseil, du staffing à la confirmation des temps, en passant par la sous-traitance, la facturation, les notes de frais, les RH, les congés,...
Les gains: avoir une meilleure vision de l'activité pour mieux rentabiliser les ressources et améliorer la marge opérationnelle
Plus d'informations : http://stafiz.com
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue.
J’ai réalisé ces documents pour des interventions soit dans le contexte de cours pour des grandes écoles de commerce, soit pour des présentations clients dans le cadre de projets de conseil. Celui-ciprésente l'approche d'un projet de reengineering que nous avons souvent mise en oeuvre sous l'appellation ABM (Activity Based Management).
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernementLean Agility Inc.
Avec des ressources de plus en plus réduites,
vous devez pourtant faire
encore plus,
encore mieux
et toujours moins cher…
Tout en motivant votre personnel.
Voici comment y arriver.
L’entreprise allégée (Lean)
Erebus les 6 chantiers pour passer au e-travailFresson Denis
Avec la crise, le télétravail s’est imposé de fait dans un grand nombre d’entreprises.
Si, à l’évidence, tout n’est pas parfait et qu’il aura manqué de temps pour bien organiser les choses, le constat général que nous avons pu recueillir, est que cela ne fonctionne pas si mal.
Il est probable que cette crise et ses conséquences créent un précédent : ce qu'il a été possible de faire pendant la crise, pourquoi ne serait-ce pas possible de le faire en temps normal ?
Les entreprises, même les plus hésitantes, devront repenser leur approche vis-à-vis du télétravail.
Pour que cela fonctionne, le télétravail doit être pensé et intégré au mode de fonctionnement « normal » de l’entreprise. Rien ne marche mieux que ce dont on se sert au quotidien.
C’est en cela que nous préférons le terme de « e-travail » à celui de télétravail, souvent réducteur et qui s’entend comme le travail « à la maison ».
Le « e-travail » intègre tout ce qui est travail collaboratif à distance : avec l’agence de Turin, avec l’établissement des Landes, avec le fournisseur Taiwanais, avec l’équipe du 3ème étage, …avec mon équipe.
- analyse de la culture de l'entreprise en matière de reporting et des dispositifs en place,
- revue de la gouvernance,
- évaluation de la pertinence, de la fiabilité et de l'utilisation des indicateurs mis en place,
- évaluation de l'efficience des procédure de reporting (génération manuelle vs automatique, redondances...),
- mise en place d'un programme de gestion de la qualité des données,
- mise en place de "best practices" et de formation afin de créer une "culture data" dans l'entreprise,
1. Le client au centre
Une commune de Belgique
22 juin 2009
Diederik Hommes
Clem Schouten
2. 2
Agenda
Pourquoi amener un changement ?
Le client au centre
Relations entre l’administration et les mandataires politiques
Quel chemin suivre ?
Echange d’idées
3. 3
Pourquoi amener un changement ?
Moderniser les prestations des services
Attente du citoyen : un service effectif et efficace 24/7
Développement des performances ICT
La commune cherche toujours davantage la collaboration
5. 5
Logiques contradictoires
Logique de l’administration :
Penser et agir à partir de l’offre propre, organisée sur base
du contenu de métier
Logique du citoyen :
J’ai une question, je veux une réponse.
6. 6
Les trois aspects du citoyen
Le client :
souhaite un service de qualité élevée
dans un délai acceptable
des « produits individuels » (passeport, autorisation) sur mesure pour le client
L’habitant :
souhaite un environnement sécurisé et bien entretenu, des équipements de haute qualité
(enseignement, bibliothèque, bien-être, soins, sport)
des « produits collectifs » : utilisables par chacun, d’utilité générale et qui peuvent aussi
être fournis sans demande individuelle.
L’électeur :
souhaite exercer une influence sur la gestion (élections, gestion participative)
des « produits de gestion » : des cadres, des buts, des priorités.
7. 7
Le client au centre
Convivialité culture
Orienté client
Orienté demande
Anticipation des demandes structure
8. 8
La demande au centre du processus client-
client
Procédures de travail
DEMANDE
Face to face
1ère analyse
REPONSE
Téléphone
&
Courrier/fax aiguillage vers traitement de la demande livraison
le service
Internet adéquat
9. 9
Qu’entend-on par «anticipation des demandes »
Les processus sont organisés dans une relation client-client
Les processus sont organisés en fonction du type de client
(client, citoyen, électeur )
Les collaborateurs ne sont pas des spécialistes mais sont
polyvalents/généralistes.
Le management se centre plus sur le processus client
(demande-réponse) que sur le contenu
10. 10
Tendre vers un traitement rapide
Soutenu par l’ICT
1. Livrer un maximum de produits à distance (internet, tél.)
2. Un maximum de produits disponibles directement au guichet :
livrables en 15 minutes (par exemple)
3. Livrer un maximum de produits à partir du front office (le
back office se trouve dans le front office)
4. S’il est nécessaire de faire intervenir le back office, c’est le
back office qui vient au front office. Le client lui reste à sa
place.
5. Le back office prend le client en charge, le front office
surveille la livraison
6. Le back office prend le client totalement en charge, pas
d’intervention du front office.
Développement souhaité
11. 11
Organiser le service au client :
Front offices à un endroit
back office 1 back office 2 back office 3
Faire le choix d’un modèle
d’organisation
front office 1 front office 2 front office 3
Tous les prestataires de services sont
sous 1 direction
back office 1 back office 2 back office 3
Fusion des front offices
back office 1 back office 2 back office 3
front office
front office
12. 12
Exemple : projet d’organisation autour de « la
demande »
Service Services Gestion Moyens
individuels collectifs
(FO & FB)
Call center Gestion de Gestion globale Finances
Passeports l’espace public, RHManagement
Permis équipements Améliorations
Allocations (sport, bien-être,
culture, soins)
Public cible: le client l’habitant l’administration direction
& &
l’électeur personnel
Avantages :
Objectif clair par groupe organisationnel
Rassemblement des processus en fonction du type de clients
13. 13
Répartir les produits dans l’organisation choisie
Produits
Répartir
généraux
Liste détailée
dans des produits
836
l’organisation
13
14. 14
Lean Management
Les processus sont construits sur base des principes du Lean
Management
1. Valeur ajoutée pour un client / le demandeur est décisionnaire
(outside/in)
2. Il est essentiel de bien comprendre les enjeux de la demande
(analyse approfondie avant d’entamer le processus)
3. Les étapes du processus amènent une valeur ajoutée permettant
d’éliminer les pertes de temps (p.ex. temps d’attente, étapes
superflues, transport inutile)
4. Etre attentif, à chaque niveau au sein de l’organisation, à
l’amélioration continue (dans son propre travail et dans les tâches
impliquant d’autres collègues dans le processus)
16. 16
Exigences par rapport à une commune
Liées à la vie en commun
Opter pour un résultat
Cycle de planification et de contrôle
Positions et rôles clairs
Relier les processus entre eux
Responsabiliser par rapport au résultat
Oser se faire confiance
17. 17
planifier
Philosophie de gestion: acter faire
Synchronisation des processus politiques, administratifs
et institutionnels vérifier
Vie en société
1. Cycle politique 2. Cycle administratif 3. Cycle exécutif
Politique/ Administration/
Mandataires Résultat
administration direction
Conseil Collège Administration
18. 18
Décideur et exécutant
L’exécutant fournit, à côté de l’output:
• compte rendu
COLLEGE • responsabilité
concertation
décideur négociation
exécutant
La mission se compose des éléments suivants:
Buts / output à atteindre
Cadres (portée, délai, personnes, moyens) ORGANISATION
Exigences d’information (moments et contenu)
FONCTIONNELLE/
ADMINISTRATIVE
21. 21
Résultats
• Produits groupés selon votre point de vue;
• Qui sont repris dans les processus principaux;
• Lesquels forment la base pour la mise en place d’une
organisation plus orientée vers le client (a reproduire si
possible dans un certain nombre de scenarii) ;
• Un concept de prestation de service
• Proposition de mise en place d’une organisation plus
tournée vers le client.
22. 22
Méthode
1. Quels groupements peut on distinguer
2. Groupement de la liste des produits en produits principaux
et produits partiels
3. Identification des processus principaux
4. Contrôle de l’effectivité et de l’efficacité du processus
principal (principes du Lean Management)
5. Détermination de critères d’organisation et d’un nombre
de scenarii
6. Classement des produits et processus principaux en
fonction des scenarii d’organisation choisis
7. Présentation d’un document de processus décisionnel,
destiné à l’approbation de l’Administration et du Collège.