Le document souligne l'urgence de réinventer le modèle de la presse face à une situation alarmante de baisse des audiences et des recettes publicitaires. Il met en lumière les défis économiques, tels que les coûts de production élevés et la nécessité d'adapter l'offre aux nouveaux usages de lecture. Enfin, il appelle à une transformation radicale de l'organisation et des méthodes de production de contenu pour s'adapter aux évolutions du marché.

1. La presse : Une urgence à se réinventer

2. Sommaire Un constat de rupture Une nécessité à réinventer son modèle

3. Un constat de rupture La presse en danger : la PQN L’année 2009 : la double peine diffusion + audience Source DGMIC

4. La presse en danger : la PQN A noter sur une évolution longue : Un constat de rupture Augmentation significative de l’abonnement

5. La presse en danger : la PQN Et, plus précisément : Un constat de rupture Source OJD Augmentation significative du portage

6. La presse en danger : la PQR Des performances parallèles pour la PQR: Un constat de rupture Source OJD

7. La presse en danger : pourquoi ? Des recettes publicitaires qui se dégradent et se répartissent sur d’autres supports, La perte du monopole de diffusion avec l’arrivée… non, la confirmation de nouveaux usages de lecture. Et la crise qui vient appuyer là où ça fait mal ! Un constat de rupture

8. La presse en danger : Des coûts de production et de diffusion trop importants : Un constat de rupture 20 % pour l’impression + 10 % pour le papier 35 % pour la distribution

9. Petit exercice de style sur la PQN Un constat de rupture Source OJD 11% en 5 ans… c’est quoi ? Une baisse de 2 ou 3 % par an ? Une baisse de 270 000 exemplaires / jour ? Pas tant que ça, finalement ! On a le temps de voir venir… 2009/2005 2005 2006 2007 2008 2009 Volumes % L'Equipe 503 515 471 450 425 -78 -16% Le Monde 482 458 453 436 412 -70 -15% Le Figaro 436 422 424 410 401 -35 -8% Aujourd'hui en France 259 280 300 298 287 28 11% Libération 202 185 188 173 160 -42 -21% Les Echos 174 171 172 175 167 -7 -4% La Croix 123 121 125 123 125 2 2% La tribune 121 117 115 101 94 -27 -22% France Soir 99 78 52 56 59 -40 -40% L'Humanité 75 75 69 70 72 -3 -4% Total 2 474 2 422 2 369 2 292 2 202 -272 -11% Ecarts -52 -53 -77 -90 Variations -2,10% -2,19% -3,25% -3,93%

10. Petit exercice de style sur la PQN Un constat de rupture Réalisons une petite projection considérant que : les imprimeries sont des structures à couts fixes à + de 80% le coût d’impression d’un exemplaire peut être évalué à + ou – 0,20€ que tout exemplaire non imprimé génère mécaniquement un manque à gagner côté imprimeur.

11. Un constat de rupture Source OJD 11% en 5 ans… c’est quoi ? 84 millions d’exemplaires en moins sur l’année. Une perte de près de 17 millions € pour les imprimeries Là, on sent mieux le degré d’urgence… Mais il y a mieux. 2009/2005 Perte chiffre imprimeries 2005 2006 2007 2008 2009 Volumes % Volume Coût L'Equipe 503 515 471 450 425 -78 -16% -24 180 -4 836 Le Monde 482 458 453 436 412 -70 -15% -21 700 -4 340 Le Figaro 436 422 424 410 401 -35 -8% -10 850 -2 170 Aujourd'hui en France 259 280 300 298 287 28 11% 8 680 1 736 Libération 202 185 188 173 160 -42 -21% -13 020 -2 604 Les Echos 174 171 172 175 167 -7 -4% -2 170 -434 La Croix 123 121 125 123 125 2 2% 620 124 La tribune 121 117 115 101 94 -27 -22% -8 370 -1 674 France Soir 99 78 52 56 59 -40 -40% -12 400 -2 480 L'Humanité 75 75 69 70 72 -3 -4% -930 -186 Total 2 474 2 422 2 369 2 292 2 202 -272 -11% -84 320 -16 864 Ecarts -52 -53 -77 -90 Variations -2,10% -2,19% -3,25% -3,93%

12. Petit exercice de style sur la PQN Un constat de rupture Poursuivons la projection, considérant que : L’année 2010 a été mauvaise en diffusion, 2011et 2012 seront peut-être meilleurs, en raison des élections… et du championnat d’Europe de football pour l’Equipe. les 3 année suivantes ne redresseront sans doute pas la barre : baisse de 3 ou 4%.

13. Un constat de rupture Source OJD Un simulation réaliste… mais catastrophe : - 600 000 exemplaires par jour 2015/2005… - 25% ! - 192 millions d’exemplaires à l’année. - 40 millions € pour les imprimeries Il y a urgence à réinventer son modèle pour la presse quotidienne.

14. Sommaire Un constat de rupture Une nécessité à réinventer son modèle

15. Une nécessité à réinventer son modèle Se réinventer : une difficile nécessité Une immobilisation de capitaux important : Des installations très onéreuses amorties sur 15 à 20 ans. Une sous-utilisation des équipements : les rotatives offset tournent 3 à 4 heures par nuit seulement pour produire les exemplaires. Une offre de production limitée : les rotatives ne peuvent réaliser que des journaux et sont contraintes par les formats qu’elles proposent. Un modèle social en rupture : Une répartition des rôles issue de la libération qui ne fait, sans doute, plus sens dans le contexte actuel.

16. Se revisiter de fond en comble Réinventer sa proposition : Devenir un producteur de contenus à diffuser sur tous types de supports. Réinventer son modèle d’organisation : un producteur de contenus n’est pas nécessairement propriétaire de son outil de production. Réinventer son modèle de production : Revoir la logique de la grosse rotative offset difficilement rentabilisable. Réinventer sa distribution : Alléger le premier niveau et rendre possible l’abonnement porté pour la PQN. Réinventer son modèle social : Redessiner une organisation inadaptée à la nouvelle donne. Une nécessité à réinventer son modèle

17. Pour conclure l’introduction : des questions qui fâchent… ou pas. La presse sera-t-elle toujours une industrie ? la presse produira-t-elle toujours des journaux qui salissent les doigts et remplissent la tête ? La presse parviendra-t-elle à capter de la valeur en vendant de l’info sous toutes les formes ? Que fait la presse de ses marques ? … Conclusion