7. 7
Le constat
• La presse en danger :
– Des recettes publicitaires qui se dégradent et se répartissent
sur d’autres supports,
– La perte du monopole de diffusion avec l’arrivée de nouveaux
usages de lecture.
8. 8
Le constat
• La presse en danger :
– Des coûts de production et de diffusion exorbitants :
20 % pour l’impression
+ 10 % pour le papier
35 % pour la distribution
9. 9
Le constat
• Un système industriel archaïque
– Une sous-utilisation des équipements :
• les rotatives offset tournent 3 à 4 heures par nuit seulement
pour produire les exemplaires.
– Une immobilisation de capitaux important :
• la dernière installation du Figaro a coûté 80M€ et sera amortie
sur 20 ans.
– Une offre de production limitée :
• les rotatives ne peuvent réaliser que des journaux et sont
contraintes par les formats qu’elles proposent.
– Un modèle social en rupture :
• Une répartition des rôles issue de la libération.
10. 10
• Une presse qui cherche à se réinventer :
– Réinventer sa proposition :
• Devenir un producteur de contenus à diffuser sur tous types de
supports.
– Réinventer son modèle d’organisation :
• un producteur de contenus n’est pas nécessairement
propriétaire de son outil de production.
– Réinventer son modèle de production :
• Revoir la logique de la grosse rotative offset difficilement
rentabilisable.
– Réinventer sa distribution :
• Alléger le premier niveau rendre possible l’abonnement porté.
– Réinventer son modèle social :
• Proposer une alternative d’organisation.
Le constat
11. 11
Sommaire
Le constat de la presse aujourd’hui.
La rupture numérique.
Les perspectives de marché.
Les freins à surmonter.
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La rupture numérique
La question du jour :
en quoi le
numérique peut-il
représenter une
réponse aux
problèmes de la
presse
quotidienne ?
13. 13
• Parce qu’il appuie là où ça fait mal :
– Le modèle de production :
• Désengagement : un transfert de l’actionnariat est possible vers
des prestataires qui imprimeront tous les formats.
– Le modèle de distribution :
• Géo-localisation : les centres sont situés au plus près des clients,
d’où des économies de coûts de distribution et le
développement du portage rendu possible.
– L’offre produit :
• Enrichissement de l’offre : la variabilité des données permettra
un micro-zonage éditorial et publicitaire.
– Le modèle social :
• Reclassement : des ouvriers du Livre sont potentiellement
transférables dans ces nouveaux centres, sous des conditions
contractuelles à définir.
La rupture numérique
14. 14
La rupture numérique
• La rupture numérique : une profonde innovation dans
le schéma de production de la presse :
– Elle rapproche le moyen de production du client final,
– Elle permet d’adapter l’éditorial au contexte
géographique : l’outil industriel devient créateur de
valeur.
– Elle propose des machines parfaitement automatiques…
– … qui impriment tous types de formats…
– … qui réalisent d’autres types de travaux le reste du
temps : l’outil de production est utilisable 24/24, 7/7…
– … et, comble du cynisme qui sont moins rapides que
l’offset et donc, parfaitement adaptées à un marche en
décroissance.
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Sommaire
Le constat de la presse aujourd’hui.
La rupture numérique.
Les perspectives de marché.
Les freins à surmonter.
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Les perspectives de marché
• Résultat :
– Certaines régions française enclavées sont difficiles à
servir dans de bonnes conditions.
– Il est quasi impossible de créer un système
d’abonnement portés pour la presse quotidienne en
région, car les journaux arrivent trop tard sur place
19. 19
• Concrètement :
– Les titres réfléchissent concrètement à une
implantation sur une zone test :
2011
Les perspectives de marché
20. 20
Les perspectives de marché
• Cette implantation est une bonne nouvelle car :
– C’est une première mondiale : l’ensemble
des titres de PQN seront imprimés sur
une presse numérique.
– Elle représentera un véritable laboratoire
qui permettra d’affiner les process de production de la
presse.
– Elle introduit un biais dans la logique actuelle de
production tout offset et permet de faire évoluer les
mentalités.
– Elle promet des perspectives à moyen terme concernant
l’offre produit.
21. 21
Les perspectives de marché
Pour autant, des freins existent
encore :
Alors,
halte à l’enthousiasme béat !
22. 22
Sommaire
Le constat de la presse aujourd’hui.
La rupture numérique.
Les perspectives de marché.
Les freins à surmonter.
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Les freins à surmonter
• Les freins aujourd’hui :
– La compétitivité des machines :
• Le rapport prix/vitesse est défavorable.
• Il faut pouvoir créer des centres qui produisent 20 000
exemplaires/nuit avec une machine…
ou bien avec deux, mais pour le prix d’une !
• Le coût d’amortissement machine est trop élevé rapporté à
l’exemplaire.
– Le prix de l’encre :
• Malgré une chute du prix à la tonne saisissante depuis que
nous avons commencé à discuter, il est encore trop élevé
aujourd’hui.
24. 24
• Les freins aujourd’hui :
– La qualité :
• Les exemplaires réalisés actuellement ne sont pas d’une
qualité suffisante, comparés à l’offset… sauf si on charge
en encre.
• Or la publicité nécessite une qualité de reproduction
irréprochable.
– Les mentalités :
• Les éditeurs comprennent l’intérêt de l’offset d’un point
de vue tactique : géographique.
• Ils n’ont pas encore perçu la richesse que propose le
numérique en matière de variabilité des données.
• Par ailleurs, il ne faut pas opposer Offset et numérique
=> risque de blocage psychologique inutile.
Les freins à surmonter
25. 25
Les freins à surmonter
• Les freins aujourd’hui :
– Last, but not least : l’aspect social.
• Le syndicat du Livre fait partie de l’équation qui se dessine
et ne peut être écarté. Ce serait une erreur majeure.
• Il est nécessaire de poser les bases d’un nouveau modèle
social pour introduire le numérique.
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Conclusion
• Une opportunité de marché :
– La presse quotidienne représente une réelle opportunité
de marché pour le numérique.
– Preuve en est l’installation d’une unité de production en
Corse.
– La taille de l’Eldorado en devenir est liée
• Aux efforts que feront les producteurs pour adapter leur
offre au marché.
• À la capacité des éditeurs à saisir (et non subir) le
changement et à le mener socialement.