Découvrez la lettre mensuelle d'ALIMSO ( l'association des Lecteurs, Internautes et Mobinautes du journal Sud Ouest) de février 2016. Au sommaire : ¤ La carte du paysage médiatique (titres de presse de la PQR) de la région Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes. ¤ L'interview de Marie Luce Ribot, directrice de l’agence de développement du Journal Sud-Ouest (qui a en charge la conception, la réalisation et la diffusion des suppléments éditoriaux, et notamment leur stratégie marketing) ¤ L'annonce d'une rencontre Sciences Po Bordeaux avec Bertrans Delanoë. Plus d'infos sur http://www.alimso.fr et sur le blog du modérateur de Sud-Ouest : http://mediateur.blogs.sudouest.fr

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La lettre d’
n° 28 Février 2016
Directeur de la publication: Marcel Desvergne Rédacteur en chef : Patrick Duprat
ALIMSO 23 quai des Queyries 33094 Bordeaux alimso.asso@gmail.com
EDITORIAL
Avez-vous votre carte de journaliste ?
L'arrivée tonitruante, multiple, et perturbante des nou-
veaux modes de communication dans la presse nous
apporte depuis une dizaine d'années d'immenses satis-
factions, mais également de profondes désillusions.
Il en va dans le domaine journalistique comme dans tout
domaine industriel ou commercial. La règle habituelle
c'est "tout nouveau tout beau !". Et puis....
Hélas, et tant mieux, comme toujours, une sélection a
lieu et, au fil du temps. On voit dans le monde des mé-
dias s'effondrer des projets, des systèmes, des aven-
tures qui, le temps d'éclore, se révèlent être sans avenir
parce qu'élaborés et construits par des non-
professionnels.
Réjouissons-nous d'avoir dans notre région de grands
journalistes qui font du grand journalisme, y compris,
bien entendu, dans le domaine de la technologie numé-
rique.
Sud-Ouest a enfourché au bon moment - ni trop tôt, ni
trop tard - la mutation qui était indispensable pour que sa
crédibilité presque séculaire dans la version papier soit
également reconnue dans la version numérique.
Nous sommes rassurés lorsque sur nos tablettes, smart-
phones ou ordinateurs nous ouvrons les "pages" de
notre journal, car nous savons combien la sécurité de
disposer d'informations fiables et de commentaires éclai-
rés est indispensable pour un public de plus en plus pru-
dent face à l'information.
Combien de fois sommes-nous perturbés de découvrir
ici ou là des infos que nous nous précipitons à vérifier
sur des sites de qualité ? Car le public est fatigué d'être
manipulé. Rendons hommage aux journalistes de SO de
nous assurer, par leur signature, que nous pouvons "lire
tranquilles".
Thierry Magnol tous les samedis nous rappelle combien
la charte de Sud-Ouest est une ligne blanche qu'il ne
faut surtout pas franchir. Et remercions donc toute la
rédaction d'être obstinément en phase avec cette charte.
Bernard SEVERIN
Vice président ALIMSO
Dans nos différentes lettres d’information nous nous
attachons montrer différentes facettes des activités du
journal. Si certaines sont clairement identifiées comme
par exemple le centre d’impression, d’autres sont moins
connues et participent pourtant du dynamisme de l’entre-
prise. Ainsi, vous a-t-on révélé les « éditions Sud
Ouest » et leurs productions.
Aujourd’hui, c’est encore une autre facette de la
« diversification » que nous allons vous faire connaître
avec l’agence de développement qui a en charge la
conception, la réalisation et la diffusion des supplé-
ments éditoriaux (pratiquement tous les jeudis), des hors
séries et magazines..
La galaxie
SUD OUEST

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Comme tous les organes de presse écrite, Sud ouest, confron-
té à la « crise de la presse » , doit faire face à la nécessité de
diversifier ses sources de richesse, et pour ce faire dévelop-
per, autour de la « marque », des produits ou des services
nouveaux.
Sous la direction des suppléments éditoriaux mais aussi des
magazines:
 « Sud Ouest Gourmand », création de Sud Ouest ,
quatre numéros l’an dont deux hors série (trimestriel).
 « Terre de vins », acheté par Sud Ouest lui aussi publié
à six numéros l’an dont deux hors série. Ce magazine, à
la différence de tous les autres, a la particularité
d’avoir une diffusion nationale. (bi_mensuel)
 Des magazines sur le territoire, « Bordeaux », deux
numéros l’an diffusés en Gironde et, l’an dernier, un
« Pays Basque ». Sont prévus cette année un
« Landes » et un « Charente-Maritime et les îles » (le
26 avril)
L’agence produit aussi des hors séries:
 Le « guide du Top 14 »
 « Férias
 300métiers pour votre avenir
Ces trois hors séries sont des « marronniers » qui paraissent
tous les ans.
Paraissent aussi des hors séries thématiques lié à l’actualités :
 « La cité du vin »
 La coupe du monde de rugby
 L’euro 2016
Des numéros d’histoire connaissent un grand succès:
 « Henri IV » qui a été le tout premier
 « Que reste -t - il de la Grande Guerre? »
 « Lascaux »
 « La guerre d’Algérie »
Des guides pratiques comme « 50 lieux de rêve dans la ré-
gion ».
Il faut signaler la naissance du petit dernier, « d’ici!» consacré
à la nouvelle grande région et qui a la particularité d’avoir été
construit en collaboration avec « la République du centre
Ouest » et « la Montagne ». Il sera diffusé dans les zones res-
pectives des trois quotidiens et dans chaque zone avec le
logo du quotidien local.
( en page 5 la carte médiatique de la nouvelle grande région)

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INTERVIEW :
Marie Luce RIBOT
Nous avons rencontré Marie Luce Ribot, directrice de
l’agence de développement, qui a bien voulu répondre
à nos questions.
Vous êtes à la fois
directrice de
l'agence de dévelop-
pement et rédactrice
en chef adjointe.
Pouvez vous nous
dire comment s'arti-
culent ces deux
fonctions ?
ML.R La spécificité
de ce service de la
rédaction est qu’il
fonctionne comme
une entreprise au sein
de Sud Ouest. Il a son
chiffre d’affaires, ses charges et sa rentabilité propre.
Alors oui, je suis rédactrice en chef dans le sens où je
suis responsable de l’activite éditoriale des magazines
et suppléments du journal. Mais je fais aussi du
développement en allant chercher de nouvelles
ressources économiques à Sud Ouest, soit parce
qu’un ouvrage lié à l’actualité va bien se vendre (ex: le
spécial Coupe du monde de rugby en 2015), soit parce
qu’un supplément répond à une forte demande annon-
ceurs (ex: Sud Ouest Éco annuel), soit les deux!
Quand, comment et pourquoi a été créée l'agence
de développement ?
ML.R Elle a été créée de ce constat qu’il fallait trouver
de nouveaux gisements financiers. Elle est née aussi
pour parler à des lecteurs que le quotidien capte diffi-
cilement mais que des parutions plus ciblées peuvent
intéresser. C’est le cas des nouveaux venus dans le
Sud Ouest qui peuvent entrer plus aisément dans la
galaxie “Sud Ouest” par Le Mag ou Sud Ouest
Gourmand par exemple.
L'agence de développement produit un nombre impor-
tant de magazines et de suppléments sous différentes
formes. Quel est son fonctionnement et comment, en
particulier sont décidés les contenus, les supports et
les dates de parution?
Le plan d’action est fixé en octobre pour l'année sui-
vante en concertation avec les ventes, les équipes
publicitaires et après avoir fait le tour de l’actualité sus-
ceptible de poindre. Au final, tous les ans, des thèmes
supplémentaires s’imposent et nous les rajoutons à
notre programme.
A nous ensuite de mettre en forme les idées! Notre
rédaction cogite sans arrêt car nous sommes souvent
face à une feuille blanche. Outre l'intégralité du maga-
zine qu’il faut imaginer, nous élaborons un déroulé,
écrivons ou commandons des sujets et travaillons
avec le Prépresse pour déterminer une charte
graphique. Une responsable de fabrication cherche
aussi les meilleurs formats et papiers susceptibles de
convenir au sujet.
Il y a des journalistes rédacteurs du journal, mais
pas seulement, qui contribuent au contenu rédac-
tionnel des suppléments et des magazines: quel
équilibre existe-t-il entre les rédacteurs du journal
proprement dit et les rédacteurs spécifiques et oc-
casionnels ? Y -a-t-il une équipe spécifique et
stabilisée pour tous les magazines, suppléments
et hors série?
ML.R L'équipe de rédaction de l’agence de développe-
ment n’est pas pléthorique et compte 12 collabora-
teurs. Il y a parmi elle des rédacteurs et des secrétai-
res de rédaction. La plupart sont polyvalents, certains
travaillent plus spécifiquement pour Le Mag, d’autres
pour les suppléments mais chacun est de plus en plus
invité à travailler sur tous les supports. L’agence est
également pilotée par un responsable éditorial et une
chef du desk pour l’ensemble de l'activité. Neuf journa-
listes écrivent ou montent des pages. Nous avons
donc beaucoup recours à des contributions extérieures
ou de la rédaction de Sud Ouest.
"Terre de vins" est le seul supplément diffusé na-
tionalement. Pouvez vous nous en dire plus.
Ce magazine n’est pas dans mon périmètre; il est une
filiale du groupe. Je ne peux donc m’exprimer dessus.
Vient de paraître "d'ici". Ce hors série à la dimen-
sion de la grande région et le résultat d'une colla-
boration enter SO, la NRCO et la Montagne. Ce
type de collaboration et de diffusion est il amené à
se développer?
ML.R Oui, c’est à la fois indispensable et heureux.
Nous avions déjà fait un premier pas en mai 2015: un
supplément de 24 pages avait été fait avec les trois
groupes afin de présenter cette nouvelle région.
L'expérience d’un magazine devait donc se tenter.
Nous avons eu un bon retour des annonceurs. Nous
attendons ceux des ventes mais les premiers
sondages sont assez mitigés.
Quoi qu’il en soit, nous serons amenés à conduire
d’autres projets, notamment autour du tourisme, de la
formation, de l'économie… Il faudra ces moments de

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rendez-vous éditoriaux pour sceller le destin commun de
ce nouveau et immense territoire.
La diversification est une nécessité économique qui
concerne désormais tous les organes de presse
écrite. L'agence de développement a-t-elle une place
particulière dans cette perspective ?
ML.R Elle a d'évidence un rôle à jouer et elle le joue
déjà en contribuant sensiblement à la rentabilité de l’en-
treprise. Mais si elle a été un outil essentiel de la diversifi-
cation éditoriale, c’est à elle maintenant à se diversifier!
Deux pistes sont explorées. La première, en cours, est la
création d’une activité multi-supports dédiée à la
communication éditoriale. La seconde, qui doit être
instruite, est la digitalisation de l’univers développé dans
les magazines et suppléments. Un univers où l’art de
vivre et les loisirs ont une place de choix, un univers qui
pourrait se monétiser si nous l’exploitons à fond.
Le Marketing des produits de
l’agence de développement
L’agence de développement a un responsable marketing,
Denis Guillotin.
Il a la responsabilité de de fixer les prix qui doivent rester
modérés, chaque produit de l’agence ayant par ailleurs
son économie propre. Il assure aussi le profil des
produits.
Ainsi, selon le sujet, la forme, le tirage et la diffusion sont
spécifiques de chaque parution.
La promotion est aussi elle variable et tient compte à la
fois du sujet et de la saison.
De cette façon, si certains produits ne font l’objet que
d’une “auto promotion” dans le quotidien, certains
peuvent faire l’objet d’une promotion éditoriale (comme
l’article paru dans SOD pour “d’ici!”. Il peut même y avoir
de la publicité radio, TV (TV7), de l’affichage abribus, des
affichettes dans les points de vente et des présentoirs
INVITATION
FAITES CONNAITRE ALIMSO AUPRES DE VOS AMIS
ET DE VOS RELATIONS, COMMUNIQUEZ NOUS
LEUR ADRESSE MAIL POUR QU’ILS SOIENT
DIRECTEMENT DESTINATAIRES DE NOTRE
LETTRE !
DEMAIN PLUS NOMBREUX NOUS SERONS PLUS
FORTS !!!

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Tirage quotidien
2014-2015
Le paysage médiatique de la PQR
de la nouvelle grande région
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