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Le Lean Management
Des études de cas montrent que les principes lean ont leur pertinence dans les services. Le lean est un système de recherche de performance par l’amélioration de la satisfaction Client et l’élimination des gaspillages.
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
Une présentation que j'ai faite il y a une dizaine de jours pour animer un débat autour du sujet.
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Informe a3
Este documento describe la evolución y el impacto de los automóviles a través de los años. En la posguerra, se necesitaban vehículos grandes para transportar personas y equipo. Los autos más destacados de esa época incluyeron el Morris Minor y el Chevrolet Impala. Más tarde, los automóviles mejoraron significativamente y se convirtieron también en un deporte popular. Hoy en día, sería casi imposible vivir sin autos, que juegan un rol fundamental en la vida cotidiana y han evolucionado para alcanzar mayores velocidades.
Filosofía Lean - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Continua
Filosofía Lean - IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora ContinuaGestión de la Calidad de UTN BA
¿Qué necesita una organización para ser Lean?
Abstract
El principio fundamental para desarrollar y sostener una cultura Lean es poder comprender el hecho que Lean es un” viaje”, un proceso, es una trasformación que nunca tiene fin.
En este workshop queremos desarrollar las ideas fundamentales que sostienen la filosofía Lean, cuáles son las características que una organización debe desarrollar para “ser Lean” y cuáles son las características que “matan” dicha cultura.
Una base fundamental de esta forma de pensar tiene que ver con “mantener las cosas simples” por lo que les contaremos algunas experiencias donde se han desarrollado soluciones sencillas a distintas problemáticas.
Disertante: Lic. Juan Pablo Lancini
Licenciado en Recursos Humanos y Posgrado en Riesgos del Trabajo -Universidad de Morón. Diplomatura en Lean Six Sigma Green Belt - UTN. Diplomatura en Lean Six Sigma Black Belt - UTN. Especialización en el uso de herramientas Lean Six Sigma y benchmarking realizado en el parque industrial de Jaguariúna – Brasil. Especialización: “Aplicación de VSM, JIT, OEE, SMED” Technische Universität Darmstadt Alemania. Es docentes de Filosofía Lean en el Centro de Gestión de la Calidad de UTN Buenos Aires. Además, es Coordinador de Lean System en Fresenius Medical Care Argentina S.A. desde mayo 2012
www.congresodecalidad.com.arIntégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestion
1. Connaître les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies;
2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique;
3.Reconnaître que la façon de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue;
4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la façon de pensée et d’agir.
Web-conférence - Lean Engineering
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
The house of lean v3.6 ELG
Summary of Lean Manufacturing/Management V3.6 (2016)
Updated V3.7(2018): https://www.slideshare.net/enateduardo/the-house-of-lean-v37-elg
https://www.amazon.co.uk/dp/1973409771
https://www.amazon.com/dp/1973409771
https://www.amazon.es/dp/1521901864
Etre Lean dans la durée par Pierre Vareille et Yves Merel
Pierre Vareille and Yves Merel founded the Institut Lean France in 2016 after leading successful Lean transformations at various automotive suppliers. They discuss how to sustain Lean efforts over time through structured programs, key performance indicators, workshops, visual management systems, and ensuring everyone contributes continuous improvements. The document outlines their Lean journeys at companies like Wagon Automotive, FCI, and Constellium over 3-5 years, achieving reductions in safety incidents, quality issues, inventory levels, and other metrics through engaging all employees.
Du Lean en maintenance ferroviaire par Boris Evesque de la SNCF
Découvrez les résultats impressionnants de la démarche Lean initiée par Boris Evesque, directeur du Technicentre TGV de Lyon. Ses 3 objectifs initiaux étaient : la sécurité, la formation et le partage de buts clairs.
Résultat : - 60 % d'accidents du travail - 88% de mises à quai tardives de TGV à Lyon.
La vidéo est à découvrir ici : https://youtu.be/uHXAn_Unl2s
Découvrez d'autres témoignages de démarches Lean sur le site www.institut-lean-france.fr et en vidéo sur notre chaîne YouTube.
Le Juste A Temps (JAT)
Ce document, réalisé par un groupe d'élèves ingénieurs, présente la méthode Juste A Temps, avec des exemples chiffrés illustrant cette méthode.
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Qui suis-je ?
- 1. Ça, c’est moi… Du moins, vu comme ça, c’est pas très convaincant… Rejoignez-moi au cœur de l’’action : Comme vous le voyez, je travaille au plus près des hommes… et des machines
- 2. LEAN, 5S, KAIZEN, SMED, TPM, Pull Flow, KANBAN, HOSHIN, JIDOKA, Muri, Mura, Muda, Tous ces termes doivent vous paraître mystérieux… En fait, la plupart sont issus d’expressions japonaises, car provenant du toyotisme… (-> pour en savoir plus, toujours en images, voir mes autres SlideShare)