The document outlines the services provided by S.C. at nutopya.com in 2016, including acting as a business angel and operations leader, contacting over 300 life science venture capitalists, following more than 200 life science VCs on LinkedIn, mapping VCs that invest in biotechs, providing a dedicated strategic operations toolkit and investment opportunity assessment toolkit to evaluate and build biomedical startups, and publishing a whitepaper on investing in biomedical ventures.
Nutopya hypothesis on how to lauch a bioseed investment funds Lyon Valley / Alpes and Burgundy area. Using benchmark of teh Apollo Therapeutics Funds in UK between pharma industry and top Universities.
Sabin C. Carme's master's thesis provides an overview of financing early-stage biomedical startups in Europe. It discusses the various actors involved like venture capitalists, their goals and evaluation processes. Case studies are presented on raising 1 million Euros and maximizing opportunities. Specific challenges of the pharmaceutical industry are addressed. The presentation aims to help entrepreneurs understand how to finance and support their early-stage biomedical ventures.
L’analyse du site internet (statistiques, navigation, etc…) est une véritable mine d’informations et permet d’ajuster sa stratégie de communication en conséquence et gagner en efficacité. Des solutions sont aujourd’hui disponibles pour permettre l’amélioration permanente des performances du site. Quelles sont ces solutions et comment s’en emparer ?
The document outlines the services provided by S.C. at nutopya.com in 2016, including acting as a business angel and operations leader, contacting over 300 life science venture capitalists, following more than 200 life science VCs on LinkedIn, mapping VCs that invest in biotechs, providing a dedicated strategic operations toolkit and investment opportunity assessment toolkit to evaluate and build biomedical startups, and publishing a whitepaper on investing in biomedical ventures.
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Le marketing à la performance en BtoB : quelle stratégie adopter ?agence b2b
Parce que les besoins et les cibles des entreprises BtoB ne sont pas les mêmes que ceux du BtoC : une stratégie marketing spécifique doit s’appliquer aux professionnel du B2B sur le Web.
Quels sont les leviers web spécialement adaptés au BtoB ? Qui sont les places de marchés ? Existe-t il des comparateurs B2B ? Pourquoi s’adresser à une plate-forme d’affiliation B2B ? En bref, comment cibler les professionnels et maximiser les performances de mon entreprise sur le web ? Autant de questions stratégiques à étudier pour se donner toutes les chances de pérenniser son activité auprès des pros.
Professionnels, armez vous d’un savoir-faire web BtoB !
Etude de cas Manager Digital AssociatifVianney TREPS
Cas pratique pour le certificat Manager Digital ESSCA , et Plan d'action Marketing Digital pour l'association Eau Vive Epiré, 49170 SAVENNIERES. Par Vianney TREPS, Président.
Reseaux sociaux professionnels : Quelle opportunité ?AXIZ eBusiness
Les réseaux sociaux professionnels ouvrent de nouvelles opportunités aux entreprises. Ils modifient profondément la démarche d'acquisition de visibilité sur Internet par rapport à ce que l'entreprise a connu avec la première version du Web. Disons que la démarche commerciale était
plutôt "passive" avec une acquisition de visibilité plus ou moins rapide et sur commande. Dans le sens où il suffisait globalement faire créer un site optimisé à même de générer du trafic gratuit/durable et faire bâtir des liens entrants optimisés de qualité (via échange de
liens et le référencement dans les annuaires) payants ou pas, pour se faire connaitre, attirer de futurs clients sur le site et les faire passer à l'act et réaliser les objectifs commerciaux attendus. La
stratégie de l'entreprise reposait essentiellement sur le travail effectué par les robots d'indexation et l'édition d'un contenu accrocheur, pertinent et à même de transformer une simple visite à un
act commercial.
Les réseaux sociaux ajoutent une nouvelle dimension à la stratégie de l'entreprise, dans le sens où ils mettent l'entreprise en contact
direct avec des personnes physiques, particuliers et professionnels. Les faire passer à l'acte n'est plus une affaire de simple clic mais un processus d'échange, de conversation et de transformation. Une démarche active et de longue haleine.
Découvrez le 1er rapport Bestrade sur les tendances et les indicateurs clés de la satisfaction participants dans l'événementiel ! D'autres rapports détaillés par pays et par domaines à venir prochainement. Pour découvrir toutes les statistiques sur vos événements, RDV sur www.bestrade.co
Facteurs Clés Migration vers SaaS - Atelier - Forum Solutions-as-a-Service du...Club Alliances
Facteurs Clés d'une Migration Réussie ver le SaaS : Présentation délivrée par les Thierry [Aubert, Vonfelt, Caron] lors du Forum Solutions-as-a-Service du Club Alliances [IBM] le 5 juin 2009.
Aumentez l'efficacité de votre site de marque et de sa stratégie Web 2.0CUSTOMER INSIGHT
Le web 2 change notre manière de voir le monde.
Comment adapter le site web et la stratégie Web 2 de vos marques, pour plaire aux consommateurs de 2010 ?
Customer Insight, en partenariat avec un cabinet américain en pointe sur l'innovation, propose une méthode d'analyse assortie de recommandations immédiatement transposables, pour générer du Chiffre d'affaire avec les sites de marque.
Comment faire une etude de marche soi meme ?AXIZ eBusiness
Ce document vous présente les outils gratuits utilisables en ligne lors des 3 étapes d'un plan d'étude de marché :
1. Etude documentaire et analyse du marché
2. Analyse concurrentielle et chiffrage des objectifs dont l'objectif du chiffre d'affaires
3. Réalisation d'enquête pour vérifier et valider la faisabilité commerciale du projet
Enfin, vous trouverez des ressources pour rédiger le business plan avant de vous lancer.
Les traces laissées sur les moteurs de recherche, dans les réseaux sociaux, les sites, les blogs... alimentent des bases de connaissances utilisables gratuitement en ligne pour faire une étude de marché.
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...PMI-Montréal
Démasquez les promesses surdimensionnées grâce au cycle de vie des technologies émergentes.
Cette session vous expliquera comment gérer les risques et les attentes liés aux projets technologiques. Deux panelistes expérimentés du monde de la Business Intelligence et du Big Data viendront vous parler de technologies émergentes et des attentes surdimensionnées qu’elles créent dans l’organisation.
Imaginez de retrouver vos projets sur la courbe du cycle de vie des attentes technologiques et de pouvoir les gérer en conséquence. Venez nous voir le 10 mars pour en apprendre d'avantage sur les nouvelles tendances technologiques et leurs impacts sur votre gestion de projet.
Conférenciers:
Jean-Michel Laroche M.MIAGE, PMP, Scrummaster est un chargé de programme et de projet indépendant. Il apporte son soutien et ses compétences de gestion aux décideurs et aux entreprises depuis plus de 18 ans, dans différents secteurs tels que la Finance, l’Energie, les Services et les loisirs et ce, dans plusieurs pays en Europe et en Amérique du Nord.
Démontrant une expérience majeure en Programmes et Projets d’Intelligence d’affaires et décisionnels, il apporte également son expertise sur tous types de projets organisationnels et stratégiques ou encore technologiques, qu’il s’agisse de développement, d’intégration, d’infrastructure ou de transformation.
Denis Archambault M.Sc., CPA, CMA. est Fondateur & chef de la visualisation chez Data Viz Pro Inc. Il a pris part au développement de 34 applications analytiques depuis 1991. Il a aidé des clients de premiers rangS tels que le Cirque du Soleil, l’American Automobile Association (AAA) et la Caisse de dépôt et de placement du Québec.
Il est régulièrement conférencier lors d’événements publiques qui ont trait au Business Intelligence et au Business Analytics, de même qu’à l’Université lors d’invitations spéciales.
Il détient une maîtrise en sciences (M.Sc.) et un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.) de l'École des Hautes Études Commerciales (HEC). Il est aussi membre de l'Ordre des comptables professionnels agréés (CPA, CMA) du Québec.
Le numérique transforme l'économie. Si les PME ont commencé leur transformation, elles demandent également plus de conseil. Ce conseil que les experts-comptables peuvent leur amener, grâce à un réseau dense et des relations dans la durée. Quelles missions proposer ? Quelle feuille de route pour lancer la transformation auprès de ses clients ?
Sabin C. Carme has a PhD in digital healthcare from various universities in Europe. He has 8 years of experience in industry R&D and 4 years in tech commercialization. The document describes 3 case studies where Carme helped create value through a techno-push approach in case 1, a market pull approach in case 2, and spinning off a digital health tech startup in case 3. Carme's skills include being a transdisciplinary scientist, innovation facilitator, and entrepreneur.
The document profiles Sabin C. Carme, a transdisciplinary scientist with experience in industry R&D, innovation, and business. It discusses two company cases he has evaluated: PAPE, which involves a drug delivery system using local palladium activation for low toxicity therapy, and opportunities for building strategic advantages. It also includes an analysis of the company's competitive advantage, business model, market forces, strengths, weaknesses and opportunities for further assessment.
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Denis Archambault M.Sc., CPA, CMA. est Fondateur & chef de la visualisation chez Data Viz Pro Inc. Il a pris part au développement de 34 applications analytiques depuis 1991. Il a aidé des clients de premiers rangS tels que le Cirque du Soleil, l’American Automobile Association (AAA) et la Caisse de dépôt et de placement du Québec.
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Il détient une maîtrise en sciences (M.Sc.) et un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.) de l'École des Hautes Études Commerciales (HEC). Il est aussi membre de l'Ordre des comptables professionnels agréés (CPA, CMA) du Québec.
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This document discusses the use of oncology translational imaging for early phase anticancer drug development. It outlines how preclinical validation of imaging markers like PET and MRI can help select the best marker. Flexible clinical imaging study designs using PET and MRI allow for quantitative data interpretation. Back translation between preclinical and clinical studies through adaptive trial designs can provide feedback to optimize drug development timelines from IND submission to phase III commitment. Success requires a robust imaging biomarker toolkit, preclinical information, strong radiochemistry and physics, data analysis expertise, and an experienced clinical team.
The document discusses imaging agent innovation challenges in France and the role of AVIESAN in addressing them. AVIESAN coordinates national research efforts, provides infrastructure like imaging platforms, and unites academic and industry actors through dedicated processes and clusters to translate imaging agents from discovery to clinical use. This is done by identifying unmet medical needs, supporting early clinical trials, and facilitating partnerships between researchers, SMEs, diagnostic and pharmaceutical companies.
The document discusses biotech funding trends from 2015-2025. It notes that biotech funding surged in 2015 according to reports from PWC and SVB. However, the biotech sector saw a 30% drop in stock prices in September 2015. It advises biotech companies to understand emerging trends like personalized medicine, nanomedicine, and cloud collaboration that could become major products by 2020-2025. The document also discusses focusing research on improving discovery through collaboration, increasing medical benefits through targeted therapies, and addressing cost effectiveness.
The document provides information about different types of life science investors, including their geography and investment stages. It lists over 50 European venture capital firms that invest in life sciences, split between firms located in France, other parts of Europe, and the UK. It also includes links to guidelines on private equity/venture capital and the fundraising process for entrepreneurs. Simulation examples are given of typical Series A and B financing terms including share structure, required returns and exit scenarios.
The document lists classic business strategy frameworks including value curve analysis, Blue Ocean Strategy, Porter's Five Forces, PESTLE analysis, SWOT analysis, VRIO/RBV analysis, value chain analysis, Ansoff Matrix, customer adoption curve, marketing mix (4Ps), buying/selling process map, SIPOC diagram, Six Sigma, balanced scorecard, and strategy map. It provides links for further information on Blue Ocean Strategy and balanced scorecard strategy frameworks.
This document provides guidance on preparing business documents and performing analyses for a startup business. It recommends establishing a business model canvas as a starting point and preparing documents with help from an incubator. It describes conducting environmental, SWOT, resource-based view, and value chain analyses. It also recommends evaluating business metrics and performance, identifying gaps using a balanced scorecard, and avoiding psychological biases when judging the business. The overall goal is to objectively collect information to assess the business on rational criteria.
The document discusses using multi-criteria analysis and decision modeling to evaluate start-up ventures. It involves assessing criteria at both the micro and macro level from the perspective of the venture, investor, and entrepreneur. Various decision modeling techniques are presented, including decision trees and system dynamics, which incorporate criteria, heuristics rules, and operational research to help with the decision making process. Scoring, sensitivity analysis, and modeling are used to evaluate venture, investor, and entrepreneur criteria at both the micro and macro level to determine whether to proceed with the venture.
This document discusses various topics related to personal development, leadership, and management. It covers finding the right balance between management and leadership, self-awareness through personality tests and understanding one's values and brand. It also discusses receiving and giving feedback, reflecting on life experiences, transactional analysis of relationships, making decisions and managing change, motivating teams, assertive and empathetic communication, and group decision making processes. The overall focus is on key principles and models for personal and professional growth.
This document discusses several frameworks for effective team leadership and management. It covers situational leadership theory, which involves adapting one's leadership style based on team members' competence and commitment levels. It also discusses managing people by setting objectives, monitoring performance, recognizing success, and communicating decisions. Additional topics include self-management, leading teams through meetings and consensus building, and adjusting one's assertiveness and cooperation using the Thomas-Kilmann conflict model framework. The Lencioni framework identifies five dysfunctions that can hinder teamwork: absence of trust, fear of conflict, lack of commitment, avoidance of accountability, and inattention to results.
This white paper discusses the evolving environment of venture capital investment in biomedical companies. It notes that the landscape has changed, with more corporate venture capital players entering the space who have different timelines and expectations than traditional venture capital firms. The paper aims to develop models of the investment decision making process that can help biomedical entrepreneurs adapt to this changing environment. It will explore both rational and behavioral criteria that influence investment decisions, and develop decision tree and system dynamics models to better understand how strategic advantage and a company's micro and macro environment can impact investment outcomes. Case studies of actual investments will be analyzed to test and refine the models.
The document describes a network on the website www.nutopya.com created in 2015 by Sabin Carme. The network has 3000 members and Sabin Carme owns several profiles and groups within the network, including ones with 200, 1500, and 300 members. The network connects professionals from industries like diagnostics, biotechs, radiochemistry, pharma, CROs, and academics, as well as those in venture capital, biotech and pharma leadership, entrepreneurship, consulting, and tech transfer.
Nutopya connects academic bioentrepreneurs with experienced entrepreneurs and executives to help commercialize new technologies. They provide insights on finalizing business models, defining strategies, preparing fundraising campaigns, conducting market research, building management teams, and securing legal and financial support. Entrepreneurs-in-Residence can also take on interim leadership roles to build business plans, make strategic decisions, conduct fundraising, and build initial management teams. Executive-in-Residence provide consulting on designing business models, analyzing value chains, developing marketing and operations plans, assessing market constraints, and addressing financing needs.
The document describes the process for a virtual life science accelerator project. It includes a twice yearly call for proposals to identify potential projects from academia and industry. A jury then assesses the proposals and selects projects to participate in a 3 month acceleration program. During this program, participants receive training, coaching, and opportunities to meet with experts from universities, research institutions, clusters, agencies, seed investors, pharmaceutical and biotech companies. The goal is for participants to pitch their projects at the end for potential incubation funding and corporate partnerships.
The document describes a virtual accelerator and incubator program for academic entrepreneurs and industry intrapreneurs. The accelerator program is 3 months and helps participants design a business model, validate customer needs, and specify a minimum viable product. The incubator program is 6 months and helps with business planning, product prototyping, fundraising, and other operations. Both programs aim to commercialize new ideas and help participants engage in private sector careers while reducing commitments to their academic/industry employers.
The document discusses various imaging biomarkers and agents. It lists biomarkers such as DCE MRI, FDG PET, volumetric CT, and DWI MRI. It also lists several imaging agents targeting Alzheimer's disease (Florbetapir, Florbetaben, Flutemetamol), prostate cancer (MIP1404, PSMA minibody, CTT-54), and unstable cardiac plaques (FDG, TSPO GE-180, VasoPET, EP-2104R, P947). The document provides examples of each targeting area and discusses the relevant medical needs and solutions provided by the imaging agents.
Dans un contexte où la transmission et l'installation d'agriculteurs sont des enjeux cruciaux pour la profession agricole, de nouveaux agriculteurs s'installent chaque année et, parmi eux, certains Bac+5 ou plus. Les cursus des écoles d'ingénieurs n'ont pas vocation à former de futurs agriculteurs. Pourtant, certains apprenants ayant suivi ces cursus BAC + 5, qu'ils soient ou non issus du milieu agricole, tentent l'aventure de l'entrepreneuriat agricole. Qui sont-ils ? Quelles sont leurs motivations et visions ? Comment travaillent-ils ?
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
Les Français et les élections européennes - 9ème vague
QWEST www.qwest-science.com Business Model
1. QWEST propose aux
investisseurs high-tech ainsi
qu’aux start-ups techno,
une plateforme web
commune regroupant des
outils de pilotage
stratégique et de promotion
de leur activité leur
permettant de maximiser le
succès de levée de fonds
CEO Start-up
Investisseurs Early Stage
B-Angels Santé
Incubateurs start-up
80% des start-ups
technologiques amorcées
meurent après 3 ans
80% des investisseurs
présélectionnent les
dossiers sur des critères
non technologiques
Identifier et mettre en relation
les bons investisseurs avec les
bons entrepreneurs
80% des échanges
entrepreneur/investisseur
sont mal ciblés
Biotech LifeScience
e-SantéMedtech
VC Santé SIBA Santé
Des éléments de décision
adéquats pour augmenter le
succès des levées de fonds
Nombre d’entrepreneurs
abonnés, satisfaction et
succès des fonds levés
Nombre d’investisseurs
abonnés, satisfaction et
succès investissements
Nombre de visiteurs /
temps navigation website
Niche des start-ups
technologiques (Santé) avec
connaissance métier des
Key Performance Indicators
Niche des investisseurs clés
et pré-qualifiés du domaine
technologique (Santé) avec
un accès privilégié
Website dynamique mensuel
d’information publique des
«executive summary» des
entrepreneurs/investisseurs
Réseaux sociaux
professionnel statiques
Plateformes crowdfunding
pour investisseurs non-pro
Progiciels généralistes
PME cloud SAAS
Plateforme QWEST
Web Cloud + Local offline
Applications mobiles
Actions commerciales
congrès partnering en levée
de fonds : « BIO event»
Site d’information publiant les
communications des start-ups
et des investisseurs
Suivi et mise en relation des
partenaires d’intérêt
Pilotage de l’activité et
éléments tangibles d’aide à
la décision. Intégration
customisées de logiciels
CRM / PPM / AFM / EPM
Des infos « fraiches » postées
par les utilisateurs
API / Widgets / Appstores
HighTech websites
1/2 Lean Canvas - 3 Avril 2016
2. CEO Start-up
Investisseurs Early Stage
Biotech LifeScience
e-SantéMedtech
VC Santé SIBA Santé
Identifier et mettre en relation
les bons investisseurs avec les
bons entrepreneurs
- Opportunité de projet
- Opportunité de financement
Des éléments de décision
adéquats pour augmenter le
succès des levées de fonds
- Outil pilotage d’activité
- Tableaux de bord
Website dynamique mensuel
d’information publique des
«executive summary» des
entrepreneurs/investisseurs
2/2 Business Canvas - 3 Avril 2016
Actions commerciales
congrès partnering en levée
de fonds : « BIO event»
Site d’information publiant les
communications des start-ups
et des investisseurs
Developement et administration du logiciel
web/app : Chefs de projets et soustraitants
Infrastructure/Platform as a
software AWS & Google
Marketing et ventes R&D
API / Widgets / Appstores
HighTech websites
Plateforme QWEST
Web Cloud + Local offline
Applications mobiles
Développement et gestion
de la plateforme
R&D sur les KPI des start-
ups technologiques
Chefs de projet webdev
Chefs de projet webmarket
Chefs de projet innovation
Code Source / Architecture
Conseil en stratégie des
entreprises technologiques
Conseil en stratégie des
entreprises finance/equity
Infrastructure/Platform as
a software AWS & Google
Visiteurs site information:
Publicité de produits et services
dédiés aux entreprises technos
Abonnement
mensuel pour
start-up SAAS
Abonnement
mensuel pour
Investisseur SAAS
Autres: Industriels faisant
de la veille sur des
technologies à intégrer
(open innovation)
Autres: Universités faisant
de la veille sur des
technologies à transférer
(open innovation)
Médias spécialisés
- start-ups technologiques
- Investisseurs early stage
Plateformes sur la chaine de
valeur de l’innovation techno
- Crowdfounding
- Techno scouting
- Innovation partnering
Faire la promotion sur le site
d’information.
Rédiger des « white paper »
et « opinion paper » offrant
du contenu original pour les
sites d’information
partenaires.
S’appuyer sur la
communauté d’utilisateur
pour communiquer via nos
API (sur leur site web)