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Rapport annuel SADCAO 2010-2011

Le rapport annuel 2010-2011 de la SADC d'Abitibi-Ouest présente ses activités au service du développement économique local, en mettant l'accent sur l'intégration des technologies numériques pour améliorer la productivité des entreprises. Il souligne l'importance du soutien à l'expansion des entreprises, au développement de nouveaux modèles d'affaires, et à l'inclusion des jeunes dans le marché du travail. La SADC s'engage également à collaborer avec divers partenaires pour garantir des résultats durables et une représentation des besoins locaux.

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La SADC d’Abitibi-Ouest est active en Abitibi-Ouest, Développement économique Canada appuie financièrement la SADC Villebois et Valcanton Rapport annuel au 31 mars 2011 La SADC d’Abitibi-Ouest c’est : Une présence en entreprise Du soutien aux projets du milieu Un appui à l’intégration des technologies Nous pouvons vous aider ! Plus de 1250 demandes d’aide s i t e Int e r n et w w w. s a d c a o . c o m S A D C d ’ A bi t ibi - O u e s t
TABLE  DES  MATIÈRES     AVIS  DE  CONVOCATION ..................................................................................................... 1   ORDRE  DU  JOUR................................................................................................................. 2   PROCÈS-­‐VERBAL ................................................................................................................. 3   MOT  DU  PRÉSIDENT  ET  DE  LA  DIRECTRICE  GÉNÉRALE....................................................... 7   MISSION ............................................................................................................................. 8   ORGANIGRAMME  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  2010-­‐2011 ............................................. 9   STRUCTURE  ORGANISATIONNELLE .................................................................................. 10   PERSONNEL ...................................................................................................................... 11   RAPPORT  D'ACTIVITÉS  AU  31  MARS  2011........................................................................ 12   RÉPARTITION  DES  FONDS................................................................................................. 12   PROGRAMMES  DE  SUBVENTION...................................................................................... 14   SERVICES  FINANCIERS ...................................................................................................... 14   FONDS  D’INVESTISSEMENT....................................................................................................... 14   FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE.................................................................................................... 18   ANIMATION  SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE .................................................................................. 22   REPRÉSENTATIONS  DE  LA  SADC  DANS  DIVERS  ORGANISMES.......................................... 29   RAPPORT  DE  VÉRIFICATION ............................................................................................. 32   PLAN  D’ACTION  2011-­‐2012.............................................................................................. 33   PRÉVISIONS  BUDGÉTAIRES............................................................................................... 37   CONCLUSION.................................................................................................................... 38  
AVIS  DE  CONVOCATION     La  Sarre,  le  2  septembre  2011           OBJET  :  Assemblée  générale  annuelle  2010-­‐2011       Madame,  Monsieur,       C’est  avec  plaisir  que  nous  vous  convoquons  à  la  17e    assemblée  générale  annuelle  de  la  SADC   d’Abitibi-­‐Ouest  (AGA).         Sous   le   thème  "Les   outils   numériques   -­‐   Rentabilité,   Productivité   et   Simplicité",   vous   aurez   l'occasion  de  vous  familiariser,  par  des  présentations  simples  et  concrètes,  à  des  applications  qui   sauront  être  bénéfiques  pour  votre  entreprise  et  vos  employés.       Les   technologies   de   l’information   et   des   communications   (TIC)   se   retrouvent   partout   dans   les   entreprises.         "Des  machines-­‐outils  numériques  améliorent  la  gestion  de  la  matière  première  et  augmentent  la   productivité.     Les   téléphones   intelligents   permettent   de   prendre   les   courriels   en   tous   lieux   et   de   transférer   l’information   directement   du   chantier.     Pour   acheter,   il   devient   possible   de   se   brancher   sur   la   base   de   données   d’un   fournisseur   et   de   connaître   la   disponibilité   des   items   désirés  et  le  délai  de  livraison.     Pour  communiquer  avec  ses  clients  et  créer  un  véritable  lien  de   proximité,  les  réseaux  sociaux  s'associent  au  site  Web  et  ouvrent  l'échange  et  la  conversation.       Par  ailleurs,  grâce  aux  outils  analytiques  et  au  référencement,  il  devient  possible  de  considérer   sa   présence   sur   le   Web   et   d'en   optimiser   l'efficacité.   Enfin,   les   systèmes   comptables   et   les   outils   de   gestion   assurent   un   traitement   du   nombre   croissant   des   données,   facilitant   la   prise   de   décision  éclairée.       À   cet   effet,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   entend   supporter   les   initiatives   des   entrepreneurs   dans   l’accroissement  de  l’utilisation  des  NTIC.       Cette  AGA,  combinée  à  une  séance  d’information,  se  tiendra:         Mardi  le  20  septembre  2011   De  17  h  30  à  19  h  30   Au  Motel  Villa  mon  Repos   32,  Route  111  Est,  La  Sarre  (Qc)       Afin   de   faciliter   l'organisation   de   cette   activité,   une   confirmation   serait   appréciée   en   nous   contactant   au   819   333-­‐3113,   par   télécopieur   au   819   333-­‐3132   ou   par   formulaire   électronique   sur  le  site  sadcao.com.  Un  buffet  sera  servi  gratuitement.  Au  plaisir  de  vous  y  accueillir.       Agréez,  Madame,  Monsieur,  nos  salutations  les  plus  distinguées.         Thérèse  Grenier,  directrice  générale                                           P.J.    Ordre  du  jour   Rapport  annuel  2010-­‐2011   1    
                                                                                ASSEMBLÉE  GÉNÉRALE  ANNUELLE  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST   Mardi  le  20  septembre  2011,  de  17  h  30  à  19  h  30   Au  Motel  Villa  mon  Repos     32,  Route  111  Est,  La  Sarre  (Qc)       ORDRE  DU  JOUR      1.   Mot  de  bienvenue,  vérification  du  quorum  ;   2.     Lecture  et  adoption  de  l’ordre  du  jour  ;     3.     Lecture  et  adoption  du  procès-­‐verbal  de  l’assemblée  générale  tenue  le  16  septembre   2010  ;     4.     Mot  du  président  ;     5.   Présentation  et  adoption  des  états  financiers  du  1er  avril  2010  au  31  mars  2011;     6.   Reconduction  du  vérificateur  pour  l’année  financière  2011-­‐2012  ;     7.   Rapport  de  la  directrice  générale  ;     8.     Présentation  et  adoption  du  plan  d’action  et  des  prévisions  budgétaires  2011-­‐2012;   9.     Période  de  questions;     10.     Mot  du  représentant  de  Développement  économique  Canada       Activité  d’information  sur  les  technologies   Les  outils  numériques  –  Rentabilité,    Productivité  et  Simplicité     1.         Présentations  et  témoignages  d’entrepreneurs:   "Des  machines-­‐outils   numériques  améliorent   la   gestion   de   la   matière   première   et   augmentent   la   productivité.     Les   téléphones   intelligents   permettent   de   prendre   les   courriels   en   tous   lieux   et   de   transférer   l’information   directement   du   chantier.     Pour   acheter,  il  devient  possible  de  se  brancher  sur  la  base  de  données  d’un  fournisseur  et   de   connaître   la   disponibilité   des   items   désirés   et   le   délai   de   livraison.     Pour   communiquer   avec   ses   clients   et   créer   un   véritable   lien   de   proximité,   les   réseaux   sociaux  s'associent  au  site  Web  et  ouvrent  l'échange  et  la  conversation.     Par   ailleurs,   grâce   aux   outils   analytiques   et   au   référencement,   il   devient   possible   de   considérer   sa   présence   sur   le   Web   et   d'en   optimiser   l'efficacité.   Enfin,   les   systèmes   comptables   et   les   outils   de   gestion   assurent   un   traitement   du   nombre   croissant   des   données,  facilitant  la  prise  de  décision  éclairée.       À  cet  effet,  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  entend  supporter  les  initiatives  des  entrepreneurs   dans   l’accroissement   de   l’utilisation   des   NTIC.     Vous   êtes   donc   invités   à   profiter   de   cette  occasion  pour  obtenir  des  réponses  à  vos  questionnements  et  à  vos  besoins     de   soutien.       2.     Remerciements  et  tirages;       3.     Levée  de  l’assemblée.   2   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  PROCÈS-­‐VERBAL   ASSEMBLÉE  GÉNÉRALE  ANNUELLE   JEUDI  LE  16  SEPTEMBRE  2010   AUX  BUREAUX  DE  TEMBEC  À  LA  SARRE   Présences       Mmes    Nathalie  Aubin         Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.    Claudide  Audet           Association  Quad  A.-­‐O.                          Micheline  Barbe                     Club  de  golf  Beattie                          Marie-­‐Ève  Bergeron         SADCAO                          Isabelle  Brochu                                                           Club  de  golf  Beattie                          Jacinthe  Châteauvert                                     Recyclo-­‐Nord                          Marie-­‐Paule  Châteauvert       Recyclo-­‐Nord                          Gisèle  Chrétien                                             Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Marguerite  Couture                 Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Nathalie  Dickey                             Banque  Nationale                          Linda  Dubé                                                     CFE  Desjardins                          Myriam  Fontaine         Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.                          Marie-­‐Claude  Fortin     Vision  Travail                          Nathalie  Frackleton     Fondation  UQAT                          Isabelle  Godbout       Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi   Thérèse  Grenier                         SADCAO                          Anne  Laflèche                   Administratrice  SADCAO   Sylvie  Lafortune         SADCAO   Ginette  Lapierre               Administratrice  SADCAO   Suzanne  Lapointe                 UQAT                          Denise  Lebourdais             CFE  Desjardins                          Annette  Morin  Drouin               UQAT                          Linda  Millier               DEC                          Chantal  Parent                             Caisses  Desjardins  Sud  Abitibi-­‐Ouest                          Lise  Plante                                   Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.                          Carole  Plourde                       Vision  Travail                          Yolande  Roy                     SADCAO                          Nicole  Therrien                       Municipalité  Clerval                          Mélanie  Thériault                     SADCAO                          Véronique  Trudel         SADCAO       MM.      Alain  Audet       Président  SADCAO                          Benoît  Audet           Association  Quad  A.-­‐O.                          Frédéric  Audet       Ste-­‐Germaine  Boulé                          Patrice  Audet               Stavibel                          Yvon  Audet           L’Écho                          Karl  Bégin   Transport  Clément  Bégin                          Pierre-­‐André  Bélanger   UQAT                          Denis  Beauregard     RNC  MEDIA                          Jean  Boivin                   CTRI                          Luc  Bordeleau               Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi   Rapport  annuel  2010-­‐2011   3    
                       Marcel  Bouchard           Coop  Val-­‐Nord                          Alain  Brodeur       Cyclofor                          Michel  Cliche           Municipalité  de  Clerval                          Alain  D’Amours                                                     Du  milieu                          Daniel  Favreau             Maire  de  Chazel                          Guy  Fortin         Caisses  pop.  Desjardins                          Marc-­‐Antoine  Gagnon       SADCAO                          Marco  Gagnon           SADCAO                          Marco  Gaignard       Desjardins  capital  de  risque                          Darryl  Geldart         SADCAO                          Denis  Houle       Nordic  Bioénergie                          Denis  Jodouin         BDC                          Jean-­‐François  Landry   Banque  Nationale                          Raphaël  Leclerc       SADCAO                          Christian  Léveillé           Coopérative  forestière  St-­‐Dominique                          Mathieu  Lévesque       CREBJ                          Martin  Loiselle         CDE  VVB                          Sylvio  Lussier               Promoteur                          Jean  Paradis         Biofilia                          Marc  Paré               Tembec                          Mario  Petitclerc             Raymond  Chabot  Grant  Thornton                          Gaétan  Provencher           Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Émilien  Rivard       Municipalité  St-­‐Lambert                          Léonard  Robitaille           Du  milieu                          Jean  Roy                 Tembec                          Gaétan  Ruest         Maire  de  Amqui                          Luc  Sigouin           UQAT                          Roland  Sinclair         Tembec  &  CTRI                          Guy  St-­‐Germain     Tembec                          Éric  St-­‐Pierre       CFE  Desjardins                          Daniel  Tardif       Cyclofor       1.      Mot  de  bienvenue,  vérification  du  quorum       Mme  Sylvie  Lafortune  et  M.  Marc-­‐Antoine  Gagnon  souhaitent  la  bienvenue  aux   participants  et  constatent  le  quorum.       2.           Lecture  et  adoption  de  l’ordre  du  jour       Il   est   proposé   par   Mme   Jacinthe   Châteauvert,   secondé   par   Mme   Isabelle   Brochu   et   résolu  d’adopter  l’ordre  du  jour  tel  que  proposé  en  laissant  le  point  divers  ouvert.                   Adopté  à  l’unanimité           SADC  2010-­‐1253       3.   Lecture  et  adoption  du  procès-­‐verbal  de  l’assemblée  générale  tenue  le  28  septembre   2009         Il    est    proposé  par  M.  Frédéric  Audet,  secondé  par  Mme  Annette  Morin  Drouin  et  résolu   d’adopter  le  procès-­‐verbal  tel  que  déposé.       Adopté  à  l’unanimité   4   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
      SADC  2010-­‐1254         4.           Mot  du  président       Le   président   rappelle   les   grands   défis   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   et   remercie   les   administrateurs   et   le   personnel   pour   leur   implication,   ainsi   que   nos   partenaires   dont   Développement  économique  Canada.       5.         Présentation  et  adoption  des  états  financiers  du  1er  avril  2009  au  31  mars  2010       Présentation   des   états   financiers   et   explications   par   M.   Mario   Petitclerc   de   Raymond,   Chabot,   Grant,   Thornton.   Il   est   proposé   par   Mme   Ginette   Lapierre,   secondé   par   M.   Frédéric  Audet  et  résolu  d’adopter  les  états  financiers  tel  que  déposés.               Adopté  à  l’unanimité             SADC  2010-­‐1255       6.     Reconduction  du  vérificateur  pour  l’année  financière  2010-­‐2011                 Il   est   proposé   par   Mme   Chantal   Parent,   secondé   par   Mme   Jacinthe   Châteauvert   et   résolu  que  la  firme  Raymond,  Chabot,  Grant,  Thornton  soit  reconduite  pour  la  prochaine   année.                             Adopté  à  l’unanimité             SADC  2010-­‐1256       7.   Rapport  de  la  directrice  générale             Le  dépôt  du  présent  rapport  fait  état  des  activités  menées  auprès  des  entreprises,  des   organismes   ainsi   qu’à   titre   de   représentant   des   préoccupations   du   milieu   auprès   des   divers  ministères.    Détail  complet  des  activités  sur  le  site  www.sadcao.com.       8.   Présentation  et  adoption  du  plan  d’action  et  des  prévisions  budgétaires  2010-­‐2011         Il  est  proposé  par  Mme  Ginette  Lapierre,  secondé  par  Mme  Marie-­‐Paule  Châteauvert  et   résolu  d’adopter  le  plan  d’action  et  les  prévisions  budgétaires  pour  l’année  2010-­‐2011.             Adopté  à  l’unanimité         SADC  2010-­‐1257       9.     Période  de  questions               Quelques  précisions  sur  le  budget  sont  demandées  par  une  participante.       10.       Mot  de  la  représentante  de  Développement  économique  Canada       Mme   Linda   Millier   de   Développement   économique   Canada   exprime   son   appréciation   relativement  à  la  réalisation  du  mandat  de  la  SADCAO  pour  le  présent  exercice  financier.       11.         Activité  d’information  :  Innovations  en  foresterie,  perspectives  d’avenir     Les  conférenciers  sont  :      Dominique   Beaudoin,   directrice   générale,   Association   forestière   de   l’Abitibi-­‐ Témiscamingue   Rapport  annuel  2010-­‐2011   5    
 Marc  Paré,  directeur  service  technique,  Tembec    Jean  Roy,  vice-­‐président  de  la  région  du  Nord,  Norbord    Jean  Boivin,  professeur-­‐chercheur,  Centre  technologique  des  résidus  industriels      Gaétan  Ruest,  maire  d’Amqui,  conférencier  invité     Actions  retenues  :  activités  d’information  pour  les  entreprises  et  formation  d’un  comité   constitué   d’industriels   et   d’intervenants   du   milieu   forestier,   équipementier   et   des   organismes.     12.     Remerciements  et  tirages         13.         Levée  de  l’assemblée.         Il  est  résolu  à  l’unanimité  que  l’assemblée  soit  levée.                              Adopté  à  l’unanimité                          SADC  2010-­‐1258           ___________________________________   Thérèse  Grenier,  secrétaire  d’assemblée                                 6   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
MOT  DU  PRÉSIDENT  ET  DE  LA  DIRECTRICE  GÉNÉRALE   Il  nous  fait  plaisir  de  vous  déposer  le  17e  rapport  annuel  2010-­‐2011  démontrant  le  rôle  et  la   vitalité  de  la  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest.  C'est  avec  un  grand  souci  de  répondre  à  notre  mission  que   nous  avons  soutenu  une  multitude  d’activités  à  l’intention  des  entreprises,  des  organismes  tout   en  ayant  une  préoccupation  pour  le  retour  et  l'intégration  des  jeunes  dans  le  milieu.     La  présente  année  en  fut  une  particulièrement  marquée  par  la  mise  en  place  du  Comité  sur  la   filière   biomasse   forestière   en   Abitibi-­‐Ouest.   Ce   comité   regroupant   une   table   d'industriels   et   d'intervenants  a  su  donner  une  vision  de  développement  de  la  biomasse  et  se  doter  d'un  plan   d'action   permettant   de   s'inscrire   dans   une   relance   économique   du   secteur   forestier   tout   en   encourageant  l'innovation  et  le  développement  de  réseaux  d'affaires.       Nous  avons  aussi  axé  nos  interventions  afin  de  soutenir  la  croissance  des  entreprises  en  étant   particulièrement  sensibles  aux  projets  d'expansion  et  de  relève.  De  façon  plus  concrète,  outre  le   financement,  de  nombreuses  interventions  ont  été  orientées  sur  appui  à  de  nouveaux  modèles   d’affaires,  le  réseautage   d’entreprises   et   d’organismes   en   région   et   hors   région,   le   développement   d'outils   personnalisés   d'aide   à   la   gestion   et   de   soutien   à   l'intégration   des   technologies   nécessaires   à   la   productivité   et   la   compétition   des   entreprises   et   des   organisations.       Afin  de  soutenir  la  vitalité  du  milieu,  plusieurs  projets  ont  bénéficié  de  notre  collaboration.  Ainsi,   les   Centre   d'accès   communautaires   Internet   implantés   dans   chaque   localité   ont   reçu   un   financement   permettant   de   soutenir   le   maintien   et   l'acquisition   d'outils   technologiques,   tout   en   permettant  à  des  jeunes  de  18  à  30  ans  de  bénéficier  d'expériences  de  travail  significatives.     Le  renouvellement  de  notre  entente  avec  l'Agence  de  Développement  économique  du  Canada   et   le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec   permet   d'anticiper   une   stabilité   pour   les   cinq   prochaines   années.   Nous   entendons   donc   faire   profiter   le   milieu   des   divers   programmes   tant   en   financement  qu'en  création  d'emploi  tout  en  assurant  comme  par  le  passé  une  représentation   des  besoins  de  notre  milieu.     Nous  tenons  à  souligner  le  rôle  et  l’apport  exceptionnel  des  entrepreneurs  et  de  leurs  employés   à  l’économie  de  notre  territoire.    Merci  à  tous  ces  intervenants.     Des  remerciements  aussi  aux  membres  du  conseil  d’administration,  à  ceux  du  comité  du  Fonds   d’investissement   pour   leur   implication   et   leur   générosité   ainsi   qu'à   tout   le   personnel   pour   la   qualité   de   leurs   interventions,   leur   professionnalisme   et   leur   grande   disponibilité.   Le   présent   rapport  saura  faire  la  démonstration  de  ces  résultats.     Enfin,   à   nouveau   merci   à   tous   nos   partenaires   et   principalement   au   personnel   de   Développement  économique  Canada  et  à  celui  du  Réseau  des  SADC  du  Québec  pour  leur  appui   et   leur   collaboration     permettant,  grâce   à   leur   contribution,   de   supporter   notre   organisation   dans  l'atteinte  de  ses  objectifs.                 Alain  Audet,  Président                                                                               Thérèse  Grenier,  Directrice  générale   Rapport  annuel  2010-­‐2011   7    
MISSION     En  conformité  avec  notre  plan  d’action,  voici  les  cibles  auxquelles  nous  avons  répondu:   Notre  mission   Stimuler  la  prise  en  charge  du  développement  social  et  économique,  en  concertation  avec  les   intervenants  socio-­‐économiques,  les  entrepreneurs  et  les  individus,  afin  d'accroître  le   dynamisme  des  milieux,  la  qualité  de  vie  et  l'emploi,  dans  une  perspective  de  développement   durable.   Nos  enjeux  d'intervention   Supporter  le  positionnement  de  notre  région,  en  l'inscrivant  comme  une  force  économique   compétitive  et  en  mesure  de  s'inscrire  dans  le  contexte  de  mondialisation  tant  au  plan  local,   régional  qu’hors  région.     Favoriser  ainsi  la  diversification  économique  et  la  création  d'emplois.   Faciliter  le  développement  des  réseaux  d’affaires.   Soutenir  les  activités  favorisant  la  création  d’emplois  pour  tous  les  âges,    travailleurs  et   travailleuses.   À  cet  égard,  la  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest  est  un  partenaire  très  actif  dans  le  milieu.     8   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
    ORGANIGRAMME  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  2010-­‐2011                                         Le  pointillé  indique  un  rôle  aviseur   La  ligne  continue  indique  un  rôle  décisionnel       Rapport  annuel  2010-­‐2011   9    
  STRUCTURE  ORGANISATIONNELLE   Une  organisation  branchée  sur  le  milieu.     La  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest  est  dirigée  par  un  conseil  d’administration  formé  de  neuf  membres,   dont  sept  sont  des  représentations  corporatives.   Secteurs  corporatifs  représentés:   Santé   et   services   sociaux   –   Éducation   -­‐   Ville   de   la   Sarre   –   Entreprise   –   Agroalimentaire   –   Tourisme  -­‐  Technologie     Les   deux   autres   membres   cooptés   sont   nommés   par   les   administrateurs   corporatifs   et   reconnus   pour   leur   intérêt   et   leurs   compétences   en   regard   des   problématiques   de   développement   de   l’économie   et   des   entreprises.   Un   de   ces   administrateurs   devrait   être   un   jeune   entrepreneur   de   moins  de  35  ans.     Constitution  du  conseil  d'administration  au  1er  avril  2010   Alain  Audet,  président         Milieu  agroalimentaire   Mario  Bégin,  1e  vice-­‐président       Entreprise  –  décembre  2010   Lise  Morin,  2e    vice-­‐présidente       Tourisme   Ginette  Lapierre,  trésorière       Poste  coopté   Gisèle  Chrétien,    secrétaire                                  Éducation   Patrice  Audet,  administrateur                               Poste  coopté  -­‐  jeunes   Sébastien  Belisle,  administrateur         Ville  de  La  Sarre   Anne  Laflèche,  administratrice       Secteur  technologie   Michel  Therrien,  administrateur     Secteur  agroalimentaire   Paul  Fortin,  administrateur       Réseau  de  la  santé  et  des  services                   sociaux  des  Aurores  boréales   Au  31  mars  2011   Lise  Morin,  1e  vice-­‐présidente   Anne  Laflèche,  1e  vice-­‐présidente   Ginette  Lapierre,  secrétaire  et  présidente  du  fonds  d’investissement   Gisèle  Chrétien,  trésorière   Mario  Bégin  fin  de  mandat     Nombre  de  réunions     • Assemblée  générale  annuelle  :    1   • Conseil  d’administration  :    6   • Comité  exécutif  :    4   • Comité  Fonds  d’investissement  :  2   • Personnel  permanent  :  38     10   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
PERSONNEL   Personnel  permanent    Fonds  réguliers  (5)  :      Programme  de  développement  des  collectivités    Fonds  Stratégie  jeunesse     Thérèse  Grenier,  directrice  générale   Sylvie  Lafortune,  conseillère  aux  entreprises  et  gestionnaire  des  portefeuilles   Marc-­‐Antoine  Gagnon,  conseiller  aux  entreprises  et  responsable  de  Stratégie  jeunesse   Marie-­‐Ève   Bergeron,   conseillère   aux   entreprises   et   responsable   administrative   du   programme   d'accès  communautaire   Yolande  Roy,  adjointe  administrative     Projets  spécifiques  (2)  :  diverses  sources  de  financement   Raphaël  Leclerc,  technicien  en  technologie  auprès  du  Programme  PAC     Marco  Gagnon,  conseiller  en  développement  industriel  en  foresterie  et  énergie   Emplois  temporaires  (43)  en  lien  avec  divers  programmes:  Jeunes  stagiaires,  Service  Canada,   Fonds  d'initiatives  locales  du  Réseau  des  SADC/CAE  du  Québec,  contribution  du  milieu.   Arseneau-­‐Cantin  Emmanuelle   Larocque  Pierre-­‐Olivier   Beauchesne  Kathy   Larouche  Joanie   Beaulieu  Guillaume   Lemieux  Robin   Bédard  Stéphanie   Meilleur  David   Bergeron  Marie-­‐Ève   Mercier  Claudia   Bolduc  Manon   Monast  Tony   Bouchard-­‐Doré  Valérie   Mongrain-­‐Thériault  Sébastien   Bruneau  Angélique   Morneau  Lyne   Cartier  Stéphane   Paul-­‐Allaire  Lou-­‐Raphaëlle   Cossette  Mylène   Perreault  Dany   Daigle  Catherine   Picard  Alexandre   Deschênes-­‐Corriveau  Alexandre   Poliquin  Dave   Deshaies  Francis   Roy  Stéphanie   Doré-­‐Veillette  Marc-­‐André   Roy  Yannick   Dupuis  Myriam   Royer  Jérémie   Duval  Philippe   St-­‐Pierre  Magali   Gagnon-­‐McKenzie  Fanny   Thériault  Guillaume   Girard  Daniel   Thériault  Mélanie   Goudreault  Kevin   Tremblay  Karine   Houle  Maxime   Trudel  Jean-­‐Sébastien   Labranche  Mélina   Trudel  Véronique   Laroche  Milaine       Stagiaires:      Au  cours  de  l’année,  6  stagiaires  de  différentes  disciplines  ont  fait  un  stage  de  formation  à  la   SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  :  UQAT,    CFPDLA,  CFP  La  Source.   Rapport  annuel  2010-­‐2011   11    
RAPPORT  D'ACTIVITÉS  AU  31  MARS  2011   RÉALISATION  DU  MANDAT       La  réalisation  de  notre  mandat  a  été  rendue  possible  en  raison  du  financement  de  919  716  $  au   niveau  opérationnel  réparti  comme  suit  :   • Fonds  d’opération:  318  362  $  -­‐  Développement  économique  Canada   • Stratégie  jeunesse  :  82  000  $  -­‐  Développement  économique  Canada   • Initiatives  spéciales  de  développement  :  43  132  $-­‐  Réseau  des  SADC  du  Québec   • Centres  d’accès  communautaire  Internet  192  376  $  -­‐  Industrie  Canada   • Projets   de   création   d’emplois   :   187   096   $   -­‐  Réseau   des   SADC   du   Québec   et  Service   Canada   • Programme  de  stages  dans  les  petites  entreprises  3  000  $  -­‐  Industrie  Canada         • Projets  divers  :  93  750  $  -­‐  Diverses  sources     Les  axes  d'intervention:     Services  aux  entreprises     Les   services   d'appui   aux   entreprises   se   situent   à   deux   niveaux,   soit   des   interventions   techniques   et  des  produits  financiers.   Services  conseils/techniques   L’équipe   permanente   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   a   reçu   au-­‐delà   de   1  250   demandes   d’aide   diverses   des   entreprises,   organismes   et   individus.   Les   principales   réponses   sont:   information   sur   les   programmes,   analyse   de   dossiers,   promotion   des   ressources,   aide   spécifique   à   la   gestion,   appui   informatique,   élaboration   de   dossiers   de   financement   et   de   développement,   aide   à   la   conception  d’outils  de  gestion  à  l’intention  des  entreprises  et  des  organismes,  développement   d'outils  sur  l’appropriation  des  nouvelles  technologies  et  gestion  de  programmes.     Durant   la   présente   année,   les   principaux   secteurs   en   émergence   ont   été   la   mise   en   place   du   comité   de   la   filière   biomasse   forestière   en   Abitibi-­‐Ouest   et   le   soutien   à   l'intégration   des   technologies  tant  au  niveau  de  la  gestion  que  dans  les  procédés  de  production,  d'innovation  et   de  commercialisation       RÉPARTITION  DES  FONDS       FONDS  D’INVESTISSEMENT       Accessible   aux   entrepreneurs   qui   désirent    effectuer   un   démarrage,   acquisition,   redressement   et/ou   consolidation.     Le   financement   peut   atteindre   150   000   $   sous   forme   de   prêt   conventionnel,  billet  à  terme,  capital-­‐actions,  débenture,  généralement  amortis  sur  une  période   de  sept  ans.     Une  garantie  est  requise  pour  chaque  prêt  et  les  secteurs  d’activité  sont  adoptés   annuellement  par  le  conseil  d’administration.     12   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
Pour  2010-­‐2011,  la  SADCAO  a  décaissé  des  prêts  pour  137  932  $  pour  trois  entreprises  générant   des   investissements   de   567   592   $.   Depuis     le   début   des   activités   de   ce   fonds,   des   investissements  générés  de  13  682  445  $.       Cet  outil  du  milieu  a  permis  la  création  de  263  emplois  temps  plein  et  56  emplois  temps  partiel   et  129  saisonniers.     Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Quatre  (4)       FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE     Ce  programme  est  à  l’intention  des  jeunes  entrepreneurs  de  35  ans  et  moins.    Ce  prêt  personnel   varie   de   5   000   $   à   15   000   $.     Il   peut   être   sans   intérêt   pour   une   période   de   24   mois   avec   possibilité  d’un  congé  de  remboursement  de  capital  de  24  mois,  par  la  suite,  le  taux  d’intérêt  est   applicable  au  prêt  sur  une  période  maximale  de  cinq  ans.     L’objectif  du  prêt  est  l’acquisition,  le   démarrage,   la   modernisation   et   l’expansion   d’une   entreprise.     L’entrepreneur   doit   être   le   propriétaire  ou  les  propriétaires  majoritaires.       Le  programme  Stratégie  Jeunesse  a  permis  d’aider  quatre  jeunes  entrepreneurs,  âgés  entre  18   et   35   ans,   à   démarrer,   acquérir   ou   moderniser   leur   entreprise   pour   une   somme   de   60  000  $.     Pour  2010-­‐2011,  les  investissements  générés  sont  de  l’ordre  de  840  000  $.     Le  secteur  principal   d’activité  de  ces  investissements  est  en  agroalimentaire.     Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Un  (1)       FONDS  SOUTIEN  AUX  ENTREPRISES     Le   6   juillet   2009,   le   ministre   d’État   de   Développement   économique   Canada   annonçait   le   renouvellement  du  Fonds  Soutien  aux  entreprises  en  collaboration  avec  le  Fonds  commun  des   SADC   du   Québec.     Ce   fonds   qui   avait   pour   mission   d’aider   à   résoudre   les   problèmes   de   crédit   des  entreprises,  a  permis  à  la  SADCAO  d’emprunter  575  000  $  contribuant  ainsi  à  maintenir  14   emplois  à  temps  plein  et  26  à  temps  partiel  et/ou  saisonniers.     Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Aucun       FONDS  RELÈVE  ET  DÉMARRAGE      Ce  fonds  est  un  emprunt  remboursable  fait  par  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  au  Capital  SADC  et  CAE   en  faveur  d’une  entreprise  et  est  selon  un  programme  ponctuel  de  Développement  économique   Canada.     Depuis   2008,   les   SADC   du   Québec   disposent   d’un   véhicule   financier   destiné   au   démarrage   ainsi   qu’au   soutien   de   la   relève   d’entreprise   en   région   afin   de   faciliter   l’accès   au   capital  de  risque.     En  2009-­‐2010,  la  SADCAO  détient  une  débenture  de  125  000  $  qui  a  aidé  au   démarrage  (2008)  d’une  entreprise  en  aéronautique  permettant  le  maintien  d’un  emploi.     Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :    Aucun       Rapport  annuel  2010-­‐2011   13    
  PROGRAMMES  DE  SUBVENTION       FONDS  DE  DÉVELOPPEMENT  LOCAL  (DEC)     Fonds  financé  par  Développement  économique  Canada  qui  permet  d'appuyer  divers  projets  en   entreprise  tout  comme  ceux  des  organisations  sociocommunautaires.     Les   projets   sont   analysés   selon   quatre   critères   :   application   des   NTIC,   développement   des   marchés   et   réalisation   d'activités   de   mobilisation   et   d'activités   jugées   recevables   selon   le   contexte  de  réalisation.  La  participation  financière  est  versée  sous  forme  de  contributions  non   remboursables.       Nombre  de  projets  subventionnés  :  4     FONDS  DE  DÉVELOPPEMENT  LOCAL  (RÉSEAU  DES  SADC  ET  CAE)     Fonds  financé  par  le  Réseau  des  SADC   et  CAE  du  Québec  qui  appuie  divers  projets  permettant   des  études,  diagnostics,  analyses,  transfert  de  connaissance,  événements  et  colloques  ainsi  que   des  initiatives  locales,  emploi  étudiant  et  plan  de  communication  local  et  régional.     Nombre  de  projets  subventionnés  :  6     SERVICES  FINANCIERS   FONDS  D’INVESTISSEMENT     Nos   services   financiers   s'inscrivent   généralement   en   partenariat   avec   d'autres   organismes   de   financement.   Chaque   demande   de   financement   est   reçue   et   analysée   par   l’équipe   des   permanents   pour   recommandation   par   le   comité   d’investissement   et   adoptée   par   le   conseil   d’administration.   Tous   les   facteurs   influents   retenus   concernant   la   demande   tels   que   les   marchés,   les   coûts   d'opération,   les   investissements,   les   prévisions   budgétaires,   les   besoins   de   financement  et  les  sources  de  subventions  sont  scrutés  à  la  loupe.  Une  réponse  au  promoteur   est   généralement   rendue   dans   un   délai   maximum   de   trente   jours   suivant   le   dépôt   de   la   demande   complète.   Chaque   acceptation   de   financement   est   accompagnée   d'un   suivi   personnalisé.     Au   cours   de   la   présente   année,   voici   le   portrait   des   demandes   financières   adoptées   par   le   conseil  d’administration  :     Dossiers  acceptés  et  décaissés:  4  pour  287  932  $   Dossiers  consentis  et  non  versés:  125  000  $   Dossiers  refusés  :  4   14   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
Dossiers  traités  en  aide  technique  :  60   Dossiers  traités  ayant  un  déboursé  :  33   Dossiers  en  consultation  au  comité  d’investissement  :  35   Quittances  :  39   Provision:  92  250  $   Radiation  :  111  235.18  $     Analyse  du  portefeuille     Au   31   mars   2011,   le   portefeuille   du   Fonds   d’investissement   de   la   SADCAO   a   un   actif   de  2  626  748  $  comprenant   337  prêts   totalisant   un   investissement   en   capital   de   958  756,23  $  moins   la   provision   et   moins   la   radiation,   pour   un   investissement   en   capital   de  847  521,05  $  et  un  investissement  généré  au  démarrage  de  10  004  060  $.       Notre  financement  a  supporté  277  emplois  permanents,  58  à  temps  partiel  et  153  saisonniers  au   Fonds  d'investissement  pour  un  total  de  488  emplois.     Profil  du  Fonds  d’investissement  au  31  mars  2011     Rendement  brut  de  l’actif  du  fonds  :  3,84  %   Rendement  net  de  l’actif  :  (0,39)  %   Rendement  des  placements  dans  les  entreprises  :  6,87  %   Taux  annuel  de  perte  :  13,98  %   Taux  de  placement  annuel  :  19,79  %   Taux  de  remboursement  :  26,39  %     Secteurs  d’activités  dans  lesquels  se  répartissent  les  entreprises  financées   Primaire                4                                                                     Secondaires  2e  et  3e    transformations            9                                       Tertiaire  services  et  quaternaire       20       Motifs  des  prêts   Acquisition          6         Redressement        1     Consolidation                1   Démarrage       11                           Expansion       14     Niveau  de  risque  relié  aux  prêts     Faible              1                                                 Moyen               17       Élevé               15     Lieux  d’affaires  des  entreprises  financées     La  Sarre     12       Duparquet        4     Ste-­‐Germaine  Boulé        4                       Valcanton        3       Palmarolle        2             Normétal          2   Taschereau        2     La  Reine        2     Gallichan          1     Clerval          1                                                   Rapport  annuel  2010-­‐2011   15    
      Prêts  actifs  -­‐  État  du  fonds  d'investissements  au  31-­‐03-­‐2011           16   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  Rapport  annuel  2010-­‐2011   17    
  Analyse  comparative       Prévisionnel  au  31  mars  2012   Réel  au  31  mars  2011   Analyses  de  dossiers  présentés   30   35   au  comité  d’investissement     Suivis  personnalisés     70   93   Nombre  d’entreprises   4   4   financées     Prévisions  de  décaissement   295  000  $   287  932  $   Total  des  prêts  globaux   37   33   Quittances   2   3   Provision   2   92  250  $   Radiation   1   111  235.18  $           FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE   Ce   fonds   est   un   outil   de   financement   adapté   pour   les   entrepreneurs   âgés   entre   18   et   35   ans   qui   désirent   démarrer,   acquérir,   moderniser   ou   développer   une   entreprise.   L’aide   financière   maximale   sous   forme   de   prêt   personnel   peut   varier   entre   5   000   $   et   15   000   $.   Plus   d’un   promoteur   de   la   même   entreprise   peut   en   bénéficier   conditionnellement   à   un   droit   de   vote   majoritaire   des   bénéficiaires   de   cette   mesure.   Un   congé   d’intérêt   ainsi   que   la   possibilité   d’un   moratoire   de   capital   allant   jusqu'à   24   mois   offrent   des   conditions   aidantes   aux   jeunes   entrepreneurs.     Ce   fonds   s'inscrit   généralement   en   partenariat   avec   d'autres   organismes   de   financement.   Chaque  demande  de  financement  est  reçue  et  analysée  par  l'équipe  des  permanents  et  adoptée   par  le  conseil  d'administration.  Toutes  les  hypothèses  retenues  concernant  la  demande,  tels  que   les   marchés,   les   frais   d'opération,   les   investissements,   les   subventions,   les   prévisions   budgétaires,   les   besoins   de   financement,   etc.   sont   analysés   dans   la   perspective   d'assurer   le   développement  d'une  entreprise  rentable.     Au   cours   de   la   présente   année,   voici   les   demandes   financières   adoptées   par   le   conseil   d’administration.     Dossiers  acceptés  et  décaissés:  1  pour  15  000  $   Dossiers  acceptés  et  non  décaissés:  4   Dossiers  refusés:  4   Dossiers  traités  en  aide  technique  :  39   18   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
Dossiers  traités  ayant  un  déboursé  :  19   Dossiers  en  consultation  au  comité  d’investissement  :  5   Quittances:  5   Provision:  Aucune   Radiation:  29  654,03  $  pour  2  dossiers       Analyse  du  portefeuille         Au   31   mars     2011,  le   portefeuille   Stratégie   jeunesse   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   a   un   actif   de   238  419  $  comprenant  19  prêts  totalisant  un  investissement  en  capital  de  140  613,40  $  moins  la   provision   et   la   radiation,   un   investissement   en   capital   de   110  959,37  $   et   un   investissement   généré  au  démarrage  de  3  191  232  $.       Au  31  mars  2011,  notre  financement  a  supporté  63  emplois  permanents  et  72  à  temps  partiel   pour  un  total  de  135  emplois.     Profil  de  Stratégie  jeunesse  au  31  mars  2011     Rendement  brut  de  l’actif  du  fonds  :  1,52  %   Rendement  net  de  l’actif  du  fonds  :  (4,63  %)   Rendement  des  placements  dans  les  entreprises  :  3,05  %   Taux  de  perte  annuel  :  13,22  %   Taux  de  placement  annuel  :  13,52  %   Taux  de  remboursement  :  72,65  %     Secteurs  d’activités  dans  lesquels  se  répartissent  les  entreprises  financées     Primaire      9     Secondaire   4   Tertiaire  services   6                           Motif  des  prêts     Démarrage       13     Expansion   6     Niveau  de  risque  relié  aux  prêts     Faible          7     Moyen     9   Élevé       3     Lieux  d’affaires  des  entreprises  financées     La  Sarre   5     Palmarolle   3   Macamic  et  secteur  Colombourg   2   Roquemaure   2     Duparquet   2   Rapide-­‐Danseur       2   Valcanton   2     Chazel     1   Ste-­‐Germaine  Boulé             1   Clerval     1                                         Aucun  :  Poularies,  Laferté           Rapport  annuel  2010-­‐2011   19    
    Tableau  des  prêts  actifs  de  Stratégie  jeunesse     20   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  STRATÉGIE  JEUNESSE   Au  31  mars  2011     Rapport  annuel  2010-­‐2011   21    
  Analyse  comparative         Prévisionnel  au  31  mars  2012   Réel  au  31  mars  2011   Analyses  de  dossiers  présentés   6   5   au  comité  d’investissement   Suivis  personnalisés   25   39   Nombre  d’entreprises   6   1   financées   Prévisions  de  décaissement   135  000  $   15  000  $   Total  des  prêts  globaux   25   19   Quittances   4   5   Faillites   0   1   Radiation   0   2         ANIMATION  SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE   La  SADCAO  vise  par  ses  interventions  à  développer  de  l'expertise,  organiser  des  réseaux,   partager  de  l'information  et  favoriser  l’acquisition    de  compétences  transférables  avec  le  milieu   des  entreprises,  des  organismes  et  des  intervenants.   Mise   en   place   et   animation   du   Comité   de   développement   de   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐ Ouest       Plusieurs   activités   ont   mené   à   la   structuration   d’un   comité   et   à   une   gamme   d’actions   de   réseautage  entre  entreprises  et  organismes.     Le  cheminement  du  positionnement  de  la  biomasse  s’est  déroulé  selon  les  étapes  suivantes  :   • Septembre  :  AGA,  conférence  déclencheur  du  maire  Gaétan  Ruest  d’Amqui   • Visites  en  entreprises   • Mise  en  place  d’un  comité  provisoire  suivi  d’un  comité  permanent   • Adoption  d’une  vision  de  développement  de  la  Filière  biomasse  en  Abitibi-­‐Ouest   • Adoption  d’un  plan  d’action  pour  l’Abitibi-­‐Ouest   • Présentation  de  deux  journées  d’information  sous  les  thèmes  suivants  :      1re  formation  :  L’utilisation  de  la  biomasse  forestière  pour  des  fins  énergétiques    2e  formation  :  Approvisionnement   • Conception  du  site  Internet  biomasseao.com  et  facebook  biomasse  abitibi-­‐ouest   • Représentations  diverses   22   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  *Membres  du  comité     Roland  Sinclair    Tembec  et    CTRI,  Christian  Léveillé  Coopérative  forestière  St-­‐Dominique,  Patrice   Audet   Stavibel   inc.,   Alain   Brodeur   Cyclofor,   Robert   St-­‐Amour     Foresterie   Kékéko,   Denis   Houle   Nordic   Bioénergie,   Luc   Bordeleau   CSDLA,   André   L’allier   MRNF,   Derek   Lapierre   RSSSAB,   Jean   Boivin   CTRI,   Jean-­‐François   Turcotte   CRÉAT,   Alain   Chabot   FPInnovations,   Annette   Morin-­‐Drouin   UQAT,  Marco  Gagnon  et  Thérèse  Grenier  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest.     UQAT  -­‐  Laboratoire  sur  les  biomatériaux     La  présente  année  a  permis  de  maintenir  le  soutien  financier  de  5  000  $  s’inscrivant  dans  le  plan   financier  de  l’implantation.     Plusieurs  activités  ont  été  menées  afin  de  faire  la  promotion  auprès  des  entreprises,  du  rôle  et   de  la  contribution  de  la  recherche  dans  le  développement  des  produits  et  des  procédés  (R&D).       Activités  réalisées  :     • Contribution  financière  pour  l'année    de  5  000  $   •  Lors  de  l’AGA  de  septembre  2010,  visite  du  laboratoire  par  plus  de  90  personnes   •  Lors   du   colloque   organisé   par   le   Comité   sur   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐Ouest,   visite   des  quelques  110  participants   • Organisation   de   quelques   rencontres   avec   les   chercheurs   et   des   entrepreneurs   afin   d’évaluer  les  possibilités  de  mandat  de  recherche.     Causeries  visionnaires     Dans   le   cadre   d’un   projet   pilote   mené   par   le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec   et   la   Conférence  régionale  des  élus  de  l’Abitibi-­‐Témiscamingue,  la  présente  démarche  vise  à  outiller   les  intervenants  à  une  réflexion  permettant  de  penser  l’économie  en  tenant  compte  de  la  rareté   des  ressources.     Actions  :   • Participation  au  comité  régional   • Conférence  de  presse   • Deux  rencontres  d’information  avec  divers  intervenants  du  milieu.     Partenariat  avec  RNC  MÉDIA     Poursuite   des   ententes   de   trois   ans   dans   un   contexte   d’échanges   de   services   et   des   équipements  à  l’avantage  des  deux  organismes.       Activités  d'information  sur  les  programmes     Une   veille   stratégique   est   assurée   par   l'équipe   des   permanents   afin   de   saisir   les   opportunités   relatives  aux  programmes  des  différents  ministères,  financiers  et  les  faire  connaître.       Rapport  annuel  2010-­‐2011   23    
Activités  réalisées  :   • Une   rencontre   avec   les   représentants   de   la   BDC   a   regroupé   une   douzaine   de   participants.   • Une   rencontre   avec   les   représentants   du   CRSNG   a   permis   la   présentation   à   plus   d’une   dizaine  d’entrepreneurs.       Le  Déjeuner  de  la  Bonne  Année     Pour   la   17e   année   consécutive,   les   entrepreneurs,   intervenants   et   résidents   du   territoire   se   sont   donné  rendez-­‐vous  afin  de  partager  leurs  vœux  et  faire  l'annonce  des  bonnes  nouvelles  à  venir   pour   l'année.   Ce   fut   l'occasion   de   mesurer   le   dynamisme   de   notre   milieu   et   particulièrement   celui  de  nos  entreprises.  Les  participants  ont  manifesté  le  désir  de  maintenir  la  tradition.   • Plus  de  105  entrepreneurs  et  intervenants  ont  participé  à  l'activité.   La  Maison  d’Art  Jeannine-­‐Durocher   Un   soutien   particulier   a   été   apporté   à   la   conception   et   la   réalisation   d’un   nouveau   produit   culturel  et  touristique  soit  Le  Jardin  des  saltimbanques  dont  un  des  objectifs  est  d’impliquer  les   jeunes  et  les  artistes.     Activités  réalisées  :     • Soutien  à  la  rédaction  du  plan  d’affaires   • Rédaction  des  demandes  de  financement   • Soutien  et  représentation  pour  la  réalisation  des  demandes  de  financement     Conception  et  rédaction  de  projets     Plusieurs   projets   ont   été   rédigés   soit   pour   répondre   aux   besoins   des   organismes   communautaires  ou  encore  sont  initiés  par  la  SADCAO.   • Élaboration  de  la  demande  de  financement  d’un  netintervenant  pour  les  jeunes   • Élaboration  du  projet  du  centre  des  technologies     Outils  pour  connaître  les  localités     La   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   mène   actuellement   deux   projets   permettant   de   rafraîchir   les   outils   d’information   concernant   les   activités   et   ressources   des   localités.   Ces   projets   sont   rendus   possibles  grâce  à  la  collaboration  des  intervenants  des  bureaux  municipaux  et  à  la  participation   du  programme  Jeunes  stagiaires  d’Industrie  Canada.   Activités  :   • Dépliants  sur  les  municipalités  de  l’Abitibi-­‐Ouest,  Villebois  et  Valcanton   • Répertoire   des   activités,   sites   et   infrastructures   accessibles   pour   faire   des   activités   physiques   Information  sur  le  site  www.sadcao.com       La  Bonne  Nouvelle  Économique     Pour   une   deuxième   année,   cette   activité   régionale   regroupant   les   9   SADC   de   l’Abitibi-­‐ Témiscamingue   et   du   Nord-­‐du-­‐Québec   a   comme   objectif   de   positionner   les   SADC   comme   des   24   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
intervenants  majeurs  dans  le  soutien  économique  tout  en  influençant  le  discours  positif  par  la   présentation  des  succès  du  milieu.   • La   région   de   l'Abitibi-­‐Ouest,   Villebois   et   Valcanton   a   présenté   36   activités   mettant   en   valeur  les  entreprises  et  les  organismes.   Activités  d’information  et  de  technologie   Les  technologies  représentent  un  levier  essentiel    pour  le  développement  de  notre  collectivité.   La   SADCAO   offre   des   activités   de   formation   et   de   développement   d’outils   personnalisés   en   faveur   des   entrepreneurs,   des   organismes   et   des   intervenants   afin   de   supporter   le   développement  de  savoir,  d'outils  et  de  soutien  à  la  gestion  de  nouveaux  modèles  d'affaires.     Programme  d’accès  communautaire  (PAC)       Pour   une   dixième   année,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   permis   aux   71   centres   d'accès   communautaires   Internet   (CACI)   de   poursuivre   leur   mission,   soit   d'offrir   aux   résidents   des   localités   l'accès   à   Internet   haute   vitesse   et   de   bénéficier   d'équipements   informatiques   performants   tels   qu'ordinateurs,   logiciels  spécialisés,   caméras   vidéos   et   autres   périphériques   ainsi  que  des  services  de  soutien  technique  et  d’animation  d'activités  diverses.     C'est   un   financement   de   près   de   250   000   $   provenant   d'Industrie   Canada   que   ces   centres   ont   reçu   par   le   biais   de   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   dont   le   mandat   est   de   gérer   les   achats   et   de   coordonner   l'ensemble   du   programme.   Ces   CACI   sont   situés   dans   autant   de   localités   et   communautés   autochtones   sur   le   territoire   de   l'Abitibi-­‐Témiscamingue   (68)   et   de   Villebois   et   Valcanton  (3).       Centre  d’accès  communautaire  Internet  (CACI)               L'animation   des   activités   du   netCentre   permet   un   mode   de   gestion   de   proximité   et   est   utilisé   quotidiennement   par   le   personnel,   les   organismes   et   les   entrepreneurs.   De   plus,   près   d'une   centaine  d'entrepreneurs  ont  bénéficié  de  divers  services:  ateliers  de  formation  en  TIC,  outils  de   communication   avec   des   entrepreneurs   hors   région,   recrutement   de   personnel   à   distance,   utilisation   de   logiciels,   etc.   Grâce   à   ces   outils,   de   nouveaux   modes   de   gestion   se   développent   dans  le  milieu.     *  Plus  d'une  cinquantaine  de  travailleurs  et  travailleuses  ont  bénéficié  de  ces  services.     Les  technologies,  une  opportunité  sur  le  monde     Lors  du  colloque  regroupant  les  entreprises  francophones  de  niveau  pancanadien  se  déroulant  à   Lévis   le   17   mars,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   agi   à   titre   de   diffuseur   officiel   sur   Internet   en   association  avec  Radium  Multimédia  de  Macamic  pour  l’utilisation  du  serveur.       Par   le   biais   du   netCentre,   cette   activité   fait   la   démonstration   que   les   technologies   offrent   des   opportunités   de   marché   à   l'échelle   planétaire   et   représentent   de   ce   fait   d'excellentes   opportunités  d'affaires  pour  notre  milieu.     Rapport  annuel  2010-­‐2011   25    
    Aînés  en  action     Afin  de  développer  des  activités  adaptées  aux  aînés,  de  répondre  à  leurs  besoins,  d'établir  des   liens   intergénérationnels,   de   réaliser   des   activités   permettant   de   sociabiliser   et   d'apprivoiser   les   technologies,   des   locaux   sont   animés  :   musique   (CACIM),   informatique   (CACI)   et   Club   de   Golf   Beattie  La  Sarre  inc.     Activités  réalisées  :   *  Plus  de  45  activités  de  formation  en  lien  avec  les  technologies  pour  plus  de  290  participants.   *Soutien  à  plus  de  12  diverses  rédactions  de  projets  relatifs  aux  demandes  de  financement.       Développement  du  télétravail  en  lien  avec  les  NTIC     L'animation   des   activités   du   netCentre   permet   un   mode   de   gestion   de   proximité   et   est   utilisé   quotidiennement   par   le   personnel,   les   organismes   et   les   entrepreneurs.   De   plus,   près   d'une   centaine  d'entrepreneurs  ont  bénéficié  de  divers  services  :  ateliers  de  formation  en  NTIC,  outils   de   communication   avec   des   entrepreneurs   hors   région,   recrutement   de   personnel   à   distance,   utilisation   de   logiciels,   etc.   Grâce   à   ces   outils,   de   nouveaux   modes   de   gestion   se   développent   dans  le  milieu.     *  Plus  d'une  cinquantaine  de  travailleurs  et  travailleuses  ont  bénéficié  de  ces  services.     Colloque  sur  les  affaires  électroniques     Le   31   mars   2010,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   tenu   son   premier   colloque   sur   les   affaires   électroniques.  Suite  aux  recommandations  des  participants,  les  actions  suivantes  ont  fait  l’objet   de  suivi  :   • Présentation   des   études   menées   par   la   SADC   et   proposition   de   mandat   à   être   adopté   par  la  CRÉAT  au  niveau  régional     • Réalisation  d’ateliers  de  formation   • Soutien   aux   demandes   des   organismes   et   entreprises   dans   la   définition   de   leurs   stratégies   • Soutien   envers   les   télécommunicateurs   ayant   un   projet   de   déploiement   de   la   haute   vitesse.     Webconférences  sur  les  affaires  électroniques  du  netCentre.tv     Afin   d'éveiller   les   entreprises   d'Abitibi-­‐Ouest   aux   réalités   des   affaires   électroniques,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   appliqué   le   mode   d'intervention   axé   sur   la   diffusion   sur   le   web   et   la   vidéoconférence.  Les  objectifs  poursuivis  sont:   • Expérimenter   une   nouvelle   méthode   de   transmission   de   la   connaissance   potentiellement  extensible  (scalable)  à  2  000  personnes  et  plus  basée  sur  la  diffusion   en  direct  sur  Internet  et  YouTube;   • Positionner   d'une   façon   régionale   et   provinciale   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   en   tant   qu'organisme  novateur  au  chapitre  des  nouvelles  technologies;   26   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
• Intégrer   dans   nos   communications   les   nouveaux   modes   de   communications   propres   à   Internet   (listes   de   diffusion,   réseaux   sociaux   (Facebook   et   Twitter),   référencement   et   webdiffusion).   L'ensemble  de  ces  webconférences  peuvent  être  écoutées  au  netCentre.tv.       Centre  d'accès  communautaire  Internet  affilié  à  la  musique  (CACIM)     Depuis  avril  2006  la  SADCAO,  en  collaboration  avec  le  Club  de  l'Âge  d'Or  de  La  Sarre,  a  mis  en   place  et  assure  la  gestion  du  CACIM.  Ce  service  permet  à  toute  la  population  d'avoir  accès  à  un   local   de   pratique   avec   instruments   de   haute   qualité,   un   studio   de   musique,   l'animation   d'activités  d'initiation  à  la  musique  avec  des  jeunes  enfants,  les  aînés  souvent  dans  un  contexte   intergénérationnel   ainsi   que   le   service   d'accompagnement   pour   l'enregistrement   d’une   première   démo.   La   SADCAO   par   le   CACIM   a   mis   en   place   les   assises   d'activités   culturelles   annuelles  à  l'intention  de  chacune  des  localités.     • Les  Virées  CACIM,  réalisation  de  cinq  spectacles     • Valorisation  de  plus  de  25  artistes  débutants  et  amateurs   • Insertion  des  jeunes  en  milieu  de  travail       Sécurité  informatique     Une  invitation  adressée  aux  intervenants  de  Desjardins  a  permis  de  faire  connaître  les  moyens  à   prendre  pour  assurer  la  sécurité  des  interventions  sur  le  Net.  Ces  informations  se  retrouvent  sur   le  site  Internet  informatif  Internautesfutes.net     Maintien  de  la  Zone  Web  au  parc  St-­‐André  de  La  Sarre     Des   ententes   sont   maintenues   avec   Télébec   afin   de   maintenir   le   lien   Internet   Wifi   pour   les   visiteurs  et  les  résidents  du  territoire.       Expérimentation  et  application  des  TIC       Dans  la  perspective  de  mesurer  l’intérêt  des  événements  et  d’habiliter  les  jeunes  à  l’utilisation   des  technologies  et  de  la  diffusion  sur  le  Net,  le  Tournoi  Bantam  et  le  Championnat  Est  canadien   d’accélération  de  motoneige  ont  été  entièrement  diffusés  dans  un  mode  très  interactif.     Outils  accessibles  sur  le  web       Afin   d'informer   les   entreprises   d'Abitibi-­‐Ouest   aux   réalités   des   technologies,   la   SADC   d'Abitibi-­‐ Ouest  a  publié  sur  ses  sites  sadcao.com,    netCentre.tv  ,sur  YouTube  et  facebook  sadc  d’abitibi-­‐ ouest   une   gamme   d’articles   permettant   de   s’approprier   l’application   des   informations   et   de   découvrir  les  avantages  pour  les  organisations.     Les  objectifs  poursuivis  étaient  les  suivants:   Appliquer  en  utilisant  les  TIC  des  méthodes  de  transmission  de  la  connaissance  potentiellement   extensible   (scalable)   à   2   000   personnes   et   plus   basée   sur   la   diffusion   en   direct   sur   Internet   et   You  Tube;   Positionner   d'une   façon   régionale   et   provinciale   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   en   tant   qu'organisme   novateur  au  chapitre  des  nouvelles  technologies;   Rapport  annuel  2010-­‐2011   27    
Intégrer   dans   nos   communications   les   nouveaux   modes   de   communication   propres   à   Internet   (listes  de  diffusion,  réseaux  sociaux  (Facebook  et  Twitter),  référencement  et  webdiffusion).   • Six   entreprises   ont   bénéficié   de   liens   sur   le   Net   pour   du   recrutement,   pour   établir   des   relations  d’affaires  avec  leurs  fournisseurs,  découvrir  de  nouvelles  applications.   • Des  organismes  en  économie  sociale  ont  tenu  des  rencontres  interrégionales.   • Une  formation  a  regroupé  18  participants  dans  le  cadre  de  la  semaine  des  affaires.     Activités  exclusives  aux  jeunes   Afin   de   soutenir   l'intérêt   des   jeunes   à   demeurer   ou   revenir   en   région,   la   SADCAO   favorise   et   soutient   les   initiatives   d'intéressement   à   l'entrepreneurship   et   la   création   d'emplois   par   des   activités   généralement   en   lien   avec   les   compétences   des   jeunes   et   ce   tant   en   entreprise   que   dans  notre  organisation.     Programme  Initiative  Jeunesse  du  Programme  d'accès  communautaire  :  Intégration  des  jeunes   de  16-­‐30  ans  à  l'emploi     Dans   le   cadre   de   ce   programme   financé   par   Industrie   Canada   via   Le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec,   ce   stage  de   travail   vise   à   permettre   à   des   jeunes   de   moins   de   30   ans,   ayant   peu   ou   pas   d'expérience   significative   sur   le   marché   du   travail,    l'opportunité   d'occuper   un   emploi   en   lien   avec  les  technologies.   *    43  jeunes  ont  bénéficié  de  stages  d’une  durée  variable.     Programme  du  soutien  aux  petites  entreprises  (PSPE)  d'Industrie  Canada     Par  délégation  du  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec  dans  l’application  du  programme  auprès   des   entreprises,   l'objectif   de   ce   programme   est   d'encourager   et   soutenir   le   développement   et   l'utilisation   des   technologies   en   entreprise   tout   en   permettant   une   expérience   significative   pour   les  jeunes.   *    10  jeunes  ont  acquis  une  expérience  de  travail  dans  7  entreprises.       Service  Canada     La  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  gère  les  activités  suivantes  :     • Bureau  satellite  de  Taschereau   Pour   la   troisième   année,   une   entente   de   collaboration   est   en   cours   afin   de   maintenir   l'offre  de  services  dans  le  milieu.       • Programme  Connexion  compétence   Une   entente   de   66  962   $   a   été   conclue   afin   de   subventionner   les   entreprises   dans   l’embauche   de   jeunes   avec   et   sans   diplôme   dans   la   perspective   d’acquérir   une   expérience  facilitant  le  maintien  en  emploi.   *    Sept  emplois  subventionnés  en  entreprise.             28   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  Hébergement  des  organismes     Afin   de   supporter   le   dynamisme   des   organismes,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   accueille   dans   ses   locaux  :   • Le  Circuit  d’accélération  de  motoneige  de  l’Est  canadien   • L'Association   Quad   de   l'Abitibi-­‐Témiscamingue,   le   Club   nautique   Lac   Abitibi   et   le   Club   motoneige  d’Abitibi-­‐Ouest;   • Abival,  agence  de  commercialisation;   • Le  centre  administratif  de  Maison  de  bois  Baie-­‐James;   • La  Corporation  du  Salon  Internet:     • La  Coopérative  de  solidarité  des  viandes  fines  de  l'Abitibi-­‐Témiscamingue   • Québec  en  forme   • RNC  Média   • Recyclo-­‐Nord       Cet  appui  technique  fait  la  différence  dans  la  situation  financière  et  le  soutien  logistique  de  ces   organismes  et  crée  des  opportunités  de  collaboration.     Prêt  de  matériel  informatique     Les  principaux  équipements  territoriaux  disponibles  sont  des  ordinateurs  et  leurs  périphériques,   deux   canons,   deux   caméras   numériques,   un   groupe   de   cinq   portables   et   un   photocopieur   couleur.  La  salle  de  conférence  est  régulièrement  utilisée  par  les  entreprises  et  organismes.     L'augmentation  du  nombre  de  prêts  nous  permet  de  croire  que  ces  nouvelles  technologies  sont   mieux  connues  et  s'intègrent  davantage  aux  pratiques  de  travail  quotidiennes.  Nous  entendons   poursuivre  la  promotion  et  la  formation  à  l'utilisation  de  ces  équipements  car  ils  améliorent  les   standards  des  divers  outils  et  présentations.     • Plus   de  250  prêts   d'appareils,   s'échelonnant   sur   environ   185   jours.   Les   requérants   sont   répartis  sur  l'ensemble  du  territoire  et  l'utilisation  a  été  en  nombre  et  en  durée  variables.     • Plus  d’une  trentaine  d'organismes  et  entreprises  sont  bénéficiaires  de  ce  service.       REPRÉSENTATIONS  DE  LA  SADC  DANS  DIVERS  ORGANISMES     Afin   d'être   à   l'affût   de   l'information   et   d'apporter   des   appuis   aux   divers   projets   dans   la   collectivité,  la  SADCAO  s’implique  par  ses  participations  à  différentes  tribunes  de    niveau  local,   régional  et  national.     • Membre  de  la  Table  des  présidents  de  l'Abitibi-­‐Ouest  -­‐  Alain  Audet   • Membre  de  la  Table  touristique  -­‐  Alain  Audet   • Membre  de  la  Commission  économique  de  la  CRÉ  -­‐  Alain  Audet   • Participation  à  la  planification  stratégique  du  RSSSAB  -­‐  Alain  Audet,  Thérèse  Grenier   • Membre  de  la  Table  agroalimentaire  d’Abitibi-­‐Ouest  -­‐  Thérèse  Grenier   • Administrateur  au  conseil  de  l'organisme  gestion  de  l'inforoute  -­‐GIRAT  -­‐  Thérèse  Grenier   • Membre  du  Comité  Action  santé  de  l'Abitibi-­‐Ouest  -­‐Thérèse  Grenier   • Membre  de  Canapé  -­‐  Thérèse  Grenier   Rapport  annuel  2010-­‐2011   29    
• Membre  du  comité  organisateur  du  Comité  en  entrepreneuriat  –  Thérèse  Grenier   • Membre  du  Comité  de  Fondation  Rues  principales  –  Thérèse  Grenier   • Membre  du  comité  aviseur  de  Place  aux  jeunes  –  Thérèse  Grenier   • Membre  du  Comité  de  gestion  du  CACIM  -­‐  Raphaël  Leclerc   • Représentante  auprès  des  communautés  autochtones  -­‐  Sylvie  Lafortune   • Membre  du  comité  Soutien  aux  travailleurs  autonomes  de  VVB  -­‐  Sylvie  Lafortune   • Référence  en  Recherche  et  Développement  -­‐  Marc-­‐Antoine  Gagnon   • Représentant  dans  le  dossier  Innovation  -­‐  Marc-­‐Antoine  Gagnon   • Membre  du  Comité  Dynamo  –  Véronique  Trudel   • Observateurs  à  divers  conseils  d'administration  et/ou  comités  de  gestion  en  entreprise  -­‐   Marc-­‐Antoine  Gagnon,  Sylvie  Lafortune  et  Thérèse  Grenier   • Membre  du  comité  régional  sur  les  causeries  visionnaires  –  Alain  Audet   • Membre   de   la   Chambre   de   l'industrie   et   du   commerce   de   l'Abitibi-­‐Témiscamingue   –   SADCAO   • Membre   de   la   Chambre   de   Commerce   et   d’Industrie   d’Abitibi-­‐Ouest   -­‐   SADC   d’Abitibi-­‐ Ouest   • Membre  de  l'Association  forestière  de  l'Abitibi-­‐Témiscamingue  –  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest   • Membre  du  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec  -­‐  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest   • Membre  du  Fonds  commun  des  SADC  et  CAE  du  Québec  -­‐  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest     *  Membre  corporatif  du  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec   • Membre  du  conseil  d’administration     Membre   et   vice-­‐président   du   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec,   le   président   de   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest,  Alain  Audet,  fait  valoir  constamment  les  préoccupations  des  régions  éloignées.   À  ce  titre,  il  participe  à  de  nombreuses  représentations  ministérielles  et  aux  activités  du  conseil   d'administration   regroupant   des   administrateurs   de   toutes   les   régions   administratives   du   Québec.       Le   point   saillant   de   cette   année   a   été   le   renouvellement   et   la   signature   pour   les   cinq   prochaines   années,   du   programme   de   développement   des   collectivités   (PDC)   avec   Développement   économique  Canada.     Notre  SADCAO  participe  de  façon  significative  à  trois  comités  :     • Projet  pilote  -­‐  RDÉE     Cette   initiative   nationale   vise   à   développer   des   réseaux   d'affaires   francophones   favorisant   le   développement   des   entreprises   francophones   de   l'ensemble   du   Canada.   Le   réseautage   de   la   SADCAO   est   en   lien   avec   la   communauté   francophone   du   Nouveau-­‐ Brunswick.     30   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  Dans  la  continuité  du  projet  pilote  mené  par  le  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec,  la   SADCAO  a  assuré  la  diffusion  du  colloque  pancanadien  tenu  à  Lévis.  L’objectif  de  cette   rencontre   était   de   poursuivre   et   accélérer   les   réseaux   d’affaires   entre   entreprises   francophones.     • Diffusion  de  la  webconférence  nationale   • Deux  rencontres  du  comité       • Comité  des  régions  éloignées     Dans  le  cadre  de  ce  comité  regroupant  quatre  régions  ressources,  soit  Haute-­‐Mauricie,   Bas-­‐St-­‐Laurent,   Gaspésie   et   Abitibi-­‐Ouest,   des   activités   ont   permis   le   réseautage   et   la   formation  en  faveur  des  entreprises  manufacturières.   • Deux  rencontres  ont  été  tenues.     • Membre  du  Capital  Réseau  SADC  et  CAE       Notre   contribution   au   portefeuille   commun   permet   de   créer   de   nombreux   leviers   financiers   favorables   aux   entreprises   et   de   bénéficier   des   programmes   Démarrage,   Relève  et  Soutien  lorsque  disponibles.       Développement  de  partenariats     Par   ces   activités   de   partenariat,   la   SADCAO   vise   à   développer   des   services   et   des   outils   permettant  l'accès  entre  autres  à  des  services  de  proximité.     • Développement  économique  Canada     La  présente  année  s’est  conclue  par  la  signature  d’une  entente  de  cinq  ans  avec  l’Agence   de   Développement   économique   Canada   pour   le   renouvellement   du   Programme   de   développement  des  collectivités  (PDC)  .  De  plus,  les  nombreuses  collaborations  avec  le   personnel  du  bureau  régional  se  traduisent  dans  l’application  des  programmes  en  faveur   des  entreprises.         • Revenu  Canada     À   titre   de   projet   pilote,   la   SADCAO   a   signé   une   entente   de   partenariat   afin   de   faire   la   promotion   et   l'information   auprès   des   entreprises   relativement   aux    avantages   du   programme   en   Recherche   scientifique   et   en   Développement   expérimental   (RS-­‐DE).   Les   PME   sont   les   principales   entreprises   qui   pourraient   bénéficier   de   ces   avantages   financiers.           Rapport  annuel  2010-­‐2011   31    
                      RAPPORT  DE  VÉRIFICATION   AU  31  MARS  2011 32   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  PLAN  D’ACTION  2011-­‐2012     Le   présent   plan   d'action   est   rendu   possible   grâce   aux     nouvelles   ententes   2011-­‐2015   avec   Développement  économique  Canada.       De  façon  plus  spécifique,  l’année  2011-­‐2012  sera  en  continuité  avec  les  actions  en  cours,  visant   à   supporter   l’entrepreneurship,   tant   privé   que   communautaire   et   ce,   dans   toutes   les   municipalités.     Un   positionnement   particulier   sera   axé   sur   les   Technologies   de   l’Information   et   des   Communications   (TIC),   la   mise   en   place   de   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐Ouest,   le   soutien   au   développement  des  marchés  et  le  développement  industriel.     Nos  axes  d'intervention  tiennent  compte  des  cibles  suivantes:     • Appui  aux  entreprises;     • Appui  à  l'entrepreneurship  jeunesse  et  à  la  relève;     • Appui  aux  initiatives  structurantes  du  milieu;     • Soutien   au   développement   des   activités   d’innovation   et   des   outils   de   soutien   à   la   gestion   tout   en   intégrant   les   applications   des   technologies   de   l’information   et   des   communications;   • Représentation  corporative  de  la  SADC.     Concernant  l'aide  technique  et  financière  aux  entreprises,  les  secteurs  d'activité  retenus  sont:       • Primaire,  agroalimentaire,  forestier;     • Secondaire,  tous  les  secteurs  de  transformation;     • Relève  et  transfert  d’entreprise  dans  tous  les  secteurs  d’activités;   • Tertiaire  moteur,  tourisme,  technologie;     • Secteur  service  analysé  selon  la  pertinence  spécifique  du  projet.     Programme  de  développement  des  collectivités     Cible:  Support  au  développement  des  entreprises   Les   résultats   attendus   sont   une   offre   de   services   adéquate   répondant   aux   besoins   des   entreprises.     • Mettre   en   place   des   interventions   adaptées,   techniques   et/ou   financières   aux   entreprises   cibles,   soit   à   l'étape   de   l'analyse   de   l'opportunité,   du   démarrage,   de   l'expansion,  de  la  consolidation  et/ou  du  redressement.     - Nombre  d’entreprises  aidées:   Volet  fonds  d’investissement  :  50  nouveaux  dossiers  et  45  suivis;   Rapport  annuel  2010-­‐2011   33    
Volet   Stratégie   jeunesse  :   20   nouveaux   dossiers   d’analyse   et   35   en   suivis   personnalisés;     • Financer   par   le   Fonds   d’investissement   des   entreprises   en   démarrage,   soutien,   redressement  et  relève  :     - Nombre  d’entreprises  financées  :  10   - Prévisions  de  financement  :  550  000  $     • Financer   par   le   Fonds   Stratégie   jeunesse   des   entreprises   en   démarrage,   soutien,   redressement  et  relève  :   - Nombre  d’entreprises  financées  :  5   - Prévisions  de  financement  :  75  000  $     • Soutenir   les   activités   d’aide   à   la   sous-­‐traitance   industrielle   afin   de   développer   des   réseaux  d’affaires  favorables  aux  entreprises  et  intéresser  des  investisseurs  à  établir  leur   entreprise  en  région  et/ou  démarrer  de  nouvelles  entreprises.     - Missions  économiques  :  2   - Nombre  d’entreprises  aidées  :  10   - Formations  sur  webconférence  :  8     • Stimuler  le  développement  d’un  cadre  de  référence  permettant  d’aider  les  entreprises  à   se  positionner  dans  des  activités  de  télétravail  sur  des  marchés  hors  région.     - Activités  de  réseautage  entre  les  entreprises:  4   - Activités  de  formation  sur  divers  sujets  retenus  par  les  entrepreneurs  :  5     • Supporter   la   mise   en   place   de   conditions   favorables   au   développement   industriel,   incubateur   industriel   et   d’outils,   afin   d'accroître   le   niveau   d'expertise   et   la   capacité   d'accueil  d'entreprises  manufacturières  dont  le  secteur  de  Villebois  et  Valcanton.     - Élaboration  du  dossier  financier  et  participation  aux  diverses  représentations.   - Mise  à  jour  de  la  politique  de  développement  industriel.     • Répondre  aux  demandes  d’information  formulées  par  les  entrepreneurs,  organismes  et   individus.     - Environ  1  000  demandes.     • Développer  des  outils  d'aide  à  la  gestion  et  à  la  commercialisation,  dans  une  approche   d'intervention  de  type  coaching.     - Outils  :  contrôles  prévisionnels,  calcul  des  coûts  de  revient,  tableaux  de  bord,   présentations   visuelles,   dépliants,   séminaires,   outils   informatisés   de   contrôle   interne,   activités   de   sensibilisation   à   l’utilisation   des   TIC   associées   aux   procédés  de  gestion.     • Participer  à  toute  activité  relativement  à  l’intégration  à  l’emploi,  à  la  promotion  et  à  la   valorisation  du  rôle  et  de  la  place  des  jeunes  :     - Soutien    à  la  création  d’emplois     Embauche  en  entreprise  par  le  Programme  de  soutien  aux  petites  entreprises  :   35    jeunes     Embauche  Jeunes  stagiaires    et  Service  Canada:  20  jeunes;   34   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
- Participation  et/ou    initiateur  de  diverses  activités  du  milieu.     Cible  :   Soutien   au   développement   des   activités   d’innovation   et   des   outils   de   gestion   en   intégrant   les   applications   des   nouvelles   technologies   de   l’information   et   des   communications.     • Soutenir  la  mise  en  place  de  la  filière  biomasse  en  Abitibi-­‐Ouest  :   - Coordonner  les  activités  du  comité;   - Mettre  en  place  et  actualiser  le  site  Internet;   - Assurer  la  logistique  et  le  soutien  à  la  réalisation  des  diverses  activités;   - Organiser  deux  missions  économiques.     • Augmenter   la   capacité   d'utilisation   des   nouvelles   technologies   et   de   l'inforoute   électronique   par   des   activités   d'aide   collectives   et   personnalisées   aux   entrepreneurs,   organismes  et  individus  sur  le  marché  du  travail  :     - Développement  des  activités  au  netCentre  à  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest,  au  CACIM   et  au  CACI-­‐Golf;   - Contacts  personnalisés  avec  200  entreprises;   - Soutien   à   la   promotion   et   au   développement   des   activités   en   affaires   électroniques;   - Animation  d’une  phase  II  du  Colloque  sur  les  affaires  électroniques;   - Développement  du  plan  d’affaires  d’un  Centre  des  technologies  en  partenariat   avec  des  organismes  du  milieu.     • Gérer   les   programmes,   animer   et   supporter   le   développement   des   Centres   d'accès   communautaires   Internet   dans   chacune   des   localités   et   déposer   les   demandes   de   financement  requises.     - Support   aux   30   comités   bénévoles   de   l’Abitibi-­‐Ouest,  Villebois  et  Valcanton   –   120  contacts  avec  les  CACI  annuellement;   - Gestion   de   la   subvention   d’Industrie   Canada   et   des   programmes   PAC   pour   l’Abitibi-­‐Témiscamingue   et   des   communautés   autochtones   si   renouvelée,   71   CACI;   - Animation  des  CACIM,  CACI–Golf,  CACI-­‐FADOQ,  CACI-­‐Jeunes.     • Optimiser   le   réseau   de   communication   accessible   par   le   Web,   afin   de   diffuser   de   l'information  à  l'intention  des  individus,  des  entreprises  et  des  organismes.     - Sites  Web  :  sadcao.com,  Web  conférence,  Facebook;   - Mise  en  place  et  animation  de  webconférences  au  netCentre;   - Soutien   aux   initiatives   de   branchement   Internet   haute   vitesse   sur   tout   le   territoire.     Cible:  Appui  au  développement  du  milieu     Les  résultats  attendus  visent  le  développement  de  projets  structurants  et  stimulants  pour  notre   collectivité  en  établissant  des  collaborations  avec  les  organismes  et  entreprises  du  milieu.     • Attirer,   sur   notre   territoire,   des   activités   favorisant   la   connaissance   et   le   développement  de  notre  région  :     Rapport  annuel  2010-­‐2011   35    
- Être  membre  des  comités  organisateurs  et/ou    coordonner  divers  comités.     • Faire   la   promotion   et   l'animation   d'activités   stimulant   les   jeunes   à   développer   leurs   capacités  d'entreprendre  et  de  demeurer  en  région.         - Participation  à  diverses  activités  de  collaboration  avec  d’autres  organismes  des   milieux  local  et  régional.     • Augmenter  la  visibilité  de  notre  territoire  par  le  développement  d'outils  promotionnels,   la   présentation   des   bons   coups   provenant   de   notre   milieu,   la   participation   au   Réseau   des   SADC   du   Québec,   le   développement   de   relations   d'affaires   avec   les   différents   ministères  et  organisations.     - Application  du  plan  de  communication,  dépliants,  activités  dans  le  milieu;     - Participation   à   La   bonne   nouvelle   économique   avec   les   SADC   de   l’Abitibi-­‐ Témiscaminque  et  du  Nord-­‐du-­‐Québec  sur  les  ondes  de  RNC  Média;   - Poursuivre   les   ententes   avec   RNC   Média   sur   l’accès   aux   ondes   et   aux   équipements.       Cible:  Activités  corporatives     Les  résultats  attendus  sont  la  reconnaissance  du  rôle,  du  positionnement  et  des  expertises  de  la   SADC  d’Abitibi-­‐Ouest.     • Assurer   le   respect   des   ententes   signées   avec   Développement   économique   Canada   et   des  différents  programmes  et  organismes  subventionnaires;     • Assurer  la  réalisation  de  la  planification  pluriannuelle  2011-­‐2015;     • Représenter  les  intérêts  de  la  corporation  dans  le  meilleur  intérêt  du  milieu;     • Maintenir  des  réseaux  de  coopération  avec  les  organismes  des  milieux  local  et  régional;   • Être   membre   actif   du   réseau   des   SADC   du   Québec   et   de   différentes   corporations   du   territoire;     • Réaliser   des   activités   en   partenariat   avec   les   organismes   locaux,   régionaux   et   provinciaux.                                                             36   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  PRÉVISIONS  BUDGÉTAIRES       Rapport  annuel  2010-­‐2011   37    
    CONCLUSION   Ce  bilan  d’exercice  financier  2010-­‐2011  démontre,   par   la   quantité   et   la   qualité   des   actions   menées,   que   les   administrateurs   et   le   personnel   ont   répondu  aux  exigences  des  différents  programmes   pour  le  bénéfice  de  notre  collectivité.     Outre  le  développement  d’outils  d’intervention  en   soutien  aux  entreprises  et  aux  organismes,  la  mise   en   place   du   Comité   de   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐Ouest   permet   de   soutenir   la   relance   des   activités   forestières   en   soutenant   les   réseaux   d’affaires   des   ressources   existantes   tout   en   y   ajoutant  de  nouveaux  marchés  dont  l’énergie.     De   plus,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest,   grâce   aux   nombreuses  interventions,  est  un  chef  de  file  dans   le  développement  et  l’utilisation  des  technologies   appliquées   de   façon   bénéfique   au   domaine   des   entreprises  et  des  services.     Enfin,   la   signature   des   ententes   relativement   au   Programme   de   développement   des   collectivités   (PDC)   permet   de   développer   une   vision   long   terme  des  interventions  dans  le  milieu.       Notre  avenir  est  ici   Site  Internet  :    www.sadcao.com   Facebook  :  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest   38   Rapport  annuel    2010-­‐2011    

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Rapport annuel SADCAO 2010-2011

  • 1.
    La SADC d’Abitibi-Ouest estactive en Abitibi-Ouest, Développement économique Canada appuie financièrement la SADC Villebois et Valcanton Rapport annuel au 31 mars 2011 La SADC d’Abitibi-Ouest c’est : Une présence en entreprise Du soutien aux projets du milieu Un appui à l’intégration des technologies Nous pouvons vous aider ! Plus de 1250 demandes d’aide s i t e Int e r n et w w w. s a d c a o . c o m S A D C d ’ A bi t ibi - O u e s t
  • 2.
    TABLE  DES  MATIÈRES    AVIS  DE  CONVOCATION ..................................................................................................... 1   ORDRE  DU  JOUR................................................................................................................. 2   PROCÈS-­‐VERBAL ................................................................................................................. 3   MOT  DU  PRÉSIDENT  ET  DE  LA  DIRECTRICE  GÉNÉRALE....................................................... 7   MISSION ............................................................................................................................. 8   ORGANIGRAMME  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  2010-­‐2011 ............................................. 9   STRUCTURE  ORGANISATIONNELLE .................................................................................. 10   PERSONNEL ...................................................................................................................... 11   RAPPORT  D'ACTIVITÉS  AU  31  MARS  2011........................................................................ 12   RÉPARTITION  DES  FONDS................................................................................................. 12   PROGRAMMES  DE  SUBVENTION...................................................................................... 14   SERVICES  FINANCIERS ...................................................................................................... 14   FONDS  D’INVESTISSEMENT....................................................................................................... 14   FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE.................................................................................................... 18   ANIMATION  SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE .................................................................................. 22   REPRÉSENTATIONS  DE  LA  SADC  DANS  DIVERS  ORGANISMES.......................................... 29   RAPPORT  DE  VÉRIFICATION ............................................................................................. 32   PLAN  D’ACTION  2011-­‐2012.............................................................................................. 33   PRÉVISIONS  BUDGÉTAIRES............................................................................................... 37   CONCLUSION.................................................................................................................... 38  
  • 4.
    AVIS  DE  CONVOCATION    La  Sarre,  le  2  septembre  2011           OBJET  :  Assemblée  générale  annuelle  2010-­‐2011       Madame,  Monsieur,       C’est  avec  plaisir  que  nous  vous  convoquons  à  la  17e    assemblée  générale  annuelle  de  la  SADC   d’Abitibi-­‐Ouest  (AGA).         Sous   le   thème  "Les   outils   numériques   -­‐   Rentabilité,   Productivité   et   Simplicité",   vous   aurez   l'occasion  de  vous  familiariser,  par  des  présentations  simples  et  concrètes,  à  des  applications  qui   sauront  être  bénéfiques  pour  votre  entreprise  et  vos  employés.       Les   technologies   de   l’information   et   des   communications   (TIC)   se   retrouvent   partout   dans   les   entreprises.         "Des  machines-­‐outils  numériques  améliorent  la  gestion  de  la  matière  première  et  augmentent  la   productivité.     Les   téléphones   intelligents   permettent   de   prendre   les   courriels   en   tous   lieux   et   de   transférer   l’information   directement   du   chantier.     Pour   acheter,   il   devient   possible   de   se   brancher   sur   la   base   de   données   d’un   fournisseur   et   de   connaître   la   disponibilité   des   items   désirés  et  le  délai  de  livraison.     Pour  communiquer  avec  ses  clients  et  créer  un  véritable  lien  de   proximité,  les  réseaux  sociaux  s'associent  au  site  Web  et  ouvrent  l'échange  et  la  conversation.       Par  ailleurs,  grâce  aux  outils  analytiques  et  au  référencement,  il  devient  possible  de  considérer   sa   présence   sur   le   Web   et   d'en   optimiser   l'efficacité.   Enfin,   les   systèmes   comptables   et   les   outils   de   gestion   assurent   un   traitement   du   nombre   croissant   des   données,   facilitant   la   prise   de   décision  éclairée.       À   cet   effet,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   entend   supporter   les   initiatives   des   entrepreneurs   dans   l’accroissement  de  l’utilisation  des  NTIC.       Cette  AGA,  combinée  à  une  séance  d’information,  se  tiendra:         Mardi  le  20  septembre  2011   De  17  h  30  à  19  h  30   Au  Motel  Villa  mon  Repos   32,  Route  111  Est,  La  Sarre  (Qc)       Afin   de   faciliter   l'organisation   de   cette   activité,   une   confirmation   serait   appréciée   en   nous   contactant   au   819   333-­‐3113,   par   télécopieur   au   819   333-­‐3132   ou   par   formulaire   électronique   sur  le  site  sadcao.com.  Un  buffet  sera  servi  gratuitement.  Au  plaisir  de  vous  y  accueillir.       Agréez,  Madame,  Monsieur,  nos  salutations  les  plus  distinguées.         Thérèse  Grenier,  directrice  générale                                           P.J.    Ordre  du  jour   Rapport  annuel  2010-­‐2011   1    
  • 5.
                                                                                    ASSEMBLÉE  GÉNÉRALE  ANNUELLE  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST   Mardi  le  20  septembre  2011,  de  17  h  30  à  19  h  30   Au  Motel  Villa  mon  Repos     32,  Route  111  Est,  La  Sarre  (Qc)       ORDRE  DU  JOUR      1.   Mot  de  bienvenue,  vérification  du  quorum  ;   2.     Lecture  et  adoption  de  l’ordre  du  jour  ;     3.     Lecture  et  adoption  du  procès-­‐verbal  de  l’assemblée  générale  tenue  le  16  septembre   2010  ;     4.     Mot  du  président  ;     5.   Présentation  et  adoption  des  états  financiers  du  1er  avril  2010  au  31  mars  2011;     6.   Reconduction  du  vérificateur  pour  l’année  financière  2011-­‐2012  ;     7.   Rapport  de  la  directrice  générale  ;     8.     Présentation  et  adoption  du  plan  d’action  et  des  prévisions  budgétaires  2011-­‐2012;   9.     Période  de  questions;     10.     Mot  du  représentant  de  Développement  économique  Canada       Activité  d’information  sur  les  technologies   Les  outils  numériques  –  Rentabilité,    Productivité  et  Simplicité     1.         Présentations  et  témoignages  d’entrepreneurs:   "Des  machines-­‐outils   numériques  améliorent   la   gestion   de   la   matière   première   et   augmentent   la   productivité.     Les   téléphones   intelligents   permettent   de   prendre   les   courriels   en   tous   lieux   et   de   transférer   l’information   directement   du   chantier.     Pour   acheter,  il  devient  possible  de  se  brancher  sur  la  base  de  données  d’un  fournisseur  et   de   connaître   la   disponibilité   des   items   désirés   et   le   délai   de   livraison.     Pour   communiquer   avec   ses   clients   et   créer   un   véritable   lien   de   proximité,   les   réseaux   sociaux  s'associent  au  site  Web  et  ouvrent  l'échange  et  la  conversation.     Par   ailleurs,   grâce   aux   outils   analytiques   et   au   référencement,   il   devient   possible   de   considérer   sa   présence   sur   le   Web   et   d'en   optimiser   l'efficacité.   Enfin,   les   systèmes   comptables   et   les   outils   de   gestion   assurent   un   traitement   du   nombre   croissant   des   données,  facilitant  la  prise  de  décision  éclairée.       À  cet  effet,  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  entend  supporter  les  initiatives  des  entrepreneurs   dans   l’accroissement   de   l’utilisation   des   NTIC.     Vous   êtes   donc   invités   à   profiter   de   cette  occasion  pour  obtenir  des  réponses  à  vos  questionnements  et  à  vos  besoins     de   soutien.       2.     Remerciements  et  tirages;       3.     Levée  de  l’assemblée.   2   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  • 6.
      PROCÈS-­‐VERBAL   ASSEMBLÉE  GÉNÉRALE  ANNUELLE   JEUDI  LE  16  SEPTEMBRE  2010   AUX  BUREAUX  DE  TEMBEC  À  LA  SARRE   Présences       Mmes    Nathalie  Aubin         Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.    Claudide  Audet           Association  Quad  A.-­‐O.                          Micheline  Barbe                     Club  de  golf  Beattie                          Marie-­‐Ève  Bergeron         SADCAO                          Isabelle  Brochu                                                           Club  de  golf  Beattie                          Jacinthe  Châteauvert                                     Recyclo-­‐Nord                          Marie-­‐Paule  Châteauvert       Recyclo-­‐Nord                          Gisèle  Chrétien                                             Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Marguerite  Couture                 Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Nathalie  Dickey                             Banque  Nationale                          Linda  Dubé                                                     CFE  Desjardins                          Myriam  Fontaine         Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.                          Marie-­‐Claude  Fortin     Vision  Travail                          Nathalie  Frackleton     Fondation  UQAT                          Isabelle  Godbout       Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi   Thérèse  Grenier                         SADCAO                          Anne  Laflèche                   Administratrice  SADCAO   Sylvie  Lafortune         SADCAO   Ginette  Lapierre               Administratrice  SADCAO   Suzanne  Lapointe                 UQAT                          Denise  Lebourdais             CFE  Desjardins                          Annette  Morin  Drouin               UQAT                          Linda  Millier               DEC                          Chantal  Parent                             Caisses  Desjardins  Sud  Abitibi-­‐Ouest                          Lise  Plante                                   Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.                          Carole  Plourde                       Vision  Travail                          Yolande  Roy                     SADCAO                          Nicole  Therrien                       Municipalité  Clerval                          Mélanie  Thériault                     SADCAO                          Véronique  Trudel         SADCAO       MM.      Alain  Audet       Président  SADCAO                          Benoît  Audet           Association  Quad  A.-­‐O.                          Frédéric  Audet       Ste-­‐Germaine  Boulé                          Patrice  Audet               Stavibel                          Yvon  Audet           L’Écho                          Karl  Bégin   Transport  Clément  Bégin                          Pierre-­‐André  Bélanger   UQAT                          Denis  Beauregard     RNC  MEDIA                          Jean  Boivin                   CTRI                          Luc  Bordeleau               Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi   Rapport  annuel  2010-­‐2011   3    
  • 7.
                           Marcel  Bouchard           Coop  Val-­‐Nord                          Alain  Brodeur       Cyclofor                          Michel  Cliche           Municipalité  de  Clerval                          Alain  D’Amours                                                     Du  milieu                          Daniel  Favreau             Maire  de  Chazel                          Guy  Fortin         Caisses  pop.  Desjardins                          Marc-­‐Antoine  Gagnon       SADCAO                          Marco  Gagnon           SADCAO                          Marco  Gaignard       Desjardins  capital  de  risque                          Darryl  Geldart         SADCAO                          Denis  Houle       Nordic  Bioénergie                          Denis  Jodouin         BDC                          Jean-­‐François  Landry   Banque  Nationale                          Raphaël  Leclerc       SADCAO                          Christian  Léveillé           Coopérative  forestière  St-­‐Dominique                          Mathieu  Lévesque       CREBJ                          Martin  Loiselle         CDE  VVB                          Sylvio  Lussier               Promoteur                          Jean  Paradis         Biofilia                          Marc  Paré               Tembec                          Mario  Petitclerc             Raymond  Chabot  Grant  Thornton                          Gaétan  Provencher           Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Émilien  Rivard       Municipalité  St-­‐Lambert                          Léonard  Robitaille           Du  milieu                          Jean  Roy                 Tembec                          Gaétan  Ruest         Maire  de  Amqui                          Luc  Sigouin           UQAT                          Roland  Sinclair         Tembec  &  CTRI                          Guy  St-­‐Germain     Tembec                          Éric  St-­‐Pierre       CFE  Desjardins                          Daniel  Tardif       Cyclofor       1.      Mot  de  bienvenue,  vérification  du  quorum       Mme  Sylvie  Lafortune  et  M.  Marc-­‐Antoine  Gagnon  souhaitent  la  bienvenue  aux   participants  et  constatent  le  quorum.       2.           Lecture  et  adoption  de  l’ordre  du  jour       Il   est   proposé   par   Mme   Jacinthe   Châteauvert,   secondé   par   Mme   Isabelle   Brochu   et   résolu  d’adopter  l’ordre  du  jour  tel  que  proposé  en  laissant  le  point  divers  ouvert.                   Adopté  à  l’unanimité           SADC  2010-­‐1253       3.   Lecture  et  adoption  du  procès-­‐verbal  de  l’assemblée  générale  tenue  le  28  septembre   2009         Il    est    proposé  par  M.  Frédéric  Audet,  secondé  par  Mme  Annette  Morin  Drouin  et  résolu   d’adopter  le  procès-­‐verbal  tel  que  déposé.       Adopté  à  l’unanimité   4   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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          SADC  2010-­‐1254         4.           Mot  du  président       Le   président   rappelle   les   grands   défis   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   et   remercie   les   administrateurs   et   le   personnel   pour   leur   implication,   ainsi   que   nos   partenaires   dont   Développement  économique  Canada.       5.         Présentation  et  adoption  des  états  financiers  du  1er  avril  2009  au  31  mars  2010       Présentation   des   états   financiers   et   explications   par   M.   Mario   Petitclerc   de   Raymond,   Chabot,   Grant,   Thornton.   Il   est   proposé   par   Mme   Ginette   Lapierre,   secondé   par   M.   Frédéric  Audet  et  résolu  d’adopter  les  états  financiers  tel  que  déposés.               Adopté  à  l’unanimité             SADC  2010-­‐1255       6.     Reconduction  du  vérificateur  pour  l’année  financière  2010-­‐2011                 Il   est   proposé   par   Mme   Chantal   Parent,   secondé   par   Mme   Jacinthe   Châteauvert   et   résolu  que  la  firme  Raymond,  Chabot,  Grant,  Thornton  soit  reconduite  pour  la  prochaine   année.                             Adopté  à  l’unanimité             SADC  2010-­‐1256       7.   Rapport  de  la  directrice  générale             Le  dépôt  du  présent  rapport  fait  état  des  activités  menées  auprès  des  entreprises,  des   organismes   ainsi   qu’à   titre   de   représentant   des   préoccupations   du   milieu   auprès   des   divers  ministères.    Détail  complet  des  activités  sur  le  site  www.sadcao.com.       8.   Présentation  et  adoption  du  plan  d’action  et  des  prévisions  budgétaires  2010-­‐2011         Il  est  proposé  par  Mme  Ginette  Lapierre,  secondé  par  Mme  Marie-­‐Paule  Châteauvert  et   résolu  d’adopter  le  plan  d’action  et  les  prévisions  budgétaires  pour  l’année  2010-­‐2011.             Adopté  à  l’unanimité         SADC  2010-­‐1257       9.     Période  de  questions               Quelques  précisions  sur  le  budget  sont  demandées  par  une  participante.       10.       Mot  de  la  représentante  de  Développement  économique  Canada       Mme   Linda   Millier   de   Développement   économique   Canada   exprime   son   appréciation   relativement  à  la  réalisation  du  mandat  de  la  SADCAO  pour  le  présent  exercice  financier.       11.         Activité  d’information  :  Innovations  en  foresterie,  perspectives  d’avenir     Les  conférenciers  sont  :      Dominique   Beaudoin,   directrice   générale,   Association   forestière   de   l’Abitibi-­‐ Témiscamingue   Rapport  annuel  2010-­‐2011   5    
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    Marc  Paré,  directeur  service  technique,  Tembec    Jean  Roy,  vice-­‐président  de  la  région  du  Nord,  Norbord    Jean  Boivin,  professeur-­‐chercheur,  Centre  technologique  des  résidus  industriels      Gaétan  Ruest,  maire  d’Amqui,  conférencier  invité     Actions  retenues  :  activités  d’information  pour  les  entreprises  et  formation  d’un  comité   constitué   d’industriels   et   d’intervenants   du   milieu   forestier,   équipementier   et   des   organismes.     12.     Remerciements  et  tirages         13.         Levée  de  l’assemblée.         Il  est  résolu  à  l’unanimité  que  l’assemblée  soit  levée.                              Adopté  à  l’unanimité                          SADC  2010-­‐1258           ___________________________________   Thérèse  Grenier,  secrétaire  d’assemblée                                 6   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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    MOT  DU  PRÉSIDENT ET  DE  LA  DIRECTRICE  GÉNÉRALE   Il  nous  fait  plaisir  de  vous  déposer  le  17e  rapport  annuel  2010-­‐2011  démontrant  le  rôle  et  la   vitalité  de  la  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest.  C'est  avec  un  grand  souci  de  répondre  à  notre  mission  que   nous  avons  soutenu  une  multitude  d’activités  à  l’intention  des  entreprises,  des  organismes  tout   en  ayant  une  préoccupation  pour  le  retour  et  l'intégration  des  jeunes  dans  le  milieu.     La  présente  année  en  fut  une  particulièrement  marquée  par  la  mise  en  place  du  Comité  sur  la   filière   biomasse   forestière   en   Abitibi-­‐Ouest.   Ce   comité   regroupant   une   table   d'industriels   et   d'intervenants  a  su  donner  une  vision  de  développement  de  la  biomasse  et  se  doter  d'un  plan   d'action   permettant   de   s'inscrire   dans   une   relance   économique   du   secteur   forestier   tout   en   encourageant  l'innovation  et  le  développement  de  réseaux  d'affaires.       Nous  avons  aussi  axé  nos  interventions  afin  de  soutenir  la  croissance  des  entreprises  en  étant   particulièrement  sensibles  aux  projets  d'expansion  et  de  relève.  De  façon  plus  concrète,  outre  le   financement,  de  nombreuses  interventions  ont  été  orientées  sur  appui  à  de  nouveaux  modèles   d’affaires,  le  réseautage   d’entreprises   et   d’organismes   en   région   et   hors   région,   le   développement   d'outils   personnalisés   d'aide   à   la   gestion   et   de   soutien   à   l'intégration   des   technologies   nécessaires   à   la   productivité   et   la   compétition   des   entreprises   et   des   organisations.       Afin  de  soutenir  la  vitalité  du  milieu,  plusieurs  projets  ont  bénéficié  de  notre  collaboration.  Ainsi,   les   Centre   d'accès   communautaires   Internet   implantés   dans   chaque   localité   ont   reçu   un   financement   permettant   de   soutenir   le   maintien   et   l'acquisition   d'outils   technologiques,   tout   en   permettant  à  des  jeunes  de  18  à  30  ans  de  bénéficier  d'expériences  de  travail  significatives.     Le  renouvellement  de  notre  entente  avec  l'Agence  de  Développement  économique  du  Canada   et   le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec   permet   d'anticiper   une   stabilité   pour   les   cinq   prochaines   années.   Nous   entendons   donc   faire   profiter   le   milieu   des   divers   programmes   tant   en   financement  qu'en  création  d'emploi  tout  en  assurant  comme  par  le  passé  une  représentation   des  besoins  de  notre  milieu.     Nous  tenons  à  souligner  le  rôle  et  l’apport  exceptionnel  des  entrepreneurs  et  de  leurs  employés   à  l’économie  de  notre  territoire.    Merci  à  tous  ces  intervenants.     Des  remerciements  aussi  aux  membres  du  conseil  d’administration,  à  ceux  du  comité  du  Fonds   d’investissement   pour   leur   implication   et   leur   générosité   ainsi   qu'à   tout   le   personnel   pour   la   qualité   de   leurs   interventions,   leur   professionnalisme   et   leur   grande   disponibilité.   Le   présent   rapport  saura  faire  la  démonstration  de  ces  résultats.     Enfin,   à   nouveau   merci   à   tous   nos   partenaires   et   principalement   au   personnel   de   Développement  économique  Canada  et  à  celui  du  Réseau  des  SADC  du  Québec  pour  leur  appui   et   leur   collaboration     permettant,  grâce   à   leur   contribution,   de   supporter   notre   organisation   dans  l'atteinte  de  ses  objectifs.                 Alain  Audet,  Président                                                                               Thérèse  Grenier,  Directrice  générale   Rapport  annuel  2010-­‐2011   7    
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    MISSION     En  conformité  avec  notre  plan  d’action,  voici  les  cibles  auxquelles  nous  avons  répondu:   Notre  mission   Stimuler  la  prise  en  charge  du  développement  social  et  économique,  en  concertation  avec  les   intervenants  socio-­‐économiques,  les  entrepreneurs  et  les  individus,  afin  d'accroître  le   dynamisme  des  milieux,  la  qualité  de  vie  et  l'emploi,  dans  une  perspective  de  développement   durable.   Nos  enjeux  d'intervention   Supporter  le  positionnement  de  notre  région,  en  l'inscrivant  comme  une  force  économique   compétitive  et  en  mesure  de  s'inscrire  dans  le  contexte  de  mondialisation  tant  au  plan  local,   régional  qu’hors  région.     Favoriser  ainsi  la  diversification  économique  et  la  création  d'emplois.   Faciliter  le  développement  des  réseaux  d’affaires.   Soutenir  les  activités  favorisant  la  création  d’emplois  pour  tous  les  âges,    travailleurs  et   travailleuses.   À  cet  égard,  la  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest  est  un  partenaire  très  actif  dans  le  milieu.     8   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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        ORGANIGRAMME  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  2010-­‐2011                                         Le  pointillé  indique  un  rôle  aviseur   La  ligne  continue  indique  un  rôle  décisionnel       Rapport  annuel  2010-­‐2011   9    
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      STRUCTURE  ORGANISATIONNELLE   Une  organisation  branchée  sur  le  milieu.     La  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest  est  dirigée  par  un  conseil  d’administration  formé  de  neuf  membres,   dont  sept  sont  des  représentations  corporatives.   Secteurs  corporatifs  représentés:   Santé   et   services   sociaux   –   Éducation   -­‐   Ville   de   la   Sarre   –   Entreprise   –   Agroalimentaire   –   Tourisme  -­‐  Technologie     Les   deux   autres   membres   cooptés   sont   nommés   par   les   administrateurs   corporatifs   et   reconnus   pour   leur   intérêt   et   leurs   compétences   en   regard   des   problématiques   de   développement   de   l’économie   et   des   entreprises.   Un   de   ces   administrateurs   devrait   être   un   jeune   entrepreneur   de   moins  de  35  ans.     Constitution  du  conseil  d'administration  au  1er  avril  2010   Alain  Audet,  président         Milieu  agroalimentaire   Mario  Bégin,  1e  vice-­‐président       Entreprise  –  décembre  2010   Lise  Morin,  2e    vice-­‐présidente       Tourisme   Ginette  Lapierre,  trésorière       Poste  coopté   Gisèle  Chrétien,    secrétaire                                  Éducation   Patrice  Audet,  administrateur                               Poste  coopté  -­‐  jeunes   Sébastien  Belisle,  administrateur         Ville  de  La  Sarre   Anne  Laflèche,  administratrice       Secteur  technologie   Michel  Therrien,  administrateur     Secteur  agroalimentaire   Paul  Fortin,  administrateur       Réseau  de  la  santé  et  des  services                   sociaux  des  Aurores  boréales   Au  31  mars  2011   Lise  Morin,  1e  vice-­‐présidente   Anne  Laflèche,  1e  vice-­‐présidente   Ginette  Lapierre,  secrétaire  et  présidente  du  fonds  d’investissement   Gisèle  Chrétien,  trésorière   Mario  Bégin  fin  de  mandat     Nombre  de  réunions     • Assemblée  générale  annuelle  :    1   • Conseil  d’administration  :    6   • Comité  exécutif  :    4   • Comité  Fonds  d’investissement  :  2   • Personnel  permanent  :  38     10   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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    PERSONNEL   Personnel  permanent   Fonds  réguliers  (5)  :      Programme  de  développement  des  collectivités    Fonds  Stratégie  jeunesse     Thérèse  Grenier,  directrice  générale   Sylvie  Lafortune,  conseillère  aux  entreprises  et  gestionnaire  des  portefeuilles   Marc-­‐Antoine  Gagnon,  conseiller  aux  entreprises  et  responsable  de  Stratégie  jeunesse   Marie-­‐Ève   Bergeron,   conseillère   aux   entreprises   et   responsable   administrative   du   programme   d'accès  communautaire   Yolande  Roy,  adjointe  administrative     Projets  spécifiques  (2)  :  diverses  sources  de  financement   Raphaël  Leclerc,  technicien  en  technologie  auprès  du  Programme  PAC     Marco  Gagnon,  conseiller  en  développement  industriel  en  foresterie  et  énergie   Emplois  temporaires  (43)  en  lien  avec  divers  programmes:  Jeunes  stagiaires,  Service  Canada,   Fonds  d'initiatives  locales  du  Réseau  des  SADC/CAE  du  Québec,  contribution  du  milieu.   Arseneau-­‐Cantin  Emmanuelle   Larocque  Pierre-­‐Olivier   Beauchesne  Kathy   Larouche  Joanie   Beaulieu  Guillaume   Lemieux  Robin   Bédard  Stéphanie   Meilleur  David   Bergeron  Marie-­‐Ève   Mercier  Claudia   Bolduc  Manon   Monast  Tony   Bouchard-­‐Doré  Valérie   Mongrain-­‐Thériault  Sébastien   Bruneau  Angélique   Morneau  Lyne   Cartier  Stéphane   Paul-­‐Allaire  Lou-­‐Raphaëlle   Cossette  Mylène   Perreault  Dany   Daigle  Catherine   Picard  Alexandre   Deschênes-­‐Corriveau  Alexandre   Poliquin  Dave   Deshaies  Francis   Roy  Stéphanie   Doré-­‐Veillette  Marc-­‐André   Roy  Yannick   Dupuis  Myriam   Royer  Jérémie   Duval  Philippe   St-­‐Pierre  Magali   Gagnon-­‐McKenzie  Fanny   Thériault  Guillaume   Girard  Daniel   Thériault  Mélanie   Goudreault  Kevin   Tremblay  Karine   Houle  Maxime   Trudel  Jean-­‐Sébastien   Labranche  Mélina   Trudel  Véronique   Laroche  Milaine       Stagiaires:      Au  cours  de  l’année,  6  stagiaires  de  différentes  disciplines  ont  fait  un  stage  de  formation  à  la   SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  :  UQAT,    CFPDLA,  CFP  La  Source.   Rapport  annuel  2010-­‐2011   11    
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    RAPPORT  D'ACTIVITÉS  AU 31  MARS  2011   RÉALISATION  DU  MANDAT       La  réalisation  de  notre  mandat  a  été  rendue  possible  en  raison  du  financement  de  919  716  $  au   niveau  opérationnel  réparti  comme  suit  :   • Fonds  d’opération:  318  362  $  -­‐  Développement  économique  Canada   • Stratégie  jeunesse  :  82  000  $  -­‐  Développement  économique  Canada   • Initiatives  spéciales  de  développement  :  43  132  $-­‐  Réseau  des  SADC  du  Québec   • Centres  d’accès  communautaire  Internet  192  376  $  -­‐  Industrie  Canada   • Projets   de   création   d’emplois   :   187   096   $   -­‐  Réseau   des   SADC   du   Québec   et  Service   Canada   • Programme  de  stages  dans  les  petites  entreprises  3  000  $  -­‐  Industrie  Canada         • Projets  divers  :  93  750  $  -­‐  Diverses  sources     Les  axes  d'intervention:     Services  aux  entreprises     Les   services   d'appui   aux   entreprises   se   situent   à   deux   niveaux,   soit   des   interventions   techniques   et  des  produits  financiers.   Services  conseils/techniques   L’équipe   permanente   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   a   reçu   au-­‐delà   de   1  250   demandes   d’aide   diverses   des   entreprises,   organismes   et   individus.   Les   principales   réponses   sont:   information   sur   les   programmes,   analyse   de   dossiers,   promotion   des   ressources,   aide   spécifique   à   la   gestion,   appui   informatique,   élaboration   de   dossiers   de   financement   et   de   développement,   aide   à   la   conception  d’outils  de  gestion  à  l’intention  des  entreprises  et  des  organismes,  développement   d'outils  sur  l’appropriation  des  nouvelles  technologies  et  gestion  de  programmes.     Durant   la   présente   année,   les   principaux   secteurs   en   émergence   ont   été   la   mise   en   place   du   comité   de   la   filière   biomasse   forestière   en   Abitibi-­‐Ouest   et   le   soutien   à   l'intégration   des   technologies  tant  au  niveau  de  la  gestion  que  dans  les  procédés  de  production,  d'innovation  et   de  commercialisation       RÉPARTITION  DES  FONDS       FONDS  D’INVESTISSEMENT       Accessible   aux   entrepreneurs   qui   désirent    effectuer   un   démarrage,   acquisition,   redressement   et/ou   consolidation.     Le   financement   peut   atteindre   150   000   $   sous   forme   de   prêt   conventionnel,  billet  à  terme,  capital-­‐actions,  débenture,  généralement  amortis  sur  une  période   de  sept  ans.     Une  garantie  est  requise  pour  chaque  prêt  et  les  secteurs  d’activité  sont  adoptés   annuellement  par  le  conseil  d’administration.     12   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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    Pour  2010-­‐2011,  la  SADCAO  a  décaissé  des  prêts  pour  137  932  $  pour  trois  entreprises  générant   des   investissements   de   567   592   $.   Depuis     le   début   des   activités   de   ce   fonds,   des   investissements  générés  de  13  682  445  $.       Cet  outil  du  milieu  a  permis  la  création  de  263  emplois  temps  plein  et  56  emplois  temps  partiel   et  129  saisonniers.     Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Quatre  (4)       FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE     Ce  programme  est  à  l’intention  des  jeunes  entrepreneurs  de  35  ans  et  moins.    Ce  prêt  personnel   varie   de   5   000   $   à   15   000   $.     Il   peut   être   sans   intérêt   pour   une   période   de   24   mois   avec   possibilité  d’un  congé  de  remboursement  de  capital  de  24  mois,  par  la  suite,  le  taux  d’intérêt  est   applicable  au  prêt  sur  une  période  maximale  de  cinq  ans.     L’objectif  du  prêt  est  l’acquisition,  le   démarrage,   la   modernisation   et   l’expansion   d’une   entreprise.     L’entrepreneur   doit   être   le   propriétaire  ou  les  propriétaires  majoritaires.       Le  programme  Stratégie  Jeunesse  a  permis  d’aider  quatre  jeunes  entrepreneurs,  âgés  entre  18   et   35   ans,   à   démarrer,   acquérir   ou   moderniser   leur   entreprise   pour   une   somme   de   60  000  $.     Pour  2010-­‐2011,  les  investissements  générés  sont  de  l’ordre  de  840  000  $.     Le  secteur  principal   d’activité  de  ces  investissements  est  en  agroalimentaire.     Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Un  (1)       FONDS  SOUTIEN  AUX  ENTREPRISES     Le   6   juillet   2009,   le   ministre   d’État   de   Développement   économique   Canada   annonçait   le   renouvellement  du  Fonds  Soutien  aux  entreprises  en  collaboration  avec  le  Fonds  commun  des   SADC   du   Québec.     Ce   fonds   qui   avait   pour   mission   d’aider   à   résoudre   les   problèmes   de   crédit   des  entreprises,  a  permis  à  la  SADCAO  d’emprunter  575  000  $  contribuant  ainsi  à  maintenir  14   emplois  à  temps  plein  et  26  à  temps  partiel  et/ou  saisonniers.     Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Aucun       FONDS  RELÈVE  ET  DÉMARRAGE      Ce  fonds  est  un  emprunt  remboursable  fait  par  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  au  Capital  SADC  et  CAE   en  faveur  d’une  entreprise  et  est  selon  un  programme  ponctuel  de  Développement  économique   Canada.     Depuis   2008,   les   SADC   du   Québec   disposent   d’un   véhicule   financier   destiné   au   démarrage   ainsi   qu’au   soutien   de   la   relève   d’entreprise   en   région   afin   de   faciliter   l’accès   au   capital  de  risque.     En  2009-­‐2010,  la  SADCAO  détient  une  débenture  de  125  000  $  qui  a  aidé  au   démarrage  (2008)  d’une  entreprise  en  aéronautique  permettant  le  maintien  d’un  emploi.     Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :    Aucun       Rapport  annuel  2010-­‐2011   13    
  • 17.
      PROGRAMMES  DE  SUBVENTION       FONDS  DE  DÉVELOPPEMENT  LOCAL  (DEC)     Fonds  financé  par  Développement  économique  Canada  qui  permet  d'appuyer  divers  projets  en   entreprise  tout  comme  ceux  des  organisations  sociocommunautaires.     Les   projets   sont   analysés   selon   quatre   critères   :   application   des   NTIC,   développement   des   marchés   et   réalisation   d'activités   de   mobilisation   et   d'activités   jugées   recevables   selon   le   contexte  de  réalisation.  La  participation  financière  est  versée  sous  forme  de  contributions  non   remboursables.       Nombre  de  projets  subventionnés  :  4     FONDS  DE  DÉVELOPPEMENT  LOCAL  (RÉSEAU  DES  SADC  ET  CAE)     Fonds  financé  par  le  Réseau  des  SADC   et  CAE  du  Québec  qui  appuie  divers  projets  permettant   des  études,  diagnostics,  analyses,  transfert  de  connaissance,  événements  et  colloques  ainsi  que   des  initiatives  locales,  emploi  étudiant  et  plan  de  communication  local  et  régional.     Nombre  de  projets  subventionnés  :  6     SERVICES  FINANCIERS   FONDS  D’INVESTISSEMENT     Nos   services   financiers   s'inscrivent   généralement   en   partenariat   avec   d'autres   organismes   de   financement.   Chaque   demande   de   financement   est   reçue   et   analysée   par   l’équipe   des   permanents   pour   recommandation   par   le   comité   d’investissement   et   adoptée   par   le   conseil   d’administration.   Tous   les   facteurs   influents   retenus   concernant   la   demande   tels   que   les   marchés,   les   coûts   d'opération,   les   investissements,   les   prévisions   budgétaires,   les   besoins   de   financement  et  les  sources  de  subventions  sont  scrutés  à  la  loupe.  Une  réponse  au  promoteur   est   généralement   rendue   dans   un   délai   maximum   de   trente   jours   suivant   le   dépôt   de   la   demande   complète.   Chaque   acceptation   de   financement   est   accompagnée   d'un   suivi   personnalisé.     Au   cours   de   la   présente   année,   voici   le   portrait   des   demandes   financières   adoptées   par   le   conseil  d’administration  :     Dossiers  acceptés  et  décaissés:  4  pour  287  932  $   Dossiers  consentis  et  non  versés:  125  000  $   Dossiers  refusés  :  4   14   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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    Dossiers  traités  en  aide  technique  :  60   Dossiers  traités  ayant  un  déboursé  :  33   Dossiers  en  consultation  au  comité  d’investissement  :  35   Quittances  :  39   Provision:  92  250  $   Radiation  :  111  235.18  $     Analyse  du  portefeuille     Au   31   mars   2011,   le   portefeuille   du   Fonds   d’investissement   de   la   SADCAO   a   un   actif   de  2  626  748  $  comprenant   337  prêts   totalisant   un   investissement   en   capital   de   958  756,23  $  moins   la   provision   et   moins   la   radiation,   pour   un   investissement   en   capital   de  847  521,05  $  et  un  investissement  généré  au  démarrage  de  10  004  060  $.       Notre  financement  a  supporté  277  emplois  permanents,  58  à  temps  partiel  et  153  saisonniers  au   Fonds  d'investissement  pour  un  total  de  488  emplois.     Profil  du  Fonds  d’investissement  au  31  mars  2011     Rendement  brut  de  l’actif  du  fonds  :  3,84  %   Rendement  net  de  l’actif  :  (0,39)  %   Rendement  des  placements  dans  les  entreprises  :  6,87  %   Taux  annuel  de  perte  :  13,98  %   Taux  de  placement  annuel  :  19,79  %   Taux  de  remboursement  :  26,39  %     Secteurs  d’activités  dans  lesquels  se  répartissent  les  entreprises  financées   Primaire                4                                                                     Secondaires  2e  et  3e    transformations            9                                       Tertiaire  services  et  quaternaire       20       Motifs  des  prêts   Acquisition          6         Redressement        1     Consolidation                1   Démarrage       11                           Expansion       14     Niveau  de  risque  relié  aux  prêts     Faible              1                                                 Moyen               17       Élevé               15     Lieux  d’affaires  des  entreprises  financées     La  Sarre     12       Duparquet        4     Ste-­‐Germaine  Boulé        4                       Valcanton        3       Palmarolle        2             Normétal          2   Taschereau        2     La  Reine        2     Gallichan          1     Clerval          1                                                   Rapport  annuel  2010-­‐2011   15    
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          Prêts  actifs  -­‐  État  du  fonds  d'investissements  au  31-­‐03-­‐2011           16   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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  • 21.
      Analyse  comparative       Prévisionnel  au  31  mars  2012   Réel  au  31  mars  2011   Analyses  de  dossiers  présentés   30   35   au  comité  d’investissement     Suivis  personnalisés     70   93   Nombre  d’entreprises   4   4   financées     Prévisions  de  décaissement   295  000  $   287  932  $   Total  des  prêts  globaux   37   33   Quittances   2   3   Provision   2   92  250  $   Radiation   1   111  235.18  $           FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE   Ce   fonds   est   un   outil   de   financement   adapté   pour   les   entrepreneurs   âgés   entre   18   et   35   ans   qui   désirent   démarrer,   acquérir,   moderniser   ou   développer   une   entreprise.   L’aide   financière   maximale   sous   forme   de   prêt   personnel   peut   varier   entre   5   000   $   et   15   000   $.   Plus   d’un   promoteur   de   la   même   entreprise   peut   en   bénéficier   conditionnellement   à   un   droit   de   vote   majoritaire   des   bénéficiaires   de   cette   mesure.   Un   congé   d’intérêt   ainsi   que   la   possibilité   d’un   moratoire   de   capital   allant   jusqu'à   24   mois   offrent   des   conditions   aidantes   aux   jeunes   entrepreneurs.     Ce   fonds   s'inscrit   généralement   en   partenariat   avec   d'autres   organismes   de   financement.   Chaque  demande  de  financement  est  reçue  et  analysée  par  l'équipe  des  permanents  et  adoptée   par  le  conseil  d'administration.  Toutes  les  hypothèses  retenues  concernant  la  demande,  tels  que   les   marchés,   les   frais   d'opération,   les   investissements,   les   subventions,   les   prévisions   budgétaires,   les   besoins   de   financement,   etc.   sont   analysés   dans   la   perspective   d'assurer   le   développement  d'une  entreprise  rentable.     Au   cours   de   la   présente   année,   voici   les   demandes   financières   adoptées   par   le   conseil   d’administration.     Dossiers  acceptés  et  décaissés:  1  pour  15  000  $   Dossiers  acceptés  et  non  décaissés:  4   Dossiers  refusés:  4   Dossiers  traités  en  aide  technique  :  39   18   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  • 22.
    Dossiers  traités  ayant  un  déboursé  :  19   Dossiers  en  consultation  au  comité  d’investissement  :  5   Quittances:  5   Provision:  Aucune   Radiation:  29  654,03  $  pour  2  dossiers       Analyse  du  portefeuille         Au   31   mars     2011,  le   portefeuille   Stratégie   jeunesse   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   a   un   actif   de   238  419  $  comprenant  19  prêts  totalisant  un  investissement  en  capital  de  140  613,40  $  moins  la   provision   et   la   radiation,   un   investissement   en   capital   de   110  959,37  $   et   un   investissement   généré  au  démarrage  de  3  191  232  $.       Au  31  mars  2011,  notre  financement  a  supporté  63  emplois  permanents  et  72  à  temps  partiel   pour  un  total  de  135  emplois.     Profil  de  Stratégie  jeunesse  au  31  mars  2011     Rendement  brut  de  l’actif  du  fonds  :  1,52  %   Rendement  net  de  l’actif  du  fonds  :  (4,63  %)   Rendement  des  placements  dans  les  entreprises  :  3,05  %   Taux  de  perte  annuel  :  13,22  %   Taux  de  placement  annuel  :  13,52  %   Taux  de  remboursement  :  72,65  %     Secteurs  d’activités  dans  lesquels  se  répartissent  les  entreprises  financées     Primaire      9     Secondaire   4   Tertiaire  services   6                           Motif  des  prêts     Démarrage       13     Expansion   6     Niveau  de  risque  relié  aux  prêts     Faible          7     Moyen     9   Élevé       3     Lieux  d’affaires  des  entreprises  financées     La  Sarre   5     Palmarolle   3   Macamic  et  secteur  Colombourg   2   Roquemaure   2     Duparquet   2   Rapide-­‐Danseur       2   Valcanton   2     Chazel     1   Ste-­‐Germaine  Boulé             1   Clerval     1                                         Aucun  :  Poularies,  Laferté           Rapport  annuel  2010-­‐2011   19    
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        Tableau  des  prêts  actifs  de  Stratégie  jeunesse     20   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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      STRATÉGIE  JEUNESSE   Au  31  mars  2011     Rapport  annuel  2010-­‐2011   21    
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      Analyse  comparative         Prévisionnel  au  31  mars  2012   Réel  au  31  mars  2011   Analyses  de  dossiers  présentés   6   5   au  comité  d’investissement   Suivis  personnalisés   25   39   Nombre  d’entreprises   6   1   financées   Prévisions  de  décaissement   135  000  $   15  000  $   Total  des  prêts  globaux   25   19   Quittances   4   5   Faillites   0   1   Radiation   0   2         ANIMATION  SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE   La  SADCAO  vise  par  ses  interventions  à  développer  de  l'expertise,  organiser  des  réseaux,   partager  de  l'information  et  favoriser  l’acquisition    de  compétences  transférables  avec  le  milieu   des  entreprises,  des  organismes  et  des  intervenants.   Mise   en   place   et   animation   du   Comité   de   développement   de   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐ Ouest       Plusieurs   activités   ont   mené   à   la   structuration   d’un   comité   et   à   une   gamme   d’actions   de   réseautage  entre  entreprises  et  organismes.     Le  cheminement  du  positionnement  de  la  biomasse  s’est  déroulé  selon  les  étapes  suivantes  :   • Septembre  :  AGA,  conférence  déclencheur  du  maire  Gaétan  Ruest  d’Amqui   • Visites  en  entreprises   • Mise  en  place  d’un  comité  provisoire  suivi  d’un  comité  permanent   • Adoption  d’une  vision  de  développement  de  la  Filière  biomasse  en  Abitibi-­‐Ouest   • Adoption  d’un  plan  d’action  pour  l’Abitibi-­‐Ouest   • Présentation  de  deux  journées  d’information  sous  les  thèmes  suivants  :      1re  formation  :  L’utilisation  de  la  biomasse  forestière  pour  des  fins  énergétiques    2e  formation  :  Approvisionnement   • Conception  du  site  Internet  biomasseao.com  et  facebook  biomasse  abitibi-­‐ouest   • Représentations  diverses   22   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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      *Membres  du  comité    Roland  Sinclair    Tembec  et    CTRI,  Christian  Léveillé  Coopérative  forestière  St-­‐Dominique,  Patrice   Audet   Stavibel   inc.,   Alain   Brodeur   Cyclofor,   Robert   St-­‐Amour     Foresterie   Kékéko,   Denis   Houle   Nordic   Bioénergie,   Luc   Bordeleau   CSDLA,   André   L’allier   MRNF,   Derek   Lapierre   RSSSAB,   Jean   Boivin   CTRI,   Jean-­‐François   Turcotte   CRÉAT,   Alain   Chabot   FPInnovations,   Annette   Morin-­‐Drouin   UQAT,  Marco  Gagnon  et  Thérèse  Grenier  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest.     UQAT  -­‐  Laboratoire  sur  les  biomatériaux     La  présente  année  a  permis  de  maintenir  le  soutien  financier  de  5  000  $  s’inscrivant  dans  le  plan   financier  de  l’implantation.     Plusieurs  activités  ont  été  menées  afin  de  faire  la  promotion  auprès  des  entreprises,  du  rôle  et   de  la  contribution  de  la  recherche  dans  le  développement  des  produits  et  des  procédés  (R&D).       Activités  réalisées  :     • Contribution  financière  pour  l'année    de  5  000  $   •  Lors  de  l’AGA  de  septembre  2010,  visite  du  laboratoire  par  plus  de  90  personnes   •  Lors   du   colloque   organisé   par   le   Comité   sur   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐Ouest,   visite   des  quelques  110  participants   • Organisation   de   quelques   rencontres   avec   les   chercheurs   et   des   entrepreneurs   afin   d’évaluer  les  possibilités  de  mandat  de  recherche.     Causeries  visionnaires     Dans   le   cadre   d’un   projet   pilote   mené   par   le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec   et   la   Conférence  régionale  des  élus  de  l’Abitibi-­‐Témiscamingue,  la  présente  démarche  vise  à  outiller   les  intervenants  à  une  réflexion  permettant  de  penser  l’économie  en  tenant  compte  de  la  rareté   des  ressources.     Actions  :   • Participation  au  comité  régional   • Conférence  de  presse   • Deux  rencontres  d’information  avec  divers  intervenants  du  milieu.     Partenariat  avec  RNC  MÉDIA     Poursuite   des   ententes   de   trois   ans   dans   un   contexte   d’échanges   de   services   et   des   équipements  à  l’avantage  des  deux  organismes.       Activités  d'information  sur  les  programmes     Une   veille   stratégique   est   assurée   par   l'équipe   des   permanents   afin   de   saisir   les   opportunités   relatives  aux  programmes  des  différents  ministères,  financiers  et  les  faire  connaître.       Rapport  annuel  2010-­‐2011   23    
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    Activités  réalisées  :  • Une   rencontre   avec   les   représentants   de   la   BDC   a   regroupé   une   douzaine   de   participants.   • Une   rencontre   avec   les   représentants   du   CRSNG   a   permis   la   présentation   à   plus   d’une   dizaine  d’entrepreneurs.       Le  Déjeuner  de  la  Bonne  Année     Pour   la   17e   année   consécutive,   les   entrepreneurs,   intervenants   et   résidents   du   territoire   se   sont   donné  rendez-­‐vous  afin  de  partager  leurs  vœux  et  faire  l'annonce  des  bonnes  nouvelles  à  venir   pour   l'année.   Ce   fut   l'occasion   de   mesurer   le   dynamisme   de   notre   milieu   et   particulièrement   celui  de  nos  entreprises.  Les  participants  ont  manifesté  le  désir  de  maintenir  la  tradition.   • Plus  de  105  entrepreneurs  et  intervenants  ont  participé  à  l'activité.   La  Maison  d’Art  Jeannine-­‐Durocher   Un   soutien   particulier   a   été   apporté   à   la   conception   et   la   réalisation   d’un   nouveau   produit   culturel  et  touristique  soit  Le  Jardin  des  saltimbanques  dont  un  des  objectifs  est  d’impliquer  les   jeunes  et  les  artistes.     Activités  réalisées  :     • Soutien  à  la  rédaction  du  plan  d’affaires   • Rédaction  des  demandes  de  financement   • Soutien  et  représentation  pour  la  réalisation  des  demandes  de  financement     Conception  et  rédaction  de  projets     Plusieurs   projets   ont   été   rédigés   soit   pour   répondre   aux   besoins   des   organismes   communautaires  ou  encore  sont  initiés  par  la  SADCAO.   • Élaboration  de  la  demande  de  financement  d’un  netintervenant  pour  les  jeunes   • Élaboration  du  projet  du  centre  des  technologies     Outils  pour  connaître  les  localités     La   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   mène   actuellement   deux   projets   permettant   de   rafraîchir   les   outils   d’information   concernant   les   activités   et   ressources   des   localités.   Ces   projets   sont   rendus   possibles  grâce  à  la  collaboration  des  intervenants  des  bureaux  municipaux  et  à  la  participation   du  programme  Jeunes  stagiaires  d’Industrie  Canada.   Activités  :   • Dépliants  sur  les  municipalités  de  l’Abitibi-­‐Ouest,  Villebois  et  Valcanton   • Répertoire   des   activités,   sites   et   infrastructures   accessibles   pour   faire   des   activités   physiques   Information  sur  le  site  www.sadcao.com       La  Bonne  Nouvelle  Économique     Pour   une   deuxième   année,   cette   activité   régionale   regroupant   les   9   SADC   de   l’Abitibi-­‐ Témiscamingue   et   du   Nord-­‐du-­‐Québec   a   comme   objectif   de   positionner   les   SADC   comme   des   24   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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    intervenants  majeurs  dans  le  soutien  économique  tout  en  influençant  le  discours  positif  par  la   présentation  des  succès  du  milieu.   • La   région   de   l'Abitibi-­‐Ouest,   Villebois   et   Valcanton   a   présenté   36   activités   mettant   en   valeur  les  entreprises  et  les  organismes.   Activités  d’information  et  de  technologie   Les  technologies  représentent  un  levier  essentiel    pour  le  développement  de  notre  collectivité.   La   SADCAO   offre   des   activités   de   formation   et   de   développement   d’outils   personnalisés   en   faveur   des   entrepreneurs,   des   organismes   et   des   intervenants   afin   de   supporter   le   développement  de  savoir,  d'outils  et  de  soutien  à  la  gestion  de  nouveaux  modèles  d'affaires.     Programme  d’accès  communautaire  (PAC)       Pour   une   dixième   année,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   permis   aux   71   centres   d'accès   communautaires   Internet   (CACI)   de   poursuivre   leur   mission,   soit   d'offrir   aux   résidents   des   localités   l'accès   à   Internet   haute   vitesse   et   de   bénéficier   d'équipements   informatiques   performants   tels   qu'ordinateurs,   logiciels  spécialisés,   caméras   vidéos   et   autres   périphériques   ainsi  que  des  services  de  soutien  technique  et  d’animation  d'activités  diverses.     C'est   un   financement   de   près   de   250   000   $   provenant   d'Industrie   Canada   que   ces   centres   ont   reçu   par   le   biais   de   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   dont   le   mandat   est   de   gérer   les   achats   et   de   coordonner   l'ensemble   du   programme.   Ces   CACI   sont   situés   dans   autant   de   localités   et   communautés   autochtones   sur   le   territoire   de   l'Abitibi-­‐Témiscamingue   (68)   et   de   Villebois   et   Valcanton  (3).       Centre  d’accès  communautaire  Internet  (CACI)               L'animation   des   activités   du   netCentre   permet   un   mode   de   gestion   de   proximité   et   est   utilisé   quotidiennement   par   le   personnel,   les   organismes   et   les   entrepreneurs.   De   plus,   près   d'une   centaine  d'entrepreneurs  ont  bénéficié  de  divers  services:  ateliers  de  formation  en  TIC,  outils  de   communication   avec   des   entrepreneurs   hors   région,   recrutement   de   personnel   à   distance,   utilisation   de   logiciels,   etc.   Grâce   à   ces   outils,   de   nouveaux   modes   de   gestion   se   développent   dans  le  milieu.     *  Plus  d'une  cinquantaine  de  travailleurs  et  travailleuses  ont  bénéficié  de  ces  services.     Les  technologies,  une  opportunité  sur  le  monde     Lors  du  colloque  regroupant  les  entreprises  francophones  de  niveau  pancanadien  se  déroulant  à   Lévis   le   17   mars,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   agi   à   titre   de   diffuseur   officiel   sur   Internet   en   association  avec  Radium  Multimédia  de  Macamic  pour  l’utilisation  du  serveur.       Par   le   biais   du   netCentre,   cette   activité   fait   la   démonstration   que   les   technologies   offrent   des   opportunités   de   marché   à   l'échelle   planétaire   et   représentent   de   ce   fait   d'excellentes   opportunités  d'affaires  pour  notre  milieu.     Rapport  annuel  2010-­‐2011   25    
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        Aînés  en action     Afin  de  développer  des  activités  adaptées  aux  aînés,  de  répondre  à  leurs  besoins,  d'établir  des   liens   intergénérationnels,   de   réaliser   des   activités   permettant   de   sociabiliser   et   d'apprivoiser   les   technologies,   des   locaux   sont   animés  :   musique   (CACIM),   informatique   (CACI)   et   Club   de   Golf   Beattie  La  Sarre  inc.     Activités  réalisées  :   *  Plus  de  45  activités  de  formation  en  lien  avec  les  technologies  pour  plus  de  290  participants.   *Soutien  à  plus  de  12  diverses  rédactions  de  projets  relatifs  aux  demandes  de  financement.       Développement  du  télétravail  en  lien  avec  les  NTIC     L'animation   des   activités   du   netCentre   permet   un   mode   de   gestion   de   proximité   et   est   utilisé   quotidiennement   par   le   personnel,   les   organismes   et   les   entrepreneurs.   De   plus,   près   d'une   centaine  d'entrepreneurs  ont  bénéficié  de  divers  services  :  ateliers  de  formation  en  NTIC,  outils   de   communication   avec   des   entrepreneurs   hors   région,   recrutement   de   personnel   à   distance,   utilisation   de   logiciels,   etc.   Grâce   à   ces   outils,   de   nouveaux   modes   de   gestion   se   développent   dans  le  milieu.     *  Plus  d'une  cinquantaine  de  travailleurs  et  travailleuses  ont  bénéficié  de  ces  services.     Colloque  sur  les  affaires  électroniques     Le   31   mars   2010,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   tenu   son   premier   colloque   sur   les   affaires   électroniques.  Suite  aux  recommandations  des  participants,  les  actions  suivantes  ont  fait  l’objet   de  suivi  :   • Présentation   des   études   menées   par   la   SADC   et   proposition   de   mandat   à   être   adopté   par  la  CRÉAT  au  niveau  régional     • Réalisation  d’ateliers  de  formation   • Soutien   aux   demandes   des   organismes   et   entreprises   dans   la   définition   de   leurs   stratégies   • Soutien   envers   les   télécommunicateurs   ayant   un   projet   de   déploiement   de   la   haute   vitesse.     Webconférences  sur  les  affaires  électroniques  du  netCentre.tv     Afin   d'éveiller   les   entreprises   d'Abitibi-­‐Ouest   aux   réalités   des   affaires   électroniques,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   appliqué   le   mode   d'intervention   axé   sur   la   diffusion   sur   le   web   et   la   vidéoconférence.  Les  objectifs  poursuivis  sont:   • Expérimenter   une   nouvelle   méthode   de   transmission   de   la   connaissance   potentiellement  extensible  (scalable)  à  2  000  personnes  et  plus  basée  sur  la  diffusion   en  direct  sur  Internet  et  YouTube;   • Positionner   d'une   façon   régionale   et   provinciale   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   en   tant   qu'organisme  novateur  au  chapitre  des  nouvelles  technologies;   26   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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    • Intégrer  dans   nos   communications   les   nouveaux   modes   de   communications   propres   à   Internet   (listes   de   diffusion,   réseaux   sociaux   (Facebook   et   Twitter),   référencement   et   webdiffusion).   L'ensemble  de  ces  webconférences  peuvent  être  écoutées  au  netCentre.tv.       Centre  d'accès  communautaire  Internet  affilié  à  la  musique  (CACIM)     Depuis  avril  2006  la  SADCAO,  en  collaboration  avec  le  Club  de  l'Âge  d'Or  de  La  Sarre,  a  mis  en   place  et  assure  la  gestion  du  CACIM.  Ce  service  permet  à  toute  la  population  d'avoir  accès  à  un   local   de   pratique   avec   instruments   de   haute   qualité,   un   studio   de   musique,   l'animation   d'activités  d'initiation  à  la  musique  avec  des  jeunes  enfants,  les  aînés  souvent  dans  un  contexte   intergénérationnel   ainsi   que   le   service   d'accompagnement   pour   l'enregistrement   d’une   première   démo.   La   SADCAO   par   le   CACIM   a   mis   en   place   les   assises   d'activités   culturelles   annuelles  à  l'intention  de  chacune  des  localités.     • Les  Virées  CACIM,  réalisation  de  cinq  spectacles     • Valorisation  de  plus  de  25  artistes  débutants  et  amateurs   • Insertion  des  jeunes  en  milieu  de  travail       Sécurité  informatique     Une  invitation  adressée  aux  intervenants  de  Desjardins  a  permis  de  faire  connaître  les  moyens  à   prendre  pour  assurer  la  sécurité  des  interventions  sur  le  Net.  Ces  informations  se  retrouvent  sur   le  site  Internet  informatif  Internautesfutes.net     Maintien  de  la  Zone  Web  au  parc  St-­‐André  de  La  Sarre     Des   ententes   sont   maintenues   avec   Télébec   afin   de   maintenir   le   lien   Internet   Wifi   pour   les   visiteurs  et  les  résidents  du  territoire.       Expérimentation  et  application  des  TIC       Dans  la  perspective  de  mesurer  l’intérêt  des  événements  et  d’habiliter  les  jeunes  à  l’utilisation   des  technologies  et  de  la  diffusion  sur  le  Net,  le  Tournoi  Bantam  et  le  Championnat  Est  canadien   d’accélération  de  motoneige  ont  été  entièrement  diffusés  dans  un  mode  très  interactif.     Outils  accessibles  sur  le  web       Afin   d'informer   les   entreprises   d'Abitibi-­‐Ouest   aux   réalités   des   technologies,   la   SADC   d'Abitibi-­‐ Ouest  a  publié  sur  ses  sites  sadcao.com,    netCentre.tv  ,sur  YouTube  et  facebook  sadc  d’abitibi-­‐ ouest   une   gamme   d’articles   permettant   de   s’approprier   l’application   des   informations   et   de   découvrir  les  avantages  pour  les  organisations.     Les  objectifs  poursuivis  étaient  les  suivants:   Appliquer  en  utilisant  les  TIC  des  méthodes  de  transmission  de  la  connaissance  potentiellement   extensible   (scalable)   à   2   000   personnes   et   plus   basée   sur   la   diffusion   en   direct   sur   Internet   et   You  Tube;   Positionner   d'une   façon   régionale   et   provinciale   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   en   tant   qu'organisme   novateur  au  chapitre  des  nouvelles  technologies;   Rapport  annuel  2010-­‐2011   27    
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    Intégrer   dans   nos   communications   les   nouveaux   modes   de   communication   propres   à   Internet   (listes  de  diffusion,  réseaux  sociaux  (Facebook  et  Twitter),  référencement  et  webdiffusion).   • Six   entreprises   ont   bénéficié   de   liens   sur   le   Net   pour   du   recrutement,   pour   établir   des   relations  d’affaires  avec  leurs  fournisseurs,  découvrir  de  nouvelles  applications.   • Des  organismes  en  économie  sociale  ont  tenu  des  rencontres  interrégionales.   • Une  formation  a  regroupé  18  participants  dans  le  cadre  de  la  semaine  des  affaires.     Activités  exclusives  aux  jeunes   Afin   de   soutenir   l'intérêt   des   jeunes   à   demeurer   ou   revenir   en   région,   la   SADCAO   favorise   et   soutient   les   initiatives   d'intéressement   à   l'entrepreneurship   et   la   création   d'emplois   par   des   activités   généralement   en   lien   avec   les   compétences   des   jeunes   et   ce   tant   en   entreprise   que   dans  notre  organisation.     Programme  Initiative  Jeunesse  du  Programme  d'accès  communautaire  :  Intégration  des  jeunes   de  16-­‐30  ans  à  l'emploi     Dans   le   cadre   de   ce   programme   financé   par   Industrie   Canada   via   Le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec,   ce   stage  de   travail   vise   à   permettre   à   des   jeunes   de   moins   de   30   ans,   ayant   peu   ou   pas   d'expérience   significative   sur   le   marché   du   travail,    l'opportunité   d'occuper   un   emploi   en   lien   avec  les  technologies.   *    43  jeunes  ont  bénéficié  de  stages  d’une  durée  variable.     Programme  du  soutien  aux  petites  entreprises  (PSPE)  d'Industrie  Canada     Par  délégation  du  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec  dans  l’application  du  programme  auprès   des   entreprises,   l'objectif   de   ce   programme   est   d'encourager   et   soutenir   le   développement   et   l'utilisation   des   technologies   en   entreprise   tout   en   permettant   une   expérience   significative   pour   les  jeunes.   *    10  jeunes  ont  acquis  une  expérience  de  travail  dans  7  entreprises.       Service  Canada     La  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  gère  les  activités  suivantes  :     • Bureau  satellite  de  Taschereau   Pour   la   troisième   année,   une   entente   de   collaboration   est   en   cours   afin   de   maintenir   l'offre  de  services  dans  le  milieu.       • Programme  Connexion  compétence   Une   entente   de   66  962   $   a   été   conclue   afin   de   subventionner   les   entreprises   dans   l’embauche   de   jeunes   avec   et   sans   diplôme   dans   la   perspective   d’acquérir   une   expérience  facilitant  le  maintien  en  emploi.   *    Sept  emplois  subventionnés  en  entreprise.             28   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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      Hébergement  des  organismes    Afin   de   supporter   le   dynamisme   des   organismes,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   accueille   dans   ses   locaux  :   • Le  Circuit  d’accélération  de  motoneige  de  l’Est  canadien   • L'Association   Quad   de   l'Abitibi-­‐Témiscamingue,   le   Club   nautique   Lac   Abitibi   et   le   Club   motoneige  d’Abitibi-­‐Ouest;   • Abival,  agence  de  commercialisation;   • Le  centre  administratif  de  Maison  de  bois  Baie-­‐James;   • La  Corporation  du  Salon  Internet:     • La  Coopérative  de  solidarité  des  viandes  fines  de  l'Abitibi-­‐Témiscamingue   • Québec  en  forme   • RNC  Média   • Recyclo-­‐Nord       Cet  appui  technique  fait  la  différence  dans  la  situation  financière  et  le  soutien  logistique  de  ces   organismes  et  crée  des  opportunités  de  collaboration.     Prêt  de  matériel  informatique     Les  principaux  équipements  territoriaux  disponibles  sont  des  ordinateurs  et  leurs  périphériques,   deux   canons,   deux   caméras   numériques,   un   groupe   de   cinq   portables   et   un   photocopieur   couleur.  La  salle  de  conférence  est  régulièrement  utilisée  par  les  entreprises  et  organismes.     L'augmentation  du  nombre  de  prêts  nous  permet  de  croire  que  ces  nouvelles  technologies  sont   mieux  connues  et  s'intègrent  davantage  aux  pratiques  de  travail  quotidiennes.  Nous  entendons   poursuivre  la  promotion  et  la  formation  à  l'utilisation  de  ces  équipements  car  ils  améliorent  les   standards  des  divers  outils  et  présentations.     • Plus   de  250  prêts   d'appareils,   s'échelonnant   sur   environ   185   jours.   Les   requérants   sont   répartis  sur  l'ensemble  du  territoire  et  l'utilisation  a  été  en  nombre  et  en  durée  variables.     • Plus  d’une  trentaine  d'organismes  et  entreprises  sont  bénéficiaires  de  ce  service.       REPRÉSENTATIONS  DE  LA  SADC  DANS  DIVERS  ORGANISMES     Afin   d'être   à   l'affût   de   l'information   et   d'apporter   des   appuis   aux   divers   projets   dans   la   collectivité,  la  SADCAO  s’implique  par  ses  participations  à  différentes  tribunes  de    niveau  local,   régional  et  national.     • Membre  de  la  Table  des  présidents  de  l'Abitibi-­‐Ouest  -­‐  Alain  Audet   • Membre  de  la  Table  touristique  -­‐  Alain  Audet   • Membre  de  la  Commission  économique  de  la  CRÉ  -­‐  Alain  Audet   • Participation  à  la  planification  stratégique  du  RSSSAB  -­‐  Alain  Audet,  Thérèse  Grenier   • Membre  de  la  Table  agroalimentaire  d’Abitibi-­‐Ouest  -­‐  Thérèse  Grenier   • Administrateur  au  conseil  de  l'organisme  gestion  de  l'inforoute  -­‐GIRAT  -­‐  Thérèse  Grenier   • Membre  du  Comité  Action  santé  de  l'Abitibi-­‐Ouest  -­‐Thérèse  Grenier   • Membre  de  Canapé  -­‐  Thérèse  Grenier   Rapport  annuel  2010-­‐2011   29    
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    • Membre  du  comité  organisateur  du  Comité  en  entrepreneuriat  –  Thérèse  Grenier   • Membre  du  Comité  de  Fondation  Rues  principales  –  Thérèse  Grenier   • Membre  du  comité  aviseur  de  Place  aux  jeunes  –  Thérèse  Grenier   • Membre  du  Comité  de  gestion  du  CACIM  -­‐  Raphaël  Leclerc   • Représentante  auprès  des  communautés  autochtones  -­‐  Sylvie  Lafortune   • Membre  du  comité  Soutien  aux  travailleurs  autonomes  de  VVB  -­‐  Sylvie  Lafortune   • Référence  en  Recherche  et  Développement  -­‐  Marc-­‐Antoine  Gagnon   • Représentant  dans  le  dossier  Innovation  -­‐  Marc-­‐Antoine  Gagnon   • Membre  du  Comité  Dynamo  –  Véronique  Trudel   • Observateurs  à  divers  conseils  d'administration  et/ou  comités  de  gestion  en  entreprise  -­‐   Marc-­‐Antoine  Gagnon,  Sylvie  Lafortune  et  Thérèse  Grenier   • Membre  du  comité  régional  sur  les  causeries  visionnaires  –  Alain  Audet   • Membre   de   la   Chambre   de   l'industrie   et   du   commerce   de   l'Abitibi-­‐Témiscamingue   –   SADCAO   • Membre   de   la   Chambre   de   Commerce   et   d’Industrie   d’Abitibi-­‐Ouest   -­‐   SADC   d’Abitibi-­‐ Ouest   • Membre  de  l'Association  forestière  de  l'Abitibi-­‐Témiscamingue  –  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest   • Membre  du  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec  -­‐  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest   • Membre  du  Fonds  commun  des  SADC  et  CAE  du  Québec  -­‐  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest     *  Membre  corporatif  du  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec   • Membre  du  conseil  d’administration     Membre   et   vice-­‐président   du   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec,   le   président   de   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest,  Alain  Audet,  fait  valoir  constamment  les  préoccupations  des  régions  éloignées.   À  ce  titre,  il  participe  à  de  nombreuses  représentations  ministérielles  et  aux  activités  du  conseil   d'administration   regroupant   des   administrateurs   de   toutes   les   régions   administratives   du   Québec.       Le   point   saillant   de   cette   année   a   été   le   renouvellement   et   la   signature   pour   les   cinq   prochaines   années,   du   programme   de   développement   des   collectivités   (PDC)   avec   Développement   économique  Canada.     Notre  SADCAO  participe  de  façon  significative  à  trois  comités  :     • Projet  pilote  -­‐  RDÉE     Cette   initiative   nationale   vise   à   développer   des   réseaux   d'affaires   francophones   favorisant   le   développement   des   entreprises   francophones   de   l'ensemble   du   Canada.   Le   réseautage   de   la   SADCAO   est   en   lien   avec   la   communauté   francophone   du   Nouveau-­‐ Brunswick.     30   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
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      Dans  la  continuité  du  projet  pilote  mené  par  le  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec,  la   SADCAO  a  assuré  la  diffusion  du  colloque  pancanadien  tenu  à  Lévis.  L’objectif  de  cette   rencontre   était   de   poursuivre   et   accélérer   les   réseaux   d’affaires   entre   entreprises   francophones.     • Diffusion  de  la  webconférence  nationale   • Deux  rencontres  du  comité       • Comité  des  régions  éloignées     Dans  le  cadre  de  ce  comité  regroupant  quatre  régions  ressources,  soit  Haute-­‐Mauricie,   Bas-­‐St-­‐Laurent,   Gaspésie   et   Abitibi-­‐Ouest,   des   activités   ont   permis   le   réseautage   et   la   formation  en  faveur  des  entreprises  manufacturières.   • Deux  rencontres  ont  été  tenues.     • Membre  du  Capital  Réseau  SADC  et  CAE       Notre   contribution   au   portefeuille   commun   permet   de   créer   de   nombreux   leviers   financiers   favorables   aux   entreprises   et   de   bénéficier   des   programmes   Démarrage,   Relève  et  Soutien  lorsque  disponibles.       Développement  de  partenariats     Par   ces   activités   de   partenariat,   la   SADCAO   vise   à   développer   des   services   et   des   outils   permettant  l'accès  entre  autres  à  des  services  de  proximité.     • Développement  économique  Canada     La  présente  année  s’est  conclue  par  la  signature  d’une  entente  de  cinq  ans  avec  l’Agence   de   Développement   économique   Canada   pour   le   renouvellement   du   Programme   de   développement  des  collectivités  (PDC)  .  De  plus,  les  nombreuses  collaborations  avec  le   personnel  du  bureau  régional  se  traduisent  dans  l’application  des  programmes  en  faveur   des  entreprises.         • Revenu  Canada     À   titre   de   projet   pilote,   la   SADCAO   a   signé   une   entente   de   partenariat   afin   de   faire   la   promotion   et   l'information   auprès   des   entreprises   relativement   aux    avantages   du   programme   en   Recherche   scientifique   et   en   Développement   expérimental   (RS-­‐DE).   Les   PME   sont   les   principales   entreprises   qui   pourraient   bénéficier   de   ces   avantages   financiers.           Rapport  annuel  2010-­‐2011   31    
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                          RAPPORT  DE  VÉRIFICATION   AU  31  MARS  2011 32   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  • 51.
      PLAN  D’ACTION  2011-­‐2012     Le   présent   plan   d'action   est   rendu   possible   grâce   aux     nouvelles   ententes   2011-­‐2015   avec   Développement  économique  Canada.       De  façon  plus  spécifique,  l’année  2011-­‐2012  sera  en  continuité  avec  les  actions  en  cours,  visant   à   supporter   l’entrepreneurship,   tant   privé   que   communautaire   et   ce,   dans   toutes   les   municipalités.     Un   positionnement   particulier   sera   axé   sur   les   Technologies   de   l’Information   et   des   Communications   (TIC),   la   mise   en   place   de   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐Ouest,   le   soutien   au   développement  des  marchés  et  le  développement  industriel.     Nos  axes  d'intervention  tiennent  compte  des  cibles  suivantes:     • Appui  aux  entreprises;     • Appui  à  l'entrepreneurship  jeunesse  et  à  la  relève;     • Appui  aux  initiatives  structurantes  du  milieu;     • Soutien   au   développement   des   activités   d’innovation   et   des   outils   de   soutien   à   la   gestion   tout   en   intégrant   les   applications   des   technologies   de   l’information   et   des   communications;   • Représentation  corporative  de  la  SADC.     Concernant  l'aide  technique  et  financière  aux  entreprises,  les  secteurs  d'activité  retenus  sont:       • Primaire,  agroalimentaire,  forestier;     • Secondaire,  tous  les  secteurs  de  transformation;     • Relève  et  transfert  d’entreprise  dans  tous  les  secteurs  d’activités;   • Tertiaire  moteur,  tourisme,  technologie;     • Secteur  service  analysé  selon  la  pertinence  spécifique  du  projet.     Programme  de  développement  des  collectivités     Cible:  Support  au  développement  des  entreprises   Les   résultats   attendus   sont   une   offre   de   services   adéquate   répondant   aux   besoins   des   entreprises.     • Mettre   en   place   des   interventions   adaptées,   techniques   et/ou   financières   aux   entreprises   cibles,   soit   à   l'étape   de   l'analyse   de   l'opportunité,   du   démarrage,   de   l'expansion,  de  la  consolidation  et/ou  du  redressement.     - Nombre  d’entreprises  aidées:   Volet  fonds  d’investissement  :  50  nouveaux  dossiers  et  45  suivis;   Rapport  annuel  2010-­‐2011   33    
  • 52.
    Volet   Stratégie   jeunesse  :   20   nouveaux   dossiers   d’analyse   et   35   en   suivis   personnalisés;     • Financer   par   le   Fonds   d’investissement   des   entreprises   en   démarrage,   soutien,   redressement  et  relève  :     - Nombre  d’entreprises  financées  :  10   - Prévisions  de  financement  :  550  000  $     • Financer   par   le   Fonds   Stratégie   jeunesse   des   entreprises   en   démarrage,   soutien,   redressement  et  relève  :   - Nombre  d’entreprises  financées  :  5   - Prévisions  de  financement  :  75  000  $     • Soutenir   les   activités   d’aide   à   la   sous-­‐traitance   industrielle   afin   de   développer   des   réseaux  d’affaires  favorables  aux  entreprises  et  intéresser  des  investisseurs  à  établir  leur   entreprise  en  région  et/ou  démarrer  de  nouvelles  entreprises.     - Missions  économiques  :  2   - Nombre  d’entreprises  aidées  :  10   - Formations  sur  webconférence  :  8     • Stimuler  le  développement  d’un  cadre  de  référence  permettant  d’aider  les  entreprises  à   se  positionner  dans  des  activités  de  télétravail  sur  des  marchés  hors  région.     - Activités  de  réseautage  entre  les  entreprises:  4   - Activités  de  formation  sur  divers  sujets  retenus  par  les  entrepreneurs  :  5     • Supporter   la   mise   en   place   de   conditions   favorables   au   développement   industriel,   incubateur   industriel   et   d’outils,   afin   d'accroître   le   niveau   d'expertise   et   la   capacité   d'accueil  d'entreprises  manufacturières  dont  le  secteur  de  Villebois  et  Valcanton.     - Élaboration  du  dossier  financier  et  participation  aux  diverses  représentations.   - Mise  à  jour  de  la  politique  de  développement  industriel.     • Répondre  aux  demandes  d’information  formulées  par  les  entrepreneurs,  organismes  et   individus.     - Environ  1  000  demandes.     • Développer  des  outils  d'aide  à  la  gestion  et  à  la  commercialisation,  dans  une  approche   d'intervention  de  type  coaching.     - Outils  :  contrôles  prévisionnels,  calcul  des  coûts  de  revient,  tableaux  de  bord,   présentations   visuelles,   dépliants,   séminaires,   outils   informatisés   de   contrôle   interne,   activités   de   sensibilisation   à   l’utilisation   des   TIC   associées   aux   procédés  de  gestion.     • Participer  à  toute  activité  relativement  à  l’intégration  à  l’emploi,  à  la  promotion  et  à  la   valorisation  du  rôle  et  de  la  place  des  jeunes  :     - Soutien    à  la  création  d’emplois     Embauche  en  entreprise  par  le  Programme  de  soutien  aux  petites  entreprises  :   35    jeunes     Embauche  Jeunes  stagiaires    et  Service  Canada:  20  jeunes;   34   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  • 53.
    - Participation  et/ou    initiateur  de  diverses  activités  du  milieu.     Cible  :   Soutien   au   développement   des   activités   d’innovation   et   des   outils   de   gestion   en   intégrant   les   applications   des   nouvelles   technologies   de   l’information   et   des   communications.     • Soutenir  la  mise  en  place  de  la  filière  biomasse  en  Abitibi-­‐Ouest  :   - Coordonner  les  activités  du  comité;   - Mettre  en  place  et  actualiser  le  site  Internet;   - Assurer  la  logistique  et  le  soutien  à  la  réalisation  des  diverses  activités;   - Organiser  deux  missions  économiques.     • Augmenter   la   capacité   d'utilisation   des   nouvelles   technologies   et   de   l'inforoute   électronique   par   des   activités   d'aide   collectives   et   personnalisées   aux   entrepreneurs,   organismes  et  individus  sur  le  marché  du  travail  :     - Développement  des  activités  au  netCentre  à  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest,  au  CACIM   et  au  CACI-­‐Golf;   - Contacts  personnalisés  avec  200  entreprises;   - Soutien   à   la   promotion   et   au   développement   des   activités   en   affaires   électroniques;   - Animation  d’une  phase  II  du  Colloque  sur  les  affaires  électroniques;   - Développement  du  plan  d’affaires  d’un  Centre  des  technologies  en  partenariat   avec  des  organismes  du  milieu.     • Gérer   les   programmes,   animer   et   supporter   le   développement   des   Centres   d'accès   communautaires   Internet   dans   chacune   des   localités   et   déposer   les   demandes   de   financement  requises.     - Support   aux   30   comités   bénévoles   de   l’Abitibi-­‐Ouest,  Villebois  et  Valcanton   –   120  contacts  avec  les  CACI  annuellement;   - Gestion   de   la   subvention   d’Industrie   Canada   et   des   programmes   PAC   pour   l’Abitibi-­‐Témiscamingue   et   des   communautés   autochtones   si   renouvelée,   71   CACI;   - Animation  des  CACIM,  CACI–Golf,  CACI-­‐FADOQ,  CACI-­‐Jeunes.     • Optimiser   le   réseau   de   communication   accessible   par   le   Web,   afin   de   diffuser   de   l'information  à  l'intention  des  individus,  des  entreprises  et  des  organismes.     - Sites  Web  :  sadcao.com,  Web  conférence,  Facebook;   - Mise  en  place  et  animation  de  webconférences  au  netCentre;   - Soutien   aux   initiatives   de   branchement   Internet   haute   vitesse   sur   tout   le   territoire.     Cible:  Appui  au  développement  du  milieu     Les  résultats  attendus  visent  le  développement  de  projets  structurants  et  stimulants  pour  notre   collectivité  en  établissant  des  collaborations  avec  les  organismes  et  entreprises  du  milieu.     • Attirer,   sur   notre   territoire,   des   activités   favorisant   la   connaissance   et   le   développement  de  notre  région  :     Rapport  annuel  2010-­‐2011   35    
  • 54.
    - Être  membre  des  comités  organisateurs  et/ou    coordonner  divers  comités.     • Faire   la   promotion   et   l'animation   d'activités   stimulant   les   jeunes   à   développer   leurs   capacités  d'entreprendre  et  de  demeurer  en  région.         - Participation  à  diverses  activités  de  collaboration  avec  d’autres  organismes  des   milieux  local  et  régional.     • Augmenter  la  visibilité  de  notre  territoire  par  le  développement  d'outils  promotionnels,   la   présentation   des   bons   coups   provenant   de   notre   milieu,   la   participation   au   Réseau   des   SADC   du   Québec,   le   développement   de   relations   d'affaires   avec   les   différents   ministères  et  organisations.     - Application  du  plan  de  communication,  dépliants,  activités  dans  le  milieu;     - Participation   à   La   bonne   nouvelle   économique   avec   les   SADC   de   l’Abitibi-­‐ Témiscaminque  et  du  Nord-­‐du-­‐Québec  sur  les  ondes  de  RNC  Média;   - Poursuivre   les   ententes   avec   RNC   Média   sur   l’accès   aux   ondes   et   aux   équipements.       Cible:  Activités  corporatives     Les  résultats  attendus  sont  la  reconnaissance  du  rôle,  du  positionnement  et  des  expertises  de  la   SADC  d’Abitibi-­‐Ouest.     • Assurer   le   respect   des   ententes   signées   avec   Développement   économique   Canada   et   des  différents  programmes  et  organismes  subventionnaires;     • Assurer  la  réalisation  de  la  planification  pluriannuelle  2011-­‐2015;     • Représenter  les  intérêts  de  la  corporation  dans  le  meilleur  intérêt  du  milieu;     • Maintenir  des  réseaux  de  coopération  avec  les  organismes  des  milieux  local  et  régional;   • Être   membre   actif   du   réseau   des   SADC   du   Québec   et   de   différentes   corporations   du   territoire;     • Réaliser   des   activités   en   partenariat   avec   les   organismes   locaux,   régionaux   et   provinciaux.                                                             36   Rapport  annuel    2010-­‐2011    
  • 55.
      PRÉVISIONS  BUDGÉTAIRES       Rapport  annuel  2010-­‐2011   37    
  • 56.
        CONCLUSION   Ce  bilan  d’exercice  financier  2010-­‐2011  démontre,   par   la   quantité   et   la   qualité   des   actions   menées,   que   les   administrateurs   et   le   personnel   ont   répondu  aux  exigences  des  différents  programmes   pour  le  bénéfice  de  notre  collectivité.     Outre  le  développement  d’outils  d’intervention  en   soutien  aux  entreprises  et  aux  organismes,  la  mise   en   place   du   Comité   de   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐Ouest   permet   de   soutenir   la   relance   des   activités   forestières   en   soutenant   les   réseaux   d’affaires   des   ressources   existantes   tout   en   y   ajoutant  de  nouveaux  marchés  dont  l’énergie.     De   plus,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest,   grâce   aux   nombreuses  interventions,  est  un  chef  de  file  dans   le  développement  et  l’utilisation  des  technologies   appliquées   de   façon   bénéfique   au   domaine   des   entreprises  et  des  services.     Enfin,   la   signature   des   ententes   relativement   au   Programme   de   développement   des   collectivités   (PDC)   permet   de   développer   une   vision   long   terme  des  interventions  dans  le  milieu.       Notre  avenir  est  ici   Site  Internet  :    www.sadcao.com   Facebook  :  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest   38   Rapport  annuel    2010-­‐2011