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Recommandation stratégique : Centre commercial Odysseum
- 1. Odysseum Nicolas Micallef •Anaïs Blain • Cyril Couvreur • Mickaël Baudran
- 2. Rappel de lademande Dessiner le territoire de Communication d’ Odysseum et y conduire une stratégie globale qui lui soit liée. • Développer la notoriété pour accroitre la fréquentation • Recruter auprès de nouveaux segments de clientèle • Créer de la vie et favoriser la fréquence de fréquentation pour fidéliser
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- 4. Quelques Tendances De nouveauxconcepts architecturaux : La fin des « boites » La dimension loisirs : Vers la création de « Life Style Center » Les animations éphémères : Boutiques, showrooms, espaces d’écoute Un consommateur connecté : M-commerce, réseaux sociaux, géolocalisation… L’optimisation du temps : Le consommateur cherche à regrouper ses besoins Proximité & Services à la clientèle : Opération cocooning, services personnalisés
- 5. 30% 15% 17% QUE REPRÉSENTE ODYSSEUMPOUR VOUS ? 21% 17% UN GRAND CENTRE COMMERCIAL UN CENTRE MODERNE ET CONVIVIAL UN CENTRE EN PLEIN AIR UN LARGE CHOIX D’ENSEIGNES AUTRES 62,5% 35,4% NON OUI VOUS ARRIVE-T-IL D’ALLIER LOISIRS ET SHOPPING DANS UNE MÊME JOURNÉE ? 2,1% NSPP Enquête 85,4%14,6% 18,8% EN GÉNÉRAL POURQUOI VENEZ-VOUS À ODYSSEUM ? 4,2% SHOPPING RESTAURANTS NSPP PÔLE LOISIRS
- 6. Bilan de l’Analyse •Un univers et un concept fort qui fait référence à l’histoire de l’humanité mais qui n’ est pas assez clair et affirmé dans l'esprit des visiteurs. • Le cadre et l'ambiance ‘’Life Style’’ d’Odysseum sont propices à l'expérience ludo-commerciale. Cependant l'identité de ’’ Mall Center’’ n'est pas encore assez affirmée du fait du manque de lien entre les deux pôles et de contenu de marque en général. • Des outils modernes et digitaux favorisant la connectivité et la proximité mais encore trop peu connus et utilisés. • ‘’Tous les chemins mènent à Odysseum‘’. Toutes les conditions sont réunies pour en faire une destination à part entière.
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- 9. Position Odysseum Position souhaitée Positionréelle Position perçue Un Retail park composé d’un espace marchand et d’un parc de loisirs. Un « quelconque » centre commercial à ciel ouvert. Véritable lieu de destination dans lequel passer de bons moments.
- 10. Problématique Comment insuffler dansl’imaginaire commun l’idée de Destination Odysseum alors que le manque de lien limite l’échange entre les pôles commercial et ludique ?
- 11. Objectifs Notoriété - Faire connaîtrel’ensemble du pôle ludique - Informer sur les évènements et susciter plus de retombées presse - Faire connaître les outils digitaux Comportement : - Susciter un véritable réflexe Destination Odysseum - Favoriser les allers et venues entre le pôle commercial et le pôle ludique - Inciter les touristes et résidents de la zone de chalandise à fréquenter le complexe Image : - Renforcer le Storytelling d’Odysseum dans l’esprit des cibles - Conférer au complexe Odysseum les notions d'évasion, de découverte et d'aventure FAIRE D’ODYSSEUM LE LIEU DE TOUTES LES RENCONTRES
- 12. Publics Cibles : Les groupesd'individus désireux de trouver dans un cadre agréable un large choix de commerces et d'activités Cœur de cible : Les jeunes de 14 à 25 ans Cible relais : Les média
- 13. Positionnement & Promesse PO S I T I O N N E M E N T Odysseum, la destination loisirs ancrée dans un univers riche en découverte P R O M E S S E Avec Odysseum, voyagez à travers l’espace, le temps et les cultures Partis pris : Le voyage Ton : Fantastique, anachronique, décalé
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- 15. Concept créatif Odysseum c’estavant tout un univers, un musée à ciel ouvert où se mélange cultures, individus et époques… Notre réponse : La venue de la mascotte Odyss, incarnation du voyage qu’il soit temporel, géographique ou culturel pour un storytelling axé sur l’anachronisme.
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- 18. Concours Mascotte Partenariat avecune école d’art de Montpellier Offrir un large choix de propositions Permettre de valoriser la créativité des jeunes de Montpellier Fédérer une communauté jeune
- 19. Brief Etudiants Pour ancrerdans l’esprit du public son univers mêlant à la fois le passé et l’avenir et le voyage et l’aventure, le complexe Odysseum a décidé de crée une mascotte. Il est demandé aux étudiants de dessiner un personnage qui serait comme un « Hermès anachronique », mêlant Grèce antique et futur en passant par les temps modernes. La mascotte portera le nom d’Odyss et son costume devra comporter l’étoile et la couleur bleue, symboles du centre Odysseum.
- 20. Affichage Mystère • Premièrecampagne d’affichage axée sur le mystère • Instaurer l’univers voulu et lancer le storytelling • La seconde vague d’affichage sera construite sur le même principe avec ajout de la mascotte • L’affiche prévient de l’événement qui seras mis en place et du spot cinéma • Favoriser le bouche-à-oreille
- 21. Spot Cinéma Spot de40 secondes diffusé dans les cinémas Gaumont de Montpellier, Sète, Béziers et Nîmes Reprend les codes du cinéma d’aventure Lance le jeu et l’événementiel Mise en image du Storytelling d’Odyss Diffusé sur la WebTV, la chaîne Youtube
- 22. Evénementiel • Le publicdécouvrira Odyss sur la Place des Grands Hommes • Odyss sera caché dans une tente de type médiévale • Muni d’une valise avec des cadeaux à distribuer
- 23. Jeu Facebook Jeu deplateforme sur Facebook à la troisième personne sur 4 mois 9 niveaux de jeu où le joueur incarne Odyss et collecte les étoiles en évitant ses ennemis Le nombre d’étoiles détermine la position dans le classement Les 3 premiers gagnent un chéquier cadeaux Les 27 suivants gagnent des réductions dans l’espace loisirs
- 24. Street Marketing Tous enroute vers l’espace loisirs Odysseum
- 25. Brand Content Favoriser la discussion et l’engagement en créant du contenu
- 26. Achat d’espace L’affichage • CampagneAffichage 2m2 et 4m2 • Montpellier, Sètes, Béziers, Nîmes • Travailler sur les flux touristiques Présence dans la PQUG Format : Pleine Page Emplacement : 4ème de couverture
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- 28. Pour aller plusloin 1. Ajouter la carte de localisation du pôle ludique dans l’ application Smartphone 2. Renommer le pôle ludique en espace loisirs 3. Installer des bornes interactives 4. Création d'un système de carte de fidélité
- 29. Approche Budgétaire Budget Total: 1 017 005 €
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