les slides de la présentation des travaux de Scott Downey et de Jefff Sutherland sur les outils de mesure de l'effectivité dans les équipes projet/Scrum.
[ENGLISH BELLOW]
Les journees DevExp sont comme nos DreamTech meetings a Sophia Antipolis (Le partage d'expériences), mais couvrant l'ensemble des centres de l'INRIA (à travers tout le pays). Les ingénieurs se rencontrent une fois par an pendant 2/3 jours pour présenter, discuter et partager leurs travaux/experiences/point de vue. Dans mon cas (de l'INRIA Sophia Antipolis), je ai présenté notre expérimentation de la méthode agile Scrum et comment nous avons appris à l'utiliser et à l'adapter à notre contexte (SOFAVR + les autres projets en relations).
[ENGLISH]
DevExp are like our INRIA DreamTech (share engineer experiences) but covering the whole INRIA centers (through all the country). Engineers meet 1 time a year during 2/3 days to present, share and discuss about their actual works. In my case (from INRIA Sophia Antipolis) I presented our experimentation of the SCRUM agile method and how we learnt to use it and to adapt it to our context (SOFAVR and all the others related projects).
Support de formation pour la formation Professional Scrum Master I en vue de passer la certification PSM I.
Ce support est basé sur le scrum guide de 2017 (dernière version à jour à juillet 2020)
Pratique pour réviser avant de passer le Scrum PSM I de façon plus agréable et visuelle que le scrum guide.
Attention le support est en CC-BY mais les images utilisées pour Rôles / Artefacts / Events ne sont pas en CC-BY (à voir avec les sites s'ils autorisent l'utilisation, surtout pour une utilisation commerciale)
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Jean-Luc MAZE
Vous souhaitez (ou vous avez essayer et vous souhaiteriez la re) passer l'une des certifications de niveau 1 de la scrum.org (PSM, PSOP, PSD...) C'est très bien.
Ma précédente présentation est là pour vous aider à vous préparer...mais de temps en temps on tombe sur un point dur alors pour vous éviter d'y laisser toute vos dents, je vous livre aujourd'hui je que je pense comprendre de la pensée de la scrum.org.
Merci de votre feedback et bonne préparation
Jean-Luc
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015Cyrille Deruel
Votre Kanban ressemble à un trafic routier ! Les tickets bougent comme des voitures sur les routes.
Je vous propose de faire comme le centre d'information routière (CIR) et d'utiliser les infos provenant de bison futé pour extraire les bonnes pratiques et les bonnes surprises afin de les intégrer dans vos projets.
Pour que votre Kanban ressemble plus à une autoroute qu'à un chemin communal !
les slides de la présentation des travaux de Scott Downey et de Jefff Sutherland sur les outils de mesure de l'effectivité dans les équipes projet/Scrum.
[ENGLISH BELLOW]
Les journees DevExp sont comme nos DreamTech meetings a Sophia Antipolis (Le partage d'expériences), mais couvrant l'ensemble des centres de l'INRIA (à travers tout le pays). Les ingénieurs se rencontrent une fois par an pendant 2/3 jours pour présenter, discuter et partager leurs travaux/experiences/point de vue. Dans mon cas (de l'INRIA Sophia Antipolis), je ai présenté notre expérimentation de la méthode agile Scrum et comment nous avons appris à l'utiliser et à l'adapter à notre contexte (SOFAVR + les autres projets en relations).
[ENGLISH]
DevExp are like our INRIA DreamTech (share engineer experiences) but covering the whole INRIA centers (through all the country). Engineers meet 1 time a year during 2/3 days to present, share and discuss about their actual works. In my case (from INRIA Sophia Antipolis) I presented our experimentation of the SCRUM agile method and how we learnt to use it and to adapt it to our context (SOFAVR and all the others related projects).
Support de formation pour la formation Professional Scrum Master I en vue de passer la certification PSM I.
Ce support est basé sur le scrum guide de 2017 (dernière version à jour à juillet 2020)
Pratique pour réviser avant de passer le Scrum PSM I de façon plus agréable et visuelle que le scrum guide.
Attention le support est en CC-BY mais les images utilisées pour Rôles / Artefacts / Events ne sont pas en CC-BY (à voir avec les sites s'ils autorisent l'utilisation, surtout pour une utilisation commerciale)
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Jean-Luc MAZE
Vous souhaitez (ou vous avez essayer et vous souhaiteriez la re) passer l'une des certifications de niveau 1 de la scrum.org (PSM, PSOP, PSD...) C'est très bien.
Ma précédente présentation est là pour vous aider à vous préparer...mais de temps en temps on tombe sur un point dur alors pour vous éviter d'y laisser toute vos dents, je vous livre aujourd'hui je que je pense comprendre de la pensée de la scrum.org.
Merci de votre feedback et bonne préparation
Jean-Luc
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015Cyrille Deruel
Votre Kanban ressemble à un trafic routier ! Les tickets bougent comme des voitures sur les routes.
Je vous propose de faire comme le centre d'information routière (CIR) et d'utiliser les infos provenant de bison futé pour extraire les bonnes pratiques et les bonnes surprises afin de les intégrer dans vos projets.
Pour que votre Kanban ressemble plus à une autoroute qu'à un chemin communal !
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
MiXiT 2017 - Trouvez vos cadences, et faites un pas vers le Continuous DeliveryAnne Gabrillagues
Cette session vous emmènera à la découverte de la notion de cadence, celle qui rythme les activités des équipes, quelle que soit l’approche utilisée, du cycle en V au continous delivery en passant par Scrum et Kanban.
La compréhension des cadences apporte des éléments de réponse aux questions suivantes (entre autres) :
- Faut-il caler la production des user stories sur le calendrier des sprints, sur le release plan ? Y a-t-il d’autres possibilités intéressantes à explorer ?
- Comment et quand intégrer les différents types de test au flux des travaux ?
- À quel rythme faut-il livrer en production ? La question se pose-t-elle encore si vous utilisez une approche “continuous delivery” ?
- Vous devez déjà avoir entendu parlé du fameux “rythme soutenable” nécessaire à la réussite d’un projet agile dans la durée. En théorie c’est très simple, mais en pratique, comment déterminer ce fameux rythme ?
Et il y en a même qui pensent qu’avec de bonnes cadences on peut fluidifier l’ensemble des travaux à réaliser, de la collecte des besoins jusqu’au déploiement, s’affranchir des itérations et réussir un passage au Continuous Delivery.
Este documento analiza los errores de focalización en los subsidios alimentarios. Discute dos tipos de errores: errores de omisión (cuando los subsidios no llegan a los pobres) y errores de inclusión (cuando los subsidios llegan a personas no pobres). Luego revisa evidencia de varios países y concluye que la magnitud de estos errores depende del nivel de ingresos, patrones de consumo y definición del grupo objetivo. Los subsidios universales tienden a tener menos errores de omisión pero más de inclus
El documento presenta una serie de imágenes etiquetadas como "Antes" y "Después", sugiriendo el poder del retoque digital para mejorar las fotos. Luego hace una pregunta al lector sobre si también necesita retoque, para luego afirmar que con el lector no hay caso y animarlo a mantener la sonrisa y compartir el mensaje con otros para darles una sonrisa.
El Papa le pide al chofer conducir la limosina luego de un viaje en avión. A pesar de las preocupaciones del chofer sobre perder su trabajo, accede. El Papa conduce a alta velocidad, asustando al chofer. Son detenidos por la policía, quien reconoce al Papa e informa a su jefe, causando confusión sobre la identidad del conductor.
El documento resume la información sobre el banco Santander. Santander es uno de los mayores grupos financieros mundiales, con más de 63 millones de clientes y presencia en 40 países. Gestiona más de 1 billón de euros y tiene más de 11,000 oficinas. Además, Santander ha mejorado continuamente su eficiencia y ha consolidado su posición como uno de los mayores bancos internacionales. Sus empresas de tecnología facturan más de 1,400 millones de euros al año y emplean a unas 11,000 personas especializadas en tecnología.
El poema habla sobre animar a alguien que se siente cansado y sin fuerzas para continuar su camino. Pide al lector que recuerde al cansado cómo es empezar de nuevo, desafiándolo a seguir adelante. Sugiere sentarse a su lado, tomarle las manos y decirle "¡se puede!" hasta que entienda que puede continuar su camino, despertando su determinación para empezar de nuevo.
El teatro surgió de las danzas córicas en honor a Dionisios en Grecia antigua. Civilizaciones prehispánicas como los mayas, aztecas e incas desarrollaron formas teatrales vinculadas a ciclos agrícolas y de carácter religioso y guerrero. En Morelia se encuentra el Teatro Morelos, el más grande y moderno del estado, mientras que el Auditorio Nacional en la Ciudad de México es considerado uno de los mejores escenarios del mundo.
El documento describe una salida a Melipeuco con el objetivo de desarrollar actividades de montaña mientras se fomenta el compañerismo, la técnica y el respeto por el medio ambiente. Incluye fotos de paisajes de Melipeuco tomadas durante la excursión.
Este documento resume varias leyes penales especiales en Ecuador, incluyendo leyes contra el hurto de vehículos, la corrupción, delitos ambientales, delitos informáticos, porte ilegal de armas, contrabando, ilícitos cambiarios y protección de víctimas. Explica que las leyes penales especiales se enfocan en conductas y situaciones específicas y pueden dividirse en aquellas cuyo único objetivo es definir delitos y sanciones, y aquellas que nacen con objetivos no penales pero incluyen
Este documento analiza y describe los que se realizó en el trabajo, en la pagina www.blogspot.com e introduce los contenidos tratados colocando un ejemplo.
Las enciclopedias virtuales colaborativas en catalán permiten que los usuarios contribuyan y editen artículos de forma cooperativa para crear una enciclopedia en línea de contenido abierto en catalán.
El documento presenta un calendario propuesto para diciembre que incluye varias fechas clave del verano junto con frases sugerentes relacionadas con el calor del verano, las fiestas y las relaciones íntimas.
Este documento presenta una guía para la elaboración de una monografía. Explica que una monografía es un trabajo de investigación exhaustivo sobre un tema delimitado, desarrollado de manera lógica. Detalla la estructura típica de una monografía, incluyendo la portada, resumen, tabla de contenido, introducción, cuerpo, conclusiones y referencias. Además, ofrece ejemplos de cómo citar y elaborar una lista de referencias bibliográficas siguiendo el estilo APA.
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
MiXiT 2017 - Trouvez vos cadences, et faites un pas vers le Continuous DeliveryAnne Gabrillagues
Cette session vous emmènera à la découverte de la notion de cadence, celle qui rythme les activités des équipes, quelle que soit l’approche utilisée, du cycle en V au continous delivery en passant par Scrum et Kanban.
La compréhension des cadences apporte des éléments de réponse aux questions suivantes (entre autres) :
- Faut-il caler la production des user stories sur le calendrier des sprints, sur le release plan ? Y a-t-il d’autres possibilités intéressantes à explorer ?
- Comment et quand intégrer les différents types de test au flux des travaux ?
- À quel rythme faut-il livrer en production ? La question se pose-t-elle encore si vous utilisez une approche “continuous delivery” ?
- Vous devez déjà avoir entendu parlé du fameux “rythme soutenable” nécessaire à la réussite d’un projet agile dans la durée. En théorie c’est très simple, mais en pratique, comment déterminer ce fameux rythme ?
Et il y en a même qui pensent qu’avec de bonnes cadences on peut fluidifier l’ensemble des travaux à réaliser, de la collecte des besoins jusqu’au déploiement, s’affranchir des itérations et réussir un passage au Continuous Delivery.
Este documento analiza los errores de focalización en los subsidios alimentarios. Discute dos tipos de errores: errores de omisión (cuando los subsidios no llegan a los pobres) y errores de inclusión (cuando los subsidios llegan a personas no pobres). Luego revisa evidencia de varios países y concluye que la magnitud de estos errores depende del nivel de ingresos, patrones de consumo y definición del grupo objetivo. Los subsidios universales tienden a tener menos errores de omisión pero más de inclus
El documento presenta una serie de imágenes etiquetadas como "Antes" y "Después", sugiriendo el poder del retoque digital para mejorar las fotos. Luego hace una pregunta al lector sobre si también necesita retoque, para luego afirmar que con el lector no hay caso y animarlo a mantener la sonrisa y compartir el mensaje con otros para darles una sonrisa.
El Papa le pide al chofer conducir la limosina luego de un viaje en avión. A pesar de las preocupaciones del chofer sobre perder su trabajo, accede. El Papa conduce a alta velocidad, asustando al chofer. Son detenidos por la policía, quien reconoce al Papa e informa a su jefe, causando confusión sobre la identidad del conductor.
El documento resume la información sobre el banco Santander. Santander es uno de los mayores grupos financieros mundiales, con más de 63 millones de clientes y presencia en 40 países. Gestiona más de 1 billón de euros y tiene más de 11,000 oficinas. Además, Santander ha mejorado continuamente su eficiencia y ha consolidado su posición como uno de los mayores bancos internacionales. Sus empresas de tecnología facturan más de 1,400 millones de euros al año y emplean a unas 11,000 personas especializadas en tecnología.
El poema habla sobre animar a alguien que se siente cansado y sin fuerzas para continuar su camino. Pide al lector que recuerde al cansado cómo es empezar de nuevo, desafiándolo a seguir adelante. Sugiere sentarse a su lado, tomarle las manos y decirle "¡se puede!" hasta que entienda que puede continuar su camino, despertando su determinación para empezar de nuevo.
El teatro surgió de las danzas córicas en honor a Dionisios en Grecia antigua. Civilizaciones prehispánicas como los mayas, aztecas e incas desarrollaron formas teatrales vinculadas a ciclos agrícolas y de carácter religioso y guerrero. En Morelia se encuentra el Teatro Morelos, el más grande y moderno del estado, mientras que el Auditorio Nacional en la Ciudad de México es considerado uno de los mejores escenarios del mundo.
El documento describe una salida a Melipeuco con el objetivo de desarrollar actividades de montaña mientras se fomenta el compañerismo, la técnica y el respeto por el medio ambiente. Incluye fotos de paisajes de Melipeuco tomadas durante la excursión.
Este documento resume varias leyes penales especiales en Ecuador, incluyendo leyes contra el hurto de vehículos, la corrupción, delitos ambientales, delitos informáticos, porte ilegal de armas, contrabando, ilícitos cambiarios y protección de víctimas. Explica que las leyes penales especiales se enfocan en conductas y situaciones específicas y pueden dividirse en aquellas cuyo único objetivo es definir delitos y sanciones, y aquellas que nacen con objetivos no penales pero incluyen
Este documento analiza y describe los que se realizó en el trabajo, en la pagina www.blogspot.com e introduce los contenidos tratados colocando un ejemplo.
Las enciclopedias virtuales colaborativas en catalán permiten que los usuarios contribuyan y editen artículos de forma cooperativa para crear una enciclopedia en línea de contenido abierto en catalán.
El documento presenta un calendario propuesto para diciembre que incluye varias fechas clave del verano junto con frases sugerentes relacionadas con el calor del verano, las fiestas y las relaciones íntimas.
Este documento presenta una guía para la elaboración de una monografía. Explica que una monografía es un trabajo de investigación exhaustivo sobre un tema delimitado, desarrollado de manera lógica. Detalla la estructura típica de una monografía, incluyendo la portada, resumen, tabla de contenido, introducción, cuerpo, conclusiones y referencias. Además, ofrece ejemplos de cómo citar y elaborar una lista de referencias bibliográficas siguiendo el estilo APA.
Este curso enseña las habilidades básicas de informática como instalar programas, usar un CD, teclado, ratón y eliminar virus, así como cómo organizar y limpiar la pantalla, tomar notas, solucionar problemas y mantener el ordenador limpio y en buen estado para sacarle el máximo provecho de una manera eficiente.
Fundación Alamedillas: Servicio de Prevención y Diagnóstico precoz del VIH (S...Fundación Alamedillas
De junio a diciembre 2014 gestionamos el Servicio de Prevención y Diagnóstico precoz del VIH (SPDP-VIH) de la Consejería de Sanidad de la CAM. Compartimos los resultados de los objetivos del servicio: diagnóstico precoz de VIH mediante pruebas rápidas y sensibilización/prevención de riesgos asociados a la salud afectivo-sexual.
El documento describe los conceptos clave de la evaluación del rendimiento estudiantil. Explica que la evaluación es un proceso sistemático para medir el logro de objetivos educativos y mejorar continuamente el aprendizaje. También enumera las funciones de la evaluación como instruir, diagnosticar, retroalimentar y controlar el progreso de los estudiantes. Finalmente, destaca los requisitos pedagógicos, psicológicos e higiénicos que se deben considerar en el proceso de evaluación.
Drupal, scrum et l'agilité - Drupalcamp Paris 2013Artusamak
Cette présentation a été donnée dans le cadre du Drupalcamp Paris 2013 du 21 au 23 juin (http://paris2013.drupalcamp.fr/programme-paris).
Présentation par Julien Dubois (https://twitter.com/artusamak)
Les méthodes agiles ont de plus en plus le vent en poupe et Scrum devient de plus en plus répandu.
Drupal continue également de croitre et ses qualités intrinsèques le rendent très compatible avec les concepts de sprint, d'itérations et de livraison continue.
* Votre dernier projet en cycle en V a échoué et vous avez envie d'essayer autre chose ?
* Vous ne savez pas ce que sont les méthodes agiles et/ou Scrum ?
* Vous vous demandez comment tirer partie des capacités de prototypage de Drupal ?
Nous allons (re)voir au cours de cette session ce que sont les méthodes agiles, en quoi elles divergent de la gestion de projet dite "traditionnelle" avec un focus sur Scrum, puis vous présenterai comment Drupal et Scrum peuvent s'entendre et devenir les meilleurs amis du monde dans votre intérêt et celui de votre client.
Agile Tour Nantes 2011 - Rémy génin - retours d'expérience sur 4 ans d'agilit...Association Agile Nantes
Sur la base de la proposition standard Scrum+XP (sur laquelle je ne reviens pas), je passe en revue ce que nous avons vu fonctionner ou échouer sur le terrain. Cela inclut un certain nombre de choses très concrètes sur la façon de mettre en pratique des propositions Scrum souvent peu détaillées, comme « il faut faire un backlog produit ».
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Ha zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie TrudelAgile Montréal
Plusieurs s'engagent dans un projet DevOps avec espoir de voir la vélocité augmenter au fil du temps, remplissant la promesse légendaire de Scrum. La réalité est souvent tout autre, car opérer un système en production apporte son lot de surprises, et si l'on y ajoute de la dette technique et quelques années de vie utile, alors on peut facilement se retrouver dans une tempête parfaite. Voyons ensemble ces éléments qui viennent affecter notre précieuse vélocité.
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...French Scrum User Group
Reposant initialement sur un cocktail explosif, avec un Time To Market de 9 mois
seulement, un premier chiffrage de plus de 1000 jours et un manque de disponibilité
des métiers pour la rédaction du cahier des charges, le lancement du projet «
nouvelle GED » pour docapost DPS paraissait de plus en plus difficile à mettre en
oeuvre.
Un engagement fort du prestataire inscrit dans une démarche agile (Scrum/XP), nous a
permis de rendre possible la mise en oeuvre de la refonte en se concentrant sur le
produit et d’éviter les dérives contractuelles classiques du cycle en V .
Les difficultés rencontrées lors du déroulement du projet sont abordées, ainsi
que les succès rencontrés, notamment :
- Du pilotage par les risques
- De l’intérêt du proxy product owner
- De la manière dont le backlog a été constitué puis suivi
- Doubler la taille d’une équipe sans dégrader la productivité
- Equipe de développement focalisée sur les tâches de développement, les tâches
d’intégration, tests de charge et de sécurité étant réalisées par les
équipes de Docapost
- Les bienfaits du sprint 0, notamment pour qu’il soit porté à la connaissance du
sponsor des informations et définir la meilleure stratégie produit
a Supply Chain a pour mission de gérer de bout en bout les fluxDanielMohamed4
La supply chain, traduisible par chaîne logistique, correspond aux différentes étapes liées à la chaîne d'approvisionnement, de l'achat des matières premières à la livraison d'un produit ou service au client. Elle représente tous les intervenants œuvrant à garantir et optimiser la production.
2. Atchik-Realtime
tc ea t e
Plus de 10 ans d’expérience dans le développement de
se ces pou a té ép o e ob e
services pour la téléphonie mobile. 110 employés avec
0 e p oyés a ec
des bureaux en France, au Danemark, au Brésil, en
Colombie et au Mexique
Services déployés dans plus de 40 pays, plus de 250
million d’abonnés utilisent des services déployés dans
plus de 40 pays en Europe, Amerique, Afrique et au
y
Moyen-Orient
Quelques références:
3. Les applications
es app cat o s
Service de Chat et de flirt sur mobile + web
Gestion d’é è
G ti d’évènements
t
Outils de modération
Outils d’animation
4. L’environnement technique
e o e e t tec que
Développements java / mysql – oracle
Plateformes de production :
Pl t f d d ti
Cluster Sun ~15 serveurs en mode SaaS
Cluster linux 9 serveurs pour Orange France (plateforme
dédiée). Plus de 6 millions de hits HTTP/jour
Cluster linux 4 serveurs pour Orange Roumanie
Plateformes de pre-production (SaaS/Orange)
Plateformes d’intégration
5. Les outils
es out s
Gestion des backlogs, des releases, des sprints, des tests, des
équipes,
équipes reporting : Rally
IDE : eclipse (majoritairement)
Build : maven 2
Repository : archiva (apache)
Contrôle de version : subversion
Intégration continue : continuum (apache)
Bug tracking : bugzilla
Documentation
I
Interne : wiki (changelogs, bil
iki ( h l bilan d spikes, notes
de ik
techniques, bilan de sprints)
Externe : doc
6. Avant scrum
a t sc u
Cycle en V
Problèmes classiques lié à cette méthodologie :
P blè l i liés tt éth d l i
Peu de réactivité par rapport aux demandes d’évolutions
tardives
Difficultés à planifier une date réaliste de fin de projet pour
un périmètre fonctionnel fixe
Long travail de spécification (tentative de « verrouillage »
des demandes d’évolution)
Peu ou pas d’interactions formalisées client-technique
pendant l réalisation
d la é li i
7. C o o og e
Chronologie
Premières expérimentations SCRUM fin 2007 (département
technique CPH)
SCRUM fut ensuite préconisé par le management pour
l’ensemble des développements
Formations + coaching scrum : en avril et mai 2008 (TLS), fin
2008, début 2009 (CPH)
Début du 1er sprint : juin 2008 (TLS) et janvier 2009 (CPH)
8. Les équipes actuelles
es équ pes actue es
Copenhague : 2 équipes
1 équipe « service »
• 2 product owners
• 1 scrum master
• 4 dé l
développeurs
1 équipe « système » partiellement « scrumée »
• 4 membres + 1 product-owner
product owner
Toulouse : 2 équipes (par ligne de produit)
2 product owners
é
2 ScrumMasters/développeurs
4 développeurs (2+2)
2 testeurs
Les product-owners interviennent localement
Pas d’équipe multi-site (sauf pour certains tests fonctionnels)
9. L’environnement de travail
e o e e t t a a
Espace ouverts
Regroupements par « îlot » suivant les projets (un îlot = 4
postes)
Un îlot regroupe soit des développeurs, soit des développeurs et
des testeurs
Possibilité d « pair-programming »
P ibili é de i i
Un tableau par équipe
Une variante…
Tableau « standard »
10. Les pratiques
es p at ques
En amont: élaboration de la roadmap (dept marketing +
technique)
Sprints de 3 semaines (TLS) ou 2 semaines (CPH) Démo
Réunions : .
Planif. +
Prép.
Préparation n+1
Rétro.
Sprint n Sprint n+1
Planification
Scrum quotidien (+ mise à jour du temps restant)
Prép.
n+2
Démonstration
Rétrospective
TDD (pour les tests manuels) à Toulouse (2 testeurs), pas de
testeurs)
testeur à CPH => pas de TDD au sens des tests manuels. Sur
les deux sites : tests unitaires
Pair-programming (
P i i (au cas par cas)
)
11. Les pratiques (suite)
es p at ques (su te)
Préparation d’une release
Pilotée prioritairement par le marketing en fonction des besoins
commerciaux
Mise à jour du backlog de release
Actée lors de comités opérationnels (management)
Préparation d’un sprint
d un
Revue du backlog de release et des priorités
Réalisation des estimations manquantes et nécessaires pour le
sprint (en points)
Mise à jour du backlog de sprint
Planification d’un sprint
P é l bl : calcul d la b d
Préalable l l de l bande-passante ( 6 h/j/personne)
t (~6 h/j/ )
Découpage en tâches (post-its)
Estimation initiale de la durée de chaque tâche
Saisie des tâches et de leur durée dans l’outil
Tableau pour la définition de fini (définition adaptée par US)
=> engagement !
12. Les pratiques (suite)
es p at ques (su te)
Durant le sprint :
User stories, tâches et « defects » dans l’outil
Tableau des tâches en //
Les post-its mentionnent l’estimation initiale de la durée
d’une
d une tâche et le trigramme de celui qui « prend » la tâche
Burn-down de sprint revu avant chaque scrum quotidien
dans l’outil => mise à jour effectuée avant le scrum
quotidien (ajout au rituel : « le reste à faire est à jour »)
burndown chart
450
400
350
300
250 remaining
i i
available
200 trend
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13. Les pratiques (suite)
es p at ques (su te)
Le scrum quotidien
Durée : 15 minutes, mais pas de contrôle strict
Par le passé, des difficultés pour se limiter au rituel scrum
et à la durée de 15 minutes
=> décision de poursuivre le scrum quotidien par un point
technique au besoin
La démonstration
Grande salle de réunion, vidéoprojecteur
é é
Ouverte à un large public
Le résultat des spikes a été résumé sur le wiki il est
wiki,
présenté lors de la démonstration
La rétrospective
Revue des points marquants : vélocité réelle/estimée,
événements (ajout/retrait de US, blocages)
Remontée des points positifs/négatifs avec regroupement
=> Actions à initier/prolonger/modifier/arrêter
14. Que ques d cateu s
Quelques indicateurs
Backlog (global, courant) :
80 user stories planifiées -> juin 2009
user-stories >
83 user-stories non-planifiées
~80% des US ont été acceptées depuis juin 2008 (TLS) :
15. Amélioration : la définition de fini
é o at o a dé to
D’une liste de critères au « contrat » du sprint
Lors de la planification : définition des critères applicables US par US
Dès que tous les critères sont remplis, la US est acceptable par le PO
16. Autres axes d’amélioration
ut es a es d a é o at o
En cours
Définition de fini
Indicateurs de qualité (code, tests)
Automatisation des tests, y compris des tests d’intégration
Intégration continue
Potentiels
Définir une valeur pour chaque user-story
Effectuer une revue plus formelle
Tableau niko-niko (appliqué à CPH)
Scrums de scrums
Réserver formellement du temps à la veille technologique
17. Les problèmes
es p ob è es
Tâches non liées à des user-stories
Traitement de l’historique des b
T it t d l’hi t i d bugs
US vs. spike ?
« Pouvoir » des product-owners et scrum-masters à isoler les
p
équipes des perturbations
Généraliser scrum aux équipes non dev. ?
Pas d’implication des clients « externes » dans le processus
d implication
18. Co c us o
Conclusion
Les équipes ont parfaitement et rapidement intégré les
concepts de l’agilité
l agilité
Scrum a renforcé l’esprit d’équipe (point remonté à chaque
restrospective)
Plus de cohésion entre le marketing produit et le
é
développement => plus rapidement plus de qualité
Plus de visibilité apportée au management (parfois de la
« burning visibility »)