The internship summary is as follows:
1. The internship was for the Boys & Girls Club of Whatcom County to assist with marketing, communications, and event planning.
2. Responsibilities included creating social media content, taking photos of club activities, assisting with website and newsletter content, and planning the annual fundraising auction.
3. Throughout the internship the intern gained skills in social media marketing, business relations, graphic design programs like Photoshop and InDesign, and event planning. Feedback from supervisors was positive and highlighted successful projects and fundraising events coordinated.
O documento descreve o planejamento de marketing digital para artistas, incluindo organizar as redes sociais e sites dos artistas, investir em anúncios no Facebook e Google, e aumentar o engajamento dos fãs através de concursos e vídeos para acompanhar as tendências digitais. Ele também lista as principais tarefas como planejamento, monitoramento e relatórios.
Naše výroční zpráva za rok 2015.
ČEZ City Cross Run Prague / TriPrague / Chance 3x3 / FIBA WorldTour Prague / Běhej Lesy Karlštejn / Marketingová aktivace Volkswagen a Birell / Bohnissimo / Po stopách kněze Petra: Praha-Orvieto / THEROOM adventure escape games.
The document discusses the concept of an "IxD Bauhaus" which could be defined as a return to purity and honesty in visual interaction experiences, with a focus on content rather than visual elements. It draws parallels between the historical Bauhaus movement in architecture/art and the current interaction design field. Specifically, it suggests the IxD Bauhaus could focus on authentic digital experiences rather than nostalgia, learning lessons from the original Bauhaus like emphasizing construction/structure over celebration of materials, and ensuring familiarity without sacrificing brand identity.
The internship summary is as follows:
1. The internship was for the Boys & Girls Club of Whatcom County to assist with marketing, communications, and event planning.
2. Responsibilities included creating social media content, taking photos of club activities, assisting with website and newsletter content, and planning the annual fundraising auction.
3. Throughout the internship the intern gained skills in social media marketing, business relations, graphic design programs like Photoshop and InDesign, and event planning. Feedback from supervisors was positive and highlighted successful projects and fundraising events coordinated.
O documento descreve o planejamento de marketing digital para artistas, incluindo organizar as redes sociais e sites dos artistas, investir em anúncios no Facebook e Google, e aumentar o engajamento dos fãs através de concursos e vídeos para acompanhar as tendências digitais. Ele também lista as principais tarefas como planejamento, monitoramento e relatórios.
Naše výroční zpráva za rok 2015.
ČEZ City Cross Run Prague / TriPrague / Chance 3x3 / FIBA WorldTour Prague / Běhej Lesy Karlštejn / Marketingová aktivace Volkswagen a Birell / Bohnissimo / Po stopách kněze Petra: Praha-Orvieto / THEROOM adventure escape games.
The document discusses the concept of an "IxD Bauhaus" which could be defined as a return to purity and honesty in visual interaction experiences, with a focus on content rather than visual elements. It draws parallels between the historical Bauhaus movement in architecture/art and the current interaction design field. Specifically, it suggests the IxD Bauhaus could focus on authentic digital experiences rather than nostalgia, learning lessons from the original Bauhaus like emphasizing construction/structure over celebration of materials, and ensuring familiarity without sacrificing brand identity.
Observatoire e transformation - synthèse 2016ARCTUS
Où en êtes-vous de votre transformation digitale interne ? Découvrez les grandes tendances en terme d'information-communication, de collaboration, et de fonctionnalités sociales 2016 !
Erebus les 6 chantiers pour passer au e-travailFresson Denis
Avec la crise, le télétravail s’est imposé de fait dans un grand nombre d’entreprises.
Si, à l’évidence, tout n’est pas parfait et qu’il aura manqué de temps pour bien organiser les choses, le constat général que nous avons pu recueillir, est que cela ne fonctionne pas si mal.
Il est probable que cette crise et ses conséquences créent un précédent : ce qu'il a été possible de faire pendant la crise, pourquoi ne serait-ce pas possible de le faire en temps normal ?
Les entreprises, même les plus hésitantes, devront repenser leur approche vis-à-vis du télétravail.
Pour que cela fonctionne, le télétravail doit être pensé et intégré au mode de fonctionnement « normal » de l’entreprise. Rien ne marche mieux que ce dont on se sert au quotidien.
C’est en cela que nous préférons le terme de « e-travail » à celui de télétravail, souvent réducteur et qui s’entend comme le travail « à la maison ».
Le « e-travail » intègre tout ce qui est travail collaboratif à distance : avec l’agence de Turin, avec l’établissement des Landes, avec le fournisseur Taiwanais, avec l’équipe du 3ème étage, …avec mon équipe.
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021Annie Chénier
Présentation pour la Cohorte Virage NumériQc initiée par Culture / NumeriQc et 100% numeriQc de Québec numérique. Billet à ce sujet : http://bit.ly/cohorteviragenumeriQc
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
Consultez la synthèse de l'étude « (re)Naissance », qui permet aux dirigeants d’identifier de nouveaux leviers de croissance ainsi que les moyens de les actionner.
Plus d'informations : ey.com/FR/Renaissance
Observatoire e transformation - synthèse 2017ARCTUS
L’Observatoire e-transformation & intranet permet à chaque répondant – acteur de la transformation digitale dans son entreprise – de mesurer la maturité numérique interne de son organisation et de découvrir des pistes d’évolution, grâce à la métaphore de l’arbre de maturité digitale.
Notre dernière édition s’est déroulée du 16 janvier au 7 avril 2017. Près de 300 personnes issues d’entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité ou de collectivités ont répondu à cette enquête.
Observatoire e transformation - synthèse 2016ARCTUS
Où en êtes-vous de votre transformation digitale interne ? Découvrez les grandes tendances en terme d'information-communication, de collaboration, et de fonctionnalités sociales 2016 !
Erebus les 6 chantiers pour passer au e-travailFresson Denis
Avec la crise, le télétravail s’est imposé de fait dans un grand nombre d’entreprises.
Si, à l’évidence, tout n’est pas parfait et qu’il aura manqué de temps pour bien organiser les choses, le constat général que nous avons pu recueillir, est que cela ne fonctionne pas si mal.
Il est probable que cette crise et ses conséquences créent un précédent : ce qu'il a été possible de faire pendant la crise, pourquoi ne serait-ce pas possible de le faire en temps normal ?
Les entreprises, même les plus hésitantes, devront repenser leur approche vis-à-vis du télétravail.
Pour que cela fonctionne, le télétravail doit être pensé et intégré au mode de fonctionnement « normal » de l’entreprise. Rien ne marche mieux que ce dont on se sert au quotidien.
C’est en cela que nous préférons le terme de « e-travail » à celui de télétravail, souvent réducteur et qui s’entend comme le travail « à la maison ».
Le « e-travail » intègre tout ce qui est travail collaboratif à distance : avec l’agence de Turin, avec l’établissement des Landes, avec le fournisseur Taiwanais, avec l’équipe du 3ème étage, …avec mon équipe.
Conférence sur la transformation numérique - Août 2021Annie Chénier
Présentation pour la Cohorte Virage NumériQc initiée par Culture / NumeriQc et 100% numeriQc de Québec numérique. Billet à ce sujet : http://bit.ly/cohorteviragenumeriQc
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
Consultez la synthèse de l'étude « (re)Naissance », qui permet aux dirigeants d’identifier de nouveaux leviers de croissance ainsi que les moyens de les actionner.
Plus d'informations : ey.com/FR/Renaissance
Observatoire e transformation - synthèse 2017ARCTUS
L’Observatoire e-transformation & intranet permet à chaque répondant – acteur de la transformation digitale dans son entreprise – de mesurer la maturité numérique interne de son organisation et de découvrir des pistes d’évolution, grâce à la métaphore de l’arbre de maturité digitale.
Notre dernière édition s’est déroulée du 16 janvier au 7 avril 2017. Près de 300 personnes issues d’entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité ou de collectivités ont répondu à cette enquête.
1. 15 OCTOBRE 2015
V
ous avez choisi d’enga-
ger Octave dans une
démarche d’entreprise
libérée. Pourquoi ce
choix ?
« Nous avons recruté 10 per-
sonnes par an sur les 3 der-
nières années avec une crois-
sance annuelle de 20 % par an
sur cette période. Pour pouvoir
maîtriser le développement de
l’entreprise, nous avons besoin
d’agilité sur nos marchés : la
vente en ligne de produits BtoB
et BtoC et la gestion multicanal
des magasins et enseignes. La
vocation d’Octave étant d’accom-
pagner la digitalisation du com-
merce. La question était : com-
ment continuer de grossir tout
en gardant cette agilité ? Il nous
fallait libérer la performance de
l’entreprise. Or, celui qui est à
même de prendre la décision,
c’est celui qui est le plus proche
du problème. Il doit donc avoir
accès à toutes les informations
utiles pour prendre cette déci-
sion. La conséquence sur les
collaborateurs ? Cela les res-
ponsabilise et les implique
davantage au sein de l’entre-
prise. Tout en ayant un droit à
l’erreur.
En tant que dirigeant, ce n’est
pas compliqué de " renoncer "
à sa place ?
La première remise en cause
majeure est effectivement mon
rôle au sein de l’entreprise. Je
dois partager et porter les
valeurs de l’entreprise et sa
vision, dont je suis le garant,
pour que chacun se l’approprie.
Dans l’ancienne culture, très
pyramidale, il y a un échelon qui
décide et qui contrôle. Je pense
qu’aujourd’hui, le manager doit
avoir un rôle de " leader nourri-
cier ". Je considère que j’ai un
rôle d’arbitrage. Il y a évidem-
ment un enjeu sur le manage-
ment intermédiaire. Nous avons
organisé un séminaire en avril
pour leur expliquer la
démarche. Il faut sauter le pas
et accepter de remettre en cause
son "pouvoir". Derrière, il y a un
vrai enjeu d’épanouissement per-
sonnel. Des leaders spontanés
apparaissent, c’est humain. L’en-
jeu est de les faire passer en lea-
ders nourriciers. Nous avançons
et nous réglerons les problèmes
les uns après les autres.
Concrètement, comment met-
tez-vous en place cette
démarche ?
C’est un subtil équilibre qui
implique une confiance a priori.
Nous avons réellement basculé
dans cette démarche en juin.
C’est un processus long, qui
s’étale sur deux ou trois ans.
Des outils concrets ont été mis
en place comme un réseau
social interne où chacun est pro-
ducteur d’informations et nous
travaillons sur des tableaux
d’auto-contrôle. Nous avions
déjà intégré en interne depuis
longtemps un système de syn-
thèse des temps des collabora-
teurs. Le Codir est désormais
ouvert à tous les collabora-
teurs. C’est une organisation de
progrès adaptée à notre entre-
prise, mais je pense que cela
est vrai pour tous les métiers.
C’est une culture de principes, à
chacun de l’inventer ! Je suis
convaincu que cette mise en
énergie est une bonne porte
pour attirer de jeunes talents.
Constatez-vous déjà
des changements ?
Cet été, pendant mes vacances,
j’ai reçu un message de l’entre-
prise. Les services R&D ERP et
R&D Web m’informaient de leur
fusion. J’essayais depuis 10
ans, sans succès, de fusionner
ces deux équipes qui ont des
cultures distinctes. Finalement,
ce sont les collaborateurs qui
ont fait ce choix d’eux-mê-
mes… »
Bénédicte Hascoët
OCTAVE
(Angers)
Dirigeant : Michel Perrinet
CA 2015 prévisionnel : 3,5 M¤
60 salariés
08 05 96 03 60
www.octave.biz
l INFORMATIQUE Le concepteur de
solutions e-commerce et logicielles
angevin s’est engagé au printemps
dernier dans une démarche d’entreprise
libérée. Rencontre avec Michel Perrinet, le
dirigeant d’Octave, à l’origine de cette
initiative.
Michel Perrinet, le dirigeant d’Octave, spécialiste des solutions e-commerce et logicielles, s’est engagé dans une démarche d’entreprise libérée.
L’objectif étant d’accompagner le développement de la société en favorisant l’engagement et la créativité de ses collaborateurs.
Pour assurer la maintenance préventive de ses
lignes aériennes haute tension, ERDF a mis en place
un service innovant : un contrôle du réseau par la
voie des airs à l’aide d’un scanner 3D embarqué sous
un hélicoptère. Pour l’opérateur, le calcul est
simple : ce contrôle par les airs permet de " visiter "
150 km de lignes aériennes haute tension (20.000
volts) par jour pour seulement 15 km/jour à pied. Mis
en place il y a trois ans, ce système permet de
contrôler l’intégralité du réseau départemental
(7.800 km de lignes HT) en seulement trois ans.
Embarqué sous un des 4 hélicoptères de la société
tourangelle Air Touraine, un scanner 3D recueille les
données (simulation 3D des lignes dans leur
environnement) qui sont ensuite interprétées puis
restituées sous la forme d’un fichier Excel. Un fichier
qui liste les coordonnées GPS des anomalies
repérées et qui permet aux équipes ERDF de mettre
en place leur programme de maintenance : élagage,
changement d’isolateurs et d’attaches… Au bout du
compte, un gain de temps et d’efficacité avec une
plus grande précision des informations grâce à un
hélicoptère qui s’approche au plus près des lignes.
Une expérimentation est actuellement en cours sur
les drones. Sur le Maine-et-Loire, le réseau
électrique s’étale sur 22.000 km. ERDF emploie 384
salariés et investit plus de 30 millions d’euros
chaque année sur le réseau.
Octave. L’éditeur "libère" son entreprise
SERVICES
l L'INNOVATION
ERDF. Des visites de
lignes...en hélicoptère
« Grâce à la fibre Anjou Telecom,
j’accède au cloud en Très Haut Débit
et ma téléphonie devient illimitée »
Accès internet en fibre optique jusqu’à 1 Gbit/s
Communications unifiées
Téléphonie d’entreprise / Voix sur IP
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Et pour connaître votre éligibilité à la fibre
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LE JOURNAL DES ENTREPRISES