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![[Succès Client] Caradisiac](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atcscaradisiacfr-140410050534-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
![Retour Experience Atchik Sigma T9 200903[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/retourexperienceatchiksigmat92009031-091123045302-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Session mons 16 mars
- 1.
- 2. La fine équipe Julien Biezemans julien@agilecampustour.org @jbpros Simon Schoeters simon@agilecampustour.org @cimm Marc Lainez marc@agilecampustour.org @mlainez Si vous voulez tweeter utilisez le hashtag #actbe
- 3. Filosofia veut éditerune version d’un de ses jeux à succès sur pc et mac
- 5. Le responsable duprojet chez Filosofia contacte Bill
- 6. Bill bosse dansune boîte de développement, RaftingSoftware
- 7. Bill s’engage surun délai pour le projet, englobant l’ensemble des fonctionnalités
- 8. Bill analyse toutle travail à faire
- 9. Bill retourne dansson équipe et répartit le travail
- 10. Chacun travaille surune partie du projet, de son côté
- 11. Après 2 mois,d’après l’équipe, tout va bien...
- 12. Mais au pluson s’approche de la fin, au moins l’équipe se sent en confiance...
- 13. Le client aune idée géniale, les mares doublent les points des routes !
- 14. Bill négocie, cen’était pas dans le cahier des charges...
- 15. La fin approche,Bill demande à l’équipe de mettre les “bouchées doubles”
- 16. Le projet prenantdu retard, Bill demande à son équipe de travailler plus tard le soir...
- 17. Ils finissent pardélivrer le jeu a temps au client mais il ne semble pas satisfait
- 18. Bill, de soncôté, considère le projet comme un succès, le projet à été rendu à temps et répond au cahier des charges...
- 19. Un projet selonBill Négociation Analyse Développement
- 20. Qu’est-ce qui cloche?Après tout, le budget et le cahier des charges ont été respectés...
- 21. Voilà ce quicloche... L’équipe n’a pas eu son mot à dire La cahier des charges est resté très rigide Les changements ont dû être négociés durement Bill a donné à chacun une tâche a effectuer L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin L’équipe à dû faire des heures supplémentaires L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
- 22. Toute ressemblance avecdes personnes ou des faits ayant existés est purement fortuite...
- 23. Le budget n’étantpas un problème, le représentant de FIlosofia décide de s’adresser à une autre entreprise, ACTic
- 24. Il contacte doncBob, son contact chez ACTic
- 25. Bob propose àFilosofia de travailler par itérations, ensemble, ils décrivent la vision du projet
- 26. Bob et leresponsable de projet écrivent des user stories, qui constituent le product backlog ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ Afin de savoir quand c’est à ~~~~~ ~~~~~~~~ moi de jouer En tant que joueur ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ Je veux pouvoir entrer mon ~~~~~~~~~~~~ nom ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~
- 27. Bob propose aureponsable de projet de donner une priorité aux user stories ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~
- 28. Ensemble ils affinentces user stories, afin que l’équipe de développement puisse commencer à travailler
- 29. Bob, le responsabledu projet et l’équipe de développement se mettent d’accord sur la définition de “done”
- 30. L’équipe estime lesuser stories, Bob et le reponsable de projet interviennent lorsqu’ils ont des questions
- 31. L’équipe se metd’accord sur la charge de travail faisable durant une itération
- 32. Parmi les userstories estimées, ils prennent les plus prioritaires, dans la limite de leur capacité } ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ 3 ~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 8 ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
- 33. Ils commencent àdévelopper, user story par user story
- 34. Pendant ce tempslà, Bob et le responsable préparent des user stories pour l’itération suivante
- 35. Dès que l’équipeestime avoir terminé quelque chose, le client teste et donne du feedback
- 36. Pas satisfait? L’équiperectifie directement le tir sur base du feedback du client
- 37. Le client al’idée du siècle, des boucliers sur les tuiles châteaux rapportent le double de points !!!
- 38. Pas de problème,Bob l’ajoute au product backlog, ce sera traité lors de la prochaine itération ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~~ Afin d’avoir un maximum de points ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ 2 En tant que joueur ~~~~~~~~~~~~ Je veux pouvoir placer des ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 8 cartes chateaux contenant ~~~~~~ un bouclier ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
- 39. A la finde l’itération, l’équipe fait une démo complète de ce qui a été terminé
- 40. Dans le butde s’améliorer Bob et son équipe organisent une rétrospective
- 41. Le projet arriveà terme, il reste des user stories dans le backlog, mais le client est satisfait ~~~~~~~~~~~~ 8 ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
- 42.
- 43. Un projet selonBob Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 44. Mais, ça veutdire quoi, être Agile?
- 45. Des valeurs etdes principes Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan http://agilemanifesto.org
- 46. AGILE SCRUM LEAN XP FDD KANBAN DSDM
- 47. Bon, et concrètement,chez ACTic, comment ils ont fait?
- 48. Au commencement... Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 49. Au commencement... Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 50. Bob et lerésponsable du projet ont définit la vision du projet On PC & MAC
- 51. Avec le client,ils ont écrit des user stories Afin de savoir quand c’est à moi de jouer En tant que joueur Je veux pouvoir entrer mon nom
- 52. Mais, c’est quoiune user story?
- 53. Afin de <valeurmétier> En tant que <rôle> Je veux <fonctionnalité>
- 54. Avec ces userstories, ils ont construit le Product backlog ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ Afin de savoir quand c’est à ~~~~~ ~~~~~~~~ moi de jouer En tant que joueur ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ Je veux pouvoir entrer mon ~~~~~~~~~~~~ nom ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~
- 55. Ils ont ensuitetrié ces récits par priorité ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~
- 56. Et définit, avecl’équipe, ce que veut dire “terminé”
- 57. Ca répond àquels problèmes ? L’équipe n’a pas eu son mot à dire La cahier des charges est resté très rigide Les changements ont dû être négociés durement Bill a donné à chacun une tâche a effectuer L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin L’équipe à dû faire des heures supplémentaires L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
- 58. Et après ? Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 59. Et après ? Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 60. Bob demande àson équipe d’estimer les user stories, en story points
- 61. Bob demande àson équipe d’estimer les user stories, en story points
- 62. Bob demande àson équipe d’estimer les user stories, en story points
- 63. Bob demande àson équipe d’estimer les user stories, en story points 1/200
- 64. Bob demande àson équipe d’estimer les user stories, en story points ~~~~~~~~~~~~ 3 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~ Afin de savoir quand c’est à ~~~~~~~~~~~~ 5 moi de jouer ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ En tant que joueur ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 2 Je veux pouvoir entrer mon ~~~~~~~~~~ nom ~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~~ Formulaire de Sauver le nom demande du nom quelque part A chaque tour, changer de joueur
- 65. En utilisant leplanning poker http://www.planningpoker.com/
- 66. L’équipe a ensuitedû déterminer sa vélocité 13 ~~~~ ~ ~~ ~ ~~ ~~~~ ~ ~~ ~~~~ ~~~ ~~~~ ~~~~ 8 ~~ ~~~~ ~~ ~~ ~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~~ 18 ~~~ 3 5 ~~ ~~ 8 ~~ ~~ ~~~ ~ ~~ ~~~ ~~~~ ~~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~~~ ~~~ ~~~~~ ~~ ~ ~~ ~~ ~ ~~~ ~~~ 3 ~~~ ~~~~ ~ ~~~~~ ~ ~~~ ~~~~ ~ ~~~ ~ ~~~~~~ ~~ ~~~ ~ 2 ~ ~~~~~~ ~~ ~~ ~~~ ~~~~ ~~ ~~~ ~~~ ~~ ~~ ~~ ~~~~ ~~~ ~~ ~~ ~~ ~~ ~ ~~~~ ~ 5 ~~ ~~ ~~ 2
- 67. Combien en 1minute ?
- 68. Combien en 1minute ?
- 69. Combien en 1minute ?
- 70. Combien en 1minute ?
- 71. Combien en 1minute ?
- 72. Combien en 1minute ?
- 73. Combien en 1minute ?
- 74. Combien en 1minute ?
- 75. Combien en 1minute ?
- 76. Combien en 1minute ?
- 77. Combien en 1minute ?
- 78. Combien en 1minute ?
- 79. Combien en 1minute ?
- 80. Combien en 1minute ?
- 81. Combien en 1minute ?
- 82. A partir decette vélocité, Bob construit le backlog de l’itération } ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~ ~~~~~ 3 ~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ ~~~~~~~ 5 ~~~~~~~ 5 ~~~~~ ~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~ 8 ~~~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~ 13 ~~~~~~~~ ~~~~~~~~~
- 83. Ca répond àquels problèmes ? L’équipe n’a pas eu son mot à dire ++ La cahier des charges est resté très rigide Les changements ont dû être négociés durement Bill a donné à chacun une tâche a effectuer L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin L’équipe à dû faire des heures supplémentaires L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
- 84. Et maintenant ? Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 85. Et maintenant ? Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 86. Chaque matin, ilsse sont réunis devant le Kanban Blue Stories TODO WIP(4) DONE ~~~~~~~~~~~~3 ~~~~~~~~ Name ~~~~~~~~~~~~5 ~~~~~~~ ~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~ Mis ~~~~~ 3 ~~~~~~~~ ~~~~~~~ 5 ~~~~~
- 87. Lors du “dailystandup” Blue Team Stories TODO WIP(4) DONE ~~~~~ 3 Name tags ~~~~~ 5 ~~~~~ 2 Misc. ~~~~~ 3 ~~~~~ 5 3 ways the brain creates meaning
- 88. Ils ont travailléà deux sur la même machine
- 89. Ont organisé descode reviews
- 90. Et même écritdes tests
- 91. Et même écritdes tests Avant d’écrire le code...
- 92. Pendant ce tempslà, Bob et le responsable du projet ont continué d’affiner le product backlog
- 93. Chaque fois quel’équipe pensait avoir terminé, le client testait et donnait du feedback
- 94. Et pour finir... Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 95. Et pour finir... Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 96. A la finde chaque itération l’équipe a montré ce qu’ils avaient terminé
- 97. Le client a“accepté” les user stories
- 98. Et ce quiétait accepté a été mis en production si le client le souhaitait
- 99. Après la démo,Bob et son équipe ont organisé une rétrospective dans le but de s’améliorer
- 100. Ca répond àquels problèmes ? L’équipe n’a pas eu son mot à dire ++ ++ ++ La cahier des charges est resté très rigide Les changements ont dû être négociés durement Bill a donné à chacun une tâche a effectuer L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin L’équipe à dû faire des heures supplémentaires L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
- 101.
- 102.
- 103. Jusqu’au moment ouil n’y a plus de $$$
- 104. Voire avant, sile client est satisfait
- 105. Après la dernièreitération, a eu lieu une dernière démo
- 106. Une rétrospective detout le projet
- 107. Ca répond àquels problèmes ? L’équipe n’a pas eu son mot à dire ++ ++ ++ La cahier des charges est resté très rigide Les changements ont dû être négociés durement Bill a donné à chacun une tâche a effectuer L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin L’équipe à dû faire des heures supplémentaires L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
- 108.
- 109. L’équipe de Bob,gonflée à bloc, est prête pour un nouveau projet
- 110. Blu Week Day Sto TO WI D ~ Na rie D P O ~ s O (4) NE Mi ~ ~ ~
- 111. Un peu delecture ?
- 112. Et si onfaisait une petite rétrospective ?
- 113. Questions? @agilecampustour http://agilecampustour.org