Observatoire responsabilité pénale des dirigeants et entreprises 2014 aig -...Squaremetric
Les salariés : premier risque pénal pour les dirigeants d’entreprises
Lexcom, AIG Limited Europe et SquareMetric présentent les résultats de « l’Observatoire 2014 de la responsabilité pénale des dirigeants et de leurs entreprises »,
réalisé auprès de 100 entreprises françaises :
• 1 entreprise sur 3 concernée par des poursuites pénales en 2013
• Les salariés : première source de risque pour 47% des entreprises
• La Présidence & la direction générale : des fonctions surexposées au risque
• 82% des entreprises estiment que le risque pénal zéro n’existe pas
Intelligence économique et anticipation des risques: application à la lutte a...Pierre Memheld
Les sociétés souhaitant se développer globalement sont confrontées à différents types de risques : instabilités internes, concurrence abusive, espionnage économiques mais aussi parfois la corruption qui apparait dans les appels d’offres publics ou la réalisation de projets industriels. Or ces risques peuvent parfois s’agencer dans un cas ultime où la société « visée » n’aura pas toujours les mêmes moyens d’action ou d’influence que ses concurrents. Actuellement l’accroissement du risque « corruption » représente un décalage de compétitivité tant les lois varient d’un pays à l’autre. Le développement de ces nouvelles formes de concurrence exacerbée, liées à l’émergence d’acteurs n’ayant pas les mêmes lois à appliquer, crée un nouveau défi. La bonne gouvernance interne, ainsi que l’audit des activités, et les « due diligence », méthodes associées au concept de conformité (compliance en anglais) sont de nouvelles façons de se prémunir contre ces menaces. L’intelligence économique, comme outil de management de l’information et de coordination des actions, peut elle servir dans ce cadre ?
Observatoire responsabilité pénale des dirigeants et entreprises 2014 aig -...Squaremetric
Les salariés : premier risque pénal pour les dirigeants d’entreprises
Lexcom, AIG Limited Europe et SquareMetric présentent les résultats de « l’Observatoire 2014 de la responsabilité pénale des dirigeants et de leurs entreprises »,
réalisé auprès de 100 entreprises françaises :
• 1 entreprise sur 3 concernée par des poursuites pénales en 2013
• Les salariés : première source de risque pour 47% des entreprises
• La Présidence & la direction générale : des fonctions surexposées au risque
• 82% des entreprises estiment que le risque pénal zéro n’existe pas
Intelligence économique et anticipation des risques: application à la lutte a...Pierre Memheld
Les sociétés souhaitant se développer globalement sont confrontées à différents types de risques : instabilités internes, concurrence abusive, espionnage économiques mais aussi parfois la corruption qui apparait dans les appels d’offres publics ou la réalisation de projets industriels. Or ces risques peuvent parfois s’agencer dans un cas ultime où la société « visée » n’aura pas toujours les mêmes moyens d’action ou d’influence que ses concurrents. Actuellement l’accroissement du risque « corruption » représente un décalage de compétitivité tant les lois varient d’un pays à l’autre. Le développement de ces nouvelles formes de concurrence exacerbée, liées à l’émergence d’acteurs n’ayant pas les mêmes lois à appliquer, crée un nouveau défi. La bonne gouvernance interne, ainsi que l’audit des activités, et les « due diligence », méthodes associées au concept de conformité (compliance en anglais) sont de nouvelles façons de se prémunir contre ces menaces. L’intelligence économique, comme outil de management de l’information et de coordination des actions, peut elle servir dans ce cadre ?
Michel BARNIER, Membre de la Commission européenne, chargé du Marché intérieu...Market Engel SAS
La résolution du 15 novembre dernier témoigne d'une large convergence de vues avec la Commission. Le Parlement y plaide en faveur d'actions concrètes au niveau européen,
mais dans le respect de la subsidiarité. Alors que la consultation publique a connu un grand succès, nous pouvons nous réjouir
qu’un débat serein, dépassionné ait pu avoir lieu. Et que la discussion, aujourd’hui, fasse davantage de place à l’analyse des faits et des enjeux qu’aux réactions émotionnelles.
Après le temps de la consultation, puis celui de la réflexion, vient le temps de l’action. Je m'y étais personnellement engagé devant le Parlement à Strasbourg. Que pouvons-nous ; que devons-nous faire au niveau européen ? Aider les Etats
membres à réglementer efficacement les jeux en ligne, conformément à leur sensibilité nationale mais dans le respect du traité. Dans quel but ? Pour protéger efficacement les consommateurs et l’ensemble des
citoyens, tout en faisant droit aux attentes légitimes des opérateurs de jeux en ligne. Notons par ailleurs que ces derniers répondent à une appétence pour ces nouveaux
services. Y-a-t-il une valeur ajoutée européenne à la protection de nos citoyens, dans le respect de la subsidiarité ? Oui, car aucun Etat membre ne peut seul prétendre répondre efficacement à tous les risques que comporte cette activité.
Mais cette valeur ajoutée peut prendre des formes différentes : Celle d’une lutte plus efficace contre la myriade de site illégaux, souvent localisés dans
des sanctuaires off-shore. Elle peut consister à développer – lorsqu’elle est autorisée – une offre légale
suffisamment attractive pour « assécher » durablement l’offre clandestine et donc non régulée. Elle peut – et doit – aussi prendre la forme de mesures d’accompagnement, visant la prévention des dérives que peut induire un développement insuffisamment encadré des jeux en ligne. Ces défis, nous devons les relever ensemble. C’est pourquoi je proposerai au Collège, à l’automne, d’adopter un plan d'action pour une régulation et une supervision efficace des jeux en ligne. Ce plan devrait proposer des réponses de fond aux défis identifiés ( I ) et une méthode
d'action ( II ).
Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...Jean-François Fiorina
Paradis fiscaux, fraude fiscale, liens opaques entre économie, finance et crime organisé… La face noire de la mondialisation n’en finit pas de nous inquiéter ! Noël Pons nous aide à dénouer cet écheveau complexe.
PME / PMI : prévenir les risques juridiques à l'internationalPierre Memheld
Les PME et PMI peuvent être exposées aux différents risques criminels dans leurs activités à l'international: extorsion de fonds, sollicitation de corruption, blanchiment d'argent, prise de contrôle hostile.
Prevenir la fraude et la corruption en entrepriseIrene Cherpillod
Les entreprises suisses sont confrontées à la fraude et à la corruption. AFI Partnerships conseille les entreprises suisses et étrangères désirant faire des affaires avec la Suisse sur les mesures à mettre en oeuvre afin d'être en conformité avec les lois suisses et internationales.
Le décret n° 2022-967 du 1er juillet 2022 modifié institue une aide visant à compenser la hausse des
coûts d’approvisionnement de gaz naturel et d’électricité des entreprises particulièrement affectées
par les conséquences économiques et financières de la guerre en Ukraine. Cette aide est à destination
des entreprises grandes consommatrices d’énergie qui ont subi une hausse des coûts
d’approvisionnement de gaz naturel et/ou d’électricité entre mars 2022 et décembre 2022.
The document is the preface to the Global Risks Report 2022. It discusses how diverging economic recoveries from the COVID-19 pandemic risk widening global divisions and complicating international cooperation needed to address ongoing issues. It notes that while some countries have made rapid progress on vaccination and returning to pre-pandemic growth, others will struggle for years with low vaccination rates and economic challenges. This could stall joint action on shared threats like climate change. The preface introduces the Global Risks Report 2022 and its analysis of tensions arising from divergent trajectories that may worsen existing risks or create new ones, with implications for governments, businesses and individuals.
This document provides an overview and analysis of the 2018 Fintech100 report, which highlights the top 100 leading fintech innovators globally. Some key findings from the report include: total capital raised by fintech companies skyrocketed, with over $50 billion raised by the top 50 companies; Chinese fintech giants expanded their offerings across payments, insurance, and other sectors; neo-banks received over $100 million in funding rounds, spotlighting their growth; and major internet companies increasingly engaged in various fintech activities like payments, loans, and other financial services. The document analyzes trends in the fintech industry based on data and rankings from the 2018 Fintech100 list.
The document summarizes global fintech investment trends in the first half of 2018. Key points:
- Global fintech investment reached $57.9 billion across 875 deals, already exceeding the total for 2017.
- Two large deals, Ant Financial's $14 billion raise and Vantiv's $12.9 billion acquisition of WorldPay, drove much of the growth.
- Investment expanded beyond traditional areas and regions into new technologies like AI and markets like Japan, France, and Brazil.
- Regulations like PSD2 and GDPR in Europe and upcoming open banking in other regions are expected to further propel fintech investment and innovation.
Michel BARNIER, Membre de la Commission européenne, chargé du Marché intérieu...Market Engel SAS
La résolution du 15 novembre dernier témoigne d'une large convergence de vues avec la Commission. Le Parlement y plaide en faveur d'actions concrètes au niveau européen,
mais dans le respect de la subsidiarité. Alors que la consultation publique a connu un grand succès, nous pouvons nous réjouir
qu’un débat serein, dépassionné ait pu avoir lieu. Et que la discussion, aujourd’hui, fasse davantage de place à l’analyse des faits et des enjeux qu’aux réactions émotionnelles.
Après le temps de la consultation, puis celui de la réflexion, vient le temps de l’action. Je m'y étais personnellement engagé devant le Parlement à Strasbourg. Que pouvons-nous ; que devons-nous faire au niveau européen ? Aider les Etats
membres à réglementer efficacement les jeux en ligne, conformément à leur sensibilité nationale mais dans le respect du traité. Dans quel but ? Pour protéger efficacement les consommateurs et l’ensemble des
citoyens, tout en faisant droit aux attentes légitimes des opérateurs de jeux en ligne. Notons par ailleurs que ces derniers répondent à une appétence pour ces nouveaux
services. Y-a-t-il une valeur ajoutée européenne à la protection de nos citoyens, dans le respect de la subsidiarité ? Oui, car aucun Etat membre ne peut seul prétendre répondre efficacement à tous les risques que comporte cette activité.
Mais cette valeur ajoutée peut prendre des formes différentes : Celle d’une lutte plus efficace contre la myriade de site illégaux, souvent localisés dans
des sanctuaires off-shore. Elle peut consister à développer – lorsqu’elle est autorisée – une offre légale
suffisamment attractive pour « assécher » durablement l’offre clandestine et donc non régulée. Elle peut – et doit – aussi prendre la forme de mesures d’accompagnement, visant la prévention des dérives que peut induire un développement insuffisamment encadré des jeux en ligne. Ces défis, nous devons les relever ensemble. C’est pourquoi je proposerai au Collège, à l’automne, d’adopter un plan d'action pour une régulation et une supervision efficace des jeux en ligne. Ce plan devrait proposer des réponses de fond aux défis identifiés ( I ) et une méthode
d'action ( II ).
Note CLES - Comprendre Les Enjeux Stratégiques - Entretien avec Noël PONS, sp...Jean-François Fiorina
Paradis fiscaux, fraude fiscale, liens opaques entre économie, finance et crime organisé… La face noire de la mondialisation n’en finit pas de nous inquiéter ! Noël Pons nous aide à dénouer cet écheveau complexe.
PME / PMI : prévenir les risques juridiques à l'internationalPierre Memheld
Les PME et PMI peuvent être exposées aux différents risques criminels dans leurs activités à l'international: extorsion de fonds, sollicitation de corruption, blanchiment d'argent, prise de contrôle hostile.
Prevenir la fraude et la corruption en entrepriseIrene Cherpillod
Les entreprises suisses sont confrontées à la fraude et à la corruption. AFI Partnerships conseille les entreprises suisses et étrangères désirant faire des affaires avec la Suisse sur les mesures à mettre en oeuvre afin d'être en conformité avec les lois suisses et internationales.
Similaire à Societe baro alto-infographie_responsabilite_dirigeant_2019 (8)
Le décret n° 2022-967 du 1er juillet 2022 modifié institue une aide visant à compenser la hausse des
coûts d’approvisionnement de gaz naturel et d’électricité des entreprises particulièrement affectées
par les conséquences économiques et financières de la guerre en Ukraine. Cette aide est à destination
des entreprises grandes consommatrices d’énergie qui ont subi une hausse des coûts
d’approvisionnement de gaz naturel et/ou d’électricité entre mars 2022 et décembre 2022.
The document is the preface to the Global Risks Report 2022. It discusses how diverging economic recoveries from the COVID-19 pandemic risk widening global divisions and complicating international cooperation needed to address ongoing issues. It notes that while some countries have made rapid progress on vaccination and returning to pre-pandemic growth, others will struggle for years with low vaccination rates and economic challenges. This could stall joint action on shared threats like climate change. The preface introduces the Global Risks Report 2022 and its analysis of tensions arising from divergent trajectories that may worsen existing risks or create new ones, with implications for governments, businesses and individuals.
This document provides an overview and analysis of the 2018 Fintech100 report, which highlights the top 100 leading fintech innovators globally. Some key findings from the report include: total capital raised by fintech companies skyrocketed, with over $50 billion raised by the top 50 companies; Chinese fintech giants expanded their offerings across payments, insurance, and other sectors; neo-banks received over $100 million in funding rounds, spotlighting their growth; and major internet companies increasingly engaged in various fintech activities like payments, loans, and other financial services. The document analyzes trends in the fintech industry based on data and rankings from the 2018 Fintech100 list.
The document summarizes global fintech investment trends in the first half of 2018. Key points:
- Global fintech investment reached $57.9 billion across 875 deals, already exceeding the total for 2017.
- Two large deals, Ant Financial's $14 billion raise and Vantiv's $12.9 billion acquisition of WorldPay, drove much of the growth.
- Investment expanded beyond traditional areas and regions into new technologies like AI and markets like Japan, France, and Brazil.
- Regulations like PSD2 and GDPR in Europe and upcoming open banking in other regions are expected to further propel fintech investment and innovation.
The document summarizes the 2017 Fintech100 report, which lists the top 100 global fintech innovators. It provides details on the selection criteria and breakdown of companies by region, sector, and funding. Key highlights include the continued dominance of Chinese companies, with Ant Financial ranked first. Lending and payments companies make up a large portion of the list. The report also notes the rise of data and analytics companies and the emergence of open banking globally.
Etude de Flavien Bazenet et Thomas Houy, respectivement enseignant-chercheur en entrepreneuriat et en innovation à Télécom Ecole de Management et maître de conférence à Telecom Paris Tech.
This document provides an overview and analysis of the Chinese Internet market. It begins with an agenda outlining the topics to be covered, including the characteristics of the Chinese market, how it has achieved strong growth, factors influencing competition, and how the market may evolve in the future. Some key points made about the Chinese Internet market are that it has over 710 million users, is growing rapidly year-over-year, and contributes nearly 7% of China's GDP, highlighting its importance. Younger users that prefer mobile access and apps are adopted more quickly in China compared to other markets. The document aims to decode and explain the dynamics shaping the Chinese Internet landscape.
10 choses à Eviter absolument avec ChatGPTAXIZ eBusiness
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
Formule d'un Prompt ChatGPT Efficace Ne perdez plus de temps avec ChatGPTAXIZ eBusiness
Comment écrire un Prompt ChatGPT avec 6 composants pour obtenir une réponse pertinente d'un premier coup ? La méthode est également applicable à Perplexity et autres IA similaires.
*Apprendre à communiquer avec ChatGPT pas à pas*
Si ChatGPT est plutôt une énigme qu'une solution pour vous, il est temps d'apprendre à communiquer avec ChatGPT pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cet document, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
1. La responsabilité pénale des dirigeants
et des entreprises dépend de la législation
et de la jurisprudence du pays et de la
protection de la réputation et de la
présomption d’innocence des personnes
et des structures.
DIRIGEANTS
Évaluation du risque pénal par pays
ENTREPRISES
Évaluation du risque pénal par pays
DETAILS
DES COMPARATIFS
Caroline Joly,
Avocat Associée Baro Alto
Direction : Caroline Joly, avocat associée
de Baro Alto, Paris, France et en
partenariat avec les avocats européens
du réseau IR Global et étudiants de
l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne
Réalisation : Squaremetric
www.baroalto.com
4, Place de l'Opéra
75002 Paris
Tel. 01 44 69 89 40
Quel meilleur pays pour
votre protection pénale ?
Ci-dessous, le tour européen (7 pays) du
point de vue de la sécurité juridique des
dirigeants et des entreprises face à la mise
en cause pénale.
-3
+1
+1
+1
+1
Niveau de risque
PROTECTION PÉNALERISQUE PÉNAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Niveau de risque
PROTECTION PÉNALERISQUE PÉNAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5
5
4
6
6
5
9
7
5
1
8
6
5
6
-1 -1
-1
-1-2
-1
-3
+2
+2-1 -1 -1
-1
-1-2
-2
-2
+4
+1
+1+1
+1
-1 -1
-1
-2
+1
Régime beaucoup
plus favorable
Régime plus
favorable
Régime comparable
à la France
Régime plus
sévère
Régime beaucoup
plus sévèreid.-1 +1 +2-2
id.
id.
id. id. id. id. id.
id.
id. id.
id.
id.
id.
id.
id.
DIRIGEANTS ET ENTREPRISES
Délais de
prescription
Responsabilité
pénale du dirigeant
Délégation
de pouvoirs
Assurance
dirigeant
Resultat
risque-dirigeant
Responsabilité
pénale entreprise
Code
de conduite
Résultat
risque-entreprise
Espagne Allemagne Belgique Italie Suisse FranceRoyaume Uni
- 4
Sources : Baromètre européen de la responsabilité pénale des dirigeants et entreprises (7 pays pour la 1ère édition), 2019