Téléchargé parOdile Dupont
Transition professionnelle
Le document présente les défis de la transition professionnelle au sein des institutions de l'UE, notamment la nécessité de maîtriser plusieurs langues et logiciels spécifiques. Il souligne l'importance de l'adaptabilité, de la flexibilité et des compétences techniques pour réussir dans un environnement multiculturel. Les opportunités d'évolution et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont également abordés.
![[Infographie] Insertion professionnelle des jeunes diplômés](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/infographiejeunesdiplomes-151008082909-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Transition professionnelle
- 1. TRANSITION PROFESSIONNELLE Quels défis? Caroline Lebordais Isabelle Cleen 11 juin 2013
- 2. Présentation DG IPOL Commission Emploi etAffaires sociales Assistante d’organes parlementaires DG ENVIRONNEMENT Biodiversité Secrétaire du chef d’unité
- 3. Concours Étape 1 Raisonnement verbal,numérique et abstrait dans la langue maternelle QCM vitesse et précision (EN-FR-DE) QCM concernant le métier (EN-FR-DE) Étape 2 Épreuve « bacs à courrier » (EN-FR-DE) Encodage et mise en page d’un document WORD (langue mat.) Interview (langue mat.)
- 4. Intégration d’un nouvel environnement •environnement multiculturel • différentes nationalités • us et coutumes différents • langues différentes • parler anglais quotidiennement • assumer le regard extérieur sur le statut
- 5. Entreprise de grandetaille Commission européenne ± 35.000 pers. DG Environnement ± 700 pers. Parlement européen ± 7.500 pers. DG IPOL ± 570 pers. Secrétariat de la Commission EMPL ± 20 pers. Entreprise de grande taille
- 6. • 40 DG •Cheminement d'un dossier depuis sa création jusqu'à l'envoi au Parlement et au-delà • 10 DG • Cheminement d'un dossier depuis son arrivée de la Commission ou l'Initiative d'un groupe politique jusqu'à l'adoption en plénière Structure complexe • Qui fait quoi, quand et pourquoi ?
- 7. • Parler anglaisquotidiennement ; • Manipuler/modifier des documents dans les 23 langues officielles ; • Se familiariser au jargon institutionnel ; • Validation d’une 3ème langue officielle pour l’accès aux promotions. Langues étrangères
- 8. Office 2010 Office2003 Maitrise des logiciels/applications WORD Connaissance approfondie souhaitable Utilisation intensive du suivi de modification et Styles et titres Logiciel en anglais Nombreuses macros pour les documents parlementaires COMMISSION PARLEMENT
- 10. Maitrise des logiciels/applications EXCEL Utilisépour les budgets Fonctions de base uniquement POWERPOINT Utilisé rarement
- 11. Maitrise des logiciels/applications OUTLOOK Utiliséquotidiennement Toutes les fonctionnalités ACCESS Pas utilisé
- 12. Maitrise des logiciels/applications APPLICATIONSSPÉCIFIQUES • Ares – gestion courrier • E-greffe – Lancement de procédures • Legiswrite - Traductions • MIPS - Missions • CIS-NET – Consultations interservices • Profile + - Budget • SYSPER 2 - RH • SYSLOG - Formation • GEDA – gestion courrier • ITER - workflow • AT4AM – amendements • CIBA - Budget • STREAMLINE – RH/Formations
- 13. Hard – SoftSKILLS Maîtrise (B2 min.) de 3 langues communautaires Excellente connaissance de Windows et Word Grande capacité d’adaptation Flexibilité Capacité d’apprentissage Sens de l’organisation Précision
- 14. UE – employeurmodèle ? Possibilités d’évolution Rapport de notation annuel Équilibre vie professionnelle – vie privée Large éventail de formations Cours de langues Salaire intéressant ? Oui, mais…
- 15. Conclusion Transition ou retourà l’emploi Défis nombreux Capacité d’apprentissage Flexibilité
- 16.