Discours de Didier Casas, Président de la FFTélécoms et Secrétaire Général de Bouygues Telecom, à l'occasion des voeux 2016 de la Fédération en présence d'Emmanuel Macron, Ministre de l'Economie, de l'Industrie et du Numérique
Première édition du Guide à la création d'une entreprise réalisé par l'Association Jeune Pousse d'Assas et adressé aux étudiants / jeunes actifs de tous horizons.
<h3>Au sommaire :</h3>
La campagne Adecco en PQR 66, le score d'impact du Conseil Interprofessionnel des Vins d'Alsace (CIVA), les Français et le bricolage et la PQR de Hervé Brossard, Chairman DDB France, Vice-Chairman DDB Worldwide et Président de l'AACC.
Audition n°21 : UNEDIC - Pierre CAVARD, Directeur général, Rémy MAZZOCCHI, Directeur de la maitrise des risques et de la performance, Anaïs LANNES, Sous-Directrice de l’information et de la communication, 24 juillet 2019
Discours de Pierre-Antoine Gailly, Président de la Chambre de commerce et d'industrie Paris Ile-de-France, à l'attention du Premier ministre, M. Manuel Valls, à l'Université d'Eté du MEDEF, le 27 août 2014.
Découvrez le Guide Officiel de la 7ème édition de PRODURABLE, l'ensemble des thématiques abordées dans la RSE et le Développement Durable par les acteurs engagés.
Dossier de conception d'un produit multimédia: Site internet
Analyse des besoins
(besoins de l’entreprise, objectifs du futur produit pour l’entreprise, définir un cap (chiffré) selon le contexte (concurrence, technologie).
Besoins de l’utilisateur
Besoin contextuel ou générique, Suivre les tendances (études de comportement, sondages, stats, remontés clients)
Définition de la cible
Cible principale, cœur de cible, cible secondaire. Profils types des futurs utilisateurs (CSP, âge, mode de vie, capacité d’utilisation de la techno, exigences, centre d’intérêts, valeurs).
Benchmarking [Opportunités et Menaces]
Veille concurrentielle, mais benchmark ponctuel. Déterminer principaux concurrents (selon des critères précis (même cible, même technologie, etc.), voir comment ils répondent à leur clientèle – comparer les fonctionnalités, retours utilisateurs forces et faiblesses. Mettre le tout dans un tableau et attribuer une note, utiliser captures d’écran. But : s’inspirer.
Audit de l’existant (pas pour un nouveau produit) [Forces et Faiblesses]
Phase d’analyse pour détecter les problèmes et prévoir des améliorations et conserver les points forts
Cadrage
Compte rendu d’une réunion de cadrage de l’équipe
Déterminer grandes lignes du futur produit, prévoir les risques éventuels (délais, difficultés), évaluer contraintes techniques, planning prévisionnel, budget, surveiller aspects juridiques et définir les livrables (CDC, maquette, etc.)
Générer l’idée : brainstorming
Process collectif, circulation d’idées. Enumérer concepts, lister les fonctionnalités, contenus, médias
Organisation des résultats du brainstorming
Délimiter les contours, la représenter (tracer plans, dessiner), catégoriser et organiser (sythétiser)
Listing des contenus, médias, fonctionnalités
Tri et organisation de ces éléments
Découpage du futur produit en différents éléments et fonctionnalités. Lister fonctionnalités contenu et médias retenues (bien regarder failles des concurrents). Contraintes techniques (faisabilité, coût)
Trier fonctionnalités (menu, actions), modules (inscription, création profil), template (accueil, catégorie). Penser front office et back office.
Cahier des charges
Architecture: arborescence du produit et processus des principaux modules
Catégoriser et structurer. Modéliser le fonctionnement, Plusieurs arbo/story board pour les différents scenarii d’utilisations potentielles (modélisation des parcours utilisateur – selon profil ou action à remplir). Anticiper problèmes et comportement (navigation fluide, une action=un élément). Organisation des éléments avec une arborescence (hiérarchisation avec une règle de 3 clics).
Shématisation des templates (gabarits) des pages
Template : modèle, format de page (zone de contenu, menus, header, footer), contient modélisation des fonctionnalités et modules. Des c
Discours de Didier Casas, Président de la FFTélécoms et Secrétaire Général de Bouygues Telecom, à l'occasion des voeux 2016 de la Fédération en présence d'Emmanuel Macron, Ministre de l'Economie, de l'Industrie et du Numérique
Première édition du Guide à la création d'une entreprise réalisé par l'Association Jeune Pousse d'Assas et adressé aux étudiants / jeunes actifs de tous horizons.
<h3>Au sommaire :</h3>
La campagne Adecco en PQR 66, le score d'impact du Conseil Interprofessionnel des Vins d'Alsace (CIVA), les Français et le bricolage et la PQR de Hervé Brossard, Chairman DDB France, Vice-Chairman DDB Worldwide et Président de l'AACC.
Audition n°21 : UNEDIC - Pierre CAVARD, Directeur général, Rémy MAZZOCCHI, Directeur de la maitrise des risques et de la performance, Anaïs LANNES, Sous-Directrice de l’information et de la communication, 24 juillet 2019
Discours de Pierre-Antoine Gailly, Président de la Chambre de commerce et d'industrie Paris Ile-de-France, à l'attention du Premier ministre, M. Manuel Valls, à l'Université d'Eté du MEDEF, le 27 août 2014.
Découvrez le Guide Officiel de la 7ème édition de PRODURABLE, l'ensemble des thématiques abordées dans la RSE et le Développement Durable par les acteurs engagés.
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Analyse des besoins
(besoins de l’entreprise, objectifs du futur produit pour l’entreprise, définir un cap (chiffré) selon le contexte (concurrence, technologie).
Besoins de l’utilisateur
Besoin contextuel ou générique, Suivre les tendances (études de comportement, sondages, stats, remontés clients)
Définition de la cible
Cible principale, cœur de cible, cible secondaire. Profils types des futurs utilisateurs (CSP, âge, mode de vie, capacité d’utilisation de la techno, exigences, centre d’intérêts, valeurs).
Benchmarking [Opportunités et Menaces]
Veille concurrentielle, mais benchmark ponctuel. Déterminer principaux concurrents (selon des critères précis (même cible, même technologie, etc.), voir comment ils répondent à leur clientèle – comparer les fonctionnalités, retours utilisateurs forces et faiblesses. Mettre le tout dans un tableau et attribuer une note, utiliser captures d’écran. But : s’inspirer.
Audit de l’existant (pas pour un nouveau produit) [Forces et Faiblesses]
Phase d’analyse pour détecter les problèmes et prévoir des améliorations et conserver les points forts
Cadrage
Compte rendu d’une réunion de cadrage de l’équipe
Déterminer grandes lignes du futur produit, prévoir les risques éventuels (délais, difficultés), évaluer contraintes techniques, planning prévisionnel, budget, surveiller aspects juridiques et définir les livrables (CDC, maquette, etc.)
Générer l’idée : brainstorming
Process collectif, circulation d’idées. Enumérer concepts, lister les fonctionnalités, contenus, médias
Organisation des résultats du brainstorming
Délimiter les contours, la représenter (tracer plans, dessiner), catégoriser et organiser (sythétiser)
Listing des contenus, médias, fonctionnalités
Tri et organisation de ces éléments
Découpage du futur produit en différents éléments et fonctionnalités. Lister fonctionnalités contenu et médias retenues (bien regarder failles des concurrents). Contraintes techniques (faisabilité, coût)
Trier fonctionnalités (menu, actions), modules (inscription, création profil), template (accueil, catégorie). Penser front office et back office.
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Architecture: arborescence du produit et processus des principaux modules
Catégoriser et structurer. Modéliser le fonctionnement, Plusieurs arbo/story board pour les différents scenarii d’utilisations potentielles (modélisation des parcours utilisateur – selon profil ou action à remplir). Anticiper problèmes et comportement (navigation fluide, une action=un élément). Organisation des éléments avec une arborescence (hiérarchisation avec une règle de 3 clics).
Shématisation des templates (gabarits) des pages
Template : modèle, format de page (zone de contenu, menus, header, footer), contient modélisation des fonctionnalités et modules. Des c
Similaire à Université d'été du Medef - Discours d'ouverture de Laurence Parisot (20)
Le Medef et le BCG sensibilisent les entreprises françaises à la blockchain
La technologie blockchain* est une nouvelle étape de la révolution digitale qui, contrairement à une idée répandue, n’est pas uniquement destinée aux institutions financières et peut être utilisée dans tous les secteurs d’activité. Les acteurs économiques qui n’auront pas su l'anticiper risquent d'être pénalisés. Or, la France, qui bénéficie d’un écosystème dynamique avec de nombreuses startups blockchain et d'un cadre législatif plutôt favorable, a tous les atouts pour tirer pleinement profit de cette vague.
L’ANNÉE 2016 A ÉTÉ UNE ANNÉE DE MI-MANDAT PARTICULIÈRE CAR ELLE A PRÉCÉDÉ DEUX ÉCHÉANCES ÉLECTORALES IMPORTANTES, L’ÉLECTION PRÉSIDENTIELLE ET LES LÉGISLATIVES DE JUIN 2017. ELLE A DONC ÉTÉ CONSACRÉE À CONSOLIDER LES PROJETS ET PROGRAMMES INITIÉS ET LANCÉS DEPUIS MI-2013 PAR LE PRÉSIDENT DU MEDEF ET SON ÉQUIPE ET À PRÉPARER CES ÉCHÉANCES MAJEURES POUR LES ENTREPRISES, LES ENTREPRENEURS ET LA FRANCE.
Le Medef a mis en place un baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise, pour mesurer l’efficacité de l’ambition d’égalité des chances et la façon dont elle guide les comportements collectifs. Il existe depuis 5 ans et recueille les impressions des salariés sur le climat ambiant
Les 8 et 9 décembre 2015, les principales organisations représentant la diversité de la communauté mondiale des entreprises se sont réunies au siège du MEDEF à Paris pour un Sommet mondial des entreprises sur l’énergie et le changement climatique. Cette réunion s'est tenue dans le contexte de la 21ème session de la Conférence des parties de la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (CCNUCC), la COP 21.
Ce projet de rapport a été élaboré dans le cadre du Comité Infrastructures que Pierre Gattaz avait demandé à Jean-Louis Marchand, président d’Advancity, de constituer et d’animer par une lettre de mission datée du 16 février 2015. Ce Comité, constitué de toutes les fédérations, MEDEF Territoriaux et entreprises qui avaient souhaité y participer, avait pour objectif de :
- Mettre en évidence le lien entre infrastructures et croissance ;
- Evaluer les besoins d’infrastructures de réseaux et définir des critères de priorisation ;
- Proposer les modèles économiques et les financements les plus adaptés aux besoins.
Pour ses travaux, le Comité a bénéficié de l’aide de COE-Rexecode pour tous les aspects macro-économiques et de l’expertise des nombreuses personnalités qui ont été auditionnées.
Dans le cadre de ses travaux relatifs à l’égalité des chances et aux diversités, le MEDEF a lancé en 2012, un baromètre de perception du climat d’égalité des chances en entreprise.
Cette étude, reconduite en 2015 pour la 4ème année consécutive, permet de rendre compte de l’efficacité perçue des politiques menées en matière de diversité ainsi que des priorités d’engagement souhaitées par les salariés du secteur privé en France.
Le MEDEF a dressé un état des lieux de la situation de la dépense publique et de la fiscalité pesant sur les entreprises en France et proposé une méthode et des pistes de réforme fondées sur des objectifs clairs :
• Pour la dépense publique :
o Créer un « choc de productivité » dans la sphère publique ;
o Stabiliser les dépenses sociales ;
o Réformer les collectivités territoriales pour dépenser moins et mieux.
• Pour la refondation fiscale :
o Refonder la politique fiscale sur des critères simples ;
o Faire le choix d’une fiscalité des entreprises compétitive et d’une fiscalité du capital et de l’épargne incitative à l’investissement ;
o Renforcer la sécurité juridique et réformer la gouvernance fiscale.
Le MEDEF propose d'inscrire cette stratégie dans une trajectoire permettant de rejoindre la moyenne européenne d'ici à 2020, tant en matière de dépenses publiques que de prélèvements obligatoires.
Créer 1 million d’emplois en 5 ans: la France l’a fait, et bien au-delà, mais on l’a oublié après 7 années de baisse de l’emploi.
Des pays ont retrouvé le chemin de la création d’emploi après 2009, pas la France.
En France, l’emploi total a juste retrouvé son niveau de 2007, pas l’emploi marchand. Ce niveau est dépassé dans d’autres pays.
Vecteur essentiel de la création d’emploi, la croissance ne suffit pas quand le marché du travail fonctionne mal.
Les propositions du MEDEF pour la conférence économique et sociale TPE PME de juin 2015
Soutenir l’emploi dans les TPE‐PME
1. Sécuriser le contrat de travail
2. Assouplir le contrat de professionnalisation
3. Relever les seuils d’effectifs
Soutenir la création et la croissance des TPE‐PME
1. Faciliter le financement des TPE‐PME
2. Améliorer les relations avec l’administration
3. Simplifier les relations avec l’URSSAF
4. Simplifier la facturation électronique
5. Favoriser la reprise d’entreprise par les salariés
6. Soutenir la création d’entreprise
7. Libérer l’activité entrepreneuriale
8. Valoriser l’engagement des entrepreneurs
Le MEDEF, 6 organisations françaises et internationales représentant les entreprises et des dirigeants de 59 entreprises ont d’ores et déjà signé une déclaration présentant les « Propositions des entreprises pour la COP 21 de Paris » (« Business proposals for COP 21 ») et appellent d’autres responsables économiques à joindre le mouvement.
Université d'été du Medef - Discours d'ouverture de Laurence Parisot
1. Plénière d’ouverture
Laurence Parisot
Présidente du MEDEF
Mercredi 29 août
Chers amis, nous allons dans quelques secondes ouvrir notre Université d’été 2012, et pas
n’importe comment puisque nous avons l’honneur, cet après-midi, d’accueillir le Premier ministre.
Vous voyez, monsieur le Premier ministre, nous sommes heureux que vous soyez parmi
nous, à notre Université d’été. Et au fond, monsieur le Premier ministre, nous souhaitons que
vous puissiez vous imprégner de l’ambiance qui caractérise notre Université d’été. C’est une
ambiance tonique, créative, ouverte aux rencontres multiples. C’est une ambiance qui est à la
fois intellectuelle et tournée vers l’action.
Cette année, monsieur le Premier ministre, notre Université a pour thème « Intégrer ».
Intégrer, c’est certainement un devoir. C’est un défi aussi.
Dedans ou dehors ? Avec ou sans ? Plus ou moins ? Seul ou ensemble ? Ces quatre
questions vont scander les quatre demi-journées de notre Université d’été. Intégrer, est-ce plutôt
une affaire de lieu ? Une affaire de moyens ? Une affaire de degré ? Ou plus généralement une
affaire de projets, une affaire d’ambition ? Et en disant cela, monsieur le Premier ministre, je
pense tout d’abord et avant tout au projet européen, à l’intégration européenne, à l’ambition que
nous pourrions tous avoir, décideurs politiques, décideurs économiques et l’ensemble de la
population, à faire en sorte que, face aux défis inouïs de la zone euro et de l’Union européenne,
nous soyons tous capables de définir un nouveau grand dessein et finalement de faire en sorte,
monsieur le Premier ministre, que notre vieux continent, soit disant tel, soit en réalité un nouveau
« Nouveau Monde ».
Intégrer, c’est aussi, bien sûr, intégrer la nouvelle donne. La nouvelle donne, c’est celle d’un
monde résolument ouvert, hyperconcurrentiel, et dont le centre de gravité s’est déplacé vers
l’Est. C’est aussi intégrer les nouvelles données, et je pense aux données que l’univers
désormais du big data nous délivre quotidiennement. Ces données, monsieur le Premier
ministre, qui attestent du danger que nous courons. Le « nous », c’est nos entreprises, mais c’est
l’économie, c’est un « nous » qui nous concerne tous. Ces nouvelles données qui sont délivrées
quasi quotidiennement, témoignent aussi, bien sûr, de nos forces. Mais je voudrais rapidement
insister sur quelques-unes d’entre elles.
Vous le savez déjà, monsieur le Premier ministre, en France, le taux de marge brute des
entreprises est tombé à 28,6 % en 2011. Nous étions à plus de 30 % de taux de marge brute,
aux alentours de 32 %, au début des années 90. Et ce taux a chuté d’une manière plus
dramatique encore dans nos PME, alors que leurs homologues allemandes sont à plus de 40 %.
Aujourd'hui, les demandes de délais de paiement des TPE et des PME, des délais de paiement
de cotisation aux organismes de sécurité sociale, sont en hausse d’une manière tout à fait
saisissante : plus 23 % en un an. Le taux d’autofinancement des entreprises se situe aujourd'hui
à 67 %. Il y a dix ans, il était proche de 90 %. Le taux de prélèvements obligatoires sur nos
entreprises, par rapport à la valeur ajoutée, s’élève à 24,8 %.
Mercredi 29 août – Plénière d’ouverture – Laurence Parisot - Jean-Marc Ayrault 1
2. Toutes ces données sont des signaux qu’il faut regarder et qu’il faut entendre. Il y a d’’autres
données, que je pourrais utiliser notamment pour montrer à quel point, parfois, il faut vous le dire,
nous nous sentons tels l’albatros de Baudelaire, empêchés, gauches, car entravés par des
réglementations au contenu aporétique.
Je ne vais pas vous lister tout cela parce que je voudrais aussi vous parler de nos atouts. Je
suis sûre que vous les connaissez. Par exemple, évidemment, le prix de l’électricité, qui est de
80 euros par mégawattheure contre 110 euros en moyenne dans l’Union européenne. Également
dans nos atouts, je le dis sans hésiter, le dialogue social. Savez-vous, monsieur le Premier
ministre, que l’année dernière, 34 000 accords ont été signés dans les entreprises? Et puis, dans
nos atouts, il y a, sans nul doute, notre énergie entrepreneuriale. Car en dépit des chiffres
sombres que j’ai évoqués, de ce que nous constatons tous les jours dans nos carnets de
commandes, nous ne manquons pas d’énergie entrepreneuriale. Les investissements industriels
sont en hausse de 5 % depuis le début de l’année.
Au total, monsieur le Premier ministre, je voudrais vous dire que l’Université d’été du MEDEF,
c’est un lieu convivial, c’est un lieu qui ne laisse pas de place aux jeux de rôle, parce que la
confrontation d’idées y est réelle et intense. C’est pourquoi nous vous demandons, monsieur le
Premier ministre, d’entendre cette vérité première : nous ne faisons pas semblant d’aller mal pour
obtenir. Nous avons le souci de vous dire les choses exactement. Nous pensons qu’il est urgent
de travailler sur la compétitivité/coûts en repensant le financement de notre protection sociale.
Nous pensons qu’il est urgent d’améliorer la compétitivité hors coûts en introduisant de la
souplesse et de la lisibilité pour l’entreprise et de la sécurité pour les salariés. Et il est urgent
d’intégrer la dimension psychologique de la compétitivité, de comprendre que l’entrepreneur a
besoin, pour que son esprit pionner puisse se déployer, l’entrepreneur a besoin de penser que
son pays, notre pays, la France, peut être un Eldorado.
Monsieur le Premier ministre, nous vous demandons d’entendre notre diagnostic, d’avoir
confiance en nos stratégies entrepreneuriales et de croire au bien-fondé de nos exigences et de
nos espérances.
Mercredi 29 août – Plénière d’ouverture – Laurence Parisot - Jean-Marc Ayrault 2