Présentation d'Arnaud Gervais de Coactiv, faite à l'Agile Tour Marseille 2013.
La rétrospective est pour moi le coeur de Scrum et de l'Agilité, le moment où l'on vit l'amélioration continue, où l'on fait une pause pour être meilleur au sprint suivant. On observe ce qui a bien ou mal fonctionné, on réagit, on exprime ses joies ou ses peurs, on réfléchit ensemble puis on se met d'accord sur des actions concrètes pour travailler mieux, plus vite, ou retrouver le sourire.
Dans mon rôle de Scrum master, j'ai souvent eu le bonheur de sentir cette avancée de l'équipe, au début. Puis les mêmes problèmes reviennent, les actions efficaces nous manquent, la lassitude s'installe...
Le Scrum master, responsable de l'amélioration continue, doit alors réagir et trouver de nouvelles animations pour dynamiser l'équipe et l'aider à aller de l'avant.
L'objectif de cette session est de vous présenter les freins que j'ai rencontrés pour la tenue de rétrospectives efficaces, puis les techniques d'animation que j'ai expérimentées pour y répondre : du dessin, des cartes, des bananes...
TC5 - TwitterCamp - Optimiser communication interne réseaux sociauxsupport-pr...Alexis Monville
la 5ème édition du TwitterCamp se tiendra le 5 mai 2011 à Bordeaux !
J’ai le plaisir d’animer un atelier : « Optimiser la communication interne de son entreprise en utilisant les réseaux sociaux »
Les pratiques et les usages des réseaux sociaux représentent des opportunités formidables pour améliorer la communication et la collaboration entre les membres d’une entreprise…
Venez découvrir de nouvelles approches pour communiquer, rencontrer des gens et travailler de manière collaborative, efficace et innovante.
Ces jeux prennent une part de plus en plus prépondérante dans l'accompagnement d'équipes ainsi que dans la formation aux méthodes et principes agiles.
Nous vous proposons dans cette session de tout réaliser via des jeux sérieux et innovants !
De votre présentation à la sélection des jeux en passant par votre participation, tout, tout, tout, vous saurez tout sur les jeux agiles. Et même votre sortie de la session sera conditionnée à la pratique d'un serious game.
Tout savoir sur les jeux agiles et d'innovationVincent Daviet
Quelles sont les différentes typologies de jeux ? Pourquoi les jeux sont de plus en plus utilisés dans un contexte agile ? Team building, productivité, fun ... mais pas seulement ! Et que peuvent-ils vous apportez ? Dans quel contexte les utiliser ?
En décembre 2012, j'ai partagé ma vision sur les différents de jeux agiles lors d'une session mensuelle du Club Agile Rhône-Alpes à Lyon :
http://lyon.clubagilerhonealpes.org/saison-2012-2013/atelier/atelier-3-tout-savoir-jeux-agiles-innovation
http://babagile.tumblr.com/post/53281747890/jeux-agiles-apprentissage-innovation-games
- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban.
- Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent.
- Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016Fou Cha
Le daily standup meeting semble être si simple à mettre en œuvre. Ce rituel est populaire chez les managers et silencieusement polémique chez les développeurs. Même quand il est bien accepté, il reste le rituel le plus raté dans sa mise en œuvre.
Qui participe ? Vous sentez-vous obligé de prouver que vous avez bien travaillé la veille ? Attendez-vous les retardataires ? Est-ce vraiment chacun son tour de parole ? Mais ce "respect" empêche les discussions nécessaires ! Trouvez-vous votre standup trop bazar ou au contraire trop militaire ? Ecoutez-vous vos pairs ou réfléchissez vous à ce que vous allez dire ? Est-ce un day changing rituel ?
Regardez-moi dans les yeux et dites moi la vérité. Au final, qu'attendez-vous du daily ?
Qu'est-ce que cela changerait pour vous, s'il disparaissait ?
Un daily standup sans board est comme une voiture sans GPS. Vous arriverez à destination, un jour, mais vous ne savez pas le chemin restant à parcourir. Vous ne voyez pas les embouteillages avant d'y être et ne changez pas le trajet initialement prévu. Du bon vieux cycle en V.
Après un tour d'horizon des différents types de standup, je vous propose d'aménager votre board pour obtenir un standup énergisant que l'équipe attend avec impatience et qui vous permettent réellement d'atteindre votre objectif. Les différentes pistes sont tirées d'une enquête auprès de 60 personnes (dont la mienne) et du livre "Toolbox for the Agile Coach - Visualization Examples" https://leanpub.com/agiletoolbox... . Ce sera à vous de piocher et d'itérer dessus.
Présentation d'Arnaud Gervais de Coactiv, faite à l'Agile Tour Marseille 2013.
La rétrospective est pour moi le coeur de Scrum et de l'Agilité, le moment où l'on vit l'amélioration continue, où l'on fait une pause pour être meilleur au sprint suivant. On observe ce qui a bien ou mal fonctionné, on réagit, on exprime ses joies ou ses peurs, on réfléchit ensemble puis on se met d'accord sur des actions concrètes pour travailler mieux, plus vite, ou retrouver le sourire.
Dans mon rôle de Scrum master, j'ai souvent eu le bonheur de sentir cette avancée de l'équipe, au début. Puis les mêmes problèmes reviennent, les actions efficaces nous manquent, la lassitude s'installe...
Le Scrum master, responsable de l'amélioration continue, doit alors réagir et trouver de nouvelles animations pour dynamiser l'équipe et l'aider à aller de l'avant.
L'objectif de cette session est de vous présenter les freins que j'ai rencontrés pour la tenue de rétrospectives efficaces, puis les techniques d'animation que j'ai expérimentées pour y répondre : du dessin, des cartes, des bananes...
TC5 - TwitterCamp - Optimiser communication interne réseaux sociauxsupport-pr...Alexis Monville
la 5ème édition du TwitterCamp se tiendra le 5 mai 2011 à Bordeaux !
J’ai le plaisir d’animer un atelier : « Optimiser la communication interne de son entreprise en utilisant les réseaux sociaux »
Les pratiques et les usages des réseaux sociaux représentent des opportunités formidables pour améliorer la communication et la collaboration entre les membres d’une entreprise…
Venez découvrir de nouvelles approches pour communiquer, rencontrer des gens et travailler de manière collaborative, efficace et innovante.
Ces jeux prennent une part de plus en plus prépondérante dans l'accompagnement d'équipes ainsi que dans la formation aux méthodes et principes agiles.
Nous vous proposons dans cette session de tout réaliser via des jeux sérieux et innovants !
De votre présentation à la sélection des jeux en passant par votre participation, tout, tout, tout, vous saurez tout sur les jeux agiles. Et même votre sortie de la session sera conditionnée à la pratique d'un serious game.
Tout savoir sur les jeux agiles et d'innovationVincent Daviet
Quelles sont les différentes typologies de jeux ? Pourquoi les jeux sont de plus en plus utilisés dans un contexte agile ? Team building, productivité, fun ... mais pas seulement ! Et que peuvent-ils vous apportez ? Dans quel contexte les utiliser ?
En décembre 2012, j'ai partagé ma vision sur les différents de jeux agiles lors d'une session mensuelle du Club Agile Rhône-Alpes à Lyon :
http://lyon.clubagilerhonealpes.org/saison-2012-2013/atelier/atelier-3-tout-savoir-jeux-agiles-innovation
http://babagile.tumblr.com/post/53281747890/jeux-agiles-apprentissage-innovation-games
- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban.
- Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent.
- Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016Fou Cha
Le daily standup meeting semble être si simple à mettre en œuvre. Ce rituel est populaire chez les managers et silencieusement polémique chez les développeurs. Même quand il est bien accepté, il reste le rituel le plus raté dans sa mise en œuvre.
Qui participe ? Vous sentez-vous obligé de prouver que vous avez bien travaillé la veille ? Attendez-vous les retardataires ? Est-ce vraiment chacun son tour de parole ? Mais ce "respect" empêche les discussions nécessaires ! Trouvez-vous votre standup trop bazar ou au contraire trop militaire ? Ecoutez-vous vos pairs ou réfléchissez vous à ce que vous allez dire ? Est-ce un day changing rituel ?
Regardez-moi dans les yeux et dites moi la vérité. Au final, qu'attendez-vous du daily ?
Qu'est-ce que cela changerait pour vous, s'il disparaissait ?
Un daily standup sans board est comme une voiture sans GPS. Vous arriverez à destination, un jour, mais vous ne savez pas le chemin restant à parcourir. Vous ne voyez pas les embouteillages avant d'y être et ne changez pas le trajet initialement prévu. Du bon vieux cycle en V.
Après un tour d'horizon des différents types de standup, je vous propose d'aménager votre board pour obtenir un standup énergisant que l'équipe attend avec impatience et qui vous permettent réellement d'atteindre votre objectif. Les différentes pistes sont tirées d'une enquête auprès de 60 personnes (dont la mienne) et du livre "Toolbox for the Agile Coach - Visualization Examples" https://leanpub.com/agiletoolbox... . Ce sera à vous de piocher et d'itérer dessus.
1. Ce que les oies nous enseignent auteur inconnu un CLIC change l’image
2. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les oies forment un V lors de leur vol migratoire? La nature a une bonne raison de les doter de cet instinct.
3. Chaque coup d’aile d’une oie, soulève l’air et celle qui la suit en bénéficie Lors de la formation en V, toute la volée profite d’un accroissement d’efficacité d’au moins 71%, cela comparé à un oiseau volant seul.
4. … et rapidement elle revient à la formation. Quand une oie se détache de la formation, essayant de voler seule, elle ressent soudain la résistance de l’air …
5. … les personnes qui partagent un but commun et ont un sens d’appartenance l’atteignent avec plus d’aisance et plus rapidement que celles qui cheminent seules Comme les oies…
6. Quand une oie est fatiguée, elle se retire à l’arrière de la formation et une autre prend la tête. Si les gens avaient autant d’intuition que les oies ont d’instinct, chacun comprendrait que finalement le succès dépend du travail d’équipe, chacun, à son tour, assumant les tâches ardues et partageant le leadership.
7. Les oies aux derniers rangs de la formation encouragent de leurs cris celles qui sont à l’avant afin qu’elles accélèrent la vitesse. Il est important que nos “cris” d’arrière garde soient encourageant. Sans cela ils ne sont que des cris.
8. Ces deux oies demeurent avec le membre malade jusqu’à ce qu’elle puisse à nouveau voler ou jusqu’à ce qu’elle meure. Quand une oie est malade ou blessée, deux autres oies se détachent avec elle de la formation et l’accompagnent au sol pour lui assurer aide et protection.
9. Alors elles se joignent à une autre volée ou essaient de rejoindre leur propre volée. Puissions-nous avoir cet esprit d’oubli de nous-même qui nous mérite de tels amis.
10. … pour suivre les leçons de la nature. Il faut seulement savoir s’arrêter et observer les merveilles qui nous entourent ! Nul besoin d’être savant...
11. “ Demande aux bêtes, elles t’instruiront ; aux oiseaux du ciel, ils te parleront ; à la terre, elle t’enseignera ; et les poissons des mers t’expliqueront. On a demandé aux oies…