Newsletter cubik n4 entre les lean - octobre 2015Manuel Jarry
Du e-learning sur l'Excellence Opérationnelle, la chasse aux indicateurs pasteque, le déploiement du programme internationnal d'Amélioration Continue de Lafarge Holcim
Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
Réactik est une simulation permettant de comprendre la vision "flux" d'une entreprise : cartographie des flux, délais, stocks, ralentissement, accélération
Zahir MESSAOUDENE (ECAM Lyon, Enseignant Chercheur) & Patrice BERTHOMIER (MANITOWOC, Dir. centre essais grues) : Apprentissage par la résolution de problèmes
Découvrez les 14 principes fondateur du Lean selon Toyota. Ils sont tirés directement du livre de Jefrey Liker "The Toyota Way", j'y ai mis mon interprétation personnelle ici en bas de la page.
Mise en scène d'une collaboration réussie où vous êtes les acteurs principaux ! Osez relever les défis personnels de la collaboration.
Acte 1 : Comprenez-la. La collaboration est la base sine qua non d’une équipe agile gagnante. Qu’y a-t-il réellement derrière le concept de collaboration ?
Acte 2 : Ressentez-la. Après une mise en condition, nous expérimenterons des petits jeux simples issus du théâtre d’improvisation. A travers ces mises en pratiques par petits groupes, nous jouerons avec les valeurs fondatrices de la collaboration.
Acte 3 : Jouez-la. En point d’orgue de ces expérimentations, improvisez en équipe des expériences de collaboration au service de l’histoire !
Vous comprendrez pourquoi il est primordial de mettre en priorité #1 la collaboration au sein d’une équipe agile. Vous expérimenterez les mécanismes d’une collaboration efficace : écoute, confiance, adaptation, esprit d’équipe, but commun.
Vous vivrez des petites réussites personnelles, et surtout l’immense plaisir partagé de morceaux d’improvisation collective réussie !
http://babagile.tumblr.com/post/35406387363/jeu-collaboration-et-improvisation-speaker-agile
http://babagile.tumblr.com/post/42190362003/collaborer-et-si-on-improvisait-le-jeu
Newsletter cubik n4 entre les lean - octobre 2015Manuel Jarry
Du e-learning sur l'Excellence Opérationnelle, la chasse aux indicateurs pasteque, le déploiement du programme internationnal d'Amélioration Continue de Lafarge Holcim
Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
Réactik est une simulation permettant de comprendre la vision "flux" d'une entreprise : cartographie des flux, délais, stocks, ralentissement, accélération
Zahir MESSAOUDENE (ECAM Lyon, Enseignant Chercheur) & Patrice BERTHOMIER (MANITOWOC, Dir. centre essais grues) : Apprentissage par la résolution de problèmes
Découvrez les 14 principes fondateur du Lean selon Toyota. Ils sont tirés directement du livre de Jefrey Liker "The Toyota Way", j'y ai mis mon interprétation personnelle ici en bas de la page.
Mise en scène d'une collaboration réussie où vous êtes les acteurs principaux ! Osez relever les défis personnels de la collaboration.
Acte 1 : Comprenez-la. La collaboration est la base sine qua non d’une équipe agile gagnante. Qu’y a-t-il réellement derrière le concept de collaboration ?
Acte 2 : Ressentez-la. Après une mise en condition, nous expérimenterons des petits jeux simples issus du théâtre d’improvisation. A travers ces mises en pratiques par petits groupes, nous jouerons avec les valeurs fondatrices de la collaboration.
Acte 3 : Jouez-la. En point d’orgue de ces expérimentations, improvisez en équipe des expériences de collaboration au service de l’histoire !
Vous comprendrez pourquoi il est primordial de mettre en priorité #1 la collaboration au sein d’une équipe agile. Vous expérimenterez les mécanismes d’une collaboration efficace : écoute, confiance, adaptation, esprit d’équipe, but commun.
Vous vivrez des petites réussites personnelles, et surtout l’immense plaisir partagé de morceaux d’improvisation collective réussie !
http://babagile.tumblr.com/post/35406387363/jeu-collaboration-et-improvisation-speaker-agile
http://babagile.tumblr.com/post/42190362003/collaborer-et-si-on-improvisait-le-jeu
Tout savoir sur les jeux agiles et d'innovationVincent Daviet
Quelles sont les différentes typologies de jeux ? Pourquoi les jeux sont de plus en plus utilisés dans un contexte agile ? Team building, productivité, fun ... mais pas seulement ! Et que peuvent-ils vous apportez ? Dans quel contexte les utiliser ?
En décembre 2012, j'ai partagé ma vision sur les différents de jeux agiles lors d'une session mensuelle du Club Agile Rhône-Alpes à Lyon :
http://lyon.clubagilerhonealpes.org/saison-2012-2013/atelier/atelier-3-tout-savoir-jeux-agiles-innovation
http://babagile.tumblr.com/post/53281747890/jeux-agiles-apprentissage-innovation-games
Murughan Palaniachari conducted a DevOps LEGO game session using LEGO sets to teach DevOps principles and practices. The game involved forming multi-disciplinary teams to build LEGO models within a 15 minute sprint based on a product requirement. Teams applied DevOps roles like development, QA, and operations. After building, teams presented their models and discussed the DevOps principles they applied, like collaboration, communication, feedback, and empowerment. The team demonstrating the most DevOps practices and delivering the highest quality product were declared the winners. The game was an effective way to learn how DevOps eliminates silos and promotes shared culture, automation, measurement, and knowledge sharing.
Innovation games + agile in retail bankingXavier Warzee
The document discusses an upcoming event on innovation games and agile practices in retail banking. It provides an agenda for workshops focused on understanding current contexts and practices, validating recommendations, and implementing agile best practices. The workshops will use various games and exercises to quickly engage teams from multiple countries in identifying opportunities to reduce time to market and adopt agile. The goal is to help transform organizations and facilitate emerging agile approaches tailored to different contexts.
Supports de l'atelier Impact Mapping du Marionnettiste permettant de découvrir l'outil Impact Mapping pour monter des plans d'action.
Plan
10mn : Accueil des participants et formation des tables
05mn : intro histoire, contexte, équipe
15mn : Qu'est-ce que l'impact mapping
Dans le How, essayez de voir comment mesurer cet impact
Ex : Centre commercial souhaite renouveler sa déco et bénéficier d’une grosse visibilité 50000 partage réseaux sociaux en un mois, l’acteur principal est le visiteur, doit être émerveillé, on compte le nombre de personnes qui restent devant une déco en particulier
15mn : 1ère itération d'impact mapping - s’intéresser uniquement aux clients
5mn : Rapide débrief
15mn : 2ème IT sur les clients
5mn : Courte pause expliquer les acteurs support
10mn : 2ème itération - étudier l’impact sur les ressources internes, les supports
5mn : Courte Pause - explication de l’impact mapping en tant que roadmap
5mn : Priorisation
10mn : Jet de dé (1,2,3 l'action principal n'a pas d'effet - 4,5,6 gros impact positif). Attention, vérifier que le groupe a un indicateur sur son How sinon pas d'info et donc le groupe ne peut pas prendre d'action
Choix d'un nouveau chantier aux vues du résultat
20mn : Débrief
Agile Marketing JESS3 & Mindjet Case Study Between The MindsJascha Kaykas-Wolff
JESS3 & Mindjet explore how they used agile marketing to create a wildly successful marketing campaign, a strong brand and agency relationship, and continue to innovate in the social marketing space.
Bring Down the Wall of Confusion with Chocolate, LEGO and Scrum Simulation GameDana Pylayeva
Slides for a DevOps transformation simulation workshop from Scrum Gathering Prague 2015. An Agile game that engages all 5 senses and helps participants embrace DevOps culture.
L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.
Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.
Agile at Enterprise Scale: The Tricky BitsBernie Maloney
Agile thrives with individual teams, yet even Ken Schwaber asserts 75% of organizations using scrum won't succeed in getting the benefits they hope for from it. Many such organizations have been structured by default along hierarchical lines, rather than by design for iterative work. A set of established and emerging ideas to address organizational impediments point to a future where Agile introductions Go Big, rather than Go Home.
Impact Mapping is a lightweight method for strategic planning in product and project development. Although seemingly simple and intuitive, many teams fail to get the most out of it because they jump to conclusions too quickly and skip over important discussions. Christian and Gojko will talk about how to avoid common pitfalls and present two games that can help you facilitate impact mapping easily, support innovative ideas and divergent thinking, and help your teams and clients make a big impact through software delivery.
This document discusses using impact mapping and innovation games to help product management. It describes some common problems that can occur like having too broad of a focus or generic descriptions. Impact mapping is proposed as a solution where key steps are to identify revenue streams and tributaries, primary and secondary actors, and potential obstructions. An example impact map for AirBnB is provided to illustrate the process.
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Formation M2i - Management des organisations : savoir évaluer ses équipes dan...M2i Formation
Loin des approches traditionnelles centrées sur le jugement, l'évaluation a connu une révolution dans son rôle, ses méthodes et ses outils.
Point de départ d'une gestion de carrière fidélisante et constructive, elle diagnostique avec clarté et bienveillance, tout en diversifiant ses leviers.
Cette formation gratuite a pour objectif de présenter les nouveaux enjeux, les actualités, et d'anticiper les évolutions futures de cet exercice fondamental du management des organisations.
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
En coanimation avec Céline Miton, Directrice des Formations Management et Soft Skills
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
- Pourquoi les projets d’innovation échouent en général ?Exemples et enseignements
- Qu’est-ce qu’une innovation réussie ? Exemples et enseignement
- Principes clés d’une approche combinant le Design Thinking et le Lean Management : Lean Innovation
- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
Améliorer la qualité, proposer plus de variété et baisser les coûts sont les clés du succès. Avec Michael Ballé, découvrez comment l'entreprise doit être repensée pour atteindre ces objectifs et réussir. La vidéo de cette présentation est disponible ici : https://youtu.be/oTOsKjh0zBc
LEAN : HISTOIRE, PRINCIPES, FORCE, CONTRAINTES ET INDICATEURSK-process
Concernant le lean manufacturing, K-process exprime dans ce document ses convictions, mais surtout ses très nombreux retours d’expérience, au travers des projets menés chez près de 100 clients.
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
[Assurance et protection sociale] amélioration de la performance opérationnelleonepoint x weave
Dans un contexte où l'ensemble des facteurs économiques, financiers, réglementaires, .. concourrent à diminuer les marges des assureurs et des acteirs de la protection sociale, la réduction des coûts et l'amélioration de la performance opérationnelle sont devenus des enjeux clés.
Weave propose une approche originale et spécifique aux environnements socialement protégés pour accompagner ses clients, acteurs de l'assurance et de la protection sociale dans leurs démarches d'amélioration de la performance :
- Diagnostic d'ensemble de la performance opérationnelle pour identifier les gains potentiels et les capacités de réallocations de ressources
- Optimisation des modes de fonctionnement selon 4 axes : processus, systèmes d'information, pilotage, mobilisation managériale
- Mise en place de démarches d'amélioration continue
- Déploiement d'approches inspirées du lean, adaptées aux environnement socialement protégés
- Optimisation de la satisfaction client via une "qualité juste" mais aussi de la satisfaction des salariés que nous considérons comme un pré-requis
- Audit et optimisation de démarches d'améliorations continues déjà initiées par nos clients
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...PMI-Montréal
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
Closing Keynote Voxxed Days Singapore - Going OpenAlexis Monville
Going open to support your digital transformation
Do you feel your organization, your team, and yourself are focusing on the right things or are you overwhelmed by the thousands of tasks that you need to do? What do you need to get your organization, your team, and yourself to continuously improve to get to the point of doing the things right?
Going open is the best way to support your organization’s digital transformation. Going open is applying the principles of the open organization. Open is the antidote of the lack of focus and the lack of continuous learnings that is ailing organizations today.
What are the differences between a centralized organization and an open organization? Learning about these differences can help you advance your objectives in your digital transformation.
The open source development model is the root of the Open Organization. The diversity the open source model brings is an endless source of inspiration to transform your organization--and this is what this session will expose.
The document discusses how to change your team from the inside by focusing on shared values and principles. It recommends establishing transparency by making work visible, promoting inclusivity, encouraging adaptability through reviews and retrospectives, strengthening collaboration via team agreements, and building community. Leading through these values helps create the conditions for self-organization. Various techniques are presented for applying each value, such as using a matrix to evaluate principles and a team mood graph.
The document discusses strategies for contributing to the success of OpenStack. It advocates for more focused agile teams that have end-to-end ownership within OpenStack projects. This includes having teams focus on delivery, increasing collaboration both within and across corporate and community teams, and providing clarity around workflows and responsibilities to reduce interruptions. The overall goals are to increase focus, delivery, collaboration and impact through refined team structures and processes.
How Agile and Open Source work together in (nearly) perfect harmonyAlexis Monville
Slides used for the Red Hat Agile Day talk I gave on October 11, 2016.
The write-up of the talk is there: http://alexis.monville.com/en/blog/2016/10/12/how-agile-and-open-source-work-together-in-nearly-perfect-harmony/
What science knows about happiness - OpenStack Summit - Austin April 2016Alexis Monville
WHAT SCIENCE KNOWS ABOUT HAPPINESS THAT COULD TRANSFORM OPENSTACK is a talk by Alexis Monville given on April 26, 2016 at the OpenStack Summit in Austin.
The document discusses becoming an agile organization and focuses on employee happiness. It notes that happiness is influenced 50% by our set point, 10% by circumstances, and 40% by intentional activities. Happiness is important because it leads to greater health, productivity, and social support. The document suggests cultivating happiness through collaboration, meditation, and pursuing objectives and key results (OKRs).
A la recherche du bonheur est la conférence que j'ai donné en keynote de cloture de l'AgileTour Bordeaux 2015.
En savoir plus ici : Permalien : http://alexis.monville.com/blog/2015/11/02/a-la-recherche-du-bonheur/ Modifier
Le bonheur au travail, est une conférence que j'ai donné lors de l'édition 2015 de la conférence Agile France à Paris.
Une session ou l'on parle du bonheur des personnes, ce que la science nous dit sur le bonheur, et la performances des produits et services proposés par les entreprises, les propositions pour faire évoluer les organisations...
Openstack Summit - Vancouver - DON’T CHANGE MY MINDSET, I AM NOT THAT OPENAlexis Monville
Talk given with Nick Barcet during the 2015 Vancouver Openstack Summit.
If you are reading this abstract, you probably agree that Cloud technologies in general, and Openstack in particular, are a wonderful enabler of businesses transformation.
At the same time you may have crossed the way of people who seemed stuck in an old way of thinking the use of technologies. They will tell you that what you propose will not work in real life… Probably because, it’s too far away from where they stand right now.
The culture and organization change is often underestimated and touches all the areas from business to ops. Before your organization will be able to consider infrastructure as code, cross-functional teams that are in charge from design to production or zero-touch continuous deployment, there are steps to climb one at a time.
In this session, we will share what we learned from real cases openstack projects:
How to stage your transformation?
How to present information depending on who you are talking to?
How to generate quick wins to keep the enthusiasm momentum?
This document discusses happiness and what leads to happiness. It defines happiness as the meaning and purpose of life according to Aristotle. Happiness comes from intentional activities (40%), circumstances (10%), and a set point (50%). The document encourages cultivating happiness through gratitude, optimism, kindness, forgiveness, flow, and nurturing social relationships. It concludes by thanking the audience and providing additional resources on the science of happiness.
Agile tour bordeaux 1500 développeurs dans mon équipeAlexis Monville
Résumé :
En apprendre plus sur le développement de produit en mode agile au contact d'un grand projet open source !
Description :
J’apprends l’agile depuis déjà longtemps en pratiquant et en partageant les valeurs, principes et pratiques avec des clients et d’autres pratiquants. Et c’est peut-être depuis que j’interviens au contact d’Openstack, un logiciel libre d’infonuagique (ou si je parle en presque français “a cloud open source software”) que j’ai appris le plus.
Ce que j’ai appris ?
J’ai appris que l’on pouvait créer un produit avec une équipe de 1500 développeurs répartis sur tous les continents, que l’on pouvait avoir la certitude de délivrer les nouvelles versions à date fixe tous les 6 mois, que le processus de revue de code apportait beaucoup plus de bénéfices que ce que j’imaginais au départ, que la gestion des branches de développement pouvait être plus simple et plus efficace. J’ai aussi appris que la socialisation, l’accueil des nouveaux arrivants, le maintien du lien était une chose très importante…
En vous invitant à participer à cette session, je souhaite partager ces apprentissages pour que vous puissiez vous en inspirer dans vos organisations.
ScrumDay 2014 - Développer des produits avec des équipes distribuées - Alexis...Alexis Monville
This document discusses developing products with distributed teams using open source software. It summarizes OpenStack, an open source cloud computing platform, and its development process. OpenStack uses an agile development approach with 6-month release cycles consisting of planning, implementation, pre-release, and release phases. Developers from over 850 companies and 136 countries contribute code through mailing lists, IRC, and other tools. Regular design summits bring together users and developers. The goal is to create conditions for collaboration through communication, feedback, and respect.
Etre l'entreprise agile de demain - ScrumWine - BordeauxAlexis Monville
Support de présentation utilisé pour la conférence donné lors du ScrumWine à Bordeaux le 5 juin 2014.
voir : http://alexis.monville.com/2014/06/06/etre-lentreprise-agile-de-demain
How do you agile your global team to contribute to openstackAlexis Monville
This document discusses how the company eNovance uses agile practices to manage their global team working on OpenStack. Key points include:
- Using Scrum values and framework to manage distributed teams across multiple time zones. Communication tools include instant messaging, video conferencing, wikis.
- Onboarding for remote workers includes assigning a buddy, self-training programs, and 2-4 weeks in an office. An Agile Guild shares skills across teams.
- Contributions to OpenStack must be merged upstream before deployment. Real open source involvement is emphasized.
- Agile practices like 2-week sprints and limiting work in progress are applied to both internal development and customer projects involving discovery workshops and iterative design
Mix-IT - Des Produits avec des Equipes DistribuéesAlexis Monville
De nos jours, presque tout le monde sait faire grandir une infrastructure de machines en mode distribué, avec une très bonne communication entre elles, et en évitant les points uniques de défaillance (c'est une traduction de SPOF, single point of failure).
En y réfléchissant, des serveurs distribués à travers le monde ne sont pas si différents que des équipes distribuées, elles ont besoin de connection et de synchronisation...
Vraiment ?
Nous sommes des humains... pas des machines…
Dans cette session, nous allons voir comment eNovance, une société qui conçoit des produits destinés à batir des infrastructures informatiques, d'ou le pitch initial... Nous allons donc voir comment eNovance a fait grandir son équipe de développement produits en mode distribué en suivant les valeurs et principes agile.
Cette session expliquera comment nous nous appuyons sur nos Product Owner pour guider nos contributions à des logiciels libres constitutifs de nos produits. Nous verrons par exemple comment nous planifions nos itérations en suivant le rythme donné par le projet Openstack. Nous verrons également comment nous organisons nos scrums, sprint planning, sprint review et retrospectives en nous adaptant à des équipiers positionnés sur différents fuseaux horaires.
La session présentera le mode de fonctionnement d'un projet open source emblématique : Openstack. Ainsi que la façon de contribuer de l'équipe eNovance.
Idées pour tout de suite
identification des éléments à prendre en compte pour pouvoir faire grandir des équipes distribuées
organisation d'un projet open source, source d'inspiration pour l'organisation des projets informatiques d'une DSI
innovation ouverte et gestion de produits
Open World Forum - The Agile and Open Source WayAlexis Monville
Slides from Open World Forum 2013 (#OWF13)
The Agile and Open Source Way is the book for everyone who wants to scale agile in multiple distributed teams. This book will also help you to collaborate upstream with Open Source projects.
Whether you want to improve interactions with other teams inside or outside your company, or just interested in scaling from more than one team, you will find in this publication the information you need, illustrated by a real case.
http://www.the-agile-and-open-source-way.com/
The Agile and Open Source Way (AgileTour Brussels)Alexis Monville
Slides from AgileTour Brussels presentation on September 27th, 2013. More information on AgileTour Brussels: http://atbru.be/
The Agile and Open Source Way is the book for everyone who wants to scale agile in multiple distributed teams. This book will also help you to collaborate upstream with Open Source projects.
Whether you want to improve interactions with other teams inside or outside your company, or just interested in scaling from more than one team, you will find in this publication the information you need, illustrated by a real case.
http://www.the-agile-and-open-source-way.com/
8. le cap
garanties
court terme
coûts médicaux
les 7 maladies
chiffres visibles
évaluation
mobilité dirigeant
8
9. Manque de constance de cap pour
prévoir les produits et services qui auront
un marché et pérenniseront l’activité de
la société, et offriront des emplois.
9
10. Accent sur les bénéfices à court terme:
orientation court terme (précisément l’opposé
d’une constance de cap pour pérenniser
l’activité), alimentée par la crainte d’une prise de
contrôle inamicale, et par la poussée de
banquiers et propriétaires avides de dividendes.
10
13. Gestion d'une société par l’utilisation
exclusive de chiffres visibles, avec peu
ou pas de considération pour les
chiffres qui sont inconnus ou
inconnaissables.
13
16. le cap
fierté
pas de quota nouvelle philosophie
amélioration
pas personnelle inspection
d’exhortation
mini
décloisonner les 14 points pas d’achat
à bas prix
disparaitre tous
la crainte améliorer
leadership formation les
permanente processus
16
17. Garder fermement le cap de la
mission de l’entreprise en
améliorant constamment les
produits et les services.
17
18. Adopter la « nouvelle philosophie ». Les
cadres dirigeants doivent prendre conscience
des défis d'une nouvelle ère économique,
apprendre quelles sont leurs responsabilités
et conduire le changement d’une main sûre.
18
19. Faire en sorte que la qualité des
produits ne demande qu’un minimum
d’inspection. Intégrer la qualité dès la
conception et la fabrication du produit.
19
20. Mettre fin à la pratique des achats au plus
bas prix. Chercher plutôt à réduire le coût
total. Minimiser le nombre de fournisseurs
par article, en établissant des relations à
long terme de loyauté et de confiance.
20
22. Instaurer une formation
permanente pour tous les
cadres et tous les membres de
la société.
22
23. Instituer le leadership, nouvelle
forme de direction ayant pour
but d’aider les personnes à
mieux remplir leur mission.
23
24. Faire disparaître la crainte, en
sorte que chacun puisse
travailler efficacement pour sa
société.
24
25. Abattre les barrières entre les
départements. Le travail en équipe de toute
l’entreprise doit prévoir les problèmes qui
peuvent apparaître au cours de la
réalisation et de l’utilisation des produits.
25
26. Éliminer les exhortations, les slogans
et les objectifs qui demandent aux
ouvriers d’atteindre le zéro-défaut et
d’augmenter le niveau de productivité.
26
27. Éliminer les quotas de
production, la direction par
objectifs et toute forme de
direction par les chiffres.
27
28. Supprimer les obstacles qui
privent les ouvriers, agents de
maîtrise, ingénieurs et cadres de
leur droit à la fierté du travail.
28
30. Mettre tout le personnel
à l’œuvre pour accomplir
la transformation.
30
31. Qui ?
Alexis Monville
Consultant en Organisation
Alexis est intervenu dans l’industrie ; source de
son attachement au Lean Management ; les
services Internet et le secteur public.
Il est spécialiste des usages des technologies
Internet et de leurs transpositions aux
entreprises.
31