Le comic strip le plus célèbre du monde agile, vous connaissez ? Mais oui, celui où l'on voit discuter une poule et un cochon, métaphore pour décrire les rôles dans Scrum !
Voici le jeu qui en découle, augmenté de nombreux autres animaux !
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheAgile Montréal
Au cours de cet atelier, vous allez decouvrir quelques outils de la Programmation Neuro Linguistique afin de mieux communiquer au sein de vos projets. Remi Roche est maitre praticien en PNL. Consultant et coach agile, il utilise depuis plus de 10 ans des outils de communication pour accompagner des equipes vers leur meilleur potentiel.
10+ Deploys Per Day: Dev and Ops Cooperation at FlickrJohn Allspaw
Communications and cooperation between development and operations isn't optional, it's mandatory. Flickr takes the idea of "release early, release often" to an extreme - on a normal day there are 10 full deployments of the site to our servers. This session discusses why this rate of change works so well, and the culture and technology needed to make it possible.
C'est quoi déjà un Scrum Master ? Que fait-il de ses journées ? Est-ce qu'il nous en faut un ? Qu'est-ce qu'il nous apporterait ?
Pourquoi ne pas répondre à ces questions en me suivant pendant une semaine ? Pendant une semaine, vous allez voir à quoi ressemble le quotidien d'un Scrum Master, voir ce qu'il fait de ses journées, voir à quoi il sert réellement.
Je suis Scrum Master auto-didacte et j'ai d'ailleurs un avis très mitigé sur les certifications. Loin de tout dogmatisme, attendez-vous à voir avant tout du retour d'expérience, du vécu. Le tout sur le ton de l'humour et du troll !
Vous verrez que le Scrum Master a fort à faire au-delà de “s’assurer que les rituels Scrum ont lieu” ! Dans une organisation qui n'est pas Agile, ou qui en a pris les pratiques mais pas le mindset, le Scrum Master est la clef qui permet aux équipes de s'épanouir malgré tout.
Qu’il s’agisse d’une bureaucratie rampante qui transforme le moindre achat en parcours du combattant, ou bien d’un management qui ne sait piloter que par les ordres et la recherche de coupable, il est quasi-impossible pour une équipe de passer à l’Agilité sans bouclier que sera le Scrum Master.
Le Scrum Master, c’est aussi celui qui protège l’équipe d’elle-même, en l’aidant à se donner des règles et à les respecter, pour atteindre la rigueur extrême qu’exige l’Agilité. Tout en les menant vers une toujours plus grande autonomie, et non pas en leur disant comment faire.
Mes nouvelles Conversations et échanges avec ChatGPT – LIVRE nº2.: How to use ChatGPT and DESIGNER with DALL·E 2 and CREAT (French Edition) Kindle Edition
Quelles questions poser à ChatGPT ? De quelles manières doit-on formuler ses questions ? Il faut être claire et précis. Simplifier la question.
*** Attention v1. *** https://a.co/d/iZADHqD
Je me suis servi à nouveau de ChatGPT pour rédiger ce deuxième livre. Je ne vais pas y expliquer les bases de GPT. Le LIVRE nº2. Il est la suite de Conversation pendant 24h avec une IA-CHATGPT. Il est écrit à l'aide de ChatGPT, un modèle de langage de OpenAI. Il s'agit de l'intelligence artificielle (IA). Le livre comprend une approche de sa Gouvernance. Ce livre nº2 se termine avec des tests de BING, des outils et de la programmation, des plans de formations et du Prompt.
Le PLAN : 1er Question : Pourquoi et comment écrire ce nouveau livre (deuxième) ? La syntaxe avec ChatGPT (Prompt). Normes APA – ISO - Normes européennes. PROGRAMMATION. Mise en forme de documents (Excel) DESIGNER - DALL·E 2 and CREAT. FORMATIONS A ChatGTP (Plans). BING et Edge + ChatGPT. ChatGPT Plus France. Effets de cette technologie sur notre économie ? CONCLUSION.
Avec de nombreux exemples et copies d'écran.
https://a.co/d/iZADHqD
Le comic strip le plus célèbre du monde agile, vous connaissez ? Mais oui, celui où l'on voit discuter une poule et un cochon, métaphore pour décrire les rôles dans Scrum !
Voici le jeu qui en découle, augmenté de nombreux autres animaux !
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheAgile Montréal
Au cours de cet atelier, vous allez decouvrir quelques outils de la Programmation Neuro Linguistique afin de mieux communiquer au sein de vos projets. Remi Roche est maitre praticien en PNL. Consultant et coach agile, il utilise depuis plus de 10 ans des outils de communication pour accompagner des equipes vers leur meilleur potentiel.
10+ Deploys Per Day: Dev and Ops Cooperation at FlickrJohn Allspaw
Communications and cooperation between development and operations isn't optional, it's mandatory. Flickr takes the idea of "release early, release often" to an extreme - on a normal day there are 10 full deployments of the site to our servers. This session discusses why this rate of change works so well, and the culture and technology needed to make it possible.
C'est quoi déjà un Scrum Master ? Que fait-il de ses journées ? Est-ce qu'il nous en faut un ? Qu'est-ce qu'il nous apporterait ?
Pourquoi ne pas répondre à ces questions en me suivant pendant une semaine ? Pendant une semaine, vous allez voir à quoi ressemble le quotidien d'un Scrum Master, voir ce qu'il fait de ses journées, voir à quoi il sert réellement.
Je suis Scrum Master auto-didacte et j'ai d'ailleurs un avis très mitigé sur les certifications. Loin de tout dogmatisme, attendez-vous à voir avant tout du retour d'expérience, du vécu. Le tout sur le ton de l'humour et du troll !
Vous verrez que le Scrum Master a fort à faire au-delà de “s’assurer que les rituels Scrum ont lieu” ! Dans une organisation qui n'est pas Agile, ou qui en a pris les pratiques mais pas le mindset, le Scrum Master est la clef qui permet aux équipes de s'épanouir malgré tout.
Qu’il s’agisse d’une bureaucratie rampante qui transforme le moindre achat en parcours du combattant, ou bien d’un management qui ne sait piloter que par les ordres et la recherche de coupable, il est quasi-impossible pour une équipe de passer à l’Agilité sans bouclier que sera le Scrum Master.
Le Scrum Master, c’est aussi celui qui protège l’équipe d’elle-même, en l’aidant à se donner des règles et à les respecter, pour atteindre la rigueur extrême qu’exige l’Agilité. Tout en les menant vers une toujours plus grande autonomie, et non pas en leur disant comment faire.
Mes nouvelles Conversations et échanges avec ChatGPT – LIVRE nº2.: How to use ChatGPT and DESIGNER with DALL·E 2 and CREAT (French Edition) Kindle Edition
Quelles questions poser à ChatGPT ? De quelles manières doit-on formuler ses questions ? Il faut être claire et précis. Simplifier la question.
*** Attention v1. *** https://a.co/d/iZADHqD
Je me suis servi à nouveau de ChatGPT pour rédiger ce deuxième livre. Je ne vais pas y expliquer les bases de GPT. Le LIVRE nº2. Il est la suite de Conversation pendant 24h avec une IA-CHATGPT. Il est écrit à l'aide de ChatGPT, un modèle de langage de OpenAI. Il s'agit de l'intelligence artificielle (IA). Le livre comprend une approche de sa Gouvernance. Ce livre nº2 se termine avec des tests de BING, des outils et de la programmation, des plans de formations et du Prompt.
Le PLAN : 1er Question : Pourquoi et comment écrire ce nouveau livre (deuxième) ? La syntaxe avec ChatGPT (Prompt). Normes APA – ISO - Normes européennes. PROGRAMMATION. Mise en forme de documents (Excel) DESIGNER - DALL·E 2 and CREAT. FORMATIONS A ChatGTP (Plans). BING et Edge + ChatGPT. ChatGPT Plus France. Effets de cette technologie sur notre économie ? CONCLUSION.
Avec de nombreux exemples et copies d'écran.
https://a.co/d/iZADHqD
Uma conversa sobre os princípios e valores da agilidade, conectando a aplicação desses conceitos às práticas de pequenos passos bem medidos, validações de hipóteses e a descompressão do ambiente organizacional para que a Inovação possa aflorar. Uma construção da agilidade sobre a ótica da "desprojetização".
Agile Transformation is a Journey, a continuous Learning Process. As part of Transformation capability Improvement, Cultural change should happen naturally by the change in habit and behavior of the people and help customer achieve their Business Goals.
Contact 98408 60639 for Agile Mentorship and Career guidance with SAFe RTE and other SAFe guidance. SAFe RTe, SAFe POPM, SAFe SA, SAFe SSM. To contact directly contact in WhatsApp /click from mobile https://wa.me/+919840860639
Scrum is certainly not a foolproof framework as it does have its own set
of limitations; which is the reason why it may not be the best fit for
every team or product. There are other Agile and Lean approaches too,
like Kanban or XP.
Therefore, what is crucial is for us to comprehend that these current
shifts call for a dynamic and progressive outlook from developers and managers. The need of the hour is to utilize the benefits that a Scrum Master brings to the table, in terms of opening up team communication and problem solving techniques.
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...Bruno Sbille
La PNL est une branche jeune de la psychologie. Le terme PNL est devenu célèbre car apparaissant régulièrement dans des séries comme les Experts ou The Mentalist. Loin des mythes véhiculés lors de ces séries, la PNL est une véritable trousse à outil qui va vous permettre de mettre toutes les chances de votre côté pour le succès de votre projet Agile.
Après une courte introduction sur ce que l'on entend par PNL et Agile, nous nous pencherons sur le VAK. Le Visuel, L'Auditif et le Kinesthésique. En quoi notre vision des choses est-elle influencée par ce concept.
Nous verrons également le triangle dramatique avec ses rôles: le sauveur, la victime et le persécuteur
Nous verrons comment il peut nous aider à: mieux communiquer, motiver les gens, donner de la reconnaissance, donner un feedback positif et régler un problème.
Le tout avec un lien concret vers les méthodes agile.
For Alistair Cockburn, Agile has become overly decorated. Let’s scrape away those decorations for a minute, and get back to the center. The Heart of Agile is a fresh look at Agile that strips away a lot of the noise that has built up over recent years. It contains just four imperatives: Collaborate, Deliver, Reflect, Improve. With these four words, we can both improve the effectiveness of any organization and also find new and interesting topics that are not in the common agile literature.
More presentations from the Lean Digital Summit 2019 are available on www.lean-digital-summit.com
Uma conversa sobre os princípios e valores da agilidade, conectando a aplicação desses conceitos às práticas de pequenos passos bem medidos, validações de hipóteses e a descompressão do ambiente organizacional para que a Inovação possa aflorar. Uma construção da agilidade sobre a ótica da "desprojetização".
Agile Transformation is a Journey, a continuous Learning Process. As part of Transformation capability Improvement, Cultural change should happen naturally by the change in habit and behavior of the people and help customer achieve their Business Goals.
Contact 98408 60639 for Agile Mentorship and Career guidance with SAFe RTE and other SAFe guidance. SAFe RTe, SAFe POPM, SAFe SA, SAFe SSM. To contact directly contact in WhatsApp /click from mobile https://wa.me/+919840860639
Scrum is certainly not a foolproof framework as it does have its own set
of limitations; which is the reason why it may not be the best fit for
every team or product. There are other Agile and Lean approaches too,
like Kanban or XP.
Therefore, what is crucial is for us to comprehend that these current
shifts call for a dynamic and progressive outlook from developers and managers. The need of the hour is to utilize the benefits that a Scrum Master brings to the table, in terms of opening up team communication and problem solving techniques.
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...Bruno Sbille
La PNL est une branche jeune de la psychologie. Le terme PNL est devenu célèbre car apparaissant régulièrement dans des séries comme les Experts ou The Mentalist. Loin des mythes véhiculés lors de ces séries, la PNL est une véritable trousse à outil qui va vous permettre de mettre toutes les chances de votre côté pour le succès de votre projet Agile.
Après une courte introduction sur ce que l'on entend par PNL et Agile, nous nous pencherons sur le VAK. Le Visuel, L'Auditif et le Kinesthésique. En quoi notre vision des choses est-elle influencée par ce concept.
Nous verrons également le triangle dramatique avec ses rôles: le sauveur, la victime et le persécuteur
Nous verrons comment il peut nous aider à: mieux communiquer, motiver les gens, donner de la reconnaissance, donner un feedback positif et régler un problème.
Le tout avec un lien concret vers les méthodes agile.
For Alistair Cockburn, Agile has become overly decorated. Let’s scrape away those decorations for a minute, and get back to the center. The Heart of Agile is a fresh look at Agile that strips away a lot of the noise that has built up over recent years. It contains just four imperatives: Collaborate, Deliver, Reflect, Improve. With these four words, we can both improve the effectiveness of any organization and also find new and interesting topics that are not in the common agile literature.
More presentations from the Lean Digital Summit 2019 are available on www.lean-digital-summit.com
Mise en scène d'une collaboration réussie où vous êtes les acteurs principaux ! Osez relever les défis personnels de la collaboration.
Acte 1 : Comprenez-la. La collaboration est la base sine qua non d’une équipe agile gagnante. Qu’y a-t-il réellement derrière le concept de collaboration ?
Acte 2 : Ressentez-la. Après une mise en condition, nous expérimenterons des petits jeux simples issus du théâtre d’improvisation. A travers ces mises en pratiques par petits groupes, nous jouerons avec les valeurs fondatrices de la collaboration.
Acte 3 : Jouez-la. En point d’orgue de ces expérimentations, improvisez en équipe des expériences de collaboration au service de l’histoire !
Vous comprendrez pourquoi il est primordial de mettre en priorité #1 la collaboration au sein d’une équipe agile. Vous expérimenterez les mécanismes d’une collaboration efficace : écoute, confiance, adaptation, esprit d’équipe, but commun.
Vous vivrez des petites réussites personnelles, et surtout l’immense plaisir partagé de morceaux d’improvisation collective réussie !
http://babagile.tumblr.com/post/35406387363/jeu-collaboration-et-improvisation-speaker-agile
http://babagile.tumblr.com/post/42190362003/collaborer-et-si-on-improvisait-le-jeu
Tout savoir sur les jeux agiles et d'innovationVincent Daviet
Quelles sont les différentes typologies de jeux ? Pourquoi les jeux sont de plus en plus utilisés dans un contexte agile ? Team building, productivité, fun ... mais pas seulement ! Et que peuvent-ils vous apportez ? Dans quel contexte les utiliser ?
En décembre 2012, j'ai partagé ma vision sur les différents de jeux agiles lors d'une session mensuelle du Club Agile Rhône-Alpes à Lyon :
http://lyon.clubagilerhonealpes.org/saison-2012-2013/atelier/atelier-3-tout-savoir-jeux-agiles-innovation
http://babagile.tumblr.com/post/53281747890/jeux-agiles-apprentissage-innovation-games
Teams that finish early : Allez vers des équipes agiles plus performantesAnas MBASSO
42% des projets agiles sont couronnés de succès.
49% des projets agiles sont livrés en retard.
9% sont un échec total
Il y a une meilleure méthode pour aider des équipes agiles à implémenter Scrum
ATMTL23 - Un guépard endormi est-il toujours agile ? Découvrez comment éveill...Agile Montréal
Lorsqu'un guépard - symbole de l'agilité - dort, est-il toujours agile ? Et quand une équipe passe une semaine à réviser du code pour honorer ses engagements, est-elle vraiment agile ? Cet atelier guide les participants à travers ces interrogations et d'autres contradictions. Au cours de cette exploration, ils découvriront deux points essentiels : d'abord, l'importance de se concentrer sur les conditions propices à l'agilité. Ensuite, pour véritablement instaurer l'agilité organisationnelle, il faut uniquement mesurer la mise en place de ces conditions, en laissant de côté les autres indicateurs.
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés.
Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe.
https://goo.gl/KcxxMx
The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022Pierre E. NEIS
Some say that the transformation of an agile way of working is a full part of the agile process, but unfortunately not true.
The AO method highlights 5 paradigm shifts to become a real agile organization. These five steps have twelve substeps that allow you to define how far or how agile you want to become and what actions to take.
Agile Coaching has evolved to combine 80% of systemic coaching, 15% of Family Coaching and 5% of Personal Development Coaching.
This slide deck introduce Agile Coaching as an evolution of ICF Systemic coaching taking the challenges of self organisation in Agile Dynamic Systems (complex adaptative systems)
What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)Pierre E. NEIS
There is a lot of confusion when people are talking about agile. Last year, I started to gather such information.
This presentation highlights mostly the expectations from non agile people.
AO, the future of agile organisations the sap case #3Pierre E. NEIS
agile is a system, a social network system.
The conference was about to highlight the latest experiments in the agile transformation of SAP and the framework that we developed.
Digitale Transformationen und Service DesignPierre E. NEIS
"Digitale Transformationen und Service Design"
Beitrag von Pierre E. NEIS (senior agile coach, agile² GmbH)
DIGITAL ist das große Thema. Alle wollen Digitalität einführen und einige Unternehmen wollen sogar „Digitale Unternehmen“ sein - aber viele scheitern. Warum ist das so?
Digital hat nichts mit Technologie zu tun. Technologie unterstützt Digital. Digital bedeutet, dass es keine Distanz zwischen Kunde und Lieferant mehr gibt. Digital bedeutet letztendlich eine neue Art der Beziehung im Massenkonsum, bei der Massen-Customizing statt Massenproduktion beherrscht werden sollte.
Mein Vortrag - oder eher meine Diskussion - handelt über „Service Design und Agile Organisationen“, mit Beispielen aus dem e-Commerce, dem Versicherungswesen und der Einführung Digitaler Strategien in Banken. Im letzten Teil dieser Diskussion demonstriere ich Euch anhand des Models „Agile Digital Enterprise“, wie man versucht dies umzusetzen.
2. ‹#›|
lesorigines d’après
le
billet
de
Mario
Moreira
«
Agile
Animal
Farm
».
Dans mon forum préféré sur
LinkedIn, Product Owner’s Help
Desk, une intéressante discussion a
laissé émerger une question
intéressante: dans Scrum, êtes-vous
poulet ou cochon (le PO)?
Le Product Owner (PO)-poulet, ne se
comporte pas de la même manière
avec l’équipe que s’il était cochon
comme elle. Que recherche-t-on
dans Scrum ou dans toute équipe
agile? Ne serait-ce pas une
dynamique d’équipe?
Sous un autre angle, une équipe
peut également se comporter d’une
certaine manière avec une autre
équipe.
Mario Moreira poste un jour son
bulletin que je trouve d’abord
stupide, ensuite intrigant, ensuite
passionnant.
Pendant deux ans, l’idée a germée
pour donner cette première itération
d’un petit jeu.
A l’origine, je ne souhaite pas de jeu
de rôle. Je ne souhaite pas mettre
des étiquettes sur les
comportements.
Bref, c’est un peu raté.
Cependant, je voudrai éclaircir un
point: il ne s’agit pas d’une énième
approche new age pour définir
l’horoscope d’une personne dans
différentes conditions. Non, l’idée est
bien plus simple: il y a des jours où
on dérape et ce n’est pas grave. En
prendre conscience par l’humour
permet d’avancer beaucoup plus
rapidement.
Attention!
Ce
n’est
pas
sérieux!
Ce
n’est
qu’un
jeu!
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
4. ‹#›|
L’histoire
derrièrel’histoire
Mario Moreira nous rappelle qu’un
cochon joue sa peau dans le jeu.
Mike Cohn ajoute que le terme
« cochon » se réfère précisément
aux personnes « dont le rôle est de
mettre leur « bacon » sur la table.
Le rôle de cochon est tenu par les
membres de l’équipe, ceux qui
délivrent le travail. Depuis 1998,
dans Scrum, nous considérons les
Scrum Masters et les Product
Owners comme des cochons qui,
comme la Delivery Team, mettent
tout en oeuvre pour assurer un
résultat satisfaisant.
Imaginez que le Scrum Master ne
joue pas sa « peau ». Quelle serait la
dynamique de l’équipe, sa
performance?
Imaginez que le Product Owner ne
joue pas sa « peau ». L’équipe risque
de changer de cap, d’exécuter des
ordres (taylorisme). Elle risque de ne
jamais délivrer ou proposer de
nouvelles solutions. Totalement
inefficace, non?
Un poulet est une personne qui a
quelque chose à gagner de la
performance des « cochons », mais
qui à la fin, ne contribue pas vraiment
quotidiennement pour que « les
choses se fassent ». Ses oeufs sont
des ressources renouvelables et
beaucoup d’oeufs sont envoyés dans
les airs!
Source:
http://
www.implementing
scrum.com/
2006/09/11/the-‐
classic-‐story-‐of-‐the-‐
pig-‐and-‐chicken/
Mario
Moreira
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
5. ‹#›|
¶R
Les Cochons Ils sont entièrement dédiés au
projet. Cela inclurait l’équipe
Agile (aka, Scrum Team),
Scrum Master et Product
Owner.
Ils se sont engagés à l’œuvre.
Ils travaillent dans une
porcherie avec d’autres
cochons qui aiment leur travail.
Si l’Agilité est mise en œuvre
correctement, ils sont plus que
prêts à mettre leur bacon sur la
ligne tous les jours parce qu’ils
se sentent propriétaire de
l’œuvre.
Ils sont capables de s’affirmer
et d’être responsable de la
réussite du projet et avoir une
majorité (sinon la totalité) de
leurs objectifs de performance
directement liée à la réussite
du projet et de leur équipe Agile
spécifique.
6. ‹#›|
¶R
Les Poulets Ils vont et viennent sur le projet. Alors que les
poulets sont souvent utiles, parce qu’ils
contribuent avec leurs œufs, ils ne comprennent
pas toujours l’ensemble du contexte, car ils ne
sont pas un membre de l’équipe dédiée.
Donc, de temps en temps ils peuvent
accidentellement contribuer d’un œuf pourri.
Ils ne sont pas responsables de la réussite du
projet, même s’ils peuvent avoir une petite partie
de leurs objectifs de performance liés à la réussite
du projet.
7. ‹#›|
Les Renards Ils aiment à se déplacer furtivement à l’intérieur et
à travers l’équipe pour voir qui dispose de
certaines compétences et des idées.
Ensuite, ils aiment voler non seulement des
ressources (membres de l’équipe Agile) pour leurs
propres équipes, mais ils vont aussi voler des
idées.
Ils ne sont pas nécessairement négatifs, car ils
sont souvent si tranquille dans leur travail de
manipulation.
Ils sont dévoués à leur propre succès.
8. ‹#›|
Les Mouettes Elles aiment voler autour du projet et pas vraiment
contribuer en aucune manière.
Elles jouissent de "parler" (surtout s’entendre
parler) et de prétendre qu’elles sont une valeur
ajoutée, mais elles gênent seulement les cochons
(membres de l’équipe Agile).
Souvent, elles aiment à se joindre aux équipes de
sorte qu’elles peuvent donner l’impression d’être
impliquées.
Elles sont souvent assez négatives, crient
beaucoup d’une manière «je-sais-tout», et souvent
gaussent sur les gens et leurs idées.
9. ‹#›|
Les Rats Ce sont des types séducteurs qui utiliseront la
confiance de l’équipe pour se familiariser avec les
sujets afin qu’ils puissent ensuite "rat-tiser" sur ce
qui se passe pour les autres.
Souvent, pour les équipes agiles, ils sont vraiment
trompeurs car ils sont vraiment anti-Agile ou
simplement des gens négatifs.
Ils connaissent souvent les décisions qui sont prises
sur la base de certains contextes où l’équipe s’est
engagée, mais va tordre la vérité pour faire avancer
le projet vers le bas.
Il est important d’identifier ces imposteurs aussi
rapidement que possible et de les sortir de l’équipe.
10. ‹#›|
Les Chats Ils sont un type d’équipe Agile relax qui ne vas pas
vraiment se lancer dans mais plutôt dormir à la
place.
Ils ont presque délibérément envie de ne pas
s’affirmer, ils ont été utilisés pour simplement «se
débrouiller» sur des projets pendant des années, et
ne sont pas vraiment intéressés à se sentir
propriétaire de l’œuvre.
Ils sont généralement ni
positif, ni négatif et
veulent simplement rester
tranquille.
Les autres membres de
l’équipe vont commencer
à remarquer ce problème
et se rendent compte
qu’ils ne sont pas
vraiment intéressés à
faire partie de l’équipe.
11. ‹#›|
Les Taureaux Ce sont des types "command-and-control"
de management (souvent) qui pensent qu’ils
peuvent continuer à raconter à leurs "gens"
ce qu’il faut faire, même s’ils sont dédiés à
leurs équipes agiles.
Parfois qualifiés de tyrans, ils chargent à
droite dans l’équipe et tentent de les diriger
vers leur propre travail et s’écartent souvent
de l’équipe lors de la construction de la
fonctionnalité du produit.
En règle générale, ils ne sont pas intéressés
par l’état d’esprit Agile parce qu’ils y voient
un défi à leur autorité (technique ou de
management) ou ne comprennent pas
vraiment comment se soucier des
avantages commerciaux de l’Agilité, mais
veulent maintenir leur propre statut.
12. ‹#›|
Les Chiens de
Berger
Et enfin aucune exploitation n’est complète sans
Chien de Berger.
Cependant, dans une ferme Agile, il ne peut pas
être n’importe quel chien de berger mais plutôt un
chien de berger bienveillant qui est bon avec ses
animaux et s’assure que ceux-ci ont ce dont ils ont
besoin pour croître et prospérer.
L'animal Chien de Berger Agile encourage, inspire,
et permet l'autonomie de l'équipe et l'auto-
organisation.
13. Faisons le
jeu
les
règles
du
jeu
que
se
passe-‐t-‐il
au
bout
de
15
minutes?
si
nous
avions
du
temps
et
c’est
bon
pour
quoi?
rétrospectives
14. ‹#›|
Lejeudecarte
J’utilise
le
jeu
de
carte
comme
indicateur
pour
renforcer
le
côté
«
mission
secrète
»
du
jeu
de
rôle.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
15. ‹#›|
#1 Choisirson
animal
Itération 1: « dessinez un paysage
représentant une prairie avec 5 fleurs
de couleurs différente ».
A la fin des 5 minutes, on analyse les
résultats et chacun cherche à
découvrir quels rôles ses équipiers
ont joués.
On debriefe.
La dynamique se doit d’être joyeuse
car les rôles joués ne sont que des
rôles.
Très souvent les équipiers
choisissent les rôles de CHAT et de
MOUETTE qui se révèlent au
demeurant très stressant car ne
produisant pas de valeur.
Après avoir présenté les slides
précédents, on constitue des petites
équipes pour favoriser les
interactions dans un temps court.
Je prends mon jeu de carte et passe
secrètement auprès de chacun des
participants en leur demandant quel
« animal » il souhaite jouer.
On commence par une première
itération de 5 minutes.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
16. ‹#›|
#2 Imposerun
animal
Itération 2: « dessinez un paysage
représentant une prairie avec 5 fleurs
de couleurs différente ».
A la fin des 5 minutes, on analyse les
résultats et chacun cherche à
découvrir quels rôles ses équipiers
ont joués.
On debriefe.
La dynamique se doit d’être joyeuse
car les rôles joués ne sont que des
rôles.
Comme au préalable, chacun doit
essayer de découvrir quels animaux
étaient présents au sein des équipes.
Etant donné que les choix des
animaux n’étaient absolument pas le
fruit du hasard, l’analyse devient un
peu plus complexe et il est souvent
nécessaire d’adjoindre les résultats
des équipes pour identifier le
comportement « dominant » de
l’équipe.
La première expérience a donné de
sérieuses indications sur les
comportements au sein de l’équipe.
Maintenant, voyant comment se
comporte l’équipe et son interaction.
Je reprends mon jeu de carte et
passe secrètement auprès de
chacun des participants en leur
disant quel « animal » il doit jouer.
On refait une itération de 5 minutes.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
17. ‹#›|
#3 Untravail
d’équipeélargi
Itération 3: « dessinez un paysage
représentant une prairie avec 5 fleurs
de couleurs différente à cela je
voudrai un village, une montagne et
des moyens de communication».
A la fin des 5 minutes, on analyse les
résultats et chacun cherche à
découvrir quels rôles ses équipiers
ont joués.
On debriefe.
Le résultat est plus complexe à
analyser et les points à analyser
sont:
• le résultat collectif
• les interactions
• les comportements
Vu l’importance de l’équipe, les
« caractères » sont moins faciles à
identifier. Cependant, il est
intéressant de mettre en lumière la
perception individuelle de chacun,
par ex. « je pense que Pierre était
CHAT parce que… ».
Maintenant, on fusionne toutes les
équipes en une seule.
Cette équipe reçoit un objectif un peu
plus complexe car certains
automatismes émergent face au
premier objectif de dessiner un
paysage.
On refait une itération de 5 minutes.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
19. ‹#›|
AgileAnimalFarm
est un jeu en pleine évolution.
J’utilise les affiches réalisées à partir
des slides précédents et je les affiche
dans l’open space pour créer la
discussion.
A #play14, je vais essayer de vérifier
les interactions entre différentes
équipes interdépendantes comme
une équipe de Développement avec
l’Infrastructure ou la Recette.
Source: Wikipedia
Attention:
ce
n’est
qu’un
jeu!
Les
comportements:
Il
est
amusant
de
constater
la
différence
des
comportements
individuels
et
ceux
de
la
dynamique
de
groupe
Les
changements
de
comportement:
En
expérimentant
certains
comportements,
on
en
prend
conscience.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
20. Luxembourg | Paris | Bruxelles | Amsterdam | Beirut | Genève
merci
We & Co
Agile by Nature