1. ACSON est une PMI experte dans le secteur de la
tôlerie industrielle, la découpe laser, le poinçonnage,
le pliage, la soudure et l’intégration. Depuis son
rachat en 2011, le dirigeant C. Bouzage n’hésite pas
à “productiver !” pour gagner en savoir-faire, en qualité
et en compétitivité. En 2012, et toujours en lien avec
la vision stratégique de son dirigeant qui souhaite
pouvoir s’adapter et rivaliser avec une concurrence
croissante, ACSON investit dans son outil de pro-
duction et acquiert une cellule de soudure robotisée.
Un nouvel élan pour cette PMI de 12 salariés qui veut
être capable, à court terme, de proposer les prix les
plus compétitifs tout en conservant une qualité
irréprochable. La transition d’une soudure manuelle à
une soudure robotisée via l’achat d’un robot soudure
MAG/TIG s’est également traduite par l’embauche
d’un agent de production dédié.
Parallèlement, ce projet a permis la mise en place en
interne d’une formation à la programmation de la
machine. Dans un marché confronté à la concurrence
des pays émergents, la compétitivité hors coût par
l’investissement et l’innovation a permis à ACSON de
livrer en flux tendu les chaînes d’assemblage de ses
clients tout en assurant la qualité requise. Gage de
pérennité pour les activités de l’entreprise et l’emploi.
Notre détermination à réaliser des inves-
tissements décisifs quant au renouvelle-
ment continu de notre outil de production
permet à notre société d’être à la pointe
sur des secteurs exigeants tels que le
transport ou encore l’électronique.
A.M.I. est une entreprise de Tôlerie fine de précision
dont le succès repose en grande partie sur sa capacité
à réaliser des prototypes ainsi que des réalisations
de très haute qualité en petites ou grandes séries
grâce à une production flexible et performante.
A partir de 2010, l’entreprise met en place une série
d’automatisations. Et l’enjeu est de taille : il s’agit de
pérenniser la production dans un bassin d’emploi où le
recrutement est une réelle difficulté, en maintenant
des prix compétitifs et en maximisant la flexibilité face
à une demande de plus en plus versatile. Dernière
modernisation en date : une machine combinée
laser-poinçonneuse avec automatisme de change-
ment de tôles et de déchargement des pièces.
Non seulement cette machine a permis des gains
de productivité et de qualité significatifs, mais elle a
surtout amélioré les conditions de travail des équipes
(moins de bruit, moins de manipulation de pièces
lourdes, etc. Certaines tâches devenant automatisées,
cette acquisition s’est également traduite par la montée
en compétence des équipes qui ont pu bénéficier
de formations pour occuper d’autres postes. Cette
modernisation a également permis à l’entreprise
d’être plus performante en termes de développement
durable en réduisant nettement sa consommation
d’énergie. Pour A.M.I, cette automatisation a très
largement contribué à pérenniser la satisfaction
client en permettant de produire des pièces d’une
qualité toujours meilleure. Ce souci permanent de
performance se traduit également par l’engagement
de la société dans des démarches qualités ISO 9001
et ISO 14001 qui structurent son offre “produits”.
MAÎTRISE DES COÛTS ET AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ
SOUDAGE DE POINTE POUR UN NOUVEL ÉLAN
ÉCONOMIES D’ÉNERGIE, AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ ET DÉLAIS DE PRODUCTION RACCOURCIS
L’AUTOMATISATION, ON Y CROIT DUR COMME FER !
ACSON
Seiches-sur-le-Loir
(Maine-et-Loire)
Chiffre d’affaires : 1,5 M€
Effectif : 12 salariés
Activité : tôlerie industrielle
Date de création : 1984
A.M.I
(Atelier de Métallerie
Industrielle)
Ille-et-Vilaine
Chiffre d’affaires : 3,2 M€
Effectif : 18 personnes
Activité : tôlerie secteur
métallurgie
Date de création : 1999
L’automatisation
nous a permis de nous adapter
dans un contexte de production
de moins en moins linéaire.
ILS ONT PRODUCTIVÉ
LABELS PRODUCTIVEZ ! – LAURÉATS 2013