Innovation

Saurons-nous relever le défi ?

« les 100 prochaines années 
20 000 ans d’évolutions »
‘Le Monde Diplomatique 2011’

Intervention en 3 temps

1. Partageons enfin une vision « juste » et
« ouverte » de l’innovation

2. Intégrons « l’activité » innovation dans nos
structures

3. Redevenons AGILE, solidaire et moteur du
changement par l’innovation

Questions

• Est-ce que cela vous apporte quelque
chose ?
• Trouvez-vous cela innovant ?
• Si oui, où est l’innovation ?

Qu’apprend-t-on sur l’innovation ?
0 - L’innovation n’apporte pas uniquement des

usages

1- L’innovation n’est pas forcément technologique

2- L’innovation technologique et non-
technologique sont complémentaires

3- Innover nécessite de s’organiser

4- Innover nécessite d’imaginer une stratégie de
“valorisation” et de diffusion adequate
5- La seule richesse unique et “non-remplaçable”:
les Hommes et leur mise en synergie

Partageons enfin une vision « juste » et
« ouverte » de l’innovation

C’est vous qui donnerez l’intelligence aux outils et méthodes d’innovation

Les racines du mot innovation

• revenir à
Innovare • renouveler Innover : Introduire quelque
novare
• changer chose de nouveau, qui est
• nouveau
• mouvement
fécond dans un ordre établi
in • processus

« Introduire… dans « Nouveau…dans
« Fécond »
un ordre établi » un ordre établi »
• Le changement • Besoin de • Il faut créer de la
doit être accepté création richesse


Les 3 piliers de l’innovation

Les 3 piliers de l’innovation

L’innovation est la capacité à répondre de manière
créative (nouvelle dans le domaine) à un
besoin identifié, en créant de la valeur et en
s’assurant de son appropriation par ses
destinataires

Intégrons « l’activité » innovation dans nos
structures

Maîtriser ces 3 piliers est gage de réussite

Plus largement

SAVOIR S’ADAPTER ….

• SAVOIR MAITRISER SA DIFFUSION
• SAVOIR FAIRE DES COMPROMIS
• AVOIR UN RAPPORT AU TEMPS PARTICULIER…


A l’origine, un besoin ….

Le moteur de l’innovation

Valeur =
Satisfaction Fonctions APPORTS
= =
Ressources Coûts ECHANGE DE

Les relations entre la valeur, la satisfaction
du besoin et le coût

Valeur

Cout

L'analyse de la valeur doit permettre de
trouver la valeur maximale du produit

Les 3 schémas clés pour comprendre

Il existe 5 stratégies possibles pour créer de la valeur

Figures extraites « 100 questions sur manager l’innovation » A. Groff , Editions AFNOR

Les 3 schémas clés pour comprendre

Valeur
d’usage
Valeur Valeur
d’échange d’estime

« Jugement »
de valeur
d’un produit

Un produit est complexe et toutes les typologies de valeurs
sont à prendre en compte

Figures extraites « 100 questions sur manager l’innovation » A. Groff ,Editions AFNOR

Innovation produit, les leviers d’actions

Conception
Fin de vie
Lecteur MP3
Production
Utilisation

Distribution
Vente
Chaque phase du cycle de
vie du produit

Figures extraites « 100 questions sur

Sur tout le cycle de vie manager l’innovation » A. Groff édition
AFNOR
DCN: Gain de 60 % sur le cout de l’étude
Mise en place d’un ergonomique grâce à la mise en place d’un
distributeur de contenus protocole d’analyse ergonomique LEAN dans
numériques pour manger les sous-marins
sa pizza devant le petit
Analyse du

écran & Emballage
écologique non souillé par besoin Suppression du mode projet
l’huile car les équipes étaient plus
Fin de vie du efficaces en task force
Réutilisation de tous les
emballages a différentes produit Conception
phases de productions
dans différentes usines
… Gain de 30%: Après
• Pourquoi pas un yaourt qui se vérification la stérilisation
conserve autant qu’on le souhaite extérieure du produit ne
(en poudre par exemple) et qui servait pas car les
nécessite uniquement une infermières les sortaient de
adjonction de lait Utilisation Fabrication l’emballage pour les stocker:
• Pourquoi ne pas rendre service suppression de cette phase
au consommateur en facilitant le en production
stockage dans des frigo a taille
Stockage à l’envers,
réduite…
par paniers pour
Conditionnement faciliter la lecture
DLUO imposé par la
adapté à la vente à
Vente Stockage réglementation
l’unité pour les pays
du Maghreb JAPONNAISE
Brevet de système en Vrac pour
Distribution réduire la matière de 95% des
Reprise du marché bouteilles surdimensionnée (à la
Coca Cola en livrant compression) lorsqu’elles sont
des sel minéraux pré- stockées en palette.
pesés plutôt que des
semi-remorque Innovation financière pour compenser la
perte du volume lié au lancement d’un
nouveau produit et être certain que les
grossistes diffusent nos innovations

De Vinci
Historique

Il faut persévérer

Il ne faut pas avoir peur
de l’échec

Il faut capitaliser ses
réussites mais aussi ses
échecs

Il faut être capable de
manager les risques


Historique
Historique de la créativité « dirigée »

Définition
Un processus Divergence-Convergence

Démarche de créativité : Un processus en 3 etapes

POSE DU PRODUCTION RECHERCHE
PROBLÈME D’IDÉES DES CONCEPTS

Choisir les critères
Assurer le recueil
Comprendre, d’évaluation
des idées
explorer le sujet à
existantes
traiter par la Filtrer les idées
créativité
Produire beaucoup
Associer et trier
d’idées diverses et
Explorer les les idées au sein
inhabituelles
données et les de concepts
informations clés répondant au
Mettre en œuvre
problème
les méthodes et
Cadrer et formuler
outils de
le problème Evaluer les
production d’idées
concepts

- Énoncé du problème
favorable Fiches Fiches
à la créativité
idées concepts
- Données de veille /

Démarche de créativité : des outils pour chaque etapes

POSE DU PRODUCTION RECHERCHE
PROBLÈME D’IDÉES DES CONCEPTS

AMORCES DIAGRAMME
FUTUR IDEAL D’AFFINITÉ
POUIC La PURGE
LES MOTS CLÉS ANALYSE
AMORCES
ANALOGIE MULTICRITERE
ISHIKAWA INVERSION
METHODE A/B/C
SCENARIO
FUTUR IDEAL MATRICE DE MATRICE DE
DÉCOUVERTE PERTINENCE
Brainstorming Cartes mentales

Fiches Fiches
idées concepts


Redevenons AGILE, solidaire et moteur du
changement par l’innovation

Se former et experimenter pour innover

« Il y a 20 ans nous intégrions la qualité comme activité dans
nos entreprises. Il y a 10 nous intégrions l’ « environnement »
comme activité dans nos usines. Aujourd'hui il est tant
d’intégrer « l’activité Innovation » comme fonction métier
essentielle de nos structures » Patrick COTTIN

Nos dernières « trouvailles »

•L’innovation nécessite une approche « biologique » des
organisations

•L’innovation est effectuale -> le chemin ne peut être tracé (Simon)

•Le paradigme de l’innovation de Van Hippel -> centré sur l’utilisateur

•La « vraie innovation » -> dans le sens du progres social (Wismann)

Condition 1: Agilité

• Mettre en place des processus
« agiles » qui permettent une meilleure
adaptabilité aux opportunités qui se
présentent (y compris /financeurs)

• Etre en mouvement permanent

• S’appuyer sur les acteurs qui sont là
pour vous aider

• Adopter un management à la fois
opérationnel et stratégique

• ….

Condition 2: Solidarité et réseau

. Etre capable de s’unir et de faire
« grossir le gâteau » ne serait-ce que
pour un projet unique.

• Enfin considérer la réalité de
l’entreprise étendue comme un progrès
social et économique

• Ré-humaniser nos organisations pour
que les relations salariés/entrepreneurs
redeviennent un moteur de créativité,
d’engagements…

Conditions 3: soutien durable de nos
représentants

• Que nos représentants œuvrent ensemble pour
que l’on dispose de règles du jeu Européens
stables et collectives

• Que l’on adopte une approche incrémentale de
la croissance

• Que l’on n’oppose plus la société civile et
l’entreprise, elles ne font qu’un.

• Que l’on investisse efficacement sur nos futurs
innovateurs en reconnaissant enfin que notre
culture est certes artistique mais aussi
scientifique, entrepreneuriale et d’une diversité
source de richesse

Innovation et croissance

1. C’est donc vous les
innovateurs
2. « Grandir sans grossir »
trop vite …
3. Le changement viendra
d’en bas


« Plus on est contraint, plus on est innovant » 2004

www.inovatech3v.fr
www.arnaudgroff.com

Très prochainement
www.innovative-groupe.com

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