Paris
Séminaire ClimAdapt
UNESCO
24 novembre 14
Sommaire
Constats et enjeux
Une méthode générale
Quelques pistes
Constats et enjeux
Les préoccupations des entreprises
Anticiper les contraintes
Prévenir les risques
Développer ses activités
Réduire ses coû...
Stratégie et objectifs
Les interactions
avec différents environnements
INTERNE NATURELEXTERNE
Pouvoirs publics Environneme...
Quelques constats
Une accélération notable du nombre d’évènements naturels majeurs ces
dernières années:
- pour les évènem...
Peu ou pas de projection possible sur l’évolution des aléas naturels sur les seules
références du passé
La prévention et l...
Une méthode générale
Cartographier - Modéliser - Analyser
Une méthode générale
Une combinaison entre trois dispositifs:
Cartographier les
expositions CAT NAT
Définir la stratégie d...
Cartographier les expositions CAT
NAT
1
Analyser les expositions par pays , par
régions, …
Analyse générale de
l’expositio...
Modéliser les expositions CAT NAT
1
Analyser les pertes et coûts potentiels directs
et indirects (impact supply chain, CA,...
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Définition d’un risque:
Le risque est la possibilité qu’un évènement se produise et ...
Choisir et valider la méthode2
Identifier et analyser les risques3
Définir l’univers des risques1
Analyser et gérer les ri...
Définir l’univers des risques1
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Séisme
Inondation
Avalanche
Tsunami
VerglasGlissement...
Identifier et analyser les risques
Choisir et valider la méthode2
3
Analyser et gérer les risques CAT NAT
IDENTIFICATION E...
Identifier et analyser la maitrise actuelle4
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Recensement des
Cotation des
éléments d...
Elaborer la cartographie des risques5
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Optimiser la maitrise des risques (prévention et protection)6
Plan de Prévention des...
Pérenniser le dispositif7
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Quelques pistes
Pour les entreprises
Sous estimer l’importance de l’identification, de l’évaluation et de la
réduction de l’impact des cat...
Pour le secteur des assurances
Un traitement spécifique du risque sécheresse avec modification des
conditions d’indemnisat...
Pour conclure
Faire travailler en étroite collaboration les pouvoirs
publics, les entreprises, les particuliers et les
dif...
Le problème est posé :
Mieux vaut prévenir que guérir
Pour conclure
Mettre en place une
gestion des risques
naturels
Intég...
Merci de votre attentionMerci de votre attention
Cédric LARRIBAU
Cedric.larribau@finassur.eu
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Catastrophes naturelles: Risques et assurance, quelles pistes ?

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Appréhender les catastrophes naturelles en entreprise.
Couvrir les conséquences par des programmes d'assurance adaptés.
Avoir un courtier partenaire efficace.

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Catastrophes naturelles: Risques et assurance, quelles pistes ?

  1. 1. Paris Séminaire ClimAdapt UNESCO 24 novembre 14
  2. 2. Sommaire Constats et enjeux Une méthode générale Quelques pistes
  3. 3. Constats et enjeux
  4. 4. Les préoccupations des entreprises Anticiper les contraintes Prévenir les risques Développer ses activités Réduire ses coûts Prévenir les risques Innover Se différencier Valoriser son image Défendre sa réputation PERFORMANCE
  5. 5. Stratégie et objectifs Les interactions avec différents environnements INTERNE NATURELEXTERNE Pouvoirs publics Environnement naturel Ressources humaines Savoir-faire et compétences Matières premières et Énergie Organisation Produits et services Activités processus Infrastructures Méthodes Concurrents Clients Territoires / Collectivités Associations, ONG Médias / Opinion publique Fournisseurs et sous-traitants Riverains Installations en place Aléas Naturels
  6. 6. Quelques constats Une accélération notable du nombre d’évènements naturels majeurs ces dernières années: - pour les évènements locaux: sécheresse + 10 %, inondation + 15 %, tempêtes + 10 % - pour les évènements extrêmes: division par deux des période de retours des évènements Au niveau couts des aléas observés probabilisés: - au cours des 20 dernières années: 20 Mds€ - au cours des 20 prochaines années: 60 Mds€ Etre touché par un tremblement de terre, une inondation ou une tempête Dans les 2O ans 30 % de probabilité
  7. 7. Peu ou pas de projection possible sur l’évolution des aléas naturels sur les seules références du passé La prévention et la protection sont les seules variables d’ajustement Des plans de prévention peu présents et souvent mal adaptés Quelques constats Une gestion des risques jugée insuffisante Une grande vulnérabilité des territoires et entreprises aux risques naturels
  8. 8. Une méthode générale Cartographier - Modéliser - Analyser
  9. 9. Une méthode générale Une combinaison entre trois dispositifs: Cartographier les expositions CAT NAT Définir la stratégie de l’entreprise pour maitriser les expositions aux risques CAT NAT Modéliser les expositions CAT NAT Analyser et gérer les risques CAT NAT Quantifier les pertes et coûts potentiels Identifier les sites sensibles Evaluer la couverture assurantielle Identifier et évaluer les risques, la prévention et protection Améliorer les dispositifs de prévention et de continuité d’activité Pérenniser le dispositif
  10. 10. Cartographier les expositions CAT NAT 1 Analyser les expositions par pays , par régions, … Analyse générale de l’exposition aux risques CAT NAT Evaluer les expositions par site (menaces et vulnérabilités) 2 Identifier un historique des CAT NAT par pays, régions, sites, … 3 Cartographier les expositions CAT NAT Définition de la stratégie de gestion des risques naturels Adaptation du plan de continuité ou de prévention
  11. 11. Modéliser les expositions CAT NAT 1 Analyser les pertes et coûts potentiels directs et indirects (impact supply chain, CA, bénéfices, images, …) Quantifier les pertes et coûts potentiels Evaluer la vulnérabilité des sites concernés2 Identifier les points d’attachement et les limites de garantie des programmes d’assurance concernés 3 Modéliser les expositions CAT NAT Identifier les sites sensibles pour prioriser la prévention Evaluer la couverture assurantielle (pertinence et compétitivité)
  12. 12. Analyser et gérer les risques CAT NAT Définition d’un risque: Le risque est la possibilité qu’un évènement se produise et ait une incidence sur la réalisation des objectifs ou sur les principaux actifs de l’entreprise. L’évènement doit être potentiel En matière de Management des Risques, 3 référentiels existent : FERMA COSO II ISO 31000 Ils sont structurés selon des fondamentaux communs et ils donnent un modèle de processus de Gestion de risques
  13. 13. Choisir et valider la méthode2 Identifier et analyser les risques3 Définir l’univers des risques1 Analyser et gérer les risques CAT NAT Identifier et analyser la maitrise actuelle4 Elaborer la cartographie des risques5 Pérenniser le dispositif7 Optimiser la maitrise des risques (prévention et protection)6
  14. 14. Définir l’univers des risques1 Analyser et gérer les risques CAT NAT Séisme Inondation Avalanche Tsunami VerglasGlissement de terrain Séisme Avalanche Ouragan Typhon Froid Canicule Neige
  15. 15. Identifier et analyser les risques Choisir et valider la méthode2 3 Analyser et gérer les risques CAT NAT IDENTIFICATION EVALUATION Recenser les risques Evaluer la probabilité Évaluer les impacts Gravité du risque Rattacher les risques à une typologie 1 3 4 52 1 2 3 4 5 Improbable Rare Peu fréquent Occasionnel Fréquent 1 fois sur 5 1 fois sur 2 1 fois sur 100 1 fois sur 20 1 fois sur 500 PROBABILITE Tous les mois Tous les jours Tous les 10 ans Tous les ans > Tous les 10 ans
  16. 16. Identifier et analyser la maitrise actuelle4 Analyser et gérer les risques CAT NAT Recensement des Cotation des éléments de Cotation de l’efficacité conjuguée des Recensement des éléments de maîtrise éléments de maîtrise conjuguée des éléments de maîtrise 1 2 3
  17. 17. Elaborer la cartographie des risques5 Analyser et gérer les risques CAT NAT
  18. 18. Analyser et gérer les risques CAT NAT Optimiser la maitrise des risques (prévention et protection)6 Plan de Prévention des Risques naturels Plan de Continuité d’Activité
  19. 19. Pérenniser le dispositif7 Analyser et gérer les risques CAT NAT
  20. 20. Quelques pistes
  21. 21. Pour les entreprises Sous estimer l’importance de l’identification, de l’évaluation et de la réduction de l’impact des catastrophes naturelles sur l’entreprise Affecter des ressources insuffisantes à la quantification des risques liés à la chaine d’approvisionnement Exclure la gestion des risques des domaines de compétences du conseil 7 erreurs couteuses à éviter Exclure la gestion des risques des domaines de compétences du conseil d’administration et de la direction générale Analyser uniquement le risque « statistique » au détriment du risque réel auquel est exposé l’entreprise Miser uniquement sur les programmes d’assurance pour protéger les activités Se dispenser d’un plan d’intervention d’urgence testé régulièrement Ne pas encourager l’émergence d’une culture de la gestion des risques au sein de l’entreprise
  22. 22. Pour le secteur des assurances Un traitement spécifique du risque sécheresse avec modification des conditions d’indemnisation Améliorer la déclaration d’un territoire en état de catastrophe naturelle avec un « état d’urgence suite à évènement naturel » à mettre en place 5 Modifications à apporter au régime d’assurance contre les catastrophes naturelles Inclure les frais de logement dans le régime catastrophes naturelles Mettre en place une tarification modulée de la garantie catastrophe naturelles (tarifs différenciés sur la base d’un zonage réglementaire) Renforcer le rôle du Bureau Central de Tarification
  23. 23. Pour conclure Faire travailler en étroite collaboration les pouvoirs publics, les entreprises, les particuliers et les différentes parties prenantes pour améliorer ladifférentes parties prenantes pour améliorer la prévention des risques naturels
  24. 24. Le problème est posé : Mieux vaut prévenir que guérir Pour conclure Mettre en place une gestion des risques naturels Intégrer dans une cartographie unique les risques naturels, stratégiques, financiers et opérationnels majeurs Travailler la continuité d’activité et optimiser la couverture assurantielle
  25. 25. Merci de votre attentionMerci de votre attention Cédric LARRIBAU Cedric.larribau@finassur.eu 06.23.13.42.65 Chemin des Routes, 26000 Valence

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