Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par Alma CG : Les relations entre grandes entreprises et startups www.innovation-ecosystems-agora.com

1. TABLE RONDE RELATIONS GRANDES ENTREPRISES ET STARTUPS INNOVATION ECO-SYSTEMS AGORA DU 2 DÉCEMBRE

2. NOTRE DÉPARTEMENT FINANCEMENT DE L’INNOVATION

3. Ce document est la propriété exclusive d’Alma CG
3
RETOUR D’EXPÉRIENCE D’ALMA CG
Depuis 2007, ALMA édite un Observatoire de l’innovation européen
En 2014, une dizaine de rapports (France / International), d’observatoires, baromètres, livres, études, analyses, classements sur l’écho système de l’innovation dans les entreprises, les groupes, les clusters, les pôles, les laboratoires…. Recommandation : Il faut distinguer les différentes formes d’innovation (On parle plutôt d’innovation dans le cadre du Manuel de Frascati ou du Manuel d’Oslo de l’OCDE)

4. NOTRE VISION VIA LE CONTEXTE DU CIR
(1) Ministère de la Recherche et ses 26 délégations régionales (DRRT), BPI (ex Oséo), ANR, services fiscaux centraux et locaux (DVNI/BVCI, DIRCOFI, DGE, SIE) (2) Rapport de la Cour des Comptes « L’évolution et les conditions de maîtrise du crédit d’impôt en faveur de la recherche Juillet » 2013
Un dispositif complexe sous surveillance
➤ + 20 000 entreprises déclarantes (2013)
➤ Budget annuel d’environ 5,17 Mds €
DIMENSIONNEMENT
DU DISPOSITIF
➤ 15 postes de dépenses
➤ 101 lignes de formulaire (2069-A)
➤ Plus de 150 pages d’instructions
➤ 9 rubriques dans le rapport technique à compléter pour justifier son CIR
COMPLEXITÉ
➤ Plus de 30(1) institutions statuent sur l’éligibilité des dépenses au titre du CIR
HÉTÉROGÉNÉITÉ DES ORGANES DE CONTRÔLE
➤ Entre 2008 et 2011(2)
➤ Bénéficiaires du CIR + 47 %
➤ Contrôles CIR ayant recours à une expertise projets + 244 %
➤ Redressements CIR + 160%
DES CONTRÔLES PLUS NOMBREUX & PLUS SÉVÈRES

5. 5
OBSERVATOIRE DE LA RELATION GRANDES ENTREPRISES – PME INNOVANTES

6. 2014 : AMÉLIORATION NETTE DE LA TENDANCE
45%
45%
38%
45%
43%
45%
32%
45%
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29%
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15%
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40%
45%
50%
2011
2012
2013
2014
Relation améliorée
Relation stable
Relation dégradée

7. MOYENS MARKETING ET COMMERCIAUX MIS EN OEUVRE POUR TROUVER DU BUSINESS - EVOLUTIONS
- 7 -
Démarche commerciale classique
Réseaux grandes écoles/associations/forums d'affaires Salons professionnels Réseaux sociaux
Site web
Démarche commerciale indirecte
(consultants, prescripteurs, intégrateurs, relations personnelles)
Presse professionnelle/revues/magazines

8. LES PISTES POUR FAIRE ENCORE MIEUX
Accélérer
Small Business Act
Cycle D'achats
Communiquer
Simplifier
changer l'état d'esprit
Délais de paiement
Malgré les améliorations, les directions achats des
Grandes Entreprises restent au centre des critiques
Processus référencement