TELMI 2013
Sommaire•   Présentation de Nidaplast•   Problématique interne•   Service de veille concurrentielle•   Objectifs de la car...
1/ Présentation• Société Française qui appartient à un  grand groupe industriel spécialisée dans la  fabrication de matéri...
1/ Présentation      2 divisions pour répondre à plusieurs marchés                                    Blocs et panneaux ni...
La cartographie del’information : une nouvellevision de la concurrence et         du marché
2/ Problématique interne Nidaplast, née en 1984, connaît en 2008 une  croissance ralentie de son activité sur des  marché...
3/ Service de veille concurrentielle Mind Map : Outil proposé par la CCI Innovation,  destiné   à     rassembler    l’ens...
Exemple de cartographie (non dépliée)
4/ Objectifs de la cartographie de la concurrence Prise de conscience de l’extrême dilution de  nos marchés Mise en avan...
4/ Objectifs de la cartographie de la concurrence Identifier par marché les acteurs, leurs atouts,  leurs faiblesses, leu...
5/ Impact sur l’entreprise et les personnes Impact psychologique Nouvelle organisation commerciale pour la  structurer p...
5/ Impact sur l’entreprise et les personnes Transformation de l’information en action :  développement de nouveaux produi...
6/ Des flux d’informations partagées Mise en application des services de veille pour  faire partager en temps réel l’info...
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Merci pour votre attention        Claire Ducreux, Resp. Marketing et           Communication chez Nidaplast
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La cartographie de l’information: une nouvelle vision de la concurrence et du marché

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Intervention de Claire Ducreux - Nidaplast

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La cartographie de l’information: une nouvelle vision de la concurrence et du marché

  1. 1. TELMI 2013
  2. 2. Sommaire• Présentation de Nidaplast• Problématique interne• Service de veille concurrentielle• Objectifs de la cartographie de la concurrence• Impact sur l’entreprise et les personnes• Des flux d’informations partagées
  3. 3. 1/ Présentation• Société Française qui appartient à un grand groupe industriel spécialisée dans la fabrication de matériaux de construction.• Fabricant de panneaux et de blocs en nid d’abeilles extrudés en polypropylène• Société à taille humaine : 100 personnes, créée il y a 27 ans, avec un savoir faire unique et une fabrication française• Commercialisation mondiale
  4. 4. 1/ Présentation 2 divisions pour répondre à plusieurs marchés Blocs et panneaux nids d’abeilles pour : Ame de panneaux sandwichsstructuraux pour l’allégement des - la Gestion des Eaux Pluvialesstructures et panneaux sandwichs - le Remblai allégé finis - l’aménagement paysager
  5. 5. La cartographie del’information : une nouvellevision de la concurrence et du marché
  6. 6. 2/ Problématique interne Nidaplast, née en 1984, connaît en 2008 une croissance ralentie de son activité sur des marchés de plus en plus concurrencés De nouveaux entrants grignotaient nos parts de marché avec des solutions innovantes Connaissance diffuse de nos concurrents Besoin de rattraper un certain retard en terme d’innovation
  7. 7. 3/ Service de veille concurrentielle Mind Map : Outil proposé par la CCI Innovation, destiné à rassembler l’ensemble des informations (générales entreprise, techniques, brevets, certifications,…) issues du web, des salons professionnels, du terrain,… Vue globale avec fiche d’identité des acteurs : photos, innovations, brochures commerciales, fiches techniques, brevets, tarifs, …
  8. 8. Exemple de cartographie (non dépliée)
  9. 9. 4/ Objectifs de la cartographie de la concurrence Prise de conscience de l’extrême dilution de nos marchés Mise en avant des atouts et des faiblesses de nos concurrents Le mind map est un outil particulièrement puissant : il permet à la fois d’avoir une vue globale et de zoomer sur tous les détails qui nous intéressent
  10. 10. 4/ Objectifs de la cartographie de la concurrence Identifier par marché les acteurs, leurs atouts, leurs faiblesses, leur positionnement, leurs nouveautés Identifier les arguments différenciateurs Nourrir la stratégie marketing et la stratégie d’entreprise Bâtir un argumentaire commercial fort Partager l’information à l’interne (services commerciaux) et échanger
  11. 11. 5/ Impact sur l’entreprise et les personnes Impact psychologique Nouvelle organisation commerciale pour la structurer par marchés et par pays Mise à disposition d’un outil dynamique avec une fonction opérationnelle Support dynamique et interactif (mind map) Identification de nos forces vs une concurrence agressive
  12. 12. 5/ Impact sur l’entreprise et les personnes Transformation de l’information en action : développement de nouveaux produits et de nouvelles applications dans nos 2 divisions afin de reprendre une longueur d’avance  Composites : lancement de 2 nouvelles gammes de panneaux sandwichs finis (2013)  Environnement : lancement en cours d’un produit injecté innovant (lancement fin 2013)
  13. 13. 6/ Des flux d’informations partagées Mise en application des services de veille pour faire partager en temps réel l’information (marché, concurrence, nouveauté,…) en interne à travers des blogs internes Diffusion de l’information à l’ensemble des salariés de l’entreprise Amélioration de la communication en interne sur les actualités de nos marchés et de ses composants
  14. 14. Blog interne nidaplast composites
  15. 15. Merci pour votre attention Claire Ducreux, Resp. Marketing et Communication chez Nidaplast

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