1. A la fin de la semaine dernière Goodyear a annoncé 2013 en année pleine et Q4 résultats .
Globalement , la Société livré la meilleure performance en 115 ans d'histoire de
Goodyear , avec un record de 1,6 milliards de dollars de revenus d'exploitation du
secteur . C'est maintenant la troisième année consécutive, nous avons livré plus de 1
milliard de dollars en revenus d'exploitation du secteur . Goodyear a également
confirmé qu'elle a complété un financement de toutes les obligations de pension en
circulation qu'il avait aux États-Unis . Cela marque la fin de 10 ans des besoins
annuels importants de paiement en espèces et met désormais la Société dans une
position plus forte pour financer les investissements potentiels futurs de l'entreprise.
Cette performance est exceptionnelle . Il s'agit d'une démonstration claire que en restant
concentrés sur notre stratégie , nous pouvons parvenir à une croissance constante des
bénéfices (c. notre " de mars 20 - mile " ) . Faire le nombre est important pour plusieurs
raisons . Il est important dans un sens beaucoup plus large que les seuls chiffres , c'est un
reflet de la force de l'équipe à fournir constamment sur la stratégie et notre capacité à
respecter les engagements que nous prenons pour nos actionnaires .
Les signes de dynamisme dans la zone EMEA
Dans la région EMEA , nous commençons à voir les signes de progrès réalisés par notre
équipe . Je suis sûr que vous conviendrez que nous sommes encore loin de l'endroit où nous
voulons - et nous devons - être , mais nous devrions certainement reconnaître la dynamique
qui se développe . Le quatrième trimestre a été le troisième trimestre consécutif d'année en
année le volume et la croissance des bénéfices .
Dans notre secteur de la consommation , notre volume de ventes a augmenté d'année en
année. La croissance en volume a été tirée par la vigueur soutenue des pneus d'été où notre
succès est basé sur les qualités de l'étiquette pointe de l'industrie et des gains de parts dans
des segments haute performance . Cette croissance des pneus d'été a plus que compensé
les faibles ventes dans le segment de l'hiver , où la croissance du marché par rapport à
l'année précédente est inférieur aux attentes en raison des températures plus chaudes .
Notre performance de l'EMEA au 4ème trimestre reflète également le succès continu dans
l'entreprise de camions commerciaux . Sur la base de notre forte produits et services
proposition , nous avons eu une croissance des volumes dans l'activité de la flotte et nous
continuons part croissante dans un secteur en expansion .
Nous continuons à faire des progrès sur notre plan d' amélioration de la rentabilité que nous
avons annoncé au début de 2013 . Dans le cadre de ce plan , nous nous concentrons sur :
Capture de la croissance dans les marchés émergents .
Assurer la croissance dans les segments de marché ciblés avec une grande ligne de
produits , tels que les pneus d'été haute performance et des pneus de 4x4 dans notre
entreprise des consommateurs .
Amélioration de la productivité pour assurer notre base de coûts est en ligne avec la taille de
notre entreprise. Excellence opérationnelle aidera efficacité d'entraînement dans toute la
région .
Excellence Opérationnelle est un début prometteur dans la région EMEA avec la première
vague de l'optimisation des plantes bien en cours dans notre usine pilote , Fulda en
2. Allemagne . Au cours des trois premiers mois ( Novembre - de janvier) , les membres de
l'équipe de production travaillant sur seulement trois « machines de modèle " , ont déjà
atteint plus de € 53 500 en épargne " bottom line " . Comme l'équipe de Fulda étend cette
approche à plusieurs des machines dans son usine et notre prochaine usine , Hanau , se
joint à l' initiative, nous prévoyons d'importantes opportunités pour l'avenir.
Faire de notre mars 20 mile en 2014
Comme Rich Kramer rappelle dans son message vidéo la plus récente , gagnant dans
l'industrie mondiale du pneu , c'est être d'abord avec les clients ... en leur fournissant les
meilleurs produits , au bon moment , au bon endroit , au bon prix .
Depuis la mi- 2013, ce a été au centre de nos cinq priorités dans la zone EMEA :
Gagner à la place de marché en constante et continue de gagner la confiance de nos clients
. La gestion des commandes client -centrique et la stabilité des prix demeurent essentielles à
la réalisation de la satisfaction du client .
Processus d'exploitation efficaces . Le premier est la réalisation de 'A' Classe S & OP , en
particulier dans le secteur de la consommation et les grappes DACH et du Benelux . Le
second intègre pleinement le processus RvsCC dans le rythme régulier de notre plan
d'affaires.
Gestion efficace des coûts , l'alignement avec la taille de l'entreprise , reste critique .
Je suis confiant dans notre plan pour 2014 et je suis convaincu qu'en restant concentrés sur
nos priorités , nous allons maintenir l'élan actuel et de réussir à ramener l' entreprise de
l'EMEA à ses niveaux historiques de rentabilité .
Apprendre à connaître notre équipe
Au cours des quatre dernières semaines, j'ai eu à nouveau l'occasion de rencontrer plus de
collaborateurs dans la région . J'ai passé deux jours chacun au Luxembourg et en Slovénie.
En Slovénie , j'étais en mesure de combiner un rapport d'activité et rendre visite à l'équipe à
l'emplacement du siège social de la SCEE , avec une visite à l'un de nos grands clients
basés dans les environs de la Croatie .
Apprendre à connaître les différentes équipes et pays à travers notre vaste territoire est une
de mes priorités pour l'année à venir et j'ai hâte de continuer à répondre encore plus de vous
que l'année avancera .
