Présentation thèse

816 vues

Publié le

Slides de présentation de la thèse:
« LE DEVELOPPEMENT D’UNE CONFIGURATION STRATEGIQUE AUTOUR DU FREE/LIBRE AND OPEN SOURCE SOFTWARE : Proposition d’un cadre conceptuel à destination des entreprises de l’Open Source commercial »

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
816
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
1
Actions
Partages
0
Téléchargements
13
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Présentation thèse

  1. 1. LEDEVELOPPEMENTD’UNE CONFIGURATION STRATEGIQUE AUTOURDU FREE/LIBRE AND OPEN SOURCE SOFTWARE Proposition d’un cadre conceptuel à destination des entreprises de l’Open Source commercial Landry LEONARD Thèse de doctorat en Sciences de gestionLaboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011
  2. 2. Plan Contexte de recherche Cadre théorique Projet de connaissance Méthode Présentation des deux construits ConclusionLaboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011
  3. 3. Contexte de rechercheMouvement de développement communautaire attractif Réticences Connaissances Réticences des communautaires à théoriques focalisées professionnels envers l’implication des sur 3 particularités du leur implication dans entreprises dans les phénomène des projets FLOSS projets FLOSS •Peur d’une dérive •Implication vue •Les licences mercantile comme difficilement •Les modèles d’affaires •Incompréhension de valorisable •Les incitations la valeur ajoutée des •Effet sur le professionnels fonctionnement des équipes Comment se forme et s’implémente une stratégie efficace pour des entreprises souhaitant opérer dans l’Open Source commercial ?Laboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011
  4. 4. Cadre théorique Comment se forme et s’implémente une stratégie efficace pour des entreprises souhaitant opérer dans l’Open Source commercial ? Une entreprise doit maîtriser les dynamiques et leur interactions pour configurer ses ressources conformément à son intention d’opérer une stratégie FLOSS commercial Conception de la stratégie: Implémentation de la stratégie: L’entreprise détermine sa mission, se L’entreprise combine ses actifs, façonne positionne sur un marché au regard des ses processus face aux actions réactions problématiques du FLOSS inhérentes aux cinq dynamiques Définir son intention  Configurer son activitéLaboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011
  5. 5. Projet de connaissance Positionnement en stratégie: Inscription dans la littérature: Aider à la conception, Rapprocher apports et à la décision questionnements absents Offrir un cadre conceptuel intégrateur, compréhensible et manipulable Posture réaliste: Posture constructiviste: Analyse positive Développement d’un cadre à du phénomène visée ingénériqueLaboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011
  6. 6. Méthode Dialogue entre théorie et empirie Approfondissement théorique Repérage empirique d’éléments des dynamiques connues et de réponse et de nouvelles d’éléments émergents dynamiques Mobilisation de la littérature FLOSS PLICIWEB SOLUTIONS : Une startup a la recherche de son modèle pour sa Repérage de concepts d’autres solution d’e-commerce libre champ: Théorie •Evènements configurateurs de enracinée CAPGEMINI : Une SSIIs’ouvrant sur le champ monde open source •Cognition distribuée LINAGORA : De SS2L a éditeur de logiciels libreLaboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011
  7. 7. Un cadre intégrateur introduisant trois nouvelles dynamiques Deux dynamiques connues: Juridique Economique Trois dynamiques peu ou pas étudiées: Socio-politique Usage Technologique Psycho-cognitiveLaboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011
  8. 8. Dynamique Dynamique juridique: économique: Appréhension dun Génération dun cadre juridique conciliant modèle économique ouverture, partage adossé à un bien et viabilité informationnel public Dynamique de la réflexion stratégique: Intégration Dynamique Dynamique des enjeux locaux psycho- socio-politique: à la configuration de Appréhension dun cognitive: lactivité FLOSS environnement Gestion de laséduction et de la de projet réticence dun politisé et réglementé projet ouvert Dynamique dusage technologique: Diffusion de pratiques de développement génératrices de coopération
  9. 9. Dynamique Dynamique juridique: économique: Appréhension dun Génération dun cadre juridique conciliant modèle économique ouverture, partage adossé à un bien et viabilité informationnel public Dynamique de la réflexion stratégique: Intégration Dynamique Dynamique des enjeux locaux psycho- socio-politique: à la configuration de Appréhension dun cognitive: lactivité FLOSS environnement Gestion de laséduction et de la de projet réticence dun politisé et réglementé projet ouvert Dynamique dusage technologique: Diffusion de pratiques de développement génératrices de coopération
  10. 10. Dynamique Dynamique juridique: économique: Appréhension dun Génération dun cadre juridique conciliant modèle économique ouverture, partage adossé à un bien et viabilité informationnel public Dynamique de la réflexion stratégique: Intégration Dynamique Dynamique des enjeux locaux psycho- socio-politique: à la configuration de Appréhension dun cognitive: lactivité FLOSS environnement Gestion de laséduction et de la de projet réticence dun politisé et réglementé projet ouvert Dynamique dusage technologique: Diffusion de pratiques de développement génératrices de coopération
  11. 11. Dynamique Dynamique juridique: économique: Appréhension dun Génération dun cadre juridique conciliant modèle économique ouverture, partage adossé à un bien et viabilité informationnel public Dynamique de la réflexion stratégique: Intégration Dynamique Dynamique des enjeux locaux psycho- socio-politique: à la configuration de Appréhension dun cognitive: lactivité FLOSS environnement Gestion de laséduction et de la de projet réticence dun politisé et réglementé projet ouvert Dynamique dusage technologique: Diffusion de pratiques de développement génératrices de coopération
  12. 12. Dynamique Dynamique juridique: économique: Appréhension dun Génération dun cadre juridique conciliant modèle économique ouverture, partage adossé à un bien et viabilité informationnel public Dynamique de la réflexion stratégique: Intégration Dynamique Dynamique des enjeux locaux psycho- socio-politique: à la configuration de Appréhension dun cognitive: lactivité FLOSS environnement Gestion de laséduction et de la de projet réticence dun politisé et réglementé projet ouvert Dynamique dusage technologique: Diffusion de pratiques de développement génératrices de coopération
  13. 13. Dynamique Dynamique juridique: économique: Appréhension dun Génération dun cadre juridique conciliant modèle économique ouverture, partage adossé à un bien et viabilité informationnel public Dynamique de la réflexion stratégique: Intégration Dynamique Dynamique des enjeux locaux psycho- socio-politique: à la configuration de Appréhension dun cognitive: lactivité FLOSS environnement Gestion de laséduction et de la de projet réticence dun politisé et réglementé projet ouvert Dynamique dusage technologique: Diffusion de pratiques de développement génératrices de coopération
  14. 14. Un jeu de propositions des interactions inter-dynamiques Une proposition centrale: P0 ou proposition métier Dix propositions relatives aux interactions entre les dynamiquesLaboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011
  15. 15. P0: Métier de l’entreprise du FLOSS commercial P1: Dynamique Type de Dynamique juridique captation économique P7: P2: P4: P5: Attrait par le Répartition initialeValeurs de la Un modèle respect et les du contrôlecollaboration gagnant-gagnant compétences et du pouvoir P3: P6: Cadre de la Partage des Dynamique diffusion pratiques Dynamique psycho- du projet et normes socio-politique cognitive P9: Effort de structuration P10: P8: Cognition Dynamique Profilage distribuée dusage et outils technologique
  16. 16. Conclusion Apports managériaux Retour théorique Un modèle et des propositions Une relecture du FLOSS qui qui exposent les dimensions et permet de réinterroger des axes tensions pour aider à la privilégiés: conception •Incitations •Licences •Modèles d’affaires Des cas d’entreprises hétérogènes Des éléments théoriques et représentatives qui illustrent empruntés qui offrent de des trajectoires FLOSS diverses nouvelles perspectives: •Cognition distribuée •Evènement configurateur de champLaboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011
  17. 17. LEDEVELOPPEMENTD’UNE CONFIGURATION STRATEGIQUE AUTOURDU FREE/LIBRE AND OPEN SOURCE SOFTWARE Proposition d’un cadre conceptuel à destination des entreprises de l’Open Source commercialLaboratoire CoActiS – Université Lumière Lyon 2 27 septembre 2011

×