Réalisé Par :
Nader Abdallah
Encadré par:
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 La solution permettant une gestion des risques
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Active Value SCRM oriente ses actions autour de trois missions
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PrésentationSCRM

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The project "Active Value Supply Chain Risk Managment" is to develop an objective for implementation to ensure the management of operational risks within the framework of rules set by the standards. It is a cockpit providing continuous monitoring of risks in the supply chain. It is designed as a dashboard to detect unidentified risks, lack of conviction, to analyze priorities and determine action plans as appropriate.

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PrésentationSCRM

  1. 1. Réalisé Par : Nader Abdallah Encadré par: M. Mohamed Ali BETTAIEB Mlle. Faten Rebia M. Mohamed Amine TORKHANI PRESENTATION DU PROJET DE FIN D’ETUDES Pour l’obtention du DIPLÔME NATIONAL D’INGENIEUR EN INFORMATIQUE Organisme d’accueil : Groupe Adaming Année universitaire 2014 - 2015
  2. 2. 2 1. 2. 3. 4. 5. 6.
  3. 3. Groupe Adaming : 3 1/3  SSII de 150 collaborateurs spécialisée sur les environnements MAINFRAME et NTIC.  présente en France et à l’étranger.  Domaines d’activités : - Activités d’ingénierie - Activité de conseil - Activité de formation
  4. 4. 4 2/3  SCM est la gestion de l’ensemble des maillons qui constituent la chaîne logistique d’approvisionnement : achats, transport, manutention, etc…  SCM actionne des différents leviers dans l’entreprise  But : - optimiser les outils et les méthodes d’approvisionnement - réduire les délais de livraison, les stocks et donc les coûts
  5. 5. 5 3/3  La mise en œuvre de stratégies tout au long de la chaîne d'approvisionnement visant à : - gérer les risques quotidiens - les risques exceptionnels  L'évaluation continue des risques a pour objectif de réduire la vulnérabilité et assurer la continuité.
  6. 6. 6  Sont de plus en plus perceptibles .  Toutes les entreprises sont concernées mais la discipline est encore peu appliquée.  Si la notion de risque est bien connue des financiers et des assureurs : le management des risques dans la Supply Chain est une discipline peu mise en place dans les entreprises (20 à 30% seulement).
  7. 7. 7  SCRM définit le risque comme étant la possibilité qu'un événement survienne et nuise à l'atteinte d'objectifs.  Un risque peut se transforme en un évènement (un incident ou une occurrence), d'origine interne ou externe, qui affecte la mise en œuvre SC.
  8. 8. 8  Bibliothèque d'événements  Analyse interne  Seuils de déclenchement  Groupes de travail et cercles de discussions  Analyse du déroulement des processus  Indicateurs d'événements clés  Base de données sur les pertes et incidents
  9. 9. 9  La maîtrise des risques de planification, grâce aux méthodes et techniques existantes n'a qu'une portée limitée.  Les défaillances proviennent du manque d'intégration et de coordination entre la planification et l'exécution, pour plusieurs raisons .
  10. 10. 10 Vulnérabilités des ERPs , les logiciels dédiés à la SCRM et les APS :  la complexité des processus d'élaboration de mise à jour et de partage des plannings  les informations de reporting sont accessibles, mais elles ne sont pas synchronisées avec le rythme  chaque service-fonction dispose de sa propre version de contrôle (des fichiers Excel , ERPs..)
  11. 11. 11 1/2  La méthode et l'outil de gestion de risque ne sont pas basés sur la cartographie des processus.  Les types de risques opérationnels nécessitent une approche particulière et adaptée au métier.  L’enjeu majeur de la SCRM ne réside pas dans une sophistication de la planification, ni dans une meilleure efficacité de l'exécution .
  12. 12. 12 2/2  Par risques opérationnels, il faut entendre les risques que l’organisation, ses acteurs et l’environnement externe font courir à l'organisme.
  13. 13. 13  Un poste de pilotage assurant une supervision continue des risques de la supply chain et la mise à jour en temps réel des indicateurs-clés.  Permettre aux utilisateurs qualifié à identifier et évaluer les risques pouvant impacter leurs périmètres ou entités organisationnelle. 1/5
  14. 14. 14 1/5  La solution permettant une gestion des risques respectant les normes et les référentiels tel que COSO 2
  15. 15. 15 1/5 Active Value SCRM oriente ses actions autour de trois missions essentielles :  Évaluation et prévention des risques opérationnels.  Élaboration de la politique des risques opérationnels.  Surveillance permanente des risques opérationnels.
  16. 16. 16 2/5  Assurer la veille réglementaire relative aux risques opérationnels.  Identifier et mettre en œuvre les meilleures pratiques.  Animer la filière risques opérationnels.  Diffuser la culture risques opérationnels au sein de l’établissement.  Disposer d’une cartographie des risques régulièrement actualisée.  Favoriser la mise en œuvre et le déploiement de plans d’actions préventifs.
  17. 17. 17 3/5  Elaboration de la politique des risques opérationnels déclinée dans les modes opératoires et procédures métiers.
  18. 18. 18 4/5  Détecter des incidents de risques opérationnels, les classifier et les mesurer.  Mettre en œuvre les dispositifs d’alertes adéquats.  Piloter le déploiement et le suivi des indicateurs.  Favoriser la mise en œuvre et le déploiement de plans d’actions correctifs.  Produire et analyser les reporting internes et réglementaires.  Effectuer des contrôles permanents.
  19. 19. 19 5/5
  20. 20. 20 1/8
  21. 21. 21 1/8
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  27. 27. 27 7/8
  28. 28. 28 8/8
  29. 29. 29 8/8
  30. 30. 30
  31. 31. 31 Face à la complexité grandissante des supply chains, le pilotage par les risques apporte une solution efficace et robuste de gestion :  Au niveau de la planification, en fournissant une mesure objective du risque pris par chacun des acteurs au regard des engagements de coût et de performance.  Au niveau de l'exécution, par une meilleure anticipation des problèmes et leur mise sous contrôle grâce à des décisions coordonnées et synchronisées.
  32. 32. MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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