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Les meilleures pratiques en management de programme

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                                                                                               Management de Programme
                                                                                                                Maîtrisez les fondamentaux du management de programme




Catégorie : ....................................Introduction                                    PDU : ............................................. 24
Durée : ..........................................3 jours / 24 heures                           Code du cours : ............................ BPGM03FR
Méthode : .....................................Formation                                        Pré-requis : ................................... Non
Langue :.........................................Dispensé en français ou en anglais,            Profil des participants : ............... Chef de projet sénior, Directeur de programme
                                           support en anglais




Résumé de la formation
Maîtrisez les techniques les plus efficaces en Management de Programme pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de

résumer l’objectif de cette formation introductive au Management de Programme. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des

réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez

appliquer dans le cadre de votre travail.

Vous apprendrez les 7 clés du succès en management de programme dont les outils et techniques pour la gouvernance du

programme et comment s’assurer que les programmes réalisent les bénéfices et les objectifs stratégiques de votre organisation.



Objectifs pédagogiques

     Associer les objectifs et la finalité du programme aux exigences, claires et souvent concurrentielles des parties prenantes

     Définir des objectifs réalistes et mesurables et garantir la réalisation des bénéfices attendus

     Estimer les coûts et les échéanciers d’un programme au moyen de techniques simples et éprouvées

     Acquérir des compétences, des techniques et des concepts fondamentaux en matière de management de programme

     Établir et implanter la gouvernance de programme pour s’assurer de l’alignement stratégique.


Contenu du programme
LES FONDAMENTAUX

     Vue sur la structure
           Vue d’ensemble des domaines
           Les principaux défis de chaque domaine
           Le directeur de programme
           Structure gouvernance et les rôles et responsabilités du management
           Principaux concepts

     Vue sur la stratégie
           Aligner le programme avec les objectifs organisationnels
           L’alignement du cycle de vie
           La phase de transition du management
           Raccorder (portfolio) les besoins stratégiques and les livrables du projet à travers le programme
           Le management du portfolio dans les programmes
           La transition, la charte et le contrôle du contenu du programme
           Le management du changement et de la configuration




                                                         8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France / Tél: +33.1.56.81.08.50 / Fax : +33.1.56.81.08.58
                                                         Email: infoemea@pmgsgroup.com / No. de déclaration d’Existence : 1754183775                     www.pmgsgroup.com
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LES 7 CLÉS DU SUCCÈS DU MANAGEMENT DE PROGRAMME

1.   Relié aux entreprises
      Développer une proposition d’affaires
      Le management des bénéfices
      Le management des finances

2.   Mise en place de la gouvernance du programme
      Le management du changement et de la configuration
      Le quoi, pourquoi et comment d’un PMO

3.   Développer des objectifs clairs
      Le management de l’intégration
      Le management du contenu

4.   Travailler avec les parties prenantes
      Les catégories des parties-prenantes
      Développer des attentes avec les parties-prenantes

5.   Créer un plan d’intégration
      Le management des délais
      Le management des coûts et ressources
      Le management de la qualité
      La planification des approvisionnements et des contrats
      Le plan d’action

6.   Manager les incertitudes
      Les différences du management des risques d’un projet
      L’identification initiale
      Les composants du risque
      Les outils spécifiques de l’analyse des risques d’un programme
      Les options spécifiques des risques d’un programme
      Le management de la communication

7.   Manager l’exécution
      La gouvernance
      La surveillance
      Le contrôle
      Manager les relations
      Manager les contrats
      La communication




                                    8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France / Tél: +33.1.56.81.08.50 / Fax : +33.1.56.81.08.58
                                    Email: infoemea@pmgsgroup.com / No. de déclaration d’Existence : 1754183775                 www.pmgsgroup.com

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  • 1. Les Meilleures Pratiques en Management de Programme Maîtrisez les fondamentaux du management de programme Catégorie : ....................................Introduction PDU : ............................................. 24 Durée : ..........................................3 jours / 24 heures Code du cours : ............................ BPGM03FR Méthode : .....................................Formation Pré-requis : ................................... Non Langue :.........................................Dispensé en français ou en anglais, Profil des participants : ............... Chef de projet sénior, Directeur de programme support en anglais Résumé de la formation Maîtrisez les techniques les plus efficaces en Management de Programme pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation introductive au Management de Programme. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail. Vous apprendrez les 7 clés du succès en management de programme dont les outils et techniques pour la gouvernance du programme et comment s’assurer que les programmes réalisent les bénéfices et les objectifs stratégiques de votre organisation. Objectifs pédagogiques  Associer les objectifs et la finalité du programme aux exigences, claires et souvent concurrentielles des parties prenantes  Définir des objectifs réalistes et mesurables et garantir la réalisation des bénéfices attendus  Estimer les coûts et les échéanciers d’un programme au moyen de techniques simples et éprouvées  Acquérir des compétences, des techniques et des concepts fondamentaux en matière de management de programme  Établir et implanter la gouvernance de programme pour s’assurer de l’alignement stratégique. Contenu du programme LES FONDAMENTAUX Vue sur la structure  Vue d’ensemble des domaines  Les principaux défis de chaque domaine  Le directeur de programme  Structure gouvernance et les rôles et responsabilités du management  Principaux concepts Vue sur la stratégie  Aligner le programme avec les objectifs organisationnels  L’alignement du cycle de vie  La phase de transition du management  Raccorder (portfolio) les besoins stratégiques and les livrables du projet à travers le programme  Le management du portfolio dans les programmes  La transition, la charte et le contrôle du contenu du programme  Le management du changement et de la configuration 8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France / Tél: +33.1.56.81.08.50 / Fax : +33.1.56.81.08.58 Email: infoemea@pmgsgroup.com / No. de déclaration d’Existence : 1754183775 www.pmgsgroup.com
  • 2. Les Meilleures Pratiques en Management de Programme Maîtrisez les fondamentaux du management de programme LES 7 CLÉS DU SUCCÈS DU MANAGEMENT DE PROGRAMME 1. Relié aux entreprises  Développer une proposition d’affaires  Le management des bénéfices  Le management des finances 2. Mise en place de la gouvernance du programme  Le management du changement et de la configuration  Le quoi, pourquoi et comment d’un PMO 3. Développer des objectifs clairs  Le management de l’intégration  Le management du contenu 4. Travailler avec les parties prenantes  Les catégories des parties-prenantes  Développer des attentes avec les parties-prenantes 5. Créer un plan d’intégration  Le management des délais  Le management des coûts et ressources  Le management de la qualité  La planification des approvisionnements et des contrats  Le plan d’action 6. Manager les incertitudes  Les différences du management des risques d’un projet  L’identification initiale  Les composants du risque  Les outils spécifiques de l’analyse des risques d’un programme  Les options spécifiques des risques d’un programme  Le management de la communication 7. Manager l’exécution  La gouvernance  La surveillance  Le contrôle  Manager les relations  Manager les contrats  La communication 8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France / Tél: +33.1.56.81.08.50 / Fax : +33.1.56.81.08.58 Email: infoemea@pmgsgroup.com / No. de déclaration d’Existence : 1754183775 www.pmgsgroup.com