Session du 13 Septembre 2012              Scrum Café n°10               +
Introduction Les chaises non musicales – Une équipe auto organisée            Ce jeu qui avait été proposé lors d’une soi...
Remerciements       Merci à Jérôme Roux (membre organisateur de l’agile tour        Bordeaux 2012) pour son retour d’expé...
Les chaises non musicales                - (50mn / 13h00 – 13h50)Une équipe auto organisée                  Organisation ...
Débriefing fin du jeu (50mn / 13h50 – 13h10)   Difficulté de la rétrospective   Tout le monde parle, personne ne sécoute...
Matériel, préparation, animation     Avoir suffisamment de chaises         En prévoir 30 à 35 chaises max     Paper Boa...
Les chaises non musicalesQu’avons-nous appris?   Merci à vous tous       La simplicité    La confiance       Limiter     ...
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Pres scrum cafe 10 les chaises non musicales

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support de présentation au jeu "les chaises non musicales" permettant d'illustrer par la pratique le concept d'équipe (agile) auto-organisée

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  • Les conseils d’Alex : Mettre les chaises en désordre (pas toutes dans le même sens) et surtout pas en cercle (ce que les participants ont tendance à faire), le mieux est d'installer les chaises toi même et de bien spécifier qu'il est absolument interdit de les bouger. Les conclusions que j'obtiens généralement : - Difficulté de la rétrospective    - Tout le monde parle, personne ne s'écoute vraiment, et aucun facilitateur n'est désigné    - Les équipiers parlent uniquement des solutions (nouvelles techniques) au lieu d'analyser le problème (qui est que chaque équipier fait 2 choses en même temps) - Nécessité de se faire confiance au sein d'une équipe (en particulier pour gérer la chaise que l'on vient de laisser libre) - L'efficacité d'une communication simple au sein de l'équipe - L'approche empirique qui permet de résoudre un problème complexe, même s'il parait simple initialement. Tu arrêtes le jeu quand tu veux (prévoir au moins 5 ou 6 essais) ... en proposant une des solutions si les participants ne l'ont pas trouvée par eux même. Les conseils de PhilAgile: Tu trouveras dans les supports du slide utilisé pour le dernier Scrum Wine, je pense une slide intéressante sur les objectifs des chaises non musicales (slide 18)  http:// www.slideshare.net / philAgile /sug-bordeaux-20120626   En terme d'organisation ,c'est a toi de voir. Déjà combien de temps tu vas laisser a la discussion initiale, ensuite combien de temps a chaque rétro. Il est important de ne pas laisser s'égrainer le temps si la discussion dévie, il faut que l'équipe reste concentré sur l'objectif. Après 5 itérations, j'ai l'habitude de demander, voulez-vous faire un autre essai. Au delà du 5 après 3 itérations sans amélioration j'arrête.   Je pense que tu peux prévoir : -10 minutes d'introduction du jeu - 5 minutes de discussion initiale - 1 tour (quelques secondes ;-) + débriefing (entre 3 & 5 min. max) donc suivant la vitesse entre 5 et 8 tours   Garde ensuite au moins 10 minutes pour le débriefing, quitte a enlever un tour.   A la question : «   tous les tours durent quelques secondes? L'équipe n'arrive-t-elle jamais à gagner? » Philippe m’a confié : A priori non, je ne connais pas d'équipe qui ait gagné, (ca peut être un challenge pour motiver). Les meilleurs temps dont j‘ai connaissance sont autour de 40 s.   L'objectif est surtout sur le fait que en communiquant et en s'auto organisant on obtient de meilleur résultats ;-)   Bon courage et donne moi du feed back c'est toujours très intéressant
  • Pres scrum cafe 10 les chaises non musicales

    1. 1. Session du 13 Septembre 2012 Scrum Café n°10 +
    2. 2. Introduction Les chaises non musicales – Une équipe auto organisée  Ce jeu qui avait été proposé lors d’une soirée agile sur Grenoble à fait un véritable tabac lors de la conférence AGILE GAMES 2011 organisée à Boston en avril 2011 par l’association Agile Bazard dans les superbes locaux de Microsoft.  Pour l’occasion Alexandre Boutin avait dû lui donner un nom et comme ce jeu ressemble aux chaises musicales mais sur un principe inverse, il avait proposé « Non Musical Chairs » ou « Les chaises non musicales ».  La description de ce jeu est posté sur le site de TastyCupcakes,  Le jeu a été joué au dernier Scrum Wine Bordelais du 26 Juin 2012 par Philippe Launay & Fabrice Aimetti  Présentation du Scrum Wine : http://www.slideshare.net/philAgile/sug-bordeaux-20120626  Le contre rendu de la session du Scrum Wine : https://sites.google.com/site/sugbordeaux/project-updates/unscrumwinepour
    3. 3. Remerciements  Merci à Jérôme Roux (membre organisateur de l’agile tour Bordeaux 2012) pour son retour d’expérience sur le jeu Merci pour les conseils avisés de  Alexandre Boutin  Philippe Launay  @PhilAgile  Scrum Professional, Agile explorer / Agile leader  Bordeaux, France · https://sites.google.com/site/sugbordeaux/
    4. 4. Les chaises non musicales - (50mn / 13h00 – 13h50)Une équipe auto organisée  Organisation :  Des chaises sont placées au milieu de la pièce  Chaque joueur doit s’asseoir sur une chaise  Il doit en rester une vide  Le facilitateur/animateur doit prendre la chaise vide  Chronométrer la durée de chaque manche  Objectif :  Empêcher le facilitateur de s’asseoir sur une chaise  Mesurer le temps que le facilitateur met à s’asseoir sur une chaise  Contraintes :  Un équipier ne peut pas revenir sur la chaise qu’il vient de quitter  On ne peut pas bloquer, pousser, toucher etc. le facilitateur
    5. 5. Débriefing fin du jeu (50mn / 13h50 – 13h10) Difficulté de la rétrospective Tout le monde parle, personne ne sécoute vraiment, et aucun facilitateur nest désigné Les équipiers parlent uniquement des solutions (nouvelles techniques) au lieu danalyser le problème (qui est que chaque équipier fait 2 choses en même temps) Nécessité de se faire confiance au sein dune équipe (en particulier pour gérer la chaise que lon vient de laisser libre) Lefficacité dune communication simple au sein de léquipe Lapproche empirique qui permet de résoudre un problème complexe, même sil parait simple initialement. Une équipe auto-organisée est très efficace (pas besoin d’un chef). L’équipe doit trouver une façon rapide et simple de communiquer (des mots courts prononcés). La stratégie doit être très simple (pas de temps pour réfléchir ou organiser l’équipe pendant le jeu). Chaque équipier doit faire confiance aux autres (pour s’occuper de la chaise qu’il a quittée).
    6. 6. Matériel, préparation, animation  Avoir suffisamment de chaises  En prévoir 30 à 35 chaises max  Paper Board pour noter les temps  Animation :  10 minutes dintroduction du jeu  5 minutes de discussion initiale  1 tour (quelques secondes ;-) + débriefing (entre 3 & 5 min. max)  Garder au moins 10 minutes pour le débriefing.
    7. 7. Les chaises non musicalesQu’avons-nous appris? Merci à vous tous La simplicité La confiance Limiter Goulets Travail Itérations le WIP d’étranglement d’Equipe Auto- Démo Travail Releases organisation au Client Priorisé Définition Reste Rétrospective Backlog du Fini à Faire Marché Esprit Time Daily Changeant d’Equipe Boxing Standup

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