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L’état des lieux                                                    Enquête Dynamic Markets« Les profits dans le brouillar...
Pourquoi cette situation ? Plus de 50% des salariés disent que l’information dont ils  ont besoin dans la réalisation de ...
Pourquoi cette situation ?Gérer de l’information semble tellement naturel que c’estun sujet sur lequel on se concentre rar...
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Comment aborder le sujet                l’information « Utile » ? « Réaliser »       « Collaborer »          « Piloter »
Les Systèmes d’Information                              Les vocations  « Réaliser »               « Collaborer »          ...
Les Systèmes d’Information                    L’organisation  « Réaliser »      « Collaborer »         « Piloter »    Des ...
La démarche à adopter    « Réaliser »                    « Collaborer »                         « Piloter »        Des sol...
Un cas d’entreprise           De la théorie à la pratique…                  Uniquement en conférence
Conclusion       La maîtrise de l’information    contribue à une organisation logistique                 qui permet d’APPO...
« Accélérer la performance logistique des entreprises                     par la maîtrise de l’information »              ...
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Les phares à longue portée

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    1. 1. L’INFORMATION« Les phares à longue portée des logisticiens » Bretagne Supply Chain -27 octobre 2011 - Rennes
    2. 2. L’état des lieux Enquête Dynamic Markets« Les profits dans le brouillard » Avril 2011 1499 entreprises interrogées 85% admettent ne pas disposer d’une visibilité complète sur leurs profits, ce qui pénalise leurs performances financières (30%) 39% des décideurs passent plus d’un tiers de leur semaine à manipuler des chiffres sur un tableur 28% ne savent même pas de quand datent les données qu’ils utilisent… Il faut parfois un an et demi pour identifier et corriger un processus opérationnel, 88% admettent être pénalisés par cette situation
    3. 3. Pourquoi cette situation ? Plus de 50% des salariés disent que l’information dont ils ont besoin dans la réalisation de leur mission doit faire l’objet d’une recherche ou d’une interprétation 87% des décideurs dénoncent la faiblesse du partage de l’information et des échanges entre services
    4. 4. Pourquoi cette situation ?Gérer de l’information semble tellement naturel que c’estun sujet sur lequel on se concentre rarementLes entreprises n’ont pas toujours conscience du « capital »que cela représente et ne l’exploite donc pasTrop souvent c’est une approche via les « logiciels » quisont privilégiéesFaire des choix en matière de Systèmes d’Informationn’est pas toujours simple
    5. 5. Les informations de la logistique La chaine logistique CLIENTS Flux : Physiques, Information, Financiers Fidéliser Acheter Produire Déplacer Distribuer Conquérir Préparer Approvisionner Transformer Stocker Reprendre RentabiliserLes informations de pilotageTService Fournisseurs % Production Ecarts Inventaire Qualité Préparation Qualité Prestatn Taux de serviceRotation stock MP Rendement % Couverture Tx Efficience Coûts transport RentabilitéCoûts d’appro Coûts production Coût possession % Traçabilité Tx Remplissage Prévisions activité La vision du marché et des clients  Une qualité de service mesurée et ajustée  Des prévisions d’activité élaborées  Une rentabilité connue  …
    6. 6. Comment aborder le sujet l’information « Utile » ? « Réaliser » « Collaborer » « Piloter »
    7. 7. Les Systèmes d’Information Les vocations « Réaliser » « Collaborer » « Piloter » Mettre à disposition Partager l’information Structurer les de chacun pour favoriser informations pour les informations utiles la collaboration piloter, analyser pour réaliser des situations,efficacement son travail et prendre les bonnes quotidien décisions
    8. 8. Les Systèmes d’Information L’organisation « Réaliser » « Collaborer » « Piloter » Des solutions Des solutions Des solutions métiers collaboratives d’aide à la décision WMS « trucNET » Prévision des ventes TMS EDI « Business Intelligence » PLM Workflow … ERP/PGI … … CAPITALISATION
    9. 9. La démarche à adopter « Réaliser » « Collaborer » « Piloter » Des solutions Des solutions Des solutions métiers collaboratives d’aide à la décision  Définir/Revisiter les processus de l’entreprise  Identifier les informations utiles pour « réaliser, collaborer, piloter » Et Identifier les opportunités d’amélioration de l’organisation Vision globale, cohérente et partagée 1er gain possible Compléter si besoin par des solutions Compléter pour quasi immédiat métiers ou collaboratives tableaux de bord de pilotage -Définir les informations-Optimiser l’organisation -Préciser les règles métiers -Les structurer dans un et les solutions existantes -Rédiger un cahier des charges -Adopter une démarche de choix « entrepôt de données » -Les mettre à disposition
    10. 10. Un cas d’entreprise De la théorie à la pratique… Uniquement en conférence
    11. 11. Conclusion La maîtrise de l’information contribue à une organisation logistique qui permet d’APPORTER PLUS de VALEUR aux CLIENTS, avec la MEILLEURE RENTABILITE pour L’ENTREPRISE
    12. 12. « Accélérer la performance logistique des entreprises par la maîtrise de l’information » Le phare de l’Ile Vierge Pascal BREHINIER PROSIAD29880 PLOUGUERNEAU prosiad@sfr.fr

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