1. Les mèmes de la collaboration
Enquête sur le codage des solutions collaboratives
Pascal Jouxtel
EM Lyon
Décembre 2013
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
2. Rappel
La mémétique est une théorie évolutionniste des solutions mises en œuvre par
l’homme (fin des années 1970, démarrage réel en 1995)
On commence à parler d’ADN dans le management vers l’an 2000…
Vers 2010, sur Internet, le nom sans objet rencontre l’objet sans nom…
Aujourd’hui, l’expression « ADN de l’organisation » fait partie du langage courant
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
3. Nous ne sommes plus les habitants, nous sommes les maisons…
Solutions culturelles
Contraintes Psychosociales et matérielles
Solutions biologiques:
Humains inter-reliés
Plantes et animaux Dont…
Contraintes Physicochimiques
Contraintes Physicochimiques
Terrain physique
Biotope physique
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
4. Métaphore du récif de corail : pour réconcilier différentes approches
du fait social
Construction sociale
Ecologie des petits gestes
Selon l’échelle du point de vue adopté, on observe des réalités
différentes qui intéressent des disciplines différentes.
Le global et le local coexistent et fonctionnent ensemble.
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
5. Un modèle simple de solution servant de véhicule aux mèmes
Préinstanciation
(gestation ?)
Naissance
Vie
Mort
Reproduction ?
Situation 1
Trois amis se
retrouvent pour
diner
Solution instanciée : un repas
Début de
repas
Fin de
repas
Situation 2
Ils se séparent
contents
Consommation de ressources
« Code »
du dîner
en ville
Émotion et mémorisation
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
« Code »
du dîner
en ville
6. Proposition de graphe d’évolution situationnelle
12h35 : deux
collègues qui
ont faim…
On libère celui
qui a une
contrainte
12h35 : Chacun
retourne à ses
affaires
On se
sépare
On discute des solutions
de repas possibles
ensemble
Sushi
12h35 : 3
collègues + des
projet de repas
Situation de
départ : 12h30
trois collègues en
réunion qui ont
faim…
On continue de
travailler comme
si de rien n’était
On clôt la réunion et
on se sépare
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
Italien
Cantine
14h : trois
collègues
rassasiés
13h30 : on a
vraiment
très faim
7. Définitions générales
Situation 2
Situation 1
Personnes, contexte,
potentiel de
transformation…
Personnes, contexte,
potentiel de
transformation…
Situation 2
Personnes, contexte,
potentiel de
transformation…
Situation
• Des personnes (nombre variable de 1 à …)
• Un contexte et une histoire commune
• Un ensemble d’histoires individuelles
• Des niveaux de conscience variables
• Un moment relié à des facteurs externes
Situation 2•
Un potentiel de transformation
Personnes, contexte,
potentiel de
transformation…
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
8. Définitions générales
Situation 2
Situation 1
Personnes, contexte,
potentiel de
transformation…
Personnes, contexte,
potentiel de
transformation…
Situation 2
Personnes, contexte,
potentiel de
transformation…
Une solution est un chemin qui permet d’aller
d’une situation à une autre, apportant une
satisfaction variable.
Un mème est ce qui permet
Situation 2
De rapprocher ou de distinguer les solutions
De les conserver et de les transmettre, mais aussi
de les modifier.
Personnes, contexte,
potentiel de
transformation…
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
9. L’espace de coperception
1. Les moments partagés définissent un
espace de co-perception
3. La naissance d’une solution « élit » les
variantes les mieux exprimées
Glop !
2. Chacun est porteur de variantes
et les « exprime »
4. Le vécu émotionnel rétroagit à la
fois sur les préférences de chacun et
sur le lien social
Pas
glop !
Glop !
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
10. Analyse des mèmes de la collaboration d’après Google Image
Méthode
1. Novembre 2013, observation des 200 premières images délivrées par
Google images pour le mot « collaboration »
2. Repérage des éléments remarquables récurrents, porteur de sens,
faisant lien avec d’autres univers… = mèmes
3. Comptage des images « porteuses » de chaque mème
Photos (10%) - Infographies (90%)
Remarque : collaboration est un mot anglosaxon. Le même essai avec « la
collaboration » donne priorité à la 2nde guerre mondiale…
Essai intéressant avec « collaboration Lyon »
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
11. Groupe 1 : formes, figures, aspects
Cercle (27)
Réseau (20)
Puzzle (23)
Multicolore (43)
Engrenages (8)
Cas particulier : B-R-V-J (13)
Cas particulier : bicolore (7)
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
Hommes (81)
Réels (10) --- (21)
Stylisés (71) --- (179)
12. Groupe 2 : Comportements, gestes, dynamiques
Don de soi (5)
Transgression positive
(13)
Contact physique (36)
poignée de mains (15)
Dans le même sens (14)
Partage des idées (6)
Entre nous (12)
Connecter
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
13. Groupe 3 : mots-images
Théatralisation (11)
tags-clouds (10)
Explication (25)
Injonctions positives (4)
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
14. Groupe 4 : icônes, valeurs, symboles
Terre (7)
Main (20)
Ordi, technophilie (10)
Injonctions positives (4)
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
15. Groupe 5 : passerelles, parasitages, alliances
People & Marques (5++)
Blogueuses, mode
Self-branding
Gammes de pictos
(32)
Social network icons (5)
Tag cloud (11)
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
Modèles (28)
Dont cyclique (7)
Cerveau (3)
16. Groupe 6 : le côté obscur
Illusion du contact (3)
Perversion
Incantation
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
18. L’ancrage dans un contexte ramène vite à du contenu sémantique et
des exemples, au détriment du code procédural du mode collaboratif
Analyse des 100 premières réponses de Google image pour
Collaboration Lyon
Art & Culture
Enseignement & recherche
Commerce & Industrie
Aménagement & Architecture
Antisémitisme & antifascisme
Vie publique & Sociale
Sports & loisirs
Théorie de la collaboration
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
19. Questions pour la journée…
Qu’est-ce qui rend une solution « collaborative » ?
Quelles situations leur donnent naissance ?
Par quoi se traduit leur avantage évolutionnaire ?
Comment se reproduisent-elles ?
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
20. Et si on collaborait un peu ?
Situation de départ :
trois méméticiens – qui viennent de se rencontrer - dans un repaire d’agents
de changement épris de collaboration…
Tout le monde est très excité
Il est 10h et on a un agenda de journée chargé
Situation d’arrivée :
Ce soir on rentrera peut-être chez nous dans un état X…
Quelles solutions collaboratives ont le plus de chance de voir le jour ?
Quels mèmes du collaboratif seront exprimés, transmis ?
Quels mèmes concurrents devront être écartés ?
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
21. Merci de votre attention !
Pascal Jouxtel
www.linternome.fr
06 21 73 23 74
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
22. Comment lire l’aptitude à la collaboration avec un « séquenceur ADN » ?
Action
Décision
Management
Organisation
Relation à l’Entreprise
Relation au Métier
Vie au travail
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
23. On ne peut travailler explicitement que l’explicite
Projet
Contexte
Nouvel explicite partagé
Explicite
?
Récit /
Enquête
Implicite
Retour au
quotidien
Ancien
implicite
partagé
Nouvel implicite partagé
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
24. Trois postulats fondateurs
1. Le modèle évolutionniste est généralisable au-delà de son berceau
d’origine, le vivant biologique
Renforcé par sa rencontre avec les sciences de l’information (IA)
- Automates cellulaires, algorithmes génétiques, machines pensantes, etc.
Appartenance des faits de société au règne du vivant
- Mais distinction importante à faire avec le « phénotype étendu » de l’homme
2. Quelque chose « vit » dans un entre-nous qui émerge du tissu social
L’espace de co-perception est observé par les neurosciences sociales.
La notion de situation enrichit la vision occidentale de l’être agissant
Le point de vue peut basculer de l'individu vers la « solution culturelle ».
3. Le fonctionnement par règles du cerveau rend plausible l’existence de
schémas culturels reconnaissables et transmissibles
Influence du structuralisme en anthropologie
- Règles, rites, symboles, modèles, stéréotypes…
L’énergie du changement s’écoule par des chemins « pré-formés »
Héritage de la théorie des « formes sociales » de G. Simmel
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
25. Les solutions qui se développent naturellement sont celles qui répondent
le mieux aux contraintes
Contrainte logique
Contrainte sociale
Certaines options mutuellement exclusives ne
peuvent pas être réalisées dans le même
temps
L’individu ne peut s’abstraire totalement de
l’environnement social qui l’a façonné et le
reconnaît
DECISION (oui / non)
APPARTENANCE (Nous / Pas nous)
Contrainte cognitive
Contrainte matérielle
Certaines manifestations neurologiques
donnent du plaisir et d’autres du déplaisir
ou de la fatigue
Les ressources nécessaires ne sont pas
disponibles à volonté. Les objets obéissent à des
lois physiques et humaines
ADHESION (Glop / Pas glop)
FAISABILITE (Possible / Impossible)
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
26. Une science de l’évolution culturelle devra combiner les 4
angles d’analyse des sciences traditionnelles de l’homme
Esprit
Individu
Collectif
Matière
< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >
