LA GÉNÉRATION             Y DANS LA CRISE             24 Octobre 201210/30/201110/24/2012        Internal Communications  ...
Agenda             •   Introduction             •   Connaissons-nous vraiment la Y-gen ?             •   Crise : impact su...
SThree - key facts             Kurt Schreurs               – Âgé (ou jeune) de 38 ans               – 14 ans dexpérience d...
Aperçu des marques              Finance             Banking,         Engineering                and        ICT   Insurance...
Comprendre la Y-gen                           Sthree             95 % des travailleurs de Sthree sont                     ...
Perception générale de la Y-gen10/24/2012                            BECI – GENERATION Y   PAGE 6
Impact de la crise10/24/2012                          BECI – GENERATION Y   PAGE 7
Méthodologie             Enquête en ligne de 400 Y-gen               (diplômés de Master)             Impact et conséquenc...
Confiance ?                                           Confiance                                      Marché du travail    ...
Attentes?             Important                            Secondaire                 Crise                               ...
Attentes envers lemployeur ?                 Attentes                   Perception de son employeur              Communica...
Satisfaction générale                                  Emploi                                   83%                       ...
Satisfaction de lemployeur                                Rotation professionnelle                                        ...
Satisfaction des pouvoirs publics                                     Enseignement                                        ...
Rétablissement crédible ?                       • Pessimisme ambiant                       • 50 % nespèrent pas           ...
Stress?                       La crise accentue la pression                       sur le travail et lincertitude,         ...
Mobilité professionnelle                                           N’a jamais été                                         ...
Activation du marché du travail                Strict & conservateur10/24/2012                               BECI – GENERA...
Vieillissement de la population       Le vieillissement ninquiète absolument pas la Y-gen10/24/2012                       ...
Conclusion10/24/2012                          BECI – GENERATION Y   PAGE 20
Quattend la Y-gen ?                                    Communication                                      Formation       ...
Le profil demeure pratiquement inchangé                           Y-gen = sûre de soi ?                                   ...
Managing Y-gen @ SThree10/24/2012                         BECI – GENERATION Y   PAGE 23
2010 : la Y-gen est insatisfaite             Équilibre             travail / vie              Communication             pr...
Adapter à la Y-gen             • Valeurs             • Mettre en place des programmes de rétention               •   Feel ...
Adapter à la Y-gen             • Managers               •   Communication ouverte sur la stratégie               •   Plann...
Résultats             Rotation de 35 à               Meilleur résultat en             12 %                           emplo...
Conclusion              La confiance de la Y-gen en elle-                même diminue, mais le profil                     ...
Merci               Énergie         Communication ouverte             Récompense               Respect10/24/2012          ...
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La génération Y dans la crise

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La génération Y est accablée par les conséquences de la crise. Les jeunes travailleurs jusqu’il y a peu très exigeants sont aujourd’hui confrontés à une crise sans précédent sur le marché de l’emploi. Pour 2/3 (63%) d’entre eux, cela se traduit par davantage de stress et de pression au travail, de l’incertitude et de la méfiance (64%), et la volonté de conserver son emploi actuel. Plus de 1 jeune travailleur sur deux ne souhaite pas changer d’employeur dans les cinq prochaines années.

Telle est la conclusion d’une étude réalisée pour le compte de SThree en août/septembre 2012 auprès d’un échantillon de 400 travailleurs de la génération Y (entre 20 et 35 ans) en possession d’un diplôme de master.

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  • Actions taken in 2010 based on the feed back received through: 2010 rapport survey Discussion lunches Meetings with managers Com & Ben work shops Ongoing feed back
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  • La génération Y dans la crise

    1. 1. LA GÉNÉRATION Y DANS LA CRISE 24 Octobre 201210/30/201110/24/2012 Internal Communications BECI – GENERATION Y PAGE PAGE 1
    2. 2. Agenda • Introduction • Connaissons-nous vraiment la Y-gen ? • Crise : impact sur la Y-gen • Le cas de Sthree • Conclusion10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 2
    3. 3. SThree - key facts Kurt Schreurs – Âgé (ou jeune) de 38 ans – 14 ans dexpérience dans le recrutement, dans tous les secteurs en Europe – Directeur Benelux de Sthree – 350 consultants – Chiffre daffaires : 134 millions deuros – Insertion de +/-3700 candidats par an au Benelux Sthree: stratégie multimarques / spécialistes sectoriels • Huxley Associates- Banking technology/Financial Services • Progressive- Engineering/Natural resources • Computer Futures-IT • Jp Gray-Finance and Accountancy • Real Staffing-Pharma/Biotech/Healthcare10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 3
    4. 4. Aperçu des marques Finance Banking, Engineering and ICT Insurance, and ICT Accountancy ICT Pharma10/24/2012 BECI – GENERATION Y
    5. 5. Comprendre la Y-gen Sthree 95 % des travailleurs de Sthree sont issus de la Y-gen Problèmes de rétention Plate-forme mesurable10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 5
    6. 6. Perception générale de la Y-gen10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 6
    7. 7. Impact de la crise10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 7
    8. 8. Méthodologie Enquête en ligne de 400 Y-gen (diplômés de Master) Impact et conséquences de la crise ? • Confiance • Attentes • Mobilité professionnelle10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 8
    9. 9. Confiance ? Confiance Marché du travail 36% Gouvernement 26% Faible confiance UE générale 20%10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 9
    10. 10. Attentes? Important Secondaire Crise Religion 76% 34% Système social Sécurité 67% 41% Chômage Environnement 65% 44% Overall trust is low10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 10
    11. 11. Attentes envers lemployeur ? Attentes Perception de son employeur Communication Communication 99% 65% OK – 1 sur 3 pas OK Vision à long terme / durable Vision à long terme / durable 86% 59% OK – 1 sur 3 pas OK Valeur de lentreprise = mes valeurs Valeur de lentreprise = mes valeurs 79% 50% OK – 1 sur 2 pas OK Overall trust is low10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 11
    12. 12. Satisfaction générale Emploi 83% Employeur 77% Pouvoirs publics 33% Overall trust is low10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 12
    13. 13. Satisfaction de lemployeur Rotation professionnelle 58% Perspectives de carrière 66% Équilibre travail / vie privée 56% Feed-back de lemployeur 67% Rémunération Overall 63% trust is low Stress 49%10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 13
    14. 14. Satisfaction des pouvoirs publics Enseignement 50% Mon impact sur la politique 31% Création demploi 25% Chômage 24% Vieillissement de la population Overall 20% trust is low10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 14
    15. 15. Rétablissement crédible ? • Pessimisme ambiant • 50 % nespèrent pas damélioration avant 201510/24/2012 BECI – GENERATION Y
    16. 16. Stress? La crise accentue la pression sur le travail et lincertitude, donc le stress10/24/2012 BECI – GENERATION Y
    17. 17. Mobilité professionnelle N’a jamais été aussi basse 51 % ne désirent pas changer demploi dans les 5 prochaines années ! Overall Seulement 14 % estiment "sain" de trust is changer de travail low tous les 2 à 3 ans10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 17
    18. 18. Activation du marché du travail Strict & conservateur10/24/2012 BECI – GENERATION Y
    19. 19. Vieillissement de la population Le vieillissement ninquiète absolument pas la Y-gen10/24/2012 BECI – GENERATION Y
    20. 20. Conclusion10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 20
    21. 21. Quattend la Y-gen ? Communication Formation Respect Esprit déquipe Vision / stratégie Sens de lhumour Overall trust is low10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 21
    22. 22. Le profil demeure pratiquement inchangé Y-gen = sûre de soi ? Progressive Multitâche Sûre de soi Ambitieuse Place la barre très haut Esprit déquipe Besoin dapprendre pour se développer Demande de flexibilité Beaucoup de feed-back & de communication10/24/2012 BECI – GENERATION Y
    23. 23. Managing Y-gen @ SThree10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 23
    24. 24. 2010 : la Y-gen est insatisfaite Équilibre travail / vie Communication privée Carrière Rénumération10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 24
    25. 25. Adapter à la Y-gen • Valeurs • Mettre en place des programmes de rétention • Feel good @ SThree • Step Up your career with SThree • Sthree Culture Book • Équilibre travail / vie privée • remote access, Ipads, Iphones10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 25
    26. 26. Adapter à la Y-gen • Managers • Communication ouverte sur la stratégie • Planning de carrière clair + formation • Échange didées par des lunchs débats, rencontres en tête-à- tête avec les seniors managers • Ateliers compensation & avantages • Séances de feed-back10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 26
    27. 27. Résultats Rotation de 35 à Meilleur résultat en 12 % employment engagement SThree + 15 % Liens clientèle plus forts10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 27
    28. 28. Conclusion La confiance de la Y-gen en elle- même diminue, mais le profil demeure inchangé Opportunité pour les employeurs : continuer à investir dans les jeunes. talents Énergie - Communication ouverte - Récompense - Respect10/24/2012 = BECI – GENERATION Y PAGE 28
    29. 29. Merci Énergie Communication ouverte Récompense Respect10/24/2012 BECI – GENERATION Y PAGE 29

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