Ne pas se salir
les mains. S’en laver les mains.
L e C O N S E I L1
Chez Stanwell, nous avons une hygiène de pensée : baig...
Abracadabra !
L A T R A N S F O R M A T I O N2
Transformer l’entreprise, c’est un vrai compte de faits. D’un côté, ce qu’e...
On voit mieux
avec des œillères.
l e s S p é ci a lis t e s3
Pour voir loin, il y a un secret : commencer par y regarder d...
Vous allez avoir
exactement ce que vous n’avez pas
demandé.
4 L’ E X C E L L E N C E
Ou plus exactement un peu plus que vo...
Avec les clients,
il faut savoir prendre
des gants.
L e c o u ra g e5
«Non !» Personne n’aime s’entendre dire «non». Pour ...
Dans le conseil,
tout se joue sur un coup de dé.
L’ A rtisanat6
Certains ont la main heureuse. Ils se lancent, au hasard, ...
Que serait l’homme moderne sans son téléphone mobile, sa tablette tactile, son ordinateur portable
et sa connexion wifi ? ...
L e s F on d at e u rs8
Ne pas déranger.
« Chuut ! Le boss n’est pas disponible. » Voilà le genre de phrase que vous n’ent...
Sortir des Grandes Ecoles, c’est bien. S’en sortir, c’est mieux. En gardant intactes sa
personnalité, son originalité, sa ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Stanwell et son ADN

1 152 vues

Publié le

Le cabinet, fondé en 2006, est dirigé par Nicolas Floquet et Arnaud Caspar, associés ayant occupé des responsabilités au sein de cabinets internationaux référents du marché.

D’abord spécialisé sur les secteurs de la Banque et de l’Assurance, Stanwell poursuit sa croissance et diversifie son expertise de la transformation sur le secteur Retail & Supply Chain. Stanwell représente aujourd’hui:
- une équipe de 100 consultants, issus des meilleures formations scientifiques et commerciales, dirigée par huit associés, dans une structure de partnership,
- un cabinet indépendant, sans conflit d’intérêts, garantissant une objectivité totale dans nos recommandations,
- un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros.

Nous accompagnons nos clients à l’international via des missions récurrentes en Europe (Belgique, UK, Pologne, Turquie, Italie, Suisse, Luxembourg) et en Afrique du Nord (Maroc) mais aussi des missions ponctuelles en Asie (Singapore, Hong Kong) et aux Etats-Unis. En 2011, 25% de nos effectifs étaient sur des missions à l’étranger.

Plus d'information sur Stanwell.fr

0 commentaire
3 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 152
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
106
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
3
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Stanwell et son ADN

  1. 1. Ne pas se salir les mains. S’en laver les mains. L e C O N S E I L1 Chez Stanwell, nous avons une hygiène de pensée : baigner dans la réalité de votre entreprise, ses terminologies, ses méthodes, ses processus et se mouiller dans vos transformations, l’amélioration de vos performances et la création de valeur. Pour réussir, il ne suffit pas d’avoir une tenue propre, une cravate et de faire miroiter de brillants concepts. Les spécialistes de Stanwell s’engagent 1. à retrousser leurs manches 2. à ne pas avoir peur du sale boulot 3. à ne jamais jeter l'éponge…
  2. 2. Abracadabra ! L A T R A N S F O R M A T I O N2 Transformer l’entreprise, c’est un vrai compte de faits. D’un côté, ce qu’elle est aujourd’hui, quel que soit son aspect. De l’autre, ce à quoi elle veut ressembler dans un avenir proche, plus enchanteur, plus charmant. La formule ? 99% de jus de cervelle et 1% de poudre de perlimpinpin, dont Stanwell garde la composition secrète. Il faut plus qu’un coup de baguette magique pour simplifier, accélérer les pratiques un peu trop alambiquées, amalgamer de nouveaux modèles ou réussir la difficile alchimie d’une acquisition ou d’une fusion. Mais soyez sans crainte. Vous verrez qu’avec Stanwell, se transformer, ce n’est pas sorcier.
  3. 3. On voit mieux avec des œillères. l e s S p é ci a lis t e s3 Pour voir loin, il y a un secret : commencer par y regarder de près et réduire son champ de vision pour mieux cerner son champ d’action. Chez Stanwell, nous avons une certaine optique de notre métier et, nous ne la perdons jamais de vue : se spécialiser. Développer notre expertise dans les domaines de la Banque et de l’Assurance. Connaître parfaitement l’aspect technique du métier, consacrer plus d’attention à nos interlocuteurs, comprendre leurs préoccupations. La prochaine fois que vous miserez sur un consultant, pariez les yeux fermés : Stanwell.
  4. 4. Vous allez avoir exactement ce que vous n’avez pas demandé. 4 L’ E X C E L L E N C E Ou plus exactement un peu plus que vous n’avez demandé. Fabriquer un biscuit industriel, sans goût ni saveur ? Désolé, nous n’avons que de bons gâteaux avec une cerise sur le dessus. Jamais de recettes toutes faites mais uniquement des solutions sur mesure adaptées à des situations spécifiques. Avec un zeste de qualité, une dose de créativité, une pincée de courage… en un mot : d’excellence. Tous ceux qui y ont goûté en redemandent et sont prêts à mettre, avec nous, la main à la pâte.
  5. 5. Avec les clients, il faut savoir prendre des gants. L e c o u ra g e5 «Non !» Personne n’aime s’entendre dire «non». Pour certains, cela sonne comme un coup de poing. Mais si une demande ne nous paraît pas un bon combat, c’est sans feinte ni esquive, ce que nous répondrons. Courageux, Stanwell ? A plus d’un titre ! Refuser une solution médiocre pour l’entreprise. Prendre des risques - et parfois des coups - pour leur transformation et leur évolution. Se jeter tête baissée dans la bagarre des fusions. Agilité, rapidité, endurance, résistance à l’effort et à la difficulté, mobilité intellectuelle… chez Stanwell, nous sommes des battants, entraînés à toutes les situations. Et même si c’est le chaos, au finish, tout sera OK.
  6. 6. Dans le conseil, tout se joue sur un coup de dé. L’ A rtisanat6 Certains ont la main heureuse. Ils se lancent, au hasard, et tombent tout de suite sur le bon numéro : Stanwell, Artisan depuis 2006. Chez Stanwell, nous confectionnons des solutions cousues main mais pas de fil blanc. Nous prenons la mesure de l’entreprise avant de suggérer des mesures. Et s’il faut couper, tailler, démonter, reprendre et transformer, nous nous piquons de jouer nous-mêmes les petites mains. C’est comme cela que nos recommandations vous iront comme un gant.
  7. 7. Que serait l’homme moderne sans son téléphone mobile, sa tablette tactile, son ordinateur portable et sa connexion wifi ? Chez Stanwell, il nous arrive de faire appel à ces artifices. Mais nous faisons plus souvent usage d’un matériel plus rudimentaire : nos neurones. Et aussi de nos yeux, pour voir, de nos oreilles, pour écouter, de nos mains et de nos pieds pour aller sur place, gratter, scruter, décortiquer ce qui se passe. Et c’est seulement quand nous avons analysé la situation que nous nous mettons devant un écran et utilisons de l’intelligence pour formuler une recommandation qui tient debout. Il n’est d’intelligence qu’artificielle. L' I nt e lli g e n c e7
  8. 8. L e s F on d at e u rs8 Ne pas déranger. « Chuut ! Le boss n’est pas disponible. » Voilà le genre de phrase que vous n’entendrez jamais chez Stanwell. Nos fondateurs Nicolas Floquet et Arnaud Caspar sont d’infatigables entrepreneurs. Après plusieurs années passées dans de grands groupes, à acquérir une solide expérience, pas question de s’endormir sur leurs lauriers. En 2006, ils se lancent dans l’aventure Stanwell. Leur mot d’ordre : anticiper les trajectoires, privilégier la créativité et viser l’excellence. Le succès est au rendez-vous. Mais Arnaud et Nicolas restent pourtant accessibles, ouverts et en éveil permanent. Tout ça pour que leurs clients puissent dormir sur leurs deux oreilles.
  9. 9. Sortir des Grandes Ecoles, c’est bien. S’en sortir, c’est mieux. En gardant intactes sa personnalité, son originalité, sa différence. Ce qui fait précisément la différence, chez Stanwell, c’est que nos collaborateurs ne sont pas tous faits sur le même moule. Et que, s’ils partagent les mêmes valeurs fondamentales, chacun développe sa valeur individuelle. Chez nous, chaque consultant se voit clairement responsabilisé sur ses missions, vivement encouragé à faire preuve de ses qualités personnelles et sérieusement poussé à se dépasser. Par des managers toujours accessibles et prêts à aller au feu, à votre commandement… Pourquoi aller consulter ailleurs ? Demi-tour ! Direction : Stanwell. Profil type : atypique. l e s c olla b orat e u rs9

×