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Pourquoi le LEADERSHIPLa principale MENTALITEL’art de la DELEGATION
Pourquoi LeLEADERSHIP ?
La Capacité à INFLUENCER,                    MOTIVER et IMPLIQUER les                    acteurs …  … afin de bâtirune org...
L’ART d’obtenir       des RESULTATS……D’une façon qui inspire la CONFIANCE.   Steven COVEY
L’INFLUENCEest la véritable MESURE duLEADERSHIP
1 RAISONLe 21ème siècle ou l’ère deprédominance deL’EGO         Tous nos ACTES sont provoqués par deux désirs          fon...
Après leCOMMUNISMEet le NAZISME,la chute durégime deKHADAFFImarquel’affirmationradicale desLIBERTESINDIVIDUELLES
2 RAISON Si vous touchez le LEADER, vous touchez IMMEDIATEMENT tous ceux qui se reconnaissent en LUI. Juvenal TAKORA      ...
3 RAISONPlus vous voulezGRIMPER HAUT…                            « La REUSSITE est due pour 15% environ aux               ...
La principaleMENTALITE
Les circonstances ne font pas un HOMME. Elles LE révèlent simplement à LUI-MÊME.   Epictète  Les BONS Leaders se sententen...
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L’Homme ordinaire nese préoccupe que depasser le Temps…                  1           LE TEMPS                  …L’Homme de...
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3  L’ARGENTPLAIE d’argent n’est pas     MORTELLE.         Proverbe Français
Le CLIENT n’est passeulement ROI …            4    LE CLIENT             …il justifie notre                  EXISTENCE
Loin de meNUIRE…         5  LE COLLEGUE         …mon collègue            m’enrichit
Se sentir RESPONSABLEpour S’AMELIORER et se      SURPASSER.
Se sentir RESPONSABLEpour significativementCONTRIBUER à lacroissance de l’entreprise.
Se sentir RESPONSABLEpour être un SOLUTION        POSEUR
Ce qui ARRIVE à un Homme est moins SIGNIFIANT que ce qui se passe                  à L’INTERIEUR de lui. Louis MANN
Vous pouvez mesurer la GRANDEUR d’une personne par la grandeur des RESPONSABILITES qu’elle est disposée à               AS...
Les véritables COMBATS commencent à L’INTERIEUR DE NOUS.
L’occasion estUNIQUE, chacun    doit jouer sa PARTITION. Viktor             FRANKL
L’ Afrique n’est pasun problème pourL’Africain …                  … Ce sont les                  Africains qui sont       ...
LA                             PRINCIPALE                          ME NTALES BONS                                D        ...
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La Principale Mentalité des Bons Leaders

  1. 1. LA PRINCIPALE ME NTAL ITE D ES BONS LEADERS Juvenal TAKORA Ingénieur StatisticienConférencier Leadership 05 85 62 25
  2. 2. Pourquoi le LEADERSHIPLa principale MENTALITEL’art de la DELEGATION
  3. 3. Pourquoi LeLEADERSHIP ?
  4. 4. La Capacité à INFLUENCER, MOTIVER et IMPLIQUER les acteurs … … afin de bâtirune organisation PERFORMANTE
  5. 5. L’ART d’obtenir des RESULTATS……D’une façon qui inspire la CONFIANCE. Steven COVEY
  6. 6. L’INFLUENCEest la véritable MESURE duLEADERSHIP
  7. 7. 1 RAISONLe 21ème siècle ou l’ère deprédominance deL’EGO Tous nos ACTES sont provoqués par deux désirs fondamentaux : le désir SEXUEL et le désir de GRANDEUR. Sigmund FREUD
  8. 8. Après leCOMMUNISMEet le NAZISME,la chute durégime deKHADAFFImarquel’affirmationradicale desLIBERTESINDIVIDUELLES
  9. 9. 2 RAISON Si vous touchez le LEADER, vous touchez IMMEDIATEMENT tous ceux qui se reconnaissent en LUI. Juvenal TAKORA Le LEADERSHIP a un effet MULTIPLICATEUR
  10. 10. 3 RAISONPlus vous voulezGRIMPER HAUT… « La REUSSITE est due pour 15% environ aux connaissances techniques et pour 85% à la personnalité, au charme, à la faculté de susciter l’enthousiasme chez les autres .» Fondation CARNEGIE …plus vous avez besoin de LEADERSHIP
  11. 11. La principaleMENTALITE
  12. 12. Les circonstances ne font pas un HOMME. Elles LE révèlent simplement à LUI-MÊME. Epictète Les BONS Leaders se sentententièrement RESPONSABLES
  13. 13. Le sens de la RESPONSABILITE distinguent les BONS LEADERSLa meilleure façon d’être REMARQUABLE est de poser des ACTES REMARQUABLES. Peter DRUCKER
  14. 14. Quelle estvotreconceptionde ces 5FACTEURS
  15. 15. L’Homme ordinaire nese préoccupe que depasser le Temps… 1 LE TEMPS …L’Homme de talent que de l’employer. Arthur SCHOPENHAUER
  16. 16. Votre capacité deTRAVAIL est … 2 LE TRAVAIL …Le premier DETERMINANT de votre INFLUENCE
  17. 17. 3 L’ARGENTPLAIE d’argent n’est pas MORTELLE. Proverbe Français
  18. 18. Le CLIENT n’est passeulement ROI … 4 LE CLIENT …il justifie notre EXISTENCE
  19. 19. Loin de meNUIRE… 5 LE COLLEGUE …mon collègue m’enrichit
  20. 20. Se sentir RESPONSABLEpour S’AMELIORER et se SURPASSER.
  21. 21. Se sentir RESPONSABLEpour significativementCONTRIBUER à lacroissance de l’entreprise.
  22. 22. Se sentir RESPONSABLEpour être un SOLUTION POSEUR
  23. 23. Ce qui ARRIVE à un Homme est moins SIGNIFIANT que ce qui se passe à L’INTERIEUR de lui. Louis MANN
  24. 24. Vous pouvez mesurer la GRANDEUR d’une personne par la grandeur des RESPONSABILITES qu’elle est disposée à ASSUMER. Ralph W. EMERSON
  25. 25. Les véritables COMBATS commencent à L’INTERIEUR DE NOUS.
  26. 26. L’occasion estUNIQUE, chacun doit jouer sa PARTITION. Viktor FRANKL
  27. 27. L’ Afrique n’est pasun problème pourL’Africain … … Ce sont les Africains qui sont un problème pour L’AFRIQUE. J.B MAWETE
  28. 28. LA PRINCIPALE ME NTALES BONS D ITE LE ADERS Juvenal TAKORA Ingénieur StatisticienConférencier Leadership 05 85 62 25

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