Votre profil parle de vous en bien<br />
Atman<br />répond aux besoins de ses clients<br />
3 facteurs qui influencent le succès<br />ATMAN<br />“est”<br />Automatismes<br />RéflexesNaturels<br />Traits de Personna...
Compétence : partie très ancrée et durable<br />Habiletés<br />Connaissances<br />Entrevue <br />Surface : Entrevue compor...
Atman – 6èmegénération<br />6èmegénération<br />5èmegénération<br />TotalView<br />Atman<br />Simplicité et précision<br /...
90%<br />des décisions d’embauche sont basées sur l’entrevue, mais une entrevue n’est précise qu’à 14%. <br />
Identifier votretaux de succès à l’embauche<br />
Évaluervotretaux de roulement<br />Coût de remplacement<br />d’un(e) employé(e) <br />(environ 30% de son salaire)<br />Sa...
Le cœur de la démarche<br />Cet  outil d’évaluation et de développement du potentiel humain permet de sonder les aspects i...
Évalue les réflexes naturels<br /><ul><li>Validé scientifiquement
Test de 6è génération
5 rubriques – 11 dimensions</li></li></ul><li>Rubrique « Structure de pensée »<br /><ul><li>Mode d’apprentissage
Force de caractère
Comportement</li></li></ul><li>Rubrique « Motivation »<br /><ul><li>Compétitivité
Motivation</li></li></ul><li>Rubrique « Leadership »<br /><ul><li>Assurance
Crédulité</li></li></ul><li>Rubrique « Sociabilité »<br /><ul><li>Sociabilité</li></li></ul><li>Rubrique « Résistance à la...
Maturité émotive
Énergie</li></li></ul><li>Rapport complémentaire<br />« Relation clients » et « Gestion »<br /><ul><li> 6 types de comport...
 2 types de représentation
 3 niveaux caractériels</li></li></ul><li>Norme Générique <br /><ul><li> Échantillonnage provenant de plusieurs entreprise...
Échantillonnage provenant de votre entreprise</li></li></ul><li>Préposés au service à la clientèle<br />Conseillers aux ve...
N.P.P.E.<br /><ul><li>Norme
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Tests psychométriques de 6ième génération

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tests pyschométriques ATMAN

  1. 1. Votre profil parle de vous en bien<br />
  2. 2. Atman<br />répond aux besoins de ses clients<br />
  3. 3. 3 facteurs qui influencent le succès<br />ATMAN<br />“est”<br />Automatismes<br />RéflexesNaturels<br />Traits de Personnalité<br />Talents<br />CURRICULUM VITAE<br />“a”<br />Connaissances<br />Compétences <br />Expérience<br />ENVIRONNEMENT<br />“où”<br />Poste – Responsabilités<br />Valeurs - Philosophie<br />Culture d’entreprise<br />Compatibilité<br />
  4. 4. Compétence : partie très ancrée et durable<br />Habiletés<br />Connaissances<br />Entrevue <br />Surface : Entrevue comportementale <br />Plus facilement développé <br />Attitudes-Valeurs<br />Traits de <br />personnalité<br />Motivation<br />Test validé<br />ATMAN<br />Noyau :Test Validé<br />Partie ancrée et durable Conception personnelle <br />Plus difficile à développer <br />
  5. 5. Atman – 6èmegénération<br />6èmegénération<br />5èmegénération<br />TotalView<br />Atman<br />Simplicité et précision<br />Herman CheckStart<br />Harrson Inner View<br />NEO-5<br />16PF<br />Myers Briggs (MBTI)<br />Achiever<br />Calper<br />MM PI<br />Profile<br />DISC<br />ProScan Survey<br />Predictive Index<br />1ère à 3èmegénération<br />4èmegénération<br />
  6. 6. 90%<br />des décisions d’embauche sont basées sur l’entrevue, mais une entrevue n’est précise qu’à 14%. <br />
  7. 7. Identifier votretaux de succès à l’embauche<br />
  8. 8. Évaluervotretaux de roulement<br />Coût de remplacement<br />d’un(e) employé(e) <br />(environ 30% de son salaire)<br />Salairemoyen$60,000.00<br />Taux de roulement<br />15%<br /><ul><li>Recruiting costs + hiring costs + training costs + salary & benefits costs + loss in productivity costs</li></ul>Coûtannuel pour une organisation de 400 employés, au minimum<br />>$1 Millions<br />
  9. 9. Le cœur de la démarche<br />Cet outil d’évaluation et de développement du potentiel humain permet de sonder les aspects innés de la personnalité, les facteurs de motivation d’un individu, ses attitudes et ses valeurs. <br />Évaluer des compétences supplémentaires en s’appuyant sur les résultats scientifiques du test Atman.<br />Identifiez les forces d’un duo<br />Créez vos propres modèle de référence<br />Dressez le portrait de vos équipes<br />
  10. 10. Évalue les réflexes naturels<br /><ul><li>Validé scientifiquement
  11. 11. Test de 6è génération
  12. 12. 5 rubriques – 11 dimensions</li></li></ul><li>Rubrique « Structure de pensée »<br /><ul><li>Mode d’apprentissage
  13. 13. Force de caractère
  14. 14. Comportement</li></li></ul><li>Rubrique « Motivation »<br /><ul><li>Compétitivité
  15. 15. Motivation</li></li></ul><li>Rubrique « Leadership »<br /><ul><li>Assurance
  16. 16. Crédulité</li></li></ul><li>Rubrique « Sociabilité »<br /><ul><li>Sociabilité</li></li></ul><li>Rubrique « Résistance à la pression »<br /><ul><li>Tension nerveuse
  17. 17. Maturité émotive
  18. 18. Énergie</li></li></ul><li>Rapport complémentaire<br />« Relation clients » et « Gestion »<br /><ul><li> 6 types de comportements
  19. 19. 2 types de représentation
  20. 20. 3 niveaux caractériels</li></li></ul><li>Norme Générique <br /><ul><li> Échantillonnage provenant de plusieurs entreprises</li></ul>Norme Personnalisée<br /><ul><li>« Clonez » vos meilleurs employés!
  21. 21. Échantillonnage provenant de votre entreprise</li></li></ul><li>Préposés au service à la clientèle<br />Conseillers aux ventes<br />
  22. 22. N.P.P.E.<br /><ul><li>Norme
  23. 23. Personnalisée
  24. 24. Pondérée
  25. 25. Évolutive</li></li></ul><li>Rapport d’équipe<br /><ul><li>Définir les principales caractéristiques d’une équipe
  26. 26. Identifier les besoins de l’équipe
  27. 27. Identifier les caractéristiques d’une personne à recruter afin d’accroître la performance de l’équipe</li></li></ul><li>Rapport de complémentarité<br /><ul><li>Dynamique du duo
  28. 28. Forces en tant que tandem
  29. 29. Conseils pour améliorer la relation
  30. 30. Gestion des conflits</li></li></ul><li>Votre outil de gestion<br /><ul><li>Autonomie complète
  31. 31. Gestion de succursales
  32. 32. Gestion de vos candidats
  33. 33. Délégation de droits
  34. 34. Délégation de budget
  35. 35. Plateforme web sécurisée</li></li></ul><li>L’expérience Candidat<br /><ul><li>Validé scientifiquement
  36. 36. Test de 6ème génération
  37. 37. 137 questions (~30 min)
  38. 38. Personnalisé à votre image</li></li></ul><li>Pour nous joindre et discuter… <br />Un vrai leader n'a pas besoin de conduire. Il suffit qu'il montre le chemin.*<br />Laval<br />1565 boul. de l’Avenir, suite 206<br />Laval, Québec<br />H7S 2N5<br />Vieux Montréal<br />401, rue Saint-ClaudeMontréal (Qc)H2Y 3B6 <br />Bertrand Lambert : (514) 880-8833 bertrand.lambert@matieregrise.ca<br />www.matieregrise.ca<br />Nathalie Sabourin : 514.773.4591<br />nsabourin@sabourinconsult.com<br />www.sabourinconsult.com<br />* Henry Miller<br />

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