1. BOURBON en 2013 :
un leader des services
maritimes à l’offshore pétrolier
Dans un marché du pétrole et du gaz très dynamique, BOURBON
offre une large gamme de services de support à l’exploration,
au développement et à la production, en offshore profond
comme en offshore continental. Outre son expertise et le
professionnalisme de ses équipes, les choix stratégiques de
BOURBON au cours de ces dernières années conduisent le
groupe vers une position de leader, opérant une flotte de 485*
navires offshore récents, innovants et performants.
* Incluant le cimentier Endeavor.
Activité Marine Services
466 navires (+27 navires par rapport à 2012),
81% du chiffre d’affaires.
La flotte de support à l’offshore pétrolier
assure :
3 le transport d’équipements et de produits
spéciaux (navires ravitailleurs de plates-
formes ou PSV – Platform SupplyVessel) ;
3 leremorquage,l’ancrageetlepositionnement
des plates-formes et des engins de forage
(navires ravitailleurs remorqueurs releveurs
d’ancres ou AHTS – Anchor Handling Tug
Supply) ;
3 l’assistance aux navires stockeurs/FPSO
(remorqueurs de terminaux – TerminalTug) ;
3 le transport de personnels vers les sites et
entre plates-formes d’un même champ
(Surfers), les approvisionnements urgents
et le transport d’équipes d’intervention
(navires rapides d’assistance ou FSIV – Fast
Supply InterventionVessel).
Laflottedeprotectiondulittoralestconstituée
de remorqueurs d’assistance et de sauvetage
(prévention des échouements, assistance et
sauvetage des navires en détresse, lutte contre
les risques de pollution).
Activité Subsea Services
18 navires, 12 robots sous-marins (ROVs), 17%
du chiffre d’affaires.
BOURBON propose une offre globale de
services depuis l’ingénierie, la supervision et le
management d’opérations sous-marines sur
des champs pétroliers, gaziers et éoliens, pour
le développement des installations, jusqu’à
l’Inspection, la Maintenance et la Réparation
(IMR).
PERSPECTIVES 2014
La demande de navires offshore est soutenue
par les dépenses d’investissement et d’exploi-
tation élevées dans le secteur pétrolier et gazier
offshore.
En offshore profond, les dépenses moyennes
devraient augmenter d’environ 10 % par an au
cours des trois prochaines années. Sur le marché
del’offshorecontinental,lahaussedelademande
de navires est tirée par les dépenses régulières
dans le secteur pétrolier et gazier, notamment
pour les activités de maintien de production des
champs existants. Le marché des services Sub-
sea est soutenu par le nombre grandissant de
têtesdepuitssous-marinesetlaconstructionde
nouveauxchampspétroliersprofonds.
Les livraisons de navires actuellement en com-
mande sont attendues majoritairement en 2014.
Les nouvelles commandes de navires seront
désormaisréaliséesenfonctiondesopportunités
et n’auront pas d’impact sur le chiffre d’affaires
avant2016.
En 2014, BOURBON se fixe pour objectifs une
légère amélioration du ratio EBITDAR/CA et une
croissancedesonchiffred’affairesde8%à10%.
3 Excédent brut
d’exploitation (EBITDA)**
575,7 M€*
+ 41,7 %*
3 Résultat
opérationnel (EBIT)**
302,6 M€*
+ 87,3 %*
+ 73,1 MILLIONS D’EUROS*
3 Résultat net, part du
Groupe**
115,0 M€
3 Chiffres d’affaire
+ 10,5%*
1311,9 MILLIONS D’EUROS
RESULTATS 2013
LETTRE D’INFORMATION FINANCIÈRE1
LETTRE d’information financière
MARS 2014
*Variation 2013 / 2012
** Incluant les plus-values sur les cessions de navires
2. Capitaliser sur l’adn de bourbon
pour préparer l’après 2015
Plus que jamais, le Groupe poursuit sa politique volontariste
de croissance, en vue d’affirmer sa place de leader des services
maritimes à l’offshore pétrolier.
Depuis plus de 10 ans, BOURBON place la sa-
tisfaction des clients au cœur de sa stratégie,
et vise à chaque instant l’excellence opéra-
tionnelle, au travers de quatre piliers : la sécu-
rité du personnel et des installations, la com-
pétence, la disponibilité technique des navires
et l’optimisation des coûts.
Le Groupe anticipe aujourd’hui l’après 2015
en se transformant pour mettre en œuvre une
nouvelle phase de croissance et de création de
valeur, via le plan « Transforming for beyond »
et ses quatre composantes :
3 MyBourbon, une plate-forme de relation
client,
3 Under the flag of excellence, la marque em-
ployeur des collaborateurs de BOURBON,
3 BOURBON way, qui consiste au développe-
ment d’outils en vue d’atteindre l’excellence
opérationnelle et le contrôle des coûts
3 Asset Smart, le volet financier de ce plan
d’action.
ASSET SMART : UNE GESTION
ACTIVE DE LA FLOTTE
En 2013, BOURBON annonçait son plan de
transformation, basé sur la vente de 30% de
la flotte de navires supply d’ici 2015, à hauteur
de 2,5 milliards USD, navires opérés pendant
10 ans sous contrat d’affrètement coque-nue.
La réalisation de ce programme est aujourd’hui
largement engagée, le Groupe ayant signé un
premier contrat de 1,5 milliard USD avec ICBC
Financial Leasing (dont 860 millions USD en-
caissés au 5 mars 2014), suivi d’un deuxième
avec SCB (Standard Chartered Bank), d’un
montant de 150 millions USD (dont 65 millions
USD encaissés au 5 mars 2014). Ces contrats
concernent la vente de 57 navires.
Parallèlement à ces cessions, le Groupe pour-
suit la gestion de sa flotte de navires partiel-
lement conformes ou non conformes à ses
standards techniques (7 navires cédés, pour
un total de 183 millions USD).
Ces actions, conduisant à une réduction sen-
sible de la dette nette, valident la stratégie de
BOURBON et participent à la mise en place
d’une nouvelle phase de croissance, au-delà
du plan BOURBON 2015 Leadership Strategy.
LETTRE D’INFORMATION FINANCIÈRE 2
3 Les performances
opérationnelles
p TRIR (taux d’incidents déclarés
pour un million d’heures
travaillées sur une base de 24h/
jour) : 0,48
p Taux de disponibilité technique
de la flotte : 94,5 %
p Réduction de la consommation
de carburant des navires
jusqu’à 30 %
p Interventions sous-marines
jusqu’à 3 000 m de
profondeur
p Protection du littoral :
plus de 1 600 opérations
réalisées depuis 1976
p 11 150 collaborateurs
p 84 nationalités
p 84 % navigants et personnel à
bord
p 16 % sédentaires
3 Les femmes
et les hommes
3 La flotte
p 485 navires** offshore d’une
moyenne d’âge de 6 ans
p 52 navires en commande
3 L’activité
internationale
p Présence dans 50 pays
p 28 filiales opérationnelles
p Répartition du chiffre d’affaires
par zone géographique :
- Afrique 57,2 %
- Europe Méditerranée /
Moyen‑Orient 17,4 %
- Continent américain 14,3 %
- Asie 11,1 %
* chiffres au 31/12/2013
** incluant le cimentier Endeavor
BOURBON ENCHIFFRES *
