1. LE
BLOC-NOTES
Priceminister au se
à la recherche de sa splendeur passée, G
de Frédéric Simottel
21 Les DSI toujours aussi indécis
FÉV.
sur le BYOD
F
aut-il ou non interdire l’usage des outils numériques
personnels à des fins professionnelles ? Sur les 20 responsables informatiques réunis dans le cadre d’un dîner du Club 01 DSI, pas un ne semble avoir la solution
idéale. Instaurer des règles s’avère d’autant plus complexe que le BYOD (Bring Your Own Device) est d’abord
demandé par les cadres dirigeants pour eux-mêmes, et
qu’il est difficile de leur dire non. Certains DSI affirment
que cela n’est pas de leur ressort, mais de celui de la
DRH. Ce que confirme, avec ses mots, une juriste : « Le
principe du BYOD est inscrit depuis 1804 dans le code
civil. Cela s’appelle la responsabilité du commettant face
à son préposé. » Autrement dit, il en va de la responsabilité de l’employeur face à son salarié. Il faudra attendre la
fin du dîner pour qu’un DSI délivre sa martingale : «Vous
ne voulez pas entrer dans les standards de l’entreprise,
vous l’assumez ! » Une règle qu’il applique à tous les collaborateurs, mais dont il exempte les VIP.
21 Un nouveau business model
Paul
Hermelin,
FÉV.
PDG de
Capgemini,
quilibristes d’un monde en transformation, voilà
défend
comment les responsables de l’institut G9+ (asavec ardeur
sociation rassemblant 50 000 anciens élèves des plus
le métier
des SSII.
grandes écoles d’ingénieurs et de commerce) ont bap-
E
pour les sociétés de services
tisé leur conférence-débat consacrée à l’avenir des sociétés de services. Paul Hermelin, PDG de Capgemini, a
le premier défendu ce métier, qui ne doit plus être perçu
comme de la simple assistance technique.
Le défi des SSII consiste à trouver un juste équilibre
entre industrialisation et innovation. Il en va de la pérennité financière du modèle économique du secteur. Ces
sociétés ne peuvent plus se contenter de placer des techniciens en régie. « La clé de la rentabilité n’est plus là »,
confirme Gilles Rigal, directeur associé d’Apax Partners.
Pour lui, la valeur des SSII résidera de plus en plus dans
leur capacité d’innovation et dans les enjeux de propriété intellectuelle associés. A cela s’ajoutent d’autres
défis tels que ceux de l’internationalisation, de la croissance externe, ou encore de la proximité. Comme partout, les SSII sont donc soumises aux transformations du
monde du numérique, et le risque de rater ce virage est
réel. Reste à faire passer ce message aux équipes
22 Priceminister promeut
FÉV.
C
l’e-commerce en régions
e n’est pas avec le cabinet de Jean-Marc Ayrault,
mais bien avec le Web marchand en ligne Priceminister, que se sont alliées les chambres de commerce
françaises pour faire la promotion de l’e-commerce en
régions. Le site, cofondé par Pierre Kosciusko-Morizet,
et aujourd’hui propriété du Japonais Rakuten, ouvre en
effet un cycle de séminaires dans plusieurs villes de province afin d’aider les petits commerçants à appréhender
le numérique. Boulogne-sur-Mer, Dax, Metz et Montde-Marsan figurent parmi les premières villes traversées
par cette caravane. Une initiative à saluer. Reste à faire
comprendre cette démarche à des petites structures qui,
pour la plupart, ne disposent même pas de site Internet.
22 Est-il déjà trop tard
FÉV.
L
pour Alcatel-Lucent ?
’arrivée de Michel Combes à la tête de l’équipementier télécoms Alcatel-Lucent jette un nouveau
coup de projecteur sur le parcours de cette entreprise,
qui aurait pu trouver sa place entre Cisco et Samsung. Il
y a quinze ans, Alcatel-Lucent affrontait Cisco sur tous
les champs de bataille mondiaux des réseaux d’entreprise, le laissant loin derrière sur la partie opérateurs.
Las, il s’est fait prendre de court sur les infrastructures
16. 01 BUSINESS
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2. RETROUVEZ 01 BUSINESS
EN RADIO ET TÉLÉVISION TOUS
LES SAMEDIS À 20 HEURES ET
TOUS LES DIMANCHES À 17 HEURES
u secours des PME, Alcatel-Lucent
e, Gates et Zuckerberg en quête de talents
28 Les objets connectés vont
FÉV.
transformer notre société
D
eux courants de pensée s’affrontent au
sein du magazine The
Economist. D’un côté, les
« innovation pessimists »,
persuadés que nous ne
dépensons plus assez en
recherche fondamentale
et que les grandes innovations supposées améliorer nos vies sont derrière nous. De l’autre, les
optimistes, convaincus
qu’avec les technologies de l’information, nous sommes
à l’aube d’une nouvelle révolution industrielle. Inutile de
préciser vers quel clan penche ma préférence.
Des objets connectés en passant par le cloud computing, les applications mobiles, l’e-santé ou encore le
commerce électronique, le numérique est forcément
créateur de valeur et de croissance. Toutefois, pour
ne pas sombrer dans l’angélisme numérique, il reste
quand même à distinguer, parmi ces innovations, les
plus « disruptives ». Celles qui provoqueront des changements majeurs. Personnellement, je mise sur les communications machine to machine et sa version grand public :
l’Internet des objets.
2 Sopra, une réussite française
MARS
qui dure depuis quarante ans
P
olitiques et économistes assénant qu’il nous faut
trouver, en France, nos Microsoft et Google, on cherche souvent ces pépites du côté des éditeurs de logiciels.
Mais nous ferions bien de nous attarder un peu plus auprès des sociétés de services. Exemple avec Sopra : quarante ans d’existence, 15 000 employés, 1,217 milliard
d’euros (805 millions en France) de chiffre d’affaires,
et 3,7 % de croissance sur notre territoire, loin devant
la moyenne du secteur, de 0,7 %. Son fondateur, Pierre
Pasquier, invité de l’émission 01 Business sur BFM Business, justifie cette réussite par ses choix stratégiques
d’adresser des secteurs précis ou de mener des rachats ciblés. Il a abandonné son fauteuil de PDG, mais conserve
celui de président. Son successeur désigné, Pascal Leroy,
a été nommé directeur général en mai dernier.
4 Une soixantaine de célébrités
MARS
C
incitent les enfants à coder
omment inciter les jeunes à choisir les métiers du
numérique ? Dans un discours prononcé à Bruxelles,
le président de la Commission européenne, José Manuel
Barroso, en appelle à une « grande coalition » entre les
acteurs privés et publics pour attirer de nouvelles compétences.Aux Etats-Unis, pas moins de 60 célébrités ont
répondu à l’appel du site Code.org, dans une vidéo de six
minutes, qui incite les jeunes à apprendre à coder. Se succèdent à l’écran Bill (fondateur de Microsoft), Mark (fondateur de Facebook),
Jack (fondateur de
Twitter), un autre
Bill (ancien président des Etats-Unis),
Richard (PDG deVirgin), Mike (maire de
New York), ou encore Ashton (acteur
à Hollywood). Tous
expliquent pourquoi
il est important pour l’avenir de chacun de connaître les
rudiments de l’informatique, et notamment de la programmation. Les Etats-Unis aussi manqueraient donc
de vocations pour le numérique. Quelque chose me dit
qu’ils combleront leurs lacunes plus vite que l’Europe.
Mark
Zuckerberg,
fondateur de
Facebook,
pousse les
jeunes à
programmer.
© LUDOVIC/REA - DR - CODE.ORG
Internet et s’est ensuite laissé grignoter. La compétition
avec Samsung aurait pu être aussi virulente si les dirigeants de l’époque avaient montré un peu plus d’ambition, notamment dans la téléphonie mobile. Il aurait
fallu s’inspirer de l’exemple coréen, dont le gouvernement accompagne depuis trente ans le développement
de quelques champions nationaux, parmi lesquels Samsung. On voit où cela l’a mené.
Moins puissant,Alcatel-Lucent dispose néanmoins de
quelques solides atouts, dont une activité florissante aux
Etats-Unis dans la téléphonie de quatrième génération,
et un portefeuille de quelque 30 000 brevets. La tâche de
Michel Combes s’annonce ardue, mais l’univers du numérique est encore plein de ressources et de nombreuses
places restent à prendre. Le nouveau PDG va y réfléchir.
Il se donne un mois pour écouter, deux pour décider. Et
trois ans pour tout transformer.
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